管理会计在企业全面预算管理中的作用分析

宋佳璐

摘 要：经济社会的发展，加剧了企业的市场竞争，想要在新时代保持稳定的发展格局，提升自身的竞争实力，企业就应当对全面预算管理引起重视，在全面预算管理中引入管理会计工具，可以为企业的可持续发展提供重要支持。本文首先阐述了管理会计和全面预算的联系，然后介绍了在全面预算管理中引入管理会计的重要意义，最后提出了企业应当如何在全面预算管理中有效运用管理会计，以提升全面预算管理的效果和内部控制水平，有助于加强企业竞争力，促进其战略目标的全面达成。

关键词：管理会计;全面预算管理;作用;策略

在不断变化的市场环境下，企业面临着大量的机遇和挑战，现代企业想要保持稳定发展，就应当采取有效的措施加强内部管理水平，并更新传统思维模式，在全面预算中引入管理会计，便于企业根据自身的实际情况，及时获取财务数据，进而系统地管理预算工作，也可以凸显全面预算管理在企业中的价值，进而加强企业财务管理水平，帮助企业合理规划使用资金，避免出现严重浪费等问题。

一、管理会计与全面预算管理的联系

1.相互作用关系

对于发展初期企业来说，管理人员会将全面预算管理作为最重要的生产检查工作，随着管理会计在企业管理工作中的不断深入，凸显了全面预算管理对管理会计的辅助作用，有助于管理目标的实现。两者都属于先进的管理技术，具有现代化的特征，所以通过有效结合两者，可以提升彼此的价值和作用，进而改善企业运行体系，促进企业的可持续发展。

2.相似性关系

目前，应当重视在全面预算管理中有效融入管理会计，这主要是由于两者的相似性较强。在开展全面预算管理和使用管理会计的过程中，都需要结合企业的运营管理及其实际发展情况，科学分配各项资源，进而提升企业的经济效益。此外，通过执行全面预算管理，可以充分发挥管理会计的价值和功能。如此，有助于降低企业运营成本，也可以显著提升其整体效益。所以说，两者具有显著的协调性。

二、企业在全面预算管理中引入管理会计的重要意义

1.有助于提升企业管理水平

国家近几年不断强调在企业管理中开展全面预算管理的重要性，鼓励企业为全面预算管理制定完善的机制，高效配置内部资源，加强运作经营效率。全面预算管理指的就是企业采用预算的形式，分配、考核和控制各部人员和单位人员的财务和非财务活动及资源，进而实现对生产经营活动的有效协调和组织，实现预期的经营目标。事实上，全面预算管理应当以管理会计为基础。企業采用管理会计统计内部资源，可以为分配、考核和控制工作提供重要支持，在这一过程中，企业可以充分调动会计人员的能动性，管理会计为企业审核各项财务信息、开展全面预算管理提供了重要支持。同时，在企业在制定预算管理目标和内容的过程中，也需要用到管理会计的核算功能。所以说，管理会计的主要功能就是计划协调，有助于完善全面预算管理工作。

2.优化全面预算管理质量

管理会计集合了管理人才和会计人才，管理会计的主要职能就是会计处理和企业管理，所以管理会计集合了管理人员和财务会计的功能，有助于提升企业战略和企业目标的准确性。管理会计的基本职能就是管理和会计，所以必定有助于优化全面预算管理质量。这主要是因为管理会计在企业各项业务经营活动中发挥出了管理核算功能。目前，在开展全面预算管理时，涉及资产负债表、利润表和现金流量表的预计工作。管理会计可以显著地提升资产负债、利润和现金流量这三类表格的准确性，同时，企业由会计人员负责处理各项财务活动，这也凸显了管理会计在预算管理中的重要作用。在重大生产工作中，企业采用管理会计可以准确、完善的预算产品成本、现金和资本支出等，为材料、人工和制造等费用的细化提供重要支持。

3.有助于提升预算目标的合理性

对于企业来说，尤其是大型企业，其结构越复杂，各级领导就越多，就更容易出现不同的利益取向问题，进而在制定企业预算时出现不合理的预算。例如为了自己可以顺利完成业绩考核指标，弹性保留预算，然而此类预算制定方式并不符合上级管理部门所制定的经营战略，会加大预算控制成本的难度。然而在预算管理政策的制定环节，管理会计会结合整个企业的发展方向，并考虑预算执行部门工作量和企业管理人员的成本控制需求。如此可以有效缓解各级管理人员的矛盾，所以说，在全面预算管理中引入管理会计，有助于提升企业预算目标的合理性和可行性，进而协调好各方的利益。

4.有助于企业资源的合理配置

对于企业来说，如果缺乏完善准确的预算管理体制，那么就必定会造成资源浪费现象。企业采用管理会计可以提升资源配置的合理性，进而更加高效地利用内部资源。预算管理机制的主要职能就是资源分配和考核评价。对于自然分配来说，企业希望可以高效地分配各类资源，想要尽可能地节省资源。对于业绩评价来说，企业想要采用激励的形式，进一步提升员工的业绩成果。而部门员工和各部门主体是主要的激励对象。站在这个角度来，就必定会浪费一定的资源。同时，业务部门如果没有制定与企业发展状况相符的业务目标，那么，在难以实现业务目标的情况下，部门会采取不合理的行为，甚至会对企业利益造成损害。

5.有助于企业风险的防范

企业将管理会计引入到全面预算管理工作中，可以有机地结合两者的职能更加高效地利用内部资金，做到运筹帷幄，也可以获得更加准确的筹资依据，在筹资的过程中，企业通过全面预算管理，可以明确各组织结构的工作职责，可以有效识别各类风险，从一定程度上来说，提升了企业的风险控制和防范能力，同时，也有助于企业对预算编制方法的调整。企业通过合理的预算可以更好地开展各项经济活动。而全面预算数据可以作为企业经营状况的主要体现，企业通过综合考量管理会计预测结果和自身发展目标，可以更加合理地规划未来的发展方向，也可以有效识别风险，为企业提供了预估和管控风险的重要支持，具有良好的风险防范效果。

三、在全面预算管理中引入管理会计的原则

1.战略导向原则

企业想要凸显管理会计在全面预算管理中的重要作用，就应当在最初采用管理会计时结合战略导向原则。也就是应当采用与企业发展状况相符的管理会计，根据工作重点和工作目标，采用管理会计提升企业的发展实力和价值效益，保证企业的稳定发展。

2.融合性原则

该原则指的就是企业在开展预算管理的过程中，应当重视会计的作用，强调企业应当将管理会计内容逐渐渗透到各层次和各领域中，不仅应当发挥管理会计的作用，还应当在保留部门基本功能的同时，创新传统的工作环境和工作途径。采用该原则框架进一步发挥管理会计的作用，同时降低其负面影响。

3.适应性原则

该原则强调在企业使用管理会计的过程中，应当结合自身的发展情况和发展特点。事实上，各类企业对管理会计提出了不同的要求，企业在开展预算管理的过程中，应当综合考虑自身的规模和性质等指标;根据自身的治理要求和本行业的发展情况，全面发挥管理会计的作用。

4.成本效益原则

在开展全面预算管理期间，成本要素是众多管理要素中最基本的一个。事实上，相关研究表明，一旦管理成本比实际生产效益更高，那么就无法体现出管理的作用。构建企业的主要目的就是盈利，所以应当重视预算管理成本，按照基本的管理会计标准开展成本管理工作，尽量减少管理成本，增加企业的投资产出，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

5.过程控制原则

该原则指的就是应当重视全面预算管理过程，注重全面预算管理过程的变化，采用监督、管理和控制的形式，保证预算管理可以符合企业发展，进而提升企业的经营活动质量和效率。

6.平衡管理原则

该原则指的就是企业在发展阶段应，应当站在长期和短期、整体和局部的角度平衡自身的利益、收入和支出等。

7.权变性原则

该原则指的就是在开展全面预算管理的过程中，企业应当结合自身的实际情况，调整预算工作，也就是采用预算工作约束和指导经营管理工作的同时，灵活调整全面预算工作，结合自身的实际运营情况调整工作内容，为某些特殊情况制定相应的办理对策。

四、企业在全面预算管理中应用管理会计的主要策略

1.明确预算、规划和企业战略的关系

企业不能盲目地开展全面预算管理，应当明确其战略性原则。预算、规划和战略是企业必备的要素，其中，战略、规划和预算分别为基础指向、路径和目的，通过良好的协调三者的关系，可以促进企业的可持续发展。

企业应当结合自身的发展战略开展全面预算管理，合理规劃自身的内外客观环境，并落实这些规划，进而促进企业经营目标的实现。企业战略与企业的发展密切相关，关系着整个企业的发展和长远利益，只有制定科学、合理的企业战略，才能够保证企业的良好发展。

全面预算管理具有显著的目标性，其导向就是预算目标，因此，在开展全面预算管理的过程中，企业应当加强目标管理。按照小目标分解整体目标，并向各部门下发这些小目标，明确所有员工的职责，在企业内部构建一个整体、严谨、相关的目标体系。如此一来，将小目标作为各部门、各员工在预算管理中的工作目标，进而构成整个预算管理目标。分解目标，将其作为各部门和各员工的职责，通过落实和执行各项目标，有助于实现预算管理总目标。

企业应当站在战略的角度开展现代化的全面预算管理工作，其主要目的就是达成企业战略目标，将目标管理全面渗透到管理工作中。所以，企业应当结合预测结合和经营状况开展全面预算管理工作，在制定、分解、指派和修正目标的同时，应当考虑自身的实际发展情况和外部不断变化的市场环境，通过科学的预算和经营规划，逐渐达成预算管理目标。

2.设定和分解预算组织和预算目标

企业应当明确全面预算管理的组织架构和分工责任。通常来说，企业主要包含如下组织结构：首先是从属架构的职位，一般包含股东大会、董事会和经理;其次就是企业内部不同级别的职位为了利益开展的合作。对于全面预算管理来说，其组织架构的制定应以企业组织结构为依据，其中包含了决策机构、管理机构、编制机构和执行机构等，各部门从制定预算管理目标直至最终预算考核都应当履行好自身的职责。

对于发展阶段的企业来说，大多会将企业整体战略目标作为年度预算目标的确定依据，而在制定预算目标时，需要考虑其可操作性，制定可以体现出全面预算的预算目标。企业属于分享利益型，其发展操作离不开利益相关者，从确定、分解和指派预算目标到实现目标这种整个过程，都关系着企业和各部门、各职员的利益和经济利益，所以，应当为全面预算管理制定准确、合理的预算目标。

3.加强环境分析和财务分析

企业应当在全面战略管理中重视环境分析工作，开展财务分析和预测等工作。在分析外部信息时，企业应当敏锐观察宏观环境，了解竞争对手的长处，掌握和洞悉交换经营行情和预测行情的技巧和机会，并制定相应的对策。了解内部经营活动、行业景气和内部组织的优缺点等。采用管理会计分析内外部环境和财务数据，可以起到十分重要的作用。首先，管理会计能够制定与市场状况相符的风险模型，在评价判断外部信息时，通过对相对变量的引入，有助于企业对市场变化及其风险的预测。企业在评价判断内部信息的过程中，根据行情和内部组织状况，通过对相关数学模型的建立，有助于掌握各因素及其变化的相关性和发展趋势等，以点到面，有助于显著加强企业的风险防范能力。

4.关注预算审核和分析

在开展全面预算管理工作时，企业不仅应当重视制定预算目标和战略规划，还应当审核预算并开展分析工作。通过严格审核、分析企业预算，可以找到预算制定环节存在的问题，进而优化预算，开展更高效的预算管理。企业预算制定环节的参与主体为财务人员，而各部门管理者主要负责制定和审核预算目标。由于预算管理工作中包含了业务部门的各项业务活动，但是财务管理人员并不熟悉这些业务活动，所以难以保证预算管理的科学性。在业务部门设置管理人员可以提升预算管理的科学性，也有助于提升预算管理目标的最终执行效果。在完成预算管理之后，还应当全面跟踪预算管理执行进度，开展全面的预算管理监督工作。如果发现实际执行与预算管理存在较大偏差，那么就应当做好反思，找到预算工作出现问题的原因。

5.注重引用会计管理工具

企业可以采用会计管理工具在全面预算管理中全方位地引入管理会计，该工具有助于企业工作效率的提升，也可以促进预算管理目标的有效落实。在这一期间，应当有机结合企业规划和企业预算等，促进战略目标的有效实现。例如，企业应当在会计管理中开展科学的作业成本管理工作，这主要是因为运营發展阶段的企业会涉及大量成本，其中部分运营活动的成本投放量较大，也有一些活动只需少量成本。例如为了全面发挥管理会计在全面预算管理中的重要作用，某企业合理地降低了不必要投放成本，同时在保证自身运营发展的基础上，开展了合理的成本把控工作。该企业结合自身的实际情况，通过对作业成本法的合理运用，成功完成了成本核算，并且有效整合了成本在各环节的投放状况，根据价值创造标准有效整合了现代会计工作，有效减少了有可能发生的预算风险，为企业完善价值链提供了重要支持。

6.加强对预算绩效考核指标的科学设计

企业管理会计的主要职能就是绩效考核，所以在预算工作中引入管理会计，可以为预算工作制定科学的绩效考核标准，有机地结合定量和定性分析，通过确定管理会计考核指标，并将考核指标作为绩效考核最终结果的判断依据，同时为员工提供参与绩效考核的机会，发挥员工的监督作用，有助于及时找到预算绩效考核中存在的问题，便于企业作出有效调整，也为整个企业提供了明确的发展方向。此外，企业在制定预算绩效考核机制的同时，应当采取合理的考核指标，结合企业战略目标，对预算工作实施绩效考核，并引入主要的业绩指标，保证企业各项指标的顺利完成。

7.开展全过程管理

在生产经营环节，企业将项目资金管理作为了全预算管理的主要内容，只是合理管控了项目资金使用情况，并考虑项目是否合理，如果资金使用在项目决策和项目执行等环节出现了问题，那么就算企业充分合理地利用了项目资金，也会受到严重的经济损失，想要做到对此类问题的有效避免，企业就应当在生产经营环节开展全过程的投资项目管控工作，在合理利用项目资金的同时，避免项目遇到风险。例如企业可以在事前管理环节采用竞争机制，鼓励项目小组通过竞标或共同竞争投资项目，并结合他们提交的项目规划和投入预估结果等开展综合评估工作，选择可行、收益高、风险低、却投入并未超过可接受范围的方案，并将投资项目交给该组负责，引导财务人员改变以往被动的项目资金预算模式，加强项目预算的整体性和合理性。在项目的事中管理环节，负责人、各成员应当结合项目效益，制定更有效的激励机制，结合项目实际收益和结余资金，确定特定比例的项目绩效奖金，并为项目组提供更大的资金使用权，用于开发各类项目，此外，应当培养项目负责人和组内成员的资金节约理念，并要求他们落实到项目执行阶段，如此不仅可以提升企业的项目效益和预算目标，还可以在执行阶段合理地开展各项工作，避免由于项目执行问题给企业经济效益造成影响。最后，在事后管理环节，企业应当合理评估项目绩效，并做好细节工作，找到项目决策和项目执行阶段的问题，进而优化其他项目日后的决策和执行效果。

五、结束语

企业目前面临着不断加剧的市场竞争，且中国市场中出现了大量的国际企业，从事各行业的企业都面临着严重的竞争压力，为了保持自身的竞争实力，保证自身的可持续发展，企业应当推陈出新，不断改进自身，而企业通过开展全面预算管理可以保证自身的稳定发展。在开展全面预算管理期间，企业应当鼓励管理会计人员发挥自身的主观能动性，不仅应当开展高效的全面预算管理工作，提升企业预算目标执行的合理性和有效性，还应当合理配置企业资源。现代企业大多会将经营战略作为经济活动的主要依据，所以，企业应当结合自身的战略部署建立全面预算管理机制，基于成本效益、融合性和适应性等原则，全面发挥管理会计的作用，完善管理会计体系，采用管理会计开展公开、透明的全面预算管理工作，进而最大化地提升企业经济效益。

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