对企业社保中心人力资源管理信息化建设的探讨

吴晶

摘 要：企业是社会经济向前发展的重要推动力量。在企业，一方面，人力资源管理工作是各项工作中的重点，这是因为，只有人力资源管理工作是有序的、先进的和现代化的，企业的经济发展才是稳定的、健康的和可持续的;另一方面，社保中心工作又是各项工作中的核心要素，道理在于，社保中心担负着为广大职工生命和健康保驾护航的重任，只有社保中心的工作是完善的、健全的和贴心的，广大职工在工作中才没有后顾之忧，才会以积极地热情投身于企业的经济建设之中去。由此可见，企业加强社保中心人力资源管理信息化建设，不论是对企业发展能力的提升，还是对社保中心人力资源管理水平的提升，都是具有积极地现实意义的。

关键词：社保中心;作用;人力资源管理;信息化建设;措施

企业人力资源管理，指的是，企业运用现代化的管理方法，对与一定物力相结合的人力资源进行合理的培训、组织、调配，使人力资源与物力资源的配置保持在最佳比例，并对人（比如企业职工）的思想、心理和行为等施以一定的引导、控制、协调，以使人（比如企业职工）的主观能动性得以被充分发掘和发挥，以积极的态度和饱满的热情为企业工作而实施的管理行为。由于企业社保中心担负着为职工群众生命和健康保驾护航的重任，因此，做好企业社保中心的人力资源管理工作，使之踏上信息化的发展道路，是非常必要的。

一、社保中心在企业经济发展中的重要作用

企业社保中心工作开展的如何，是广大职工群众关注的焦点。在企业经济发展中，社保中心所发挥的重要作用，具有不可替代性。首先是在养老方面，为离退休职工的晚年生活提供了可靠的经济来源，满足其生活需求，让他们有安度晚年的安全感;其次是在医疗方面，减轻了广大职工群众患病时、特别是患大病时的经济负担，并且，身体健康职工缴纳的保费还可以用来济助其他患病的工友，展现出来了我国社会主义制度下企业职工的奉献精神和友爱品德;第三是在生育方面，有利于加强对女职工基本权益的保障，不仅可以让女职工安心度过生产期，而且也为女职工产后投入正常工作创造了有利条件;第四是在失业救济方面，不仅可以降低下岗职工的贫困程度，为脱贫创造条件，而且对推动再就业工作具有促进作用的，对构建和谐社会具有重要意义;第五是在工伤方面，按照我国劳动保障法的有关规定，是“劳动者在工作中或在规定的特殊情况下，遭受意外伤害或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时，劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。”并且，按照我国劳动保障的有关精神，对于工伤保险的认定可以适用“补偿不究过失原则”，也就是“不管职工的工伤是因为什么原因造成的，不管造成职工工伤的责任是在个人还是在企业，工伤职工都享有社会保险待遇。”这就保障了工伤职工医疗以及其基本生活、伤残抚恤和遗属抚恤，有效地消除了工伤职工及其亲属的后顾之忧，体现出国家和社会对职工的尊重，也体现出来了企业对职工负责任的态度，既促进了企业的安全生产，也促进了和谐社会的构建。并且，对于工伤职工的各项保障，与企业改善生产作业条件、防止职业病侵害和安全事故发生、对职工进行安全教育培养和及时对职工进行康复治疗和心理疏导等工作也有着直接而紧密的相联。因此，对工伤职工的善后保障，对企业实现安全生产、降本增效、长治久安、和谐发展和维持正常的生产、生活秩序等也是非常有必要的。

二、提升企業社保中心人力资源管理信息化建设水平的措施

信息化建设在企业经济发展中具有重要战略意义，是当今社会各行各业努力为之奋斗的目标。关于“信息化”概念的内涵，在学术领域并没有形成一致性的意见。我国政府从进一步促进社会经济发展、满足新时代社会主义社会经济发展需要出发，对信息化建设给予了高度的重视，在一九九七年召开的全国首届信息化工作会议上，将信息化的内涵凝练为，“是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。”我国政府号召社会各界，要在国家的统一规划和组织下，“在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程。”企业作为推动社会经济发展的重要驱动力量，加强社保中心人力资源管理信息化建设，既是为企业发展做出的贡献，也是为国家发展做出的贡献，充分展现出了我国社会主义制度下企业所具有的为人民服务的家国情怀。企业社保中心人力资源管理信息化建设是一个复杂的系统工程，要从实际出发，与企业的生产经营活动情况和社保工作状况充分结合，要以服务职工群众和促进企业和谐发展为宗旨，推动社保中心工作的现代化发展。

首先，社保中心领导要对人力资源管理信息化建立给予高度地重视和大力地支持，从意识形态、从思想领域、从管理层面为人力资源管理信息化建设夯实基础，筑牢根基，推动信息化建设在社保中心的全面铺开和快速推进。要给予人力资源管理信息化建设以大力地人力资源、物力资源和财力资源支持，这是保证人力资源管理信息化建设得以顺利实施的重要前提条件。人力资源是灵魂，物力资源是基石，财力资源是推动力。只要这三个要素能得到社保中心管理层的重视，准备得充足而到位，那么社保中心的人力资源管理信息化建设就有了可以依靠的后盾。

其次，社保中心要健全人力资源管理信息化建设体系，完善建设框架，捋顺建设流程，规范建设章程，明确建设步骤和建设总目标及其分目标，要建章立制，订好规矩，要通过体系的约束力和制度的强制力推动人力资源管理信息化建设在社保中心的顺利实施。企业组织部门要发挥好监督管理作用，对人力资源管理信息化建设进程进行跟踪监管，进行动态监管，以及时发现问题，妥善处理问题，防止信息化建设过程中出现懒政、惰政、不作为、乱作为的现象，防止信息化建设过程中出现拍脑门决定、拍胸脯保证、拍屁股走人的现象，保证信息化建设策略、措施等在实施中的贯彻执行。

第三，社保中心要建立人力资源管理信息化建设责任制，要对建设过程中各部门、各环节、各岗位人员的责任加以明确，重点是要强调建设过程中各部门、各环节、各岗位人员的权责利关系。一是要保证认识上的正确性，二是要保证思想上的积极性;三是要保证工作上的主动性;四是要保证技术上的先进性;五是要保证流程上的规范性;六是要保证阶段性建设结果的成效性;七是要保证信息反馈的及时性;八是要保证监督检查的严谨性;九是要保证建设进展的时效性;十是要保证建设工作人员队伍的高素质性。

第四，社保中心要树立开放的建设思想，遵循“走出去，请进来”的建设原则，与中心以外的技术单位，比如科研机构、研究所等保持顺畅地沟通。它山之石，可以攻玉。人力资源管理信息化建设对技术性的要求非常高，单凭社保中心自己的力量难免会有不尽人意的地方，难免会出现走弯路的情况，所以，借助外力强化内力也是很有必要的。不仅如此，作为广大职工关注的热点单位，社保中心还要做好人才培养规划工作，加强对现有工作人员的技术培训，加强对专业技术人员的引进，为社保中心更好地服务广大职工做好人才储备。

参考文献：

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