基于现代化经济体系的企业财务管理创新研究

燕魁

摘 要：加强管理是企业经营发展永恒的主题，在现代化经济体系中，财务管理必须依靠创新才能带来发展生机。然而，现阶段企业财务管理理念、财务管理目标、财务管理手段等方面与现代化经济体系建设的要求有差距，传统财务管理的思路和做法亟需变革。现代化经济体系下，企业财务管理需要构建新格局、明确新方向、建设新体系、创造新价值。进入新发展阶段，财务管理需要在财务管理理念、财务管理组织、财务管理机制、财务管理体系、财务人才培养等方面进行革新，才能发展其战略支撑、决策支持、服务发展、防控风险、创造价值的作用。

关键词：现代化经济体系;新发展理念;高质量发展;财务管理创新

引言：加强管理体系和管理能力建设，是创建世界一流企业和提高企业核心竞争力的根本保证。党的十九大报告指出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要坚定不移贯彻新发展理念，加快建设创新型国家，推进建设现代化经济体系。进入新发展阶段，依靠科技创新驱动和资源高效配置提升经济增长动能，提供未来发展新动力，是转方式、调结构、促增长的必然选择。与传统经济体系相比，现代化经济体系的社会主要矛盾、资源配置方式、产业体系、增长阶段四个核心要素特征显著转换。在新的发展阶段，加强管理是企业发展的不竭动力，财务管理是企业管理的核心内容，是企业实现高质量发展的基石。然而，企业更多关注诸如财务会计向管理会计的转换、业财融合、共享财务等传统经济体系下就长期存在的问题，当前在财务管理理念变革、财务管控体系创新、财务管理功能优化、财务管理手段改进等方面与现代化经济体系建设的目标不匹配。因此，财务管理必须在企业总体战略布局下，紧扣经营管理实际，根据发展形势和管理提升变化的规律，不断革新财务管理理念、更新财务管理组织、刷新财务管理机制、创新财务管理手段，是推进建设现代化经济体系进程中企业实现财务工作高质量发展的必由之路。

一、研究的背景和意义

改革开放以来，我国的经济体制实现了由计划经济向市场经济的转变，形成政府调节市场、市场引导企业的经济运行格局，企业制度和财务管理体制也沿着政企分开、政治分离、两权分离的路径完成改革。2008年的金融危机，推动了全球政治经济格局和发展趋势的显著调整，涌现出“逆全球化”思潮和贸易保护主义，现有世界经贸规则体系中的矛盾逐渐累积放大。2020年以来，新冠肺炎疫情的全球大流行，对跨地区、跨区域布局的全球产业链产生了严重冲击，发展的不确定性、不稳定性成为时代的特征。

新经济环境下，企业面临着艰难的发展环境，必须依靠创新才能带来发展生机。我国改革发展的历史经验也证明，创新是时代的永恒主题，创新是发展的源动力。党的十九届五中全会提出，要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展，推动现代化经济体系建设取得重大进展。“十四五”时期是我国实现高质量发展的关键时期，对全面深化改革和深度融入经济全球化有重要作用，企业既面临着难得的发展机遇，也有诸多风险挑战，迫切需要准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、转变观念、创新方法。国务院国资委提出，要进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，统筹发展和安全，注重质量和效率，突出财务管理“支撑战略、支持決策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。

现阶段，企业正处在重要战略发展机遇期和特定经营管理转折期，对财务管理工作的要求也提高到新的高度。但是，部分企业的财务管理工作整体仍然比较薄弱，表现为对年度预算、发展规划、重要经营安排等战略性目标的财务参与较弱;财务管理体制、会计政策、财务内控、管理制度体系等系统性规则不够完善，管理工作凭经验、靠咨询的做法较为普遍;财务人员短缺，精力分散，工作能力需要提升，岗位设置和分工需要优化;企业整体对财务管理要求的理解和重视不够;财务管理的标准、流程、表单、岗位职责、任务清单不明确。因此，传统财务管理的思路和做法亟需变革。

二、现代化经济体系对财务管理的要求

1.转变财务工作理念，构建管理全新格局

理念是行动的先导，有什么样的意识就会有什么样的结果，企业要想进一步优化管理，必须着力提升财务管理理念，不以行业优势自居，增强竞争意识，要牢固树立战略思维，将财务管理纳入企业发展战略当中，把财务管理作为加强企业管理、提升企业竞争实力的重要举措。在企业总体战略部署下，立足于发展实际和财务管理现状，以控制财务风险、创造财务价值为目标，将财务工作与企业整体战略和全面发展相融入。从“管人”和“理事”两个方面来计划、组织、指导和控制企业的各项财务活动，逐步提升财务意识、制定管理标准、增强服务能力、完善财务机制，建立完善的管理会计体系、建立预算目标系统和成本管控流程，能对企业的业务工作及管理发展提供及时、专业、有效的财务支持和财务服务。在建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系过程中，助推企业管理水平和管理效益的提升。

2.明确财务管理方向，提升基础工作水平

当前，我国的企业管理进入精细化阶段，粗放式经营已经不再适应。因此，要想完成企业战略规划目标，必须加强财务内部控制和风险管理，实施精细化管控，提升基础工作水平，建立战略、组织、方法、信息、文化和过程六要素的有机融合的风险预警模式。落实企业整体发展战略，参与编制、实施公司生产子规划和行动计划，并对实施过程进行监控，确保战略执行落地。落实会计基础管理、财务管理与监督、财务内部控制、重大财务事项监管等职责，调动和发挥人员团队优势，压实管理责任，强化培训、引导、考核，提升财务人员工作能力，提高工作绩效。建立完善的财务管理基本制度体系，做到精简实用、标准明确、关键可控、切合实际，实现可理解、可执行、可考核。

3.完善财务管控体系，控制风险创造价值

随着经济全球化进程的复杂变化和经济形势的严峻挑战，企业之间的竞争更加激烈。建立自我强化机制，将更加有效地建设协同发展的现代化经济体系。根据企业发展的需要，通过设定目标、优化组织、参与决策、分级授权、强化培训、落实考核等方法提升财务人员的能力，充分发挥财务团队和业务人员参与财务管理工作的优势。结合财务管理和经营发展实际，对组织架构、岗位分工、管理制度、管理目标、绩效和激励机制、工作流程和管理标准的梳理，优化工作流程、改变不合理的做法，解决内部任务分配规则的问题，实现用制度管理、用流程管理。转变财务管理职能定位，应用数据化、智能化手段，推进财务管理体系建设，防控风险，创造财务管理价值。

三、创新财务管理的具体路径和着力点

1.创新财务管理理念

企业经营发展能否成功的核心因素是战略思维和前瞻眼光，企业的战略直接决定了生产经营方式和商业运营模式，对企业实现可持续发展的经营目标发挥着决定性作用。企业财务管理也必须以发展战略为导向，紧密围绕企业发展战略制定财务管理战略，在此基础上再对财务资源进行优化配置，从而发挥财务管理的战略支撑作用。因此，企业必须创新财务管理理念，在总体发展战略框架内，结合企业实际对财务战略体系进行规划和设计。企业应重点研究分析财务管理的薄弱环节和不足之处，创新谋划具体财务战略，完善财务管理体系、财务服务定位和财务管理目标。从支持企业发展战略的现实需要出发，分析影响财务战略实施的影响因素，并通过优化财务管理制度、流程、表单等切实可行的管理措施来保障财务战略的顺利实现。

一是管理体系认识，通过建立管理支撑体系，在解决财务管控的方向性、基础性问题的基础上，进一步完善全面的预算管理和管理会计系统，促使财务管理更好地服务于生产经营，促进企业的业务发展。二是财务服务定位，建立“风险控制型、服务保障性”财务管理模式，从企业整体利益和发展大局出发，充分考虑财务管理要求和业务发展实际，发挥财务团队协同优势，实现财务服务效益。三是财务管理目标，建立切合实际、符合规律、讲究方法、坚持原则的常态化财务管理运行体系，并不断优化提升，真正实现控制财务风险、创造财务价值、推动管理提升、促进企业发展的目标。

2.创新财务组织管理

企业财务管理创新的重要内容就是职能创新，即财务职能必须从传统的核算型、管理型转变为战略型，形成以保障实现企业战略目标为核心的财务管理过程，工作的目标由会计核算转变为推动资源整合、提供决策支持和创造财务价值。要想实现这一财务管理转型目标，需要以创新基础财务管理工作流程为基础，创新建立多层次的财务组织体系，通过一系列的管理手段来支持企业战略的制定、实施、控制和评估，协同完成企业的重要战略目标。创新财务组织管理的核心是管理水平的提升，以财务人才体系建设为基础，通过财务组织再造和财务流程再造，不断优化财务组织结构，合理配置财务管理权限，拓展财务管理的广度和深度，进而实现对企业经营的全方位、全过程支撑。

一是组织思维，建立基本的管理会计体系，对业务提供必要的支持，建立预算目标系统和成本管控流程，全力为企业重点发展任务提供财务服务保障。二是组织管理，梳理调整财务岗位分工，优化财务管理流程，建立考核激励制度，在财务工作的差错率、不规范率、风险防控、管理建议等方面与薪酬挂钩。三是制度体系，根据发展需要变革财务管理基本制度体系，做到精简实用、标准明确、关键可控、切合实际，实现可理解、可执行、可考核。四是管理流程创新，在国家加快数字化转型的战略部署下，应用先进管理技术设计财务管理流程。

3.创新财务管理机制

2016年，财政部发布的《管理会计基本指引》提出管理会计的融合性原则，即：管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。企业财务管理更加强调业务合作融入关系，突出财务价值整合和业务服务定位。管理的方式需要从传统的事后记录和反映经济业务事项为主，创新转变为实时、准确、敏捷地提供和分享管理决策所需要的有效财务信息，创新转变为专业、高效、独到的参与和推动企业发展政策的研究制定。通过财务管理过程前置，及时了解掌握业务实际和所面临的问题，从市场、竞争的角度去满足企业核心业务的财务服务需求，创新预算管理、成本管控、决策支持等工作，为实现财务管理目标和助推企业发展提供重要机制保障。

一是预算管理，针对企业预算管理存在的问题，结合管理发展阶段，建立和完善全面预算管理系统。设计预算模板、确定预测方法、建立执行系统、设计考核系统等，抓住主要矛盾和关键指标，制定切合实际的预算管理考核体系，设计合理的考核指标和数值，严格考核兑现，以提高预算合理性和执行力。二是成本管控，通过预算系统对成本费用控制形成刚性制约，细化成本预算管理制度，设计成本费用控制报表，深入分析和挖掘成本费用预算偏差的真实原因，并做好管理决策建议。三是决策支持，应用现代化技术建立日常财务分析报告机制，跟踪评价企业的实际经营情况和预算执行情况，为公司的经营决策提供数据支撑，并根据管理考核导向进行调整。

4.创新财务管理体系

企业在不同的发展阶段，对财务管理的功能定位和价值需求存在着差异。财务管理体系创新，可以为企业经营发展提供不同层次的财务服务。在创业阶段，凭借强大的自我管理和自我调整能力，对经营业务事项进行记录和分析，及时反馈企业经营存在的风险和问题。在成长阶段，财务管理需要参与组织协调、资源调度、团队协作、冲突处理等管理工作，凭借全面预算管理、成本管控、绩效考核与评价等方式反应和保障企业的发展运行轨道，通过财务内控与风險管理、财务合规与运营分析等手段降低管理风险。在成熟和持续发展阶段，在企业总体战略部署下，将财务管理与整体战略和全面发展相融入，从“管人”和“理事”两个方面来计划、组织、指导和控制企业的各项财务活动，财务管理者需要扮演好多种角色，包括：资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等。因此，企业需要不断地创新财务管理体系，以推动管理水平和管理效益的提升，实现控制财务风险、创造财务价值的目标。

一是财务管理体系，包括全面预算系统，财务风险控制系统、年度经营目标和未来发展规划等重要专项安排;二是分析控制体系，包括财务表单、财务流程、运营控制报表、成本费用分析、涉税分析、利润控制、现金流控制;三是管理规则体系，包括财务管理体制、会计政策、财务内控、制度体系、管理标准、岗位说明书、财务工作手册;四是管理考核体系，落实财务管理考核，结合企业实际，明确管理标准、责任人、考核指标、获得管理层支持、严格兑现。

5.创新人才队伍建设

习近平总书记指出，我国要在科技创新方面走在世界前列，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。

一是创造良好的团队成长氛围，建立工作例会、定期总结、转培训、交互顶岗等日常机制，加强教育理论学习和实际操作培训，根据企业面临的发展需求，多给有知识有能力的财务人员提供机会。二是引导激励督促财务人员提升，梳理调整财务岗位分工，优化财务工作流程，匹配调整财务人员，建立岗位互补制度，建立财务人员岗位轮换制度和考核激励制度，在财务工作的差错率、不规范率、风险防控、管理建议等方面与薪酬挂钩。三是差异化动态匹配财务人员，根据企业管理要求和财务人员个人能力特点，设置与企业发展阶段相匹配的财务岗位，让有知识、有思想、有个性的新一代创新型财务人才充分发挥自己的才能。

6.推进财务数智转型

国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能，强调驱动方式由流程驱动向流程驱动与数据驱动并重转变。进入数字经济时代，生产要素包括劳动力、土地、资本、信息、数据五种，随着科技的发展和知识产权制度的建立，技术也作为相对独立的要素投入生产。现代化经济体系的企业财务管理必须建立数据思维，通过数智技术驱动，为企业经营决策提供支持，从而实现财务管理的价值创造。

我国在1981年召开了“财务、会计、成本应用电子计算机问题讨论会”，首次提出会计电算化的概念。企业实现业财融合与业财一体化，利用智能工作流程转变财务管理，实现财务数字化转型与智能财务共享，是当前财务管理的热门话题。对财务运营实施简化和数字化改造，有助于企业管控风险，有助于企业获得可持续的竞争优势。一是进行数字化改造，将管理会计思想和能力融入大数据、云计算、互联网、人工智能等技术，按照企业管理意图和管理要求建立财务数字化流程。二是实现财务智能化，把业务系统和财务系统实现高度集成，实现业务和财务端到端的自动化流转，借助业财融合，财务共享中心的能力将在采购、生产、营销等多个业务环节延展，为管理者经营决策实时反馈管理过程中的价值数据。三是构建财务数字化管理体系，结合企业战略目标和管理实际，应用人工智能技术支撑财务管理模式创新，按照统一规划、分步实施、分级管理的原则，探索和构建财务数字化管理体。

四、结论

财务创新是一个渐进的过程，不能急于求成，是否能够保证企业整体价值的安全和持续增长，是检验财务管理创新水平的唯一标准。在当前经济发展背景下，企业财务管理工作所面临的问题日益复杂，在财务合规管控、财务风险识别、财务价值创造方面都面临着新的挑战，同时企业竞争加剧、资金短缺、经营成本上升。财务管理要以科技化、数字化、国际化、系统化推动转型升级，在管理理念、财务组织、工作机制、人才队伍、數智赋能等方面进行创新，将财务管理与业务发展紧密协同，在总体战略规划下，持续将企业做强做优做大，做精做专做实，助推企业高质量发展，实现财务管理价值创造目标。

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