激励机制在国有企业管理中的应用

张睿盈

在国有企业发展进程中，有效的管理十分重要，而人力資源管理是国有企业管理工作的重要组成部分，将激励机制融入国有企业管理工作中，不仅可以调动工作人员的积极性与主动性，还可以保障各项工作顺利完成，使国有企业发展目标得以实现。

激励机制属于一种激发人行为的过程，将其融入国有企业管理中可以调动工作人员的创造性，更好地完成目标任务，激励机制运用的好坏会直接影响到国有企业的发展。在我国经济体系不断改革发展背景下，国有企业以往传统管理体系存在的问题也随之凸显出来，在这种严峻的形势下，国有企业需要构建完善且健全的激励机制，全面激发工作人员的内在潜力，强化国有企业的核心竞争力。

一、激励机制的内涵

激励机制即为在国有企业管理中通过多元化的激励手段来使得工作人员与企业之间形成发展共识，这不仅可以促进企业发展，还可以强化工作人员的综合能力。在新时期发展背景下，国有企业管理融入激励机制的方式主要有精神激励、薪酬激励、荣誉激励以及工作激励等形式，在国有企业管理中融入激励机制，可以全面促进企业管理成效，科学运用激励机制既可以调动工作人员对本职工作的主动性，还可以确保国有企业健康稳定发展。但需要注意的是，如果激励机制使用不当也会给国有企业发展带来诸多不利影响。一方面，国有企业运用成功且有效的激励机制能够促进工作人员更加认同企业文化，使其社会价值得到提升，同时还可以进一步提升企业发展速度;另一方面即国有企业使用失败的激励机制会导致工作人员对企业文化存有消极态度，降低其工作积极性，难以保障国有企业健康稳定发展。

二、激励机制在国有企业管理中的重要性

（一）强化工作人员的积极性、主动性及创造性

激励机制对国有企业工作人员来讲有肯定其工作能力的作用，使工作人员在现有能力基础上更具有前进的动力。激励作用是对国有企业员工工作的肯定，不论是物质激励还是精神激励，都可以让工作人员感受到国有企业管理人员对自己的认可，也是工作人员认可自己的一种方式。工作人员有了积极性，就可以为国有企业发展付出努力。长此以往，就可以为国有企业发展做出更多贡献。这是激励机制作用发挥的最佳状态，不仅对国有企业发展有较大的回报，也可以促进工作人员健康稳定发展。

（二）开发工作人员潜能 提升人力资源质量

一个人的能力在正常情况下能够发挥出20%到30%，而通过相应的方式则能够激发一个人70%到80%的潜能。在激励机制的积极影响下，一个人可以发挥出比自然状态更大的潜能，从心理学层面来讲，人在做一件确定好的目标事件时，其表现出来的可塑性也较大，这是人本性的特点，能够很好地发挥出人的主观能动性。针对国有企业发展来讲，激励机制可以很好地调动和激发工作人员的内在潜能，提升其工作效率，进一步促进国有企业人力资源管理质量的提升。

（三）提升国有企业绩效 促进企业目标实现

在激烈的市场竞争环境中，国有企业想要实现持续发展并提升自身竞争力，就需要强化自身综合实力，例如企业的整体实力与文化实力等。针对国有企业人力资源管理工作来讲，激励机制的实施可以强化国有企业人力资源质量，对促进国有企业发展有着十分重要的作用，企业需要对人才进行科学利用，在人力资源管理中渗透激励机制不仅可以调动工作人员的积极性与主动性，还可以提升工作人员的工作动力，使企业职工可以向着企业发展方向努力，这样既可以提升国有企业绩效，还可以确保国有企业实现可持续发展。

三、国有企业激励机制的现状

在新时期发展背景下，国有企业市场经济体系制度建设也随之完善，国有企业管理人员开始关注和重视对激励机制的运用。以往传统国有企业管理过度关注和重视自身经济效益的提升，忽略了人力资源管理工作，这样不仅会导致国有企业发展缓慢，也不能激发工作人员的积极性与主动性。而在现代国有企业管理工作中，开始注意到了人力资源的重要作用，将自身管理重点转移到了如何与工作人员共同发展，既考虑到工作人员的实际需求，也开始帮助其解决工作和生活中的一些困扰，全面提升了员工的工作效率与工作质量。但需要注意的是，当前国有企业管理在运用激励机制的过程中，现状依然不容乐观，存在诸多问题有待解决，例如激励手段不足或激励手段使用不当及激励机制管理成本的提升等，一旦存在较多问题则会增加员工的流失率。另外，技术型人才属于国有企业发展的生命线，诸多国有企业在竞争阶段就抛出了诱人的激励政策，一旦激励制度实施不当，就会给国有企业发展带来一定的损失和影响。从这一层面来讲，科学做好企业激励机制建设是促进国有企业发展的关键，会直接关系到国有企业是否能够实现可持续发展。如何做好企业人力资源管理激励是国有企业管理人员需要认真思考的课题。

四、激励机制在国有企业管理中的应用原则

（一）合理合法性原则

合理与合法可以说是激励制度存在的根基，国有企业在完善和修订激励方案与激励制度时，都应在符合法律法规的基础上。并且需要完善国有企业风险控制体系，规避国有企业在大环境中出现动荡，既需要确保国有资产的安全性与稳定性，还应为国有企业发展提供源动力。

（二）责权对等原则

责任与权利两者有着相辅相成的作用，所以，国有企业管理层设计激励机制的过程中，需要全面明确企业内部存在的影响，在强化正向激励的基础上健全内部约束措施，使工作人员可以与企业一同承担市场风险，使两者共同获取市场收益，责权对等原则的有效体现可以全面提升工作人员的责任意识。

（三）分类实施原则

国有企业在生产经营阶段有诸多工作需要完成，所以，在融合激励模式的过程中，应进一步明确各个工作岗位的业务特点，在这一基础上细致分析外部劳动市场变化，以激励为导向并尊重市场主体原则来构建激励制度体系。激励制度的构建需明确国有企业生产现状与未来发展路径，并且完善激励考核方案，调动工作人员的积极性与主动性。

五、激励机制在国有企业管理中的应用对策

（一）树立良好且客观的收入分配理念

收入分配属于一种矛盾理念，与市场经济政策有着一定的关联，其中不仅有国民收入分配，同时还包含了国有企业收入分配。针对国有企业收入分配来讲，其主要来源于国有企业制定阶段的界限问题，因为国有企业与一般民营企业有一定的区别，国家与企业的关系是出资和被出资，从宏观层面来讲，相关机构应主要负责履行出资义务，在实际管理阶段，国有企业会明确制度与执行法则。从微观层面来讲，国有企业在发展运行过程中，高层管理人员要负责整体预算方案设计，然后再依照国有企业实际情况融合外部市场变化与职工进行协商确定。

我国整体收入分配制度，是以按劳分配为核心，在社会主义市场经济条件下，劳动质量应在市场中进行检验，并且按劳分配也应以市场价格为参考依据。大多国有企业按劳分配都是由多类劳动的基础性分配与绩效分配来进行衡量，针对基础分配来讲，主要包含了基本工资，其定价由市场化标准确定;绩效工资，即为奖金、提成以及分红等，绩效工资全面体现出了多劳多得的原则。另外，在依照要素进行分配的过程中，由于其影响因素相对复杂且繁琐，包含了多个层面，例如劳动、知识、资本、管理以及技术等，在依照要素进行分配时需由市场最终结果来判断。通常来讲，对国有企业内部管理人员应给予分红与股权，科技研发工作者则可以给予科研专利或者项目分红等激励，与按劳动分配相比较，按要素分配具有不确定性和个人主观性。

（二）因人施策 全面明确激励群体

1.国有企业内部管理人员

国有企业内部管理人员对企业发展十分重要，不仅是国有企业发展的领袖，也是促进国有企业实现可持续发展的关键，所以，应全面调动和激发内部管理人员的企业家精神，鼓励国有企业内部管理人员不断创新和优化管理模式，构建出良好的市场环境与氛围，并且还需要紧握市场经济发展方向，借助物質激励与精神激励来建立薪酬体系，有效解决国有企业在发展过程中存在的一些问题或后顾之忧，降低国有企业在发展中的风险，强化内部管理人员的管理能力。另外，需要定期开展考核，正向激励应与考核进行融合。国有企业内部管理人员应自觉主动地承担起自身责任，全面发挥出自身引导作用，确保国有企业健康稳定发展。

2.国有企业专业技术骨干

在国有企业发展进程中，创新的重要性十分明显，其是国有企业实现可持续发展的引擎，但需要注意的是，创新具有一定的风险，同时还有着不确定的特征。因此，国有企业需要承担起相应的社会责任，在内部管理中不仅要积极鼓励专业技术骨干不断创新，还需要增加外部技术的引入，构建完善的利益分配制度体系和柔性管理模式，在过程中可以与专业技术骨干签订科技开发项目承包合同，企业出课题、出经费、提要求，技术人员按合同规定，开发新产品。这种课题承包制既看科技人员开发的成果，又看科技成果转化后产生的经济效益，可以很好地将专业技术骨干个人利益与国有企业发展进行融合。另外，在考察技术人员的工作成果时，应综合考量科研的难度，设置相应的容错机制，为技术人员的研究提供帮助，在这一基础上，国有企业内部也需要营造出良好的工作环境，科室之间的设备可以共同使用，资源数据可以共享，构建出良好且包容性较强的工作氛围。此外，专业技术工作者的压力普遍较大，国有企业管理人员需要关注这类员工的性格与家庭，适当进行以引导并构建人性化的激励制度体系，例如根据项目或成果完成情况，对专业技术人员进行一次性奖励，主要是奖励现金、实物、住房等。

3.国有企业基层职工

在国有企业发展进程中，基层工作人员属于中坚力量，国有企业应构建与劳动市场相匹配的薪酬管理制度体系，保障企业发展可以与基层工作人员的工资同步提高。在过程中应健全人才培养制度体系，积极引导和鼓励基层工作人员学习，选择专业能力较强的工作人员外调学习，为其职业发展提供机会和平台，同时还需要肯定其创新成果，全面强化基层工作人员对国有企业的认同感、归属感。另外，在日常管理中需多使用赞扬与鼓励的方式对基层工作人员进行精神激励，配合工资与津贴以及绩效等模式提升其物质生活质量。

（三）强化国有企业对工作人员的号召力

其一，建立良好的人际关系和企业文化。良好的企业文化与和谐的工作环境可以感染和影响工作人员，使工作人员的价值观念能够与国企价值观念进行结合，保障工作人员以更好的态度投入到工作中。另外，在与工作人员进行交流沟通的过程中，应运用双向沟通机制，不断强化管理人员与工作人员两者之间有效交流;其二，构建国有企业核心价值观念。国有企业核心价值观念是在其长期发展中生成的，被工作人员认可和追求的企业价值观念就是成功的，因此，国有企业核心价值观念应确保工作人员的个人价值与企业发展统一，对工作人员产生激励作用。

结 语

激励机制在国有企业管理中的作用十分明显，是强化国有企业管理质量和管理效率的重点。在新时期发展背景下，国有企业需要深入分析和探索工作人员追求的变化，了解工作人员的需求，依照国有企业自身实际发展情况来构建激励机制，在实践中有效调整和完善激励理念与激励方式，强化工作人员对工作的积极性，进一步确保国有企业实现可持续发展。