建筑工程施工技术管理中存在的问题研究

[ 作者简介 ]

何柳云，女，安徽安庆人，安庆市建筑管理处，副教授，大学本科，研究方向：工程质量安全监督管理。

[ 摘要 ]

近年来，城市化建设快速发展推动着建筑行业不断扩大规模，建筑行业在面对良好发展机遇的同时，也面临着施工安全和质量的问题。在新时期背景下，人们对建筑施工安全和质量要求不断提升，传统管理模式已经无法满足新时代发展需求，致使建筑施工质量存在安全隐患。基于此，本文分析施工管理中安全和质量管理的特征及重要意义，阐述施工过程中存在的各项安全管理问题，并对提高建筑施工安全质量管理对策进行探讨。

[ 关键词 ]

施工管理;经济效益;预防理念;核心竞争力

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.028

在我国建筑行业发展越来越快的背景下，人们对建筑工程施工的质量越来越重视。确保建筑工程施工质量的一个关键因素就是施工技术管理。但是现階段建筑工程施工技术管理还存在一定的问题，所以就会对建筑的工程施工质量以及使用寿命造成一定的影响。本文分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，并有针对性地提出应对策略，以此使建筑工程施工的质量得到有效的保证。

1    建筑施工安全和质量管理分析

1.1  建筑施工安全和质量特点

1.1.1  安全管理特点

安全管理是在现代化管理理念的基础上，结合多种管理方式，采用科学的管理模式对建筑施工进行监控。在现代建设规模不断扩大的基础上，生产方式也在逐渐转变，安全管理工作受外界因素影响较大。一是影响因素较多。如施工工艺、技术、环境、设备等，都会对施工安全造成影响。二是具有隐蔽性特征。由于受到工艺技术以及中间程序的双重影响，部分建筑施工安全和质量具有一定的隐蔽性，这种隐蔽性潜在危险性较高，对此应当提高重视，并采取有效措施进行处理。三是具有终检限制性。建筑施工具有不可逆性，施工验收采用阶段性验收方式，一旦建筑完成就无法采取拆卸等方式进行全面检查，导致部分施工缺陷无法在最终检验环节被发现和解决，具有终检局限性。

1.1.2  质量管理特征

开展质量管理活动的目的是为了实现产品管理质量目标，其管理特点主要有以下两种。一是以人为本。在施工管理过程中重点内容便是施工人员，员工与建筑施工质量安全和项目效益有着密不可分的联系，为此，在管理中需要强化人员管理和监督、控制力度[1]。二是，以预防为主。在建筑施工过程中，针对已经存在的问题，可以通过维修返工的方式减少工程质量影响度，但是会造成额外的工程成本和工期，对于施工单位来说是一笔较高的费用，为了避免这种情况出现，需要在施工管理中融入事前预防理念，加大预防各种因素导致工程质量出现问题的力度，事前消除各种不利影响因素，保证良好的施工质量。

1.2  建筑施工管理中安全和质量的重要意义

1.2.1  有利于强化建筑施工质量以及安全性

现阶段为了提高建筑居住舒适度，绿化、交通、停车、日照、超市等已经成为住宅规划的标准配置。尤其是在经济发达的今天，专用停车库已经是必要配置，地下车库也是缓解城市用地紧张的一种设施。在生活水平日渐提高的背景下，人们对建筑要求越来越高，不仅仅是居住环境，对建筑周围配套设置要求也越来越高，促使建筑施工质量不断增强。建筑施工单位在施工中本着经济、舒适的理念对建筑结构和环境不断进行完善和优化，提高了建筑质量的关注力度，以此建设出高质量的建筑，满足人们对建筑的需求。

1.2.2  有利于提升建筑单位的核心竞争力

人们的经济水平不断提升，无论是对物质生活还是精神生活都提出了较高的要求，在此基础上，建筑单位除了要重视质量，对自身社会形象也要格外重视。良好的社会形象是建筑单位稳定发展的助力，是由多次高品质建设积累得来的，这也是建设施工单位提高核心竞争力的重要途径。建筑单位为了保证良好社会形象，必然会保证施工质量，切实做好建筑安全和质量管理工作。此外，良好的施工质量在一定程度上也可以降低建筑后期使用的损耗，降低工程后期维修成本，提升工程经济效益，为人们提供更多的优质服务。由此可见，加强建筑安全和质量的管理具有重要意义。

2    建筑施工安全和质量管理过程中存在的问题

2.1  施工人员综合素养缺乏

在建筑施工过程中施工人员起到至关重要的作用，施工人员的专业水平和职业素养对建筑施工质量具有直接影响。在实际施工中，施工人员没有根据规章流程进行工作，很容易导致工程质量存在诸多问题。现如今，社会对建筑施工安全和质量的要求较高，施工质量关系着建筑工程整体质量和后期使用的安全性，这就需要施工人员具备较强的专业能力和职业素养，以保证工程安全进行。然而在实际施工中，施工人员的专业水平存在差异，施工队伍中具备专业能力的人员有限，很容易增加因人为失误而出现工程安全质量不达标的概率，这为施工管理工作带来较大的挑战。

2.2  对材料管理力度缺乏

随着社会快速发展，建设项目对建筑材料的需求愈加繁复，为建筑材料生产加工企业提供发展机遇的同时也带来了一定的风险。部分生产企业为了能够在市场中获得更多利润，对建筑材料质量没有严格管控，导致部分不合格材料在市场中销售[2]。再加上负责采购的工作人员专业水平不高，对材料质量要求意识淡薄，没有意识到材料对建筑质量的重要作用，导致在购买材料的过程中没有对材料质量进行严格审查和控制，增加由材料问题引发的建筑质量不符合规定的概率，导致工程质量下降，为后续使用留下安全隐患。另外，由于建筑施工时间比较长，短则几个月，长则几年，整个施工周期会存在诸多变动情况，工程采购人员并不会一次性将建筑材料采买回来，如果建筑材料存放时间过久，很有可能出现受潮、变质等问题，尤其是水泥材料，存放3个月以后就需要重新检验合格率是否满足需求，若是达标即可继续使用，如果不符合标准就需要重新购买，造成浪费的现象。如果将不符合标准的材料应用在建设中就会导致施工安全和质量下降。

2.3  缺乏完善的施工管理体系

施工管理工作是建筑工程施工中一項重要的组成部分，通常情况下，在正式施工之前，施工单位都会根据实际情况制定相关管理制度。一方面，保证施工人员严格按照规章制度进行工作，起到约束工作人员行为的作用;另一方面，有利于提高建筑施工质量。然而，在实际工程建设过程中，管理制度并不完善，甚至部分施工单位没有成立管理机构，大大增加了管理工作的难度。再加上由于建设时间较长的特点，在制定管理制度时，没有根据长期目标制定长远的管理计划，也就无法保证长期管控质量，并且缺乏长远管理计划的单位比较多，相对于施工管理工作而言，工作人员更加重视施工进度，导致施工管理工作不完善。

管理人员在进行管理过程中，通常采用一些比较强硬的管理方式，一般情况下采用口述的方式加强质量管控，导致工程质量控制宣传力度不够，导致施工人员不重视工程质量管理工作，使得安全质量管理流于形式化。在施工现场，管理人员与施工人员对质量管控工作存在较大的差异，很容易导致建筑施工质量不符合标准[3]。在不完善的管理制度下，施工人员的专业技术水平得不到重视，也就无法提高工作人员的专业能力，严重影响建筑施工安全和质量。另外，在进行管理的过程中，人员分配不合理情况也是导致管理质量不高的一个因素，即使施工单位质量管控制度良好，但是管理标准低、专业知识缺乏等因素都会影响管理效果。

3    加强建筑施工管理安全和质量对策

3.1  加强人员职业素质

随着社会的进步，建筑施工会面临更多的新设备、新技术，这就需要施工人员不断提升自身专业水平，同时要求管理人员了解和掌握施工相关内容，不断提升管理水平，还要求项目经理掌握更多的施工技术经验，并将施工经验传授给其他人，进而提升整个施工团队的施工水平，提高工程质量。为此，建筑单位可以组织员工参加相关技术培训活动，也可以将专业人士聘请到施工现场进行现场指导，结合实际情况指导工人。如今是信息技术时代，管理人员可以利用抖音、微信等平台为员工提供技术指导，将录制好的视频上传到平台供员工学习，员工也可以在平台上进行讨论，既可以增加员工之间的沟通，也可以提升员工的专业技能。

在对人员进行管理的过程中，不仅需要技术人员具备较高的专业能力，还应当保证整个团队的凝聚力，确保施工团队符合建筑施工规定。建设单位还需要强化对管理干部的监督工作，明确施工职责岗位以及奖惩力度，促使员工意识到管理工作的严谨性，从主观意识上提高员工自我约束能力。要想有效提升建设施工效果，提升施工人作严谨度很有必要。高品质的建设质量离不开高素质的员工，管理者需要采用积极向上的管理方式，促使工作人员全身心地投入到工作中。只有管理人员及施工人员都以高水平投入工作，各司其职地发挥出自身优势，才能够有效提升建筑施工安全和质量。另外，在日常管理中，还需要融入施工人员管理工作，促使员工深刻意识到自身承担的责任，进一步强化员工工作态度，提升员工工作积极性，完善工作人员评价体系。

3.2  提高施工材料的管理和控制

材料准备是施工的重要前提，建筑单位应当派遣具备较多经验的专业人员进行采购，严格遵守施工预案选择施工材料。另外，材料管理人员还需要做好计算损耗基数，并对此进行检查核审，确定没有任何失误以后便可以开展采购工作。企业也必须要根据施工进度合理安排材料进入现场，并且在进场之前施工单位应当对其进行检验，之后再由监理工程师对材料进行验收。另外还需要做好材料入场的台账和材料使用的准备工作，定期对各项材料进行盘点，严格控制建筑材料的使用，在最大程度上提高材料使用率，避免浪费情况出现[4]。在采购过程中，还需要充分了解供应商的相关信息及企业发展情况，做好市场调查工作，选择社会形象良好的供应商进行合作，避免不合格产品被应用到建筑建设中，造成施工安全质量问题。

3.3  强化施工技术以及管理水平

建筑施工技术和管理水平之间有着一定的联系，在整个建筑生产链中能够充分体现出施工技术的价值，只有不断提升施工技术才能够更好地提升施工质量。在施工过程中利用先进的施工技术时，首先需要考虑的就是技术与施工项目的适应度，需要将技术标准与建筑质量结合起来制定施工方案。将施工技术具体操作纳入员工考核标准。就建筑管理方面而言，管理水平起到至关重要的作用，管理效果对单位生产力的影响比较大，建筑单位可以根据实际情况建设管理体系，首先，制定建筑管理体系需要结合工程项目特点和实际场地环境，考虑到可能存在的质量问题，再加上施工队伍人员的身体素养，明确工程施工质量[5]。其次，根据施工目标制定施工组织计划，明确施工要求和施工要素。最后，对施工质量进行严格的监督，加强施工结果的研究力度，保障建筑施工能够顺利完成。

在整个施工过程中，管理人员应当做好一系列施工准备工作，充分了解施工具体流程，考虑施工设备、员工等多种因素，结合施工天气、地址条件确定施方案，科学合理地利用和分配资源。在完成一个施工环节以后，应当对施工质量进行审查、检测，只有检测质量符合标准以后才可以进行下一个工序，反之则需要返修。在使用新材料和新技术方面，建筑单位在招聘施工人员时，需要将操作新技术和熟悉新材料的能力作为招聘的一个标准，以此提升施工团队的整体职业标准，为施工质量奠定良好基础。质量监控是所有建筑单位管理工作中重要内容之一，也是建筑单位的一项基本义务，其中包括明确施工质量管理结构、聘用专业技术人才、强化施工管理效果。基于建筑施工相关标准以及法律法规制定详细的施工流程，有效落实和执行监管制度，进而为建筑安全和质量提供保证。

4    结束语

综上所述，建筑施工安全和质量具有一定的社会意义，也是建筑单位高品质建设的一个表现，施工管理工作、施工工艺和技术、施工设备、材料、组织能力都是直接影响建筑安全和质量的因素。因此，在建筑施工安全和质量管理中应融入新材料、新工艺，提升施工人员的专业水平和职业素养，制定完善的管理制度，明确部门和员工的职责，通过奖惩制度提高员工工作态度和积极性，加强施工技术及材料的管理工作，采取有效措施对各种潜在隐患进行预防，最大程度避免施工事故发生。由此建设良好的质量管理体系，促使员工相互监督、促进，共同保障建筑施工安全和质量。

参考文献

[1]杨素林.建筑结构加固工程的施工质量与安全管理策略[J].智能城市，2021，7（19）：89-90.

[2]张锟，卢凯敏.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍，2021（26）：137-138.

[3]苏琦.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析[J].工程建设与设计，2021（16）：186-188，191.

[4]冼叶明.医院建筑施工管理及绿色建筑施工管理问题探讨[J].房地产世界，2021（16）：110-112.

[5]唐直亚.建筑施工企业项目安全管理效果评价及对策探讨[J].质量与市场，2021（14）：95-97.