新经济时代企业人力资源管理创新问题探究

刘畅

新时期，经济全球化正在迅速发展，经济发展主要依靠网络技术，是商业发展的重要力量。在企业发展过程中，人力资源部门在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。企业最大化经济效益，就需要对人力资源部门进行全面更新管理。只有这样，在新经济时代，企业可以实现更好的长期增长。本文对新经济时代企业人力资源管理创新发展趋势进行了分析，希望为企业可持续发展奠定基础并提出建议。

新经济时代，企业发展的难度越来越大，尤其是在竞争激烈的市场环境下。在发展过程中，稍有疏忽就会导致问题出现。因此，企业管理者需要结合现状，厘清问题，改变传统的管理理念，积极进行创新。在企业的整体管理工作和内容中，人力资源管理十分重要，它甚至决定着企业发展的未来走向，因此应加强人力资源管理。从实践来看，一些企业不重视人力资源管理，更不重视创新，不利于提高企业的竞争力。同时，由于优质人力资源的缺乏，企业可持续发展在一定程度上受到限制。

一、企业人力资源管理创新的重要性

（一）提高企业人才质量

一个企业的人才水平直接决定了企业的业务效率和整体发展。其中，企业管理人才发挥着重要作用，企业人才的综合水平和素质将直接影响企业管理的成败，因此企业的健康发展需要有能力、有素质的人才。企业只有在人力资源管理机制上进行良好有效的创新，才能不断完善管理和激励机制，才能在企业创造良好的工作环境。把企业管理人员作为核心，注重人才的引进和培养，尽可能地保证企业的人才能全身心地投入到企业的管理中，提高企业治理效率，促进业务健康发展。

（二）提高企业竞争能力

在信息时代，人们可以通过互联网快速接收和交换信息，实现真正的信息交流。通过数据采集和分析，企业可以更好地了解彼此的运作和管理，打破原有封闭的商业模式，调动企业之间的市场竞争。在这样的发展形势下，优化企业内部的人力资源配置尤为必要。作为生产力的最重要因素，人才在業务和运营的发展中发挥着关键作用。因此，优化内部人力资源管理方法有助于提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

（二）促进企业深化改革

想要保持现代市场经济的良好发展，企业必须全面实现社会化生产改革，这就需要企业完善现代管理制度。完善管理体系，必须做好人力资源工作。企业要加强相关人力资源的开发和管理，充分、不断地挖掘适合企业发展的优秀人才，建立与企业发展相匹配的现代管理机制，实现综合性发展。

二、企业人力资源管理创新现状分析

（一）招聘管理不规范

人才招聘是提升企业活力的重要途径，也是重建新鲜血液的重要途径。人才招聘的质量直接决定了企业的整体素质，影响着企业的长远发展。但在企业经营实践中也存在一些招聘问题，主要体现在以下几个方面：一是招聘计划不合理。在招聘时，企业往往根据当前企业项目的发展或扩大规模招聘人才，没有系统的规划，因此，当项目完成时，企业经常面临人力过剩的问题。其次是在招聘人才的过程中，渠道和方式过于单一。在招聘过程中，企业对于人才的招聘往往只考虑从外部引进，对企业内部人才的提拔或招聘重视不够。事实上，企业内部提拔更加能节省人力资源的成本，提拔或招聘内部人才更能适应企业的发展环境。企业在招聘或聘用人才时，通常采用笔试+面试的方法。但是，这种方法存在一些不合理或局限性。例如，这种测试方法不能评估申请人的综合能力，也很难准确判断申请人是否能够承担任务。如果员工不胜任该任务，则二次招聘会增加招聘成本和相关成本。

（二）管理制度不完善

就内部企业治理而言，很多企业没有完善的治理体系。一些规则和条例往往没有实施到位，有些可能无法有效执行。很多人认为规则只是一张纸，没有任何实际作用。此外，一些相互关联的管理制度不完善，也会对人力资源管理工作的有效实施产生负面影响，这些情况会对企业的可持续发展产生负面影响。

（三）薪酬设计有误区

制定薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理主要是管理员工的精神需求和物质要求，体现员工的自我价值。但是，从目前一些地方企业的薪酬管理情况来看，存在一些误区。例如，对于加薪问题，一些企业管理者通常会通过产业转移以避免增加员工的工资。随着社会和经济的快速发展，消费和工资的增长是必不可少的，如果工资保持不变，企业很难留住人才。此外，一些企业通过产业转移来降低人力资源成本。事实上，这是对人才竞争的一种逃避。虽然这在一定程度上可能奏效，但这并不是一种科学合理的员工管理方式。特别是在高新技术产业领域，随着产业范围的不断壮大，在自我评价和自我激励的过程中，员工提出了更高的要求，这有助于企业的可持续发展和获取更大的商业利益，在企业中发挥着非常重要的作用。然而，通过产业转移来降低人力资源成本会降低人才对于自己的要求，不利于企业的发展，这种方法并不是长久之计。

（四）管理手段不到位

随着我国经济与国际接轨，中小企业的竞争正在迅速加剧。随着人才流向大城市或大企业，中小企业人才短缺。此外，由于缺乏合理的管理手段，中小企业的人才流失率一直居高不下。在部分中小企业，大多数员工只是想开始找一个小企业工作，可以先增加他们的经验，并为自己后续进入大企业打下基础，二来可以学习各种知识，能更了解自己合适的工作，以目前的工作为进入高层次企业的基石。然而，企业本身并没有良好的员工保留政策，使中小企业发展陷入停滞。

一些中小企业的领导也缺乏人力资源管理知识。只考虑经济效益，认为营销最重要。这使得中小企业管理者对企业发展的方向非常模糊，有时只是制定一个口号，结果往往适得其反。此外，大多数中小企业都是家族企业。这些企业的权力往往没有分散，阻碍了企业人才的提升。而且，在家族企业中，员工很难发表反对意见，导致企业的发展受限。

三、企业新经济时代企业人力资源管理创新策略

（一）规范招聘管理流程，科学进行人才招聘

在信息时代，招聘的主要方法是通过在各种网站上发布工作来吸引人才。这就要求人力资源管理部门具备从大量招聘信息中识别人才并选择合适人才的能力。在面试过程中，还要考察面试官的能力，制定合理的评价体系。此外，企业应建立自己的招聘平台或网站，有条件的为求职者提供必要的注册信息和文字信息，以便求职者可以根据需要在网站上下载和注册。

另外，在人力资源招聘中需要坚持以人为本，企业在人力资源管理过程中必须坚持以人为本，在企业招聘实践中充分贯彻以员工为中心的思想;企业管理者必须严格按照管理制度，创新管理方式，寻找新途径。同时，人才管理必须是把人才作为管理的关键要素，才能促进人才与业务的共同发展。在实践中，要充分尊重和体现人力资源的基本地位，调动和提拔人才，为企业带来更大的效益，促进人力资源管理创新。坚持以人为本的理念，企业需要针对不同类型的人才开展有针对性的招聘和培训活动。通过专业的招聘和培训，员工可以提高他们的知识和技能，成为真正的专业人士。 在人力资源管理过程中，要加强企业文化建设，使企业文化在企业治理体系中体现员工意愿，实现对员工的有效管理。为了高效和可持续的业务发展，人力资源管理负责人必须关注每一位员工，想员工所想，为员工提供优质服务，关心、尊重、帮助员工。让他们对企业有归属感，提高企业凝聚力。

（二）完善相关管理制度，构建人资管理体系

创新人力资源管理，需要完善人力资源管理体系。首先职位经理和员工需要了解具体情况。同时，还要制定相关的岗位说明书，了解具体岗位的每一位员工的责任。一旦发生推卸责任的情况，需要严惩不贷。其次，要制定合理的人才选拔标准，对各个岗位实行人才选拔目标标准，提高招聘活动的具体效率。最后，建立科学的激励方式和公平公正的绩效考核制度，针对不同的工作制定不同的制度，激发每个员工的积极性，让员工有针对性地做事。不断创新工作理念，不断完善工作内容，不断提升企业发展。具体而言，管理者应设置适当的奖项，比如年度最佳员工奖、精神文明奖等，对工作表现优秀的员工进行奖励，在企业内部形成良好的工作竞争氛围。将优秀员工提拔到重要岗位，让他们在工作中实现自我价值。人力资源管理体系的建立应包括人才的选拔、任用、晋升和培养，并在当前应用过程中制定并不断完善管理体系。制度一经建立，管理人员将按照制度的要求对人才进行管理，对不合理的地方立即予以纠正，以保证公平公正。建立完善的管理制度，不仅有利于提高人力资源管理质量，此外，它可以增加员工在工作中的活跃度以及对企业的认同感和归属感。

（三）科学设计薪酬结构，提高薪酬管理质量

关于企业薪酬制度创新，相关人员应了解以下要求和原则： 一是相关企业薪酬制度要在科学合理的保障制度基础上，努力提高薪酬计算管理的透明度和公开性，创建良好的企业薪酬制度，以及企业管理氛围，实行统一的企业奖励管理，而且企业应特别注意改善员工薪酬制度的管理。企业以员工的生产力和动力来激励员工，使人力资源开发的目标与企业的发展目标相一致，实现企业和员工的良好发展。三是要尊重以“人”为本的制度创新原则。 在创新薪酬制度的过程中，企业需要更加关注员工发展的主观需求，才能有效提高制度的科学性和有效性。

（四）优化内部管理结构，创新人资管理手段

随着信息技术的飞速发展，人力资源管理正逐步向计算机化、数字化方向发展。企业可以搭建大数据平台，将员工信息上传到大数据平台进行存储。通过这个平台，企业可以随时掌握员工的工作经历、家庭背景、教育程度和就业状况。通过大数据平臺可以了解员工的工作完成情况，并帮助企业分析他们的工作绩效，帮助相关部门做出科学人员调动的决策。也可以引入云平台，通过云计算创建人力资源管理信息系统，利用高性能数据库功能提高人力资源管理事务的效率。

此外，在新经济时代，鼓励企业管理者采取弹性管理。所谓弹性管理模式，是在传统奖惩模式的基础上，对员工心理活动和行为的一种非约束性管理措施。其主要功能是使员工在此指导下形成准确的观念做作出正确的行为，以实现对内部人力资源的有效管理。将管理者的意志转化为员工的意识，比任何形式的强制惩罚都更有效。从当前的市场发展来看，企业采取的灵活管理措施，既是激烈的市场竞争和社会环境变化的结果，也是实现员工有效管理的迫切需要。从企业发展的角度看，弹性管理能更好地激发员工的工作潜力，其主要作用是教育、激励和协调员工。企业在采用弹性管理方案时，一方面要鼓励员工与高管面对面沟通，及时解决问题;另一方面，灵活的管理还可以帮助企业形成和谐平等的工作氛围，促进企业协调发展。

结 语

新经济时代，企业人力资源管理的主要目标是调动内部员工的积极性，以激发员工的主动性和创造性，帮助企业创造自己的市场竞争力，促进整个企业的生存和发展。首先，在实施激励制度时，要充分考虑到不同员工的不同心理需求，选择最适合员工的激励制度，而不是一味地采用传统的薪酬激励方式。其次，企业管理者实行的激励制度要建立在尊重所有人的基础上，帮助员工树立工作信心，实现更多价值，从而促进企业发展。因此，为了激励员工积极工作，企业需要采取符合企业当前发展和员工需求的激励措施。