建筑经济成本管理现状及优化措施

杨姗姗

建筑业是我国经济发展的主要产业之一，对我国的社会经济发展有非常重要的影响，促进国内生产总值（GDP）的增长。而在建筑工程管理体系的构成要素中，建筑工程经济成本占据主要地位，因为经济成本管理可以直接影响其施工效率，合理的建筑工程经济成本管理，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，在一定程度上推动建筑工程经济和社会经济的有效发展，鉴于此，我们应当加强建筑工程中的经济管理。通过对诸多文献的调查与研究得出的结果来看，建筑工程项目在实践中已暴露出了不少问题，比如，建筑工程管理体系不完备、管理方法落后等，这些问题的出现都会直接影响建筑工程项目的成本管理，同时影响建筑工程的质量。为此，本文在阐述建筑经济成本管理重要性的基础上，对建筑经济成本管理中存在的问题提出建议，并根据这些问题给出了相对应的解决措施，以确保建筑经济成本管理工作能够顺利地进行，为中国建筑业的可持续发展作出贡献。

一、建筑经济成本管理的重要性

（一）能够为建筑企业决策人员提供正确指引

施工经济成本管理工作的实施有助于提高施工企业的经济效益运营，同时可以鼓励相关人员对整体的施工成本进行改进和优化。通过会计和预算方法，为建筑公司决策层提供更加准确的决策数据库。此外，对建筑经济成本进行高效管理还可以帮助企业高层快速发现决策潜在的风险，指导决策者调整和优化决策计划，避免企业出现重大决策失误，从而致使企业出现较大风险。

（二）能够促进建筑行业健康可持续发展

这里所说的可持续发展就是指市场的综合竞争力。也就是说，加强建筑施工的经济成本控制，不仅可以提高成本，控制质量和效率，还可以大幅提高施工成本和资源的综合利用率。同时，进行经济成本控制不仅可以有效降低企业成本消耗和资源浪费，还可以大大减少施工成本浪费，从而提高建筑企业的经济效益，且能在一定程度上促进建筑行业的健康稳定发展。

（三）建筑经济成本的管理与建筑企业经济水平息息相关

加强对建筑工程经济的成本管理，不仅可以更好地分析企业在实际工程建设过程中存在的问题，还可以完善建筑工程管理制度。具体来说，只有依靠科学的建筑经济成本管理，才能更准确地发现建筑工程经济管理中的不足，也才能针对这些问题，提出相应的改进建议。从而为建筑工程经济管理提供良好的理论依据，并避免各种消极因素对建筑经济成本管理的影响，有效提升建筑工程经济管理水平。此外，有效的建筑经济成本管理在一定程度上可以避免财务风险，以此来规避企业因风险导致经济损失，这也是企业提升成本控制水平的重要手段。

二、建筑经济成本管理现状分析

（一）建筑经济成本管理原则

勤俭性是建筑经济成本管理的首要原则。通常情况下，建筑企业会通过合理控制工程材料损耗，确定材料消耗量来实行限额领料制度，将实际施工期间的材料定额消耗率、实际消耗率等指标进行综合比较，不断缩小两者差距，持續增强建筑企业的成本控制水平，避免浪费。与此同时，合理控制公司日常用品消耗，准确了解企业实际上的日用品消耗数量和所需金额，这可以确保企业采购资金在一定程度上的透明化。而在办公用品采购初期对大批量办公用品的购置做研究与商讨，探讨其采购的必需性，可以使采购资金透明化的同时，提高企业的资金使用率。对于小量的办公用品的采购，则需要经由企业进行严格审批，并且派专人采购以及管理，从而优化企业的采购成本。

制度性作为建筑工程经济成本管控的基础原则，是指及时制定以及完善相关管理制度，促使建筑工程项目的经济成本管理有章可循。确保企业成本管控真正进入企业发展的方方面面，使企业的各项工作都有章可循，从而确保各项工作严格按照流程完成。比如说，制定统一的采购制度，可以有效降低各种建筑设备以及建筑材料的购入成本：构建劳务培养及管理制度，通过对劳务队伍的统一管理和相关劳务制度的制定，可以在一定程度上减少建筑工程企业的用人成本;通过和分包商建立合作机制，可以降低建筑工程的分包成本。此外，审计人员应紧密关注市场经济下的建筑企业审计工作，掌握建筑工程的时代趋势，掌握建筑工程项目审计工作的相关内容，以此来倒逼建筑工程建设的从业人员提高责任意识，从而促使建筑工程建设的价值体系更加完善。

（二）建筑经济成本管理内容

成本管理作为建筑工程项目管理的重要内容，贯穿项目施工始终，其主要包括项目成本计划、核算、决策、考核等内容。良好的建筑工程项目经济成本管理有利于节约项目建设资金，也有利于提高建筑企业的经济效益。然而当前，国内很多建筑工程的成本管理都并不完善，且暴露出了许多不足，对这些不足进行改善已是刻不容缓。但就我国现有市场经济体系持续完善和发展的现状而言，建筑市场的竞争性持续加剧，且这种竞争表现出了一定的无序性，其主要原因是建筑工程施工企业对工程建设上的成本把控不严格，以及对于项目成本管控的工作落实不严格。长此以往，企业仅仅只是压低招标价，不从根本上管控项目成本，就会导致建设项目成本预算与结算工作不同步。

三、建筑经济成本管理中存在的问题

（一）管理人员对管理工作认识错误

目前，中国建筑行业相关管理和规划部门对建筑经济成本管理的重视相对来说还是不够的。中国的建筑企业在工作的时候往往会优先考虑企业的经济收益，而相对会对其他方面的管理有所疏忽，比如员工感受、工程成本控制等方面，这就意味着企业管理人员在管理相应工作时会更注重利益而忽视其他方面。

而一旦企业只把经济效益放在首位，就会造成公司其他部门所管理的领域出现发展不平衡的情况。所以，在建设项目的实际施工过程中，难免会出现不合理的成本使用，从而导致建筑施工成本超支等问题，并致使施工计划无法按时完成，让企业经济收益出现明显收缩。同时，建筑公司的管理层对企业制度制定和实施有着非常直接的影响，如果公司管理层对建设项目经济成本管理重要性没有足够的认识，就无法科学合理地评估经济成本，也就无法在项目开工前分析建设情况，为其实际施工提供有效指导。这种情况不仅会导致很多建筑材料浪费，还会使施工过程复杂化，降低利润率收益，并且直接影响建筑企业的经济收益。

（二）管理观念落后

现阶段，我国很多建筑企业对经济成本管理的认知都存在偏差。也正是因为企业缺乏正确的经济成本管理认知，才会导致企业的实际经济成本管理存在很多不足，比如成本管理方法失效、成本执行不力等。且在企业实践中，由于管理理念落后导致的失误在被发现后也没有得到及时解决，这不仅会影响建筑工程的经济成本管理，甚至对整个项目都会产生严重的消极影响，并扰乱整个项目的正常施工。在建设项目的经济成本管理中，如果不以项目的整体情况为基础，可能会导致施工图频繁调整，需要重新设计，且在人工成本、材料运输等环节的成本计算数据不准确，也会导致企业所得到的收益不符合预期。

（三）施工队伍的能力问题

对于建筑工程来说，施工团队是工程建设中必不可少的部分，优秀的施工团队能提升工程的施工质量、进度和管理水平，且能避免工程施工中的成本浪费，提高工程整体收益。但目前的建筑行业中，部分建筑企业在选择施工团队时，并不了解实际工程需要和施工质量要求，也不会进行科学性分析，只会盲目选择报价低的施工团队。这种选择虽然会在施工前期呈现出降低经济成本的益处，但在实际施工过程中却会造成更大的成本投入，浪费更多的人力物力和财力，从而增加建筑企业的成本。这主要是因为只凭低价选择的施工团队人员素质会相对较低、专业程度不够，在真正施工期间就会造成施工进度延缓，没有按照施工规范进行。也会因为其在施工安全和施工质量方面存在疏忽导致安全隐患，从而拖累整个工程的施工质量，导致竣工验收无法通过，后期需要投入更多的费用进行整改;同时，施工进度延期更会增加施工现场周转材料、大型机械、管理费用的投入。

（四）管理制度不科学

科学合理的管理制度对建筑经济成本管理的作用不言而喻，但当前建筑工程的成本控制制度仍存在不科学、滞后的问题，尤其是在项目经济成本控制制度方面。具体来讲，很多建筑施工单位不重视建立独立的项目经济成本控制部门，也尚未选派专业人员进行建筑经济成本管控，且部门之间存在职能不清晰的情况，导致企业的建筑工程经济成本控制效果不佳，并诱发腐败现象。此外，建筑经济成本管理制度的匮乏还表现在奖惩机制不完善、精细化管理无法得到有效实施方面，而这些问题都会让企业在工程经济成本控制出现时，无法及时定位问题原因及相关责任人，从而使建筑经济成本制度凸显不健全性，加大建筑经济成本管理的难度系数。

四、建筑经济成本管理优化措施

（一）加强员工培训，增强管理人员的管理水平

对施工企业管理者的管理意识进行有效提升是保证经济成本控制顺利进行的重要方法。在建筑公司招聘管理层员工时，应采用适当方法选择符合岗位需求的员工，并定期对招聘的新管理层员工进行公司规章制度、业务能力和企业文化的培训。同时，建筑公司在对员工进行教育培训时，需要将理论知识与实际工作相结合，从根本上提高每个员工的成本管理意识，從而提高企业成本管理水平，并提升建筑工程的经济效益。具体来说，可通过如下方式来增强管理人员的管理水平：

第一是加强员工培训，在日常工作中 ，邀请建筑经济成本管理专家定期开展相应讲座，鼓励员工参与，同时构建建筑经济成本管理培训班，鼓励员工积极参与培训，提升自我业务水平和管理能力。

第二是加强成本管理的组织保障。树立全员成本意识，完善项目管理团队的业务交接工作，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。

第三是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。

（二）选择优质的施工队伍

由于施工队伍的专业程度会直接影响到建筑工程的质量，必须选择最优的施工队伍，且在施工过程中需从进度、安全、质量等方面进行全方位的实时管理，运用实名制管理、智慧工地等管理手段掌握现场实时资料，研究和分析建设项目的施工现场条件和整个施工过程。以此为基础选择施工队时，要注意施工人员的技能水平，以及团队人员的整体专业素质。

（三）建立健全科学的管理制度

当前的建筑行业基本呈现出高速发展趋势，建筑企业可以通过健全建筑经济成本管理体系来保障工程收益。而当前国内很多建筑企业的建筑工程经济成本管理制度并不完善，要提升工程成本管理水准，就必须构建健全且科学的管理制度，具体来说，企业可以利用互联网相关的信息技术来实现数据管理目标，确定不同部门在施工期间的实际需求，并根据实际工程情况来制定科学管理制度。

（四）加强成本预测管控及经济合同的执行

在加强建设项目经济成本预测和控制过程中，管理部门需要采用适当方法合理降低建设项目的成本。具体来说，企业在建筑工程施工前，要根据施工图纸、相关法律法规、图集做法、市场价格等准确测算工程各阶段的造价，根据施工企业的具体情况，分析建筑材料、设备和人员的构成需要。只有掌握建筑项目各阶段的详细造价，才能在项目施工期间准确计算出工程造价，并且造价预算越精细，施工资源浪费的可能性才更低，也才能更好地做到事前控制。同时，企业应在施工前就制定出几套备用的应急预案，一旦施工过程中出现问题，企业应尽快利用应急预案来保证企业施工进程的顺利进行，同时将施工成本控制在合理变动范围内。在施工方施工期间，应对合同上所有的内容严格遵守，这样才会避免出现不必要的麻烦，保证合同内容的顺利进行，从而保证整个项目的质量。

结 语

工程造价管理在中国的建筑业中占有着非常重要的地位，因此建筑企业应注意工程造价管理的实际情况。目前，我国建筑行业中的很多管理人员对工程中的经济成本管理观念认知并不清晰，且建筑工程的施工队伍也频频暴露出能力不足等问题，这种情况会对经济成本管理产生重大影响。在此背景下，本文对建筑经济成本管理现状及优化措施进行了研究，指出企业应通过加强员工培训，增强管理人员的管理水平、选择优质的施工队伍和建立健全科学的管理制度来优化 建筑经济成本管理，希望能进一步确保企业良性发展，并提升建筑工程的经济效益。