建筑施工企业财务风险管理对公司成本的影响以及应对措施

史秀娟

近年来我国建筑行业发展的速度比较快，其生产经营活动的开展会遇到多种不同的财务风险管理问题。基于此，建筑施工企业必须加大对财务风险管理工作的重视。但是就目前的情况看，大部分建筑施工企业财务风险管理工作开展时存在很多问题，对我国建筑行业的发展具有一定的抑制作用。

社会经济的发展推动了我国建筑行业的飞速发展，就目前建筑行业整体发展的情况看，建筑企业之间的竞争力度越来越大，企业的利润空间逐步被压缩。基于此，建筑施工企业必须加大对成本管理控制的力度，从企业持续发展的角度进行分析，不断提高成本管理的质量。建筑企业发展过程中潜在的财务风险对建筑施工企业的信誉等多方面影响重大，因此，建筑施工企业必须加大对财务风险管理的力度，及时排除潜在的财务风险，避免企业出现资金链断裂的问题。建筑施工企业管理人员必须及时总结财务风险管理工作经验，并且强化企业成本控制的重要意义，切实提高财务风险管理能力，推动建筑企业持续稳定的发展。

一、建筑施工企业财务风险类型

（一）建筑市场及政策风险

建筑行业的发展受建筑市场以及政策变化的影响，随着建筑市场中建筑企业之间竞争力度的增加，提高了建筑企业管理工作的要求。我国建筑行业发展的过程中，政府持续深入改革开放政策，外资建筑企业逐渐融入进来给我国本土建筑施工企业带来很大压力，抢占了本土建筑施工企业的利润空间。

（二）成本管理风险

建筑施工企业发展的过程中逐步认识到财务风险管理的重要性，根据企业发展的状况开展财务风险管理工作。有些建筑施工企业为了获得中标机会会压低竞标时的价格，但是实际施工的过程中，建筑施工企业会结合建筑工程的情况最大限度扩大施工。例如，压缩施工成本，并加大对财务风险控制的力度。现阶段，大部分建筑工程的施工周期相对较长，这一过程中管理人员很难对成本进行控制，增加了财务风险出现的可能性。

（三）财务预算风险

建筑工程施工建设前管理人员会根据工程施工合同以及施工方案等对施工成本进行预算，从而实现对成本的管理与控制。但是，大部分建筑施工企业财务管理人员开展预算工作时，主要根据自己的工作经验进行，没有做好施工现场具体情况的调研，从而导致预算结果与实际施工成本出现很大的偏差。同时，建材市场中施工材料的价格以及施工人员的用工费用等在不断地变化，定额预算的方式会增加出现财务风险的概率，也在很大程度上增加了成本控制与管理的难度。

（四）合同管理风险

建筑施工企业中标后，会与业主方签订合同，如果建筑施工企业没有做好合同管理工作会增加财务风险管理的难度。合同签署以及合同履行的过程中都潜在管理风险。建筑施工企业签订合同时为了增加自己在市场中的份额会接受业主方提出的部分不合理的要求，而这些要求在实施的过程中会给建筑施工企业带来很大的财务管理困难。同时，合同实施的過程中业主方还可能会提出一系列的要求，从而导致出现工期延误的问题，进而增加了合同管理工作的难度，给建筑施工企业带来巨大的经济损失。此外，建筑施工企业与供应商签订的合同中也会存在很多财务管理风险，主要体现在工程竣工后建筑施工企业没有实际清算施工材料使用情况，导致公司可能随时面临负债或者是法律风险。

（五）企业投资风险

建筑施工企业开展施工项目时会投入大量的资金，有些建筑企业为了提高自己在市场中的份额以及提高自己的知名度，往往会将大量的资金投入到建筑施工项目中，这种盲目的投资存在很大的风险，一旦出现问题就会给企业带来不可挽回的经济损失。有些建筑施工企业的投资比较集中，这种集中式投资的方式存在的风险比较大。

二、建筑施工企业财务风险管理对成本的影响

建筑施工企业运转的过程中面临的财务风险有很多，财务管理工作不到位直接导致企业面临的风险增多。建筑施工企业如果没有做好财务风险管理工作就会导致企业的成本管理工作开展难度增加，不利于企业持续稳定的发展。基于此，建筑施工企业应该结合当前发展的实际情况建立健全财务风险管控机制，全面提高成本管理的力度，保证建筑施工企业的经济效益不受影响。当前建筑企业财务风险管理工作的开展对企业成本管理既有积极方面的影响，也有消极方面的影响。

（一）积极影响

建筑施工企业财务风险管理工作开展的过程中对成本管理工作的开展具有一定的积极影响：第一、降低企业财务困境成本。企业运转的过程中一旦遇到财务危机，企业的经济效益就会受到严重的影响，严重的还会造成企业面临破产的局面。如果建筑施工企业能够科学规范地开展财务风险管理工作可以减少企业陷入财务危机的可能性，并且避免企业遭受严重的经济打击，推动企业持续稳定的发展。因此，可以说建筑施工企业开展财务风险管理工作可以降低企业财务困境成本。第二、加强成本管理成效。建筑施工企业开展财务风险管理工作可以实现对财务预算管理风险以及成本管理风险预测的目标，如果管理人员能够做好风险管理工作就会提高成本管理的水平，从而提高建筑施工企业成本管理的成效，推动企业持续稳定的发展。

（二）消极影响

当然任何事情的发生都会有对立面，建筑施工企业开展财务风险管理工作也会给企业成本管理带来消极的影响，有可能会增加建筑施工企业的总体经营成本。如果建筑施工企业所聘请的财务管理人员综合素质水平比较低，在实际开展工作时不能及时预测出企业发展过程中可能潜在的财务风险，并且没有处理好财务风险，就会导致建筑施工企业的经营成本在原来的基础上有所增加，这也是建筑施工企业财务风险管理工作开展的消极影响的一部分。建筑施工企业运转的过程中财务风险管理工作不当，就会增加资金短缺风险出现的可能性，企业无法及时偿还债务，这样也会增加出现工期延误的现象。与此同时，建筑施工企业的信誉度也会因此而降低，企业无法在银行贷取款项。建筑工程项目的成本增加，就会进一步加剧建筑施工企业之间的竞争力度。

三、建筑施工企业财务风险形成原因

（一）外部风险

1.国际经济形势。建筑行业的发展会受到国际经济形势的影响，当前我国国民经济的发展中建筑行业起到了支柱作用，因此，国家经济形势的变化直接影响建筑施工企业财务风险管理的效果。尤其是金融危机一旦出现，建筑施工企业就会遭受严重的打击，面临的财务风险无法及时消除。再加上建筑工程项目的建设数量在增加，并且建筑规模在不断扩大，建筑施工企业可能面临泡沫效应。

2.环境方面所引发的各类风险。建筑工程项目的施工环境相对复杂，一般都是在室外进行的，施工中涉及高空作业等项目，再加上建筑施工现场周边的气候变化不能确定，都会影响建筑工程项目施工地正常进行，给建筑施工企业带来巨大的经济损失。

3.市场风险，随着建筑行业发展速度的提升，建筑施工企业之间的竞争力度越来越大，建筑施工企业的发展会受到市场变化的影响。

（二）内部风险

1.合同风险。建筑施工企业发展的过程中会受到建筑市场变化的影响，并且工程项目施工前，建筑施工企业需要签订多种不同的合同，而有些合同的内容是不合理的，建筑施工企业为了占据市场份额需要签订不合理的合同，这些问题的存在会给建筑施工企业带来一定的财务风险。

2.设计变更风险。建筑工程项目施工建设的过程中受多种不可控因素的影响，建筑工程项目设计图纸可能会出现变更的问题，如果没有做好设计变更工作就会增加建筑施工企业面临的设计变更风险。

3.成本风险。建筑工程项目的施工周期通常情况下比较长，在施工建设的过程中财务管理人员如果没有做好建材市场材料价格的实时分析，就会增加成本风险，从而导致建筑工程项目出现超预算的问题。

4.融资风险。大部分建筑施工企业运转的过程中都需要从银行进行贷款，但是由于施工周期长，建筑施工企业的资金运转难度比较大，银行贷款的获批时间长，降低了企业偿还债务的能力。

四、建筑施工企业应对财务风险管理成本影响的具体措施

（一）提高工作人员素质

建筑施工企业发展的过程中为了切实提高财务风险管理的水平，并且减少财务风险管理对公司成本管理的负面影响，建筑施工企业应该不断提高财务管理人员的综合素质水平。第一、优化人员配置，并且不断引起优秀的財务管理人员，不断提高财务管理人员的综合素质水平，为建筑施工企业财务风险管理工作的顺利开展提供人才支持。第二、建立财务管理人员培训机制，结合建筑施工企业运转的情况以及财务管理人员工作的现状，合理设置培训内容，从理论知识到实践知识，按部就班完成财务管理人员的技能培训。第三、财务管理人员必须熟练地掌握财务风险管理业务内容并明确业务流程，督促财务人员按照财务风险管理规章制度逐步完成工作，提高预算管理以及项目管理工作的水平，为建筑施工企业培养综合型财务人员。

（二）优化资产避免浪费

建筑工程项目施工建设的过程中会使用大量的施工资源，建筑施工企业应该优化资产，避免出现资源浪费的问题。有些工程项目施工时需要购买先进的设备，建筑施工企业应该做好设备等固定资产的管理。加大对建筑施工企业财务风险管理细节工作开展的重视力度，从实际工作中总结经验，从而制定完善的成本管理和财务管理体系。工程项目施工需要使用设备等，应该进行统一购买，并且做好固定资产清点工作，制定设备日常维护和保养制度，有效延长设备的使用寿命。此外，采购人员应该制定合理的采购计划，避免出现设备采购过多的问题，提高建筑工程项目资金的利用率。

（三）预算成本总结情况

预算管理工作的开展对建筑施工企业的发展具有一定的推动作用。当前大部分建筑施工企业采用的是一次性预算的方式，这种定额预算的方式已经不能满足现代建筑工程施工成本管理工作的开展，一旦建筑施工材料的价格出现较大的变化，施工成本就会增长。因此，预算管理工作开展时预算工作人员应该根据实际情况应用差额预算的方式对施工总体成本进行预算，从而提高预算结果的可靠性和稳定性。

（四）强化项目风险控制

建筑施工企业财务管理工作开展的过程中管理人员必须具有风险防范意识，强化项目风险控制的重要意义。建筑施工企业运转的过程中生产经营的主要内容就是各个施工项目，加大项目风险控制的力度，避免建筑施工企业面临更多的风险。第一、工程项目施工内容开展前，建筑施工企业应该对项目进行评估，并且对工程项目的施工成本进行预算，为施工方案的制定提供数据支持。针对预算和实际施工成本之间存在的差异，管理人员应该采取科学合理的方式进行处理，合理控制建筑工程的总体施工成本。第二、严格控制建筑工程项目施工材料的成本，避免出现超额采购问题。出现超额采购的问题，不但会出现施工材料乱堆积的问题，还会导致施工成本增加，损害了建筑施工企业的经济效益，不利于财务风险管理，所以通过合理计划的制定与落实来避免项目成本因浪费材料而大幅度增加。

（五）建立适合自身的财务风险预警机制

建筑施工企业财务风险管理工作开展的过程中企业应该建立适合自身的财务风险预警机制，明确财务风险管理的主要内容，并且建立健全的财务风险管理规章制度，一旦预测到建筑施工企业发展过程中潜在的风险，必须及时处理，降低风险对企业财务管理工作开展的影响。做好企业资产运营管理，避免出现资金链断裂的问题，并参照企业的实际情况做出风险预警。同时，加大对建筑施工企业财务数据的计算与审核力度，及时发现财务管理面临的风险，将建筑施工企业的损失降到最低。例如，关于分包商的选择需要重点管控分包商的入围数量以及质量，从其中挑选信誉度良好且具有较高专业水平的分包商进行合作，对于信誉差且水平低的分包商需要进行剔除，实现关于分包合同部分的财务风险有效控制。

（六）加强税收筹划管理

建筑施工企业所从事的项目具有广地域性和大型性等特征，因此相关项目多采用分级承包制度，就会涉及大量的异地施工，若缺乏税收检查机制，则很有可能导致各种税收管理漏洞的出现。因此，应当指定专人负责税收申报任务，涉及各类发票的管理力度也需要进行增强，重点关注发票合理性的检验，杜绝假发票或者不开发票情况的出现。把税务审核和申报过程的监督，用于应对税收风险。

（七）建立风险分散机制

综合分析建筑施工企业财务风险管理工作内容，建立符合建筑施工企业发展的风险分散机制。通过对风险进行分散可以弱化财务风险对建筑施工企业的影响，维护建筑施工企业的基本经济利益。运用多种不同的财务风险管理方案，并且对比不同财务风险管理方案的优点和缺点，从而对财务风险管理方案进行优化和改进，从而提高财务风险管理的效率与质量。此外，建筑施工企业还可以通过与其他企业合作的方式，将财务风险进行转移，并且遵循公平公正的原则，弱化财务风险对建筑施工企业的影响，保证建筑施工企业的合法权利不受损害。

结 语

总而言之，建筑施工企业发展的过程中财务风险管理工作开展的难度比较大，建筑施工企业财务管理人员应该做好日常工作总结，全面分析企业面临的财务风险，并制定财务风险控制的规章制度，将风险影响降到最低，推动建筑施工企业持续稳定的发展。