财务会计向管理会计的转型

吴星星

随着中國经济的持续发展，企业越来越注重财务工作，对会计要求越来越高。会计不仅需要具备记账、核算等基本能力，还需要拥有价值管理、风险管理、决策规划等各种能力，才能让企业有效克服经济压力，正常运营与发展。传统的财务会计有着思想观念陈旧、管理制度不完善、企业财务会计管理信息化程度较低等问题，企业要想进一步发展，就必须重视企业会计的创新，推进财务会计向管理会计的转型。企业经营者需要减少转型过程中的失误，加强会计队伍建设，在企业内开展管理会计培训，确保有足够的人员从事管理会计工作。同时企业需要制定财务会计向管理会计转型的有效措施，各部门工作人员需要转变观念，积极承担责任，配合公司财务会计向管理会计转型。

企业竞争激烈，企业若想在市场上有更好的立足之地，获得更高的经济利益，适应现代经济发展模式，就必须提高自身水平，改善综合实力，积极拓展业务。要持续提高企业管理水平，全面改革和创新，同时推动财务会计向管理会计的转型，确保企业进行各种科学决策，以便企业内部会计工作能够为企业资金分配提供坚实的基础，满足企业在市场上的发展需求。目前，财务管理直接影响着企业的整体运营水平，将财务会计转化为管理会计可以进一步提高财务管理水平，加强企业发展。

一、财务会计与管理会计概述

在大部分企业中，财务会计水平有一定的发展，财务会计本身有自己合理系统的设置，其中核算是最基本的功能。无论核算方法发生什么变化，都要提高数据处理精度，确保核算正确。没有财务会计，就不能执行管理会计，实际上财务会计是管理会计的基础。管理会计需要对大量信息数据进行分类和整合，组织企业复杂的业务信息，为投资者提供完整的信息系统。建立管理会计体系可以找出企业经营和管理的问题。管理会计和财务会计是互补的，两者都是为了确保能够及时准确地核算。由于财务会计权力很小，财务会计审计存在多重障碍，财务部门要想作出特定决定，必须得到多重批准。而且传统的财务会计师不与公司的其他部门沟通和合作，因此对很多重要的财务信息资料都不能进行完整的收集。与传统财务会计相比，管理会计工作比较丰富，管理会计本身拥有比财务会计大的权力，在许多现代企业中，管理会计人员业务效率很高。因此，企业需要尽快推进传统财务会计的转型。

财务会计主要用于企业外部管理，管理会计用于企业加强内部管理。管理会计可以自己做出实施决策，确保公司能够顺利运行。推动财务会计向管理会计的转型，可以在较短的时间内收集汇总企业生产和运营的相关信息，各部门可以参考相关信息，调整管理和内容的计划，有效提高企业的管理效率。另外，推动财务会计向管理会计的转型，实施相关管理措施，持续优化企业财务工作方法，结合生产运营数据，始终保持企业稳定生产和运行，创造更多经济效益。财务会计综合客观地分析企业生产和运行中产生的利润和损失，为企业的财务提供更真实准确的数据，管理会计使企业管理人员优化调整生产运营模式，创造更大的价值。通过管理会计，企业的管理人员可以预测生产和运营中的不利因素，采取应对的预防措施，有利于企业的稳定发展。在理解管理会计和财务会计的含义基础上，推动财务会计向管理会计的转型，可以充分发挥管理会计的优势，可以持续提高企业的竞争力。

二、当前财务会计工作存在的问题

（一）思想观念陈旧

会计核算在财务会计中起着非常重要的作用，财务人员认为只要做好本职工作，努力记好账、做财务报表，确认会计信息是否正确，就能完成工作。然而随着信息化时代的到来，互联网的介入对传统的财务会计工作产生了巨大的影响。由于信息化技术的出现，可以复制很多财务会计的数据，相关人员只需要随着计算机处理就能了解财务会计信息，会计核算因此失去了以往的重要性，这表明需要改变传统财务会计的模式，将传统财务会计向管理会计进行转型。但是，由于许多企业的财务工作人员思想观念陈旧，不愿意更新自己的工作模式，不会使用如“ERP系统”和“数据技术”信息化财务会计管理系统，导致无法将信息系统应用于正常业务，限制了信息化技术在财务会计中的普及。传统财务会计管理理念并没有帮助企业优化会计业务，使得企业财务会计管理创新困难，财务会计向管理会计转型困难，限制了企业的长期发展。此外，大多数企业都把当前利益放在首位，延续传统财务会计管理观念，尚未充分认识到管理会计的重要性，因此不将资金投入管理会计建设，工作局限于外界数据搜集上报，转型不能正常进行，严重阻碍了企业财务会计向管理会计的发展。

（二）管理制度不完善

受到传统财务会计管理理念的影响，一些企业的财务会计管理模式仍然处于相对落后的状态。首先，相关财务会计管理体系的建立并不完善，财务会计人员在工作过程中缺乏相关规则的约束，工作效率低，工作方法未达到标准化，严重影响了企业财务会计管理的顺利发展。其次，监管体系不够完善，企业相关管理人员缺乏对财务会计管理部门的关注，导致企业财务管理质量和效率不能提高。第三，财务会计信息反映了企业的各种经济活动，而财务会计信息缺乏真实性将导致企业无法准确掌握自身的财政状况，从而导致企业在发展决策过程中出现错误。许多企业管理者意识不到管理会计的重要性，也没有建立明确完整的财务会计管理规则和法规，导致财务会计转型困难。最后，管理制度不完善，财务会计人员只会盲目服从管理人员的配置，对自身工作行为没有自主意识，不能处理好数据分析和决策管理。监管人员盲目重视财务收益，疏于对财务会计部门的管理，这样更容易降低财务会计人员的工作效率。

（三）企业财务会计管理信息化程度较低

中国的企业财务会计起步非常晚，整体发展水平较低。由于企业管理者不重视企业财务会计的发展，不能与经济市场共同进步。在激烈的竞争中，企业很难反映出专业水平和管理方式。如今社会进入到信息技术应用的时代，各种应用软件和管理技术进入了各个领域。目前，财务会计管理的会计工作处于传统状态，虽然信息化技术在逐渐投入使用，但财务会计未完全掌握管理技术。首先，财务会计管理中缺乏信息技术会带来不透明的财务会计工作，由于缺乏监督机制，很有可能发生财务不正当挪用。财务会计季度或年度工作通常需要大量明细表进行汇总，占用大量人力，导致财务会计工作繁重。如果企业想要发展，那就应该顺应市场潮流，促进企业财务会计管理信息化，向管理会计转型。另外，如果因为财务会计信息管理设备和人力资源不足，相关人员不了解转型知识，无法熟练使用财务软件，相关人才无法胜任管理会计岗位的工作，也会导致企业财务会计管理信息不足。

三、财务会计向管理会计转型的有效措施

（一）转型观念，奠定转型基础

首先，在很多企业中，经营者还不知道财务业务管理的重要性。财务人员只能从事传统业务，不能创造企业价值，也不能参与业务决策和管理。其次，经营者认为财务部门不能积极推进企业管理，存在着认知方面的错误。在信息化时代，从财务会计向管理会计转型是不可避免的趋势，向管理会计转型后能够为经营提出建议。因此，企业决策者必须了解会计转型的重要性和价值，充分理解只有转型才能促进企业的发展。除了经营者转变观念外，还需要改变会计师对转变管理会计的观念。在实际工作中，会计师应该聚焦市场的整体状况，根据市场的发展和变化实施各种财务工作，而不只是聚焦企业的内部会计工作。同时，会计师还需要逐步学习法律法规，打破财务会计的局限性，与其他部门沟通时，将财务管理思维渗透到企业发展中。

（二）提高专业技能，打造专家型人才

在现代社会持续发展的背景下，财务业务要求不断改善，会计人才需求也不断提高。人才短缺不能保证企业财务会计转为管理会计。因此，为了企业的发展，必须持续为相关人员提供全面的培训，以确保有足够的会计师执行管理会计工作。在实际发展中，企业不仅要多吸收高素质人才，还要加强人才的培养。就目前的会计师而言，企业需要组织定期或不定期的专业培训，科学设计培训内容，拓展财会人员知识，加强经营培训，进行转型和创新工作，提高工作效率。同时，企业培训内容的选定需要与专业会计人才培养机构协作沟通，制定合理的培训方案，给相关人员提供管理会计技能的学习平台，促进会计师的积极参与。此外，会计师是管理会计工作的主体，由财务会计向管理会计转型，企业应聚焦会计师，密切关注会计师工作，持续改进现有人才制度，让他们将工作更细致化，做好成本管理工作，解决企业经营问题。

（三）建立企业内部的信息系统

随着财务会计向管理会计的转型，使得企业内部财务的信息收集变得尤为重要，如果财务信息收集不充分，后续管理工作也无法完成。因此，企业要想确保从财务会计顺利向管理会计转型，必须不断加强企业内部信息系统的建设，掌握企业内部财务数据信息，建立相应的信息平台。上传时，需要注意各种财务数据和信息的保护。同时，专业人员需要维护相应的信息系统，根据信息系统建立相应的安全保护设施，减少外部对企业财务信息的影响，确保企业内部信息的安全。这样，在进行管理会计工作时，不仅为企业经营者提供了应对业务发展的基础，还为企业其他部门的人员对业务的发展提供了基础认识，使企业其他部门的人员能够改进自己的业务运营项目，降低风险经营的状况。

（四）会计人才转型发展需要社会各界共同的努力

会计人才转型发展需要社会各界共同努力。首先，财务会计师需要了解现状，个人不断努力，提高自身的工作质量，积极转向管理会计。其次，国家也需要提供相应的支持，努力引进国外的管理会计体系，为企业提供参考。第三，企业应举办相关会计人才教育课程，帮助财务人员理解管理会计的内容，满足社会发展需要。第四，由于大多数企业都采用财务会计系统，并且没有建立完整的管理会计系统，管理会计的转型以失败告终，因此需要企业在内部设立一系列转型激励机制，促进会计人才转型。最后，在会计人才转型过程中，需要政府、企业都发挥作用，才能促进财务会计向管理会计顺利转型。

（五）建立完善的财务管理制度

在实际的转型过程中，存在着管理会计人才不足的问题。中国财务会计发展到一定阶段，大多数会计人才机构都以财务会计培训为目标，学生学习的专业技能和理论知识都有助于发展财务会计工作，因此财务会计人才较多。而管理会计的理论知识相对较少，传统的财务会计人才无法完成管理工作和管理会计任务。为了有效地减少企业内部现有问题，必须加强企业内部财务管理体系的建设，完善内部财务管理体系，财务人员必须深入了解企业的经营状况，掌握不同部门的发展情况，确保管理会计工作的实施。另外，财务人员还需要综合分析企业的经营状况，确保企业财務管理体系的建立，为企业的管理工作提供对策。最后，企业想要保持良好稳定的发展，需要建立完善的财务管理制度，明确规划管理会计的业务内容，促进财务会计向管理会计转型，使会计师能够充分理解业务内容，减少财务业务流程失误、减少财务管理中权力滥用。

结 语

总之，目前企业财务会计向管理会计转型仍然是一项难以推进的工作，主要因为企业思想观念陈旧，管理制度不完善。因此，企业需要明确了解管理会计，充分发挥管理人员的能力，对财务人员进行相关培训，加强专业人才队伍建设。同时，管理会计可以使企业做出更科学有效的决策，改善企业经营水平。企业需要建立完善的财务管理制度，使管理会计享有更多的权限，使其发挥更大的作用，促进企业自身的发展。