水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究

[ 作者简介 ]

李志鑫，男，河北东光人，河北供水有限责任公司，工程师，本科，研究方向：水利水电专业。

[ 摘要 ]

水利水电工程属于利国利民的重要工程，对水利水电工程的管理及质量控制的措施会对工程的运营及安全带来较大影响。为促进工程水平的提升，顺利完成施工项目，需要从多点出发，分析水利水电工程管理及施工质量控制的问题及应对措施。

[ 关键词 ]

质量控制;施工问题;工程管理;水利水电

中图分类号：TV51

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.061

在工程施工中，要保障施工质量，便需要保障施工管理的水平。水利水电施工会涉及很多内容，所用工艺、技术也更为复杂，且施工的环境、气候等因素都会影响施工，所以施工管理的难度也会大大增长。在此背景下，要保障工程质量，应该防范施工时有可能出现的问题，制定解决问题的有效措施，提高施工管理能力，以此保障施工质量满足施工的标准要求。

1    水利水电工程管理及施工质量控制问题

1.1  人员问题

首先，在工程施工中，往往对利益问题非常重视，但比较轻视工程质量，从而会造成一系列的问题。一些施工方会将工程进度一味加快，将一些需要在后期开展的工序私自挪到前期完成，最后导致工程质量的下降[1]。其次，在工程中大体积的混凝土应用较多，而它的验收需要验收人员具备较高能力，若验收人员没有质量意识，不能发现它的问题，最后也会影响工程质量。最后，很多人员在施工时往往欠缺控制质量的意识，只单纯地完成分内工作，难以按规范去操作和施工，不能保障施工质量，还会延误施工进度。

1.2  材料问题

水利水电工程属于需要长期使用的工程，所以会对工程材料有较高的要求。但在工程中往往有监管材料不力的问题，在具体施工过程中，为了降低成本，可能出现以次充好的情况。某些采购员也会在材料监管上放低要求，最后劣质材料会被用到工程中。而材料问题的出现将直接影响工程质量，容易导致大坝被大水冲毁等安全事故。

1.3  监管问题

首先，在工程施工中，监管工作十分关键。在现阶段，监管市场还较为复杂，企业需要自我监管，监管市场要求企业以自我监察为主，但这会导致监管形式化。其次，在监管中，一些人员的能力技术还不能满足监管要求，所以难以将监管规范地开展起来[2]。最后，在工程出现棘手问题之后，监管部门难以尽快给出有效方案，这会影响施工的进行，也提高了工程造价的成本。

1.4  安全问题

在管理工程时，安全管理属于重点方面。因为此类工程一般建设于地质条件非常复杂的环境中，地势险峻，水流湍急，非常容易出现安全事故。在管理工作中，施工、管理的人员都会有安全意识不足的问题，所以安全管理往往不到位，这样一来，施工现场会增加安全隐患。

1.5  进度问题

水利水电工程耗时较长，在施工前要将方案确认下来，组织生态移民，针对材料做好招投标的工作，并要做好施工管理等活动[3]。而在各种活动中，若某环节的进度没有管理到位，便会对后续工程有直接影响。实际上，此类工程的管理会有进度管理不够合理的现象。比如，在进度设计中未对雨季等因素进行考虑，在遇见雨季后施工便会受阻。而进度管理得不够合理，会导致后期出现赶工的问题，很多施工方会仓促赶工，最后虽然能按期将工程交付，但工程质量往往难以保障，会存在很多安全隐患。

2    影响工程管理及施工质量控制的因素

施工现场环境复杂多变。所以在施工时，应该按环境状况去协调施工，保障做到因地制宜，以完善的措施去避免工程质量被环境所影响[4]。施工方也要能改善施工环境，保障施工不破坏环境，提升工程的绿色性。在施工中，因为施工的方法会直接影响工程质量，所以在确定施工的方法时，需要根据工程实际保障施工方案的经济性，将施工质量提高，避免应用不科学的施工方法，最后影响工程质量。施工方应该严格地对材料做好管理，提前做好预算，基于预算结果去采购材料，既要保证材料质量还要避免材料浪费，科学处置剩余材料，使资源能被高效利用。在施工中，需要完成独立的多個工程，因此在选择设备时，应该保障其与工程实际技术要求相符合，且尽量对造价成本进行控制。在此过程中，需要在考虑工程实际后应用合理设备。在工程施工中人属于施工的主体，所以应该将管理人员的素质及能力不断提升起来。若人员的素质偏低，则要对他们做好培训工作，加强对施工人员的管理和考核，避免影响施工的安全和质量，影响工程后期的应用。

3    如何解决水利水电工程管理及施工质量控制的问题

3.1  加强工作队伍建设

在工程施工中，应该将传统的管理理念与先进的管理理念相结合，促使工程管理变得更为专业化。为管理好控制，控制好工程质量，需要将管理的专业队伍建设起来，引进更多高素质的专业人才[5]。此外，需要邀请更多经验丰富的工程管理人员加入，形成经验型员工、高素质员工优势的互补，顺利地推进工程管理工作。在管理队伍的支持下，能够推动管理观念不断更新，也能在控制施工的质量时应用管理的更新方法和理念，这对施工的针对性、专业度的提高而言也非常有益。

3.2  加强材料管理

在管理材料时，应该提高采购员的安全、质量意识，制定奖惩措施，规范管理材料的行为。首先，在供应商中标后，要对他们进行社会信誉、资质调查，将一些没有信誉的投标方剔除。其次，要明确采购权责，若有人员以权谋私，需要对他们严厉地处理及惩罚，明令禁止有以次充好等行为出现。最后，采购也应该应用轮班制，指派各个采购员去完成材料的监督及验收。而利用有效的管理活动，便能充分地保障施工材料的安全和质量，确保最后工程施工的质量。

3.3  加强巡查管理

巡查管理应该严格按规定开展工作，应用好专项、日常等巡查形式。根据规定内容，全方位地检查施工项目，并在此过程中整理好巡查记录。若水库的水位有异常状况时，应该密切进行巡查，而在必要时，应该由专人去全天候地值班巡查。若在巡查中发现了问题，应该尽快汇报，采取有效措施解决问题，在下次检查之前形成检查的结果、分析内容等等，并将这些材料交由专人保管。

3.4  加强安全管理

在工程现场做好安全管理以及教育活动，会對管理及工程质量的提高非常有益。在管理工程时，应该以小组会议、分阶段管理等形式，组织各人员学习安全教育知识，将安全意识根植到各人员的心里，并落实在行动中，并由现场管理人员做好监督管理。此外，在现场管理中，各人员也要提高安全意识，自觉学习安全案例、查找安全问题，找到施工中可能存在的隐患，在管理时加强排查各种安全隐患，这有利于管理、质量管控的实效性提高。

3.5  加强进度管理

在此类工程中，施工的范围都会比较广，所以对进度的管理也有较大的难度。为了强化工程管理、质量管控，在管理中，应该应用分阶段的管理手段，明确各阶段管理进度的责任。和传统的管理手段相比，这一方式可以保障各人员专注于某一段工程的管理，内容管理细化，增强管理、施工人员的依附性，增强凝聚力。在管理进度时，若有进度落后的问题，此方法的应用能对问题的关键点更为精准地定位，这对于工程质量、管理效率的提高都有重要意义。

3.6  其他措施

建立安全监测和水文测报系统。在工程中应该建立安全监测和水文测报系统，确保水库系统能够安全地运行。此系统应该由专人去负责管理，保障能及时地整理、收集水雨情的资料，便于政府确定防汛的正确决策。此外，管理单位也要定期对系统做好维护、检查工作，将潜在问题及时地解决，便于在汛期中做好有效的防护工作。在汛期之后，应该根据系统运行的实际状况，将检查维护的作业做好，安排专人对渗流、变形等状况做好安全观测，观测资料应该每年做整编。此外，也要对大坝的测压管等数据做好安全监测，在实施自动观测这一基础上，和人工比测结合起来，确保观测资料的真实和准确。相关机构也应该对各工程人员做好强化培训，保障他们熟练地掌握专业技术，能对工程资料认真地分析整理，保障安全管理获得真实、完整的工程资料去参考。

加强大坝的养护管理。在工程中也要对大坝加强养护管理。一是要主动宣传保护工程的观念，在管理及质量控制时，将依法保护、预防为主当作核心思想。二是要严格地按法律法规的要求，保障工程管理的法制性、规范性。也要将自动化系统应用起来，加强巡查力度，全面对观测的设施、坝面进行保护，以不定期、定期结合的形式完成高效管理，保障大坝能够安全地运行。

加强日常维护。在工程管理和质量控制时，也要制定管理养护的配套方案，根据工程具体特征和运行的状况，确保维修方案更具合理性。要对工程做好日常的保养及维护工作，细化日常管理的权责和内容，使项目管理变得更有意义。

加强机电设备及闸门的管理养护。在工程管理和质量控制时，要按照规章制度，对闸门等定期做好养护，也需要定期做好安全栏杆的除锈工作，对工程的备用机组、机电设备等进行定期检查，在发现安全隐患时，需要尽快汇报向当局领导，便于问题被有效、及时地处理。

加强现场质量管理。首先，要建立质量管理完善体系，将事前到事后的工程质量控制好，保障质量管理的体系能够有效地运行。其次，提高法律意识，严格地遵守法律法规。最后，环境、工艺等会对工程质量带来影响，所以要在施工时协调管理好施工要素，对施工技术做好复核，若有技术会影响整体工程时，应该反复地做好核对工作，避免错误出现。对主体结构做好尺寸和强度的控制，以此保障整体工程的质量。

加强设备的检修维护管理。在工程中需要遵守安全生产的理念，根据工程实际做好工程设备维护工作。要逐渐完善设备检修的模式，在定期检修中提高设备功能，充分提升设备使用的寿命，降低检修的时间，保证设备的使用效率。在设备的检修维护中，需要结合实际应用先进技术，实时做好计算机系统的检测，便于在发现问题的时候尽快处理，及时地检修维护，提高设备使用性能。

建立施工技术组织管理机制。首先，在项目中，负责人应该建立三级的技术管理网，明确不同组织部门的责任，利用分级管理、细化责任等形式加强管理。建立完善的管理机制，包括对施工技术的信息进行收集，对故障进行处理，或对事故进行记录等等。其次，要定期组织技术交流座谈会，完整总结前期工作，提出合理建议，给出改革技术的有效措施。第三，在工程中，也要组织技术人员对活动成果进行总结分析，打好技术攻关的基础。要重视完善施工管理涉及的不同机制，对现场设备加强监控，了解其运行的状态，做好事故统计、故障分析等工作，这有助于设备提高稳定性，也能降低设备实际损耗率，节约施工的成本。最后，也要由专人对技术档案进行管理，而在管理中，需要负责、认真地收集、记录技术信息，保障资料数据的、真实性，若施工中有技术难题，则要做好记录工作，为技术攻关提供重要的参考依据。

做好运行管理，完善管理制度。在遵守法律法规、规定标准的基础上，结合工程施工的具体状况，制定管理制度，如安全生产责任制，或生产管理办法等等，有助于对现场施工加强控制。在施工时，若有操作失误、不规范操作等问题，需要尽快地指出并监督纠正。在运行发电设备时，要对设备操作及运行加强巡检，尽快找出各种潜在问题，详细分析，在多方讨论中制定应对措施，保障各种设备能够可靠地运行。

4    结束语

总的来讲，在现阶段，应该将工程管理、质量控制做好，对管理活动有一个深刻的思想认识，认真做好维修养护、安全监管等工作认真地做好，使水利水电的工程事业能够健康、高效地发展，保障工程效益。

参考文献

[1]郭峰.浅谈水利水电工程施工质量管理[J].环球市场，2020，000（007）：342.

[2]王胜利，李作斌.水利水电工程施工质量的控制方法[J].华东科技：综合，2020（1）：1.

[3]杨泽中.水利工程施工管理特点及质量控制策略研究——评《水利工程管理与施工技术》[J].水利水电技术，2020，51（5）：1.

[4]李军平.水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题及其应对策略[J].南方农业，2021，15（20）：2.

[5]范利杰.水利水电工程施工安全管理及控制要点[J].水电水利，2020，4（3）：2.