浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策

[ 作者简介 ]

孙长全，男，山东无棣人，北京希地环球建设工程顾问有限公司，注册监理工程师（工程师），本科，研究方向：土建施工管理。

[ 摘要 ]

现阶段，随着我国城市化进程的加快，区域开发活动的持续进行，土建项目的数量与规模呈现出快速发展的趋势。良好的发展态势在为土建项目施工企业提供广阔发展空间的同时，也增加土建项目施工企业面临的竞争压力。基于此，越来越多的土建项目施工企业尝试转变施工理念，强调土建施工项目現场管理的重要性，并积极对土建项目施工管理体系进行完善，以有效提升施工质量，构建系统化的管理机制，有力提升现场管理成效。文章从现场管理对土建项目施工管理的原则出发，全面分析、梳理现阶段现场管理过程中存在的问题，以问题为导向，提出施工现场管理的优化措施，以实现建筑工程质量的稳步提升。

[ 关键词 ]

土建项目;施工管理;现场管理

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.062

建筑工程在施工过程中所产生的各种隐患会对施工活动的有序开展造成极大影响，进而危害到建筑工程整体的安全性能。为了从根本上防止意外事故的发生，建筑单位应该提高施工人员自身的管理意识，从源头对施工流程进行精细化管理，简化施工内容，降低施工难度，保证建筑工程的整体施工质量。建筑工程的现场管理主要借助行之有效的管理办法提高工作效率，以此来有效保证建筑工程的整体进度。由此可见，优化现场管理对建筑工程发展起到一定的促进作用。

1    优化现场管理的作用

优化现场管理可以有效提高建筑工程的整体施工水平，从源头确保施工质量，实现建筑工程的健康稳定发展。井然有序的工程施工现场能够科学开展各项施工环节，同时还能在一定程度上降低设计的变更概率，节省建筑工程的施工成本。对现场管理进行优化后可以合理应用诸多施工资源，如施工材料、施工机械设备等，最大化实现资源的优化配置，使施工成本有所减少，避免因管理不当而出现资源浪费的情况。建筑工程在优化现场管理工作的同时，还可以营造良好的施工氛围，既保证了施工的有序性，又提高了建筑工程的施工效率和施工质量，进而在规定的工期内完成施工。通过优化现场管理，可以有效解决工程项目在施工过程中出现的问题，最大化发挥管理优势，提高建筑工程的整体质量。优化建筑工程施工现场管理可以使企业的社会效益、经济效益与竞争力有所提高，从而使建筑单位在我国激烈的市场竞争中站稳脚跟[1]。

2    建筑工程施工现场管理现状

2.1  安全隐患较为严重

建筑工程施工的核心力量是施工人员，其直接影响着工程的整体质量。目前，我国建筑工程中大部分施工人员没有依照要求合理佩戴安全帽，甚至对于部分高空作业没有制定合理的安全保护措施。对施工中水井、楼梯口等预留洞口即便采取了安全措施，也没有按照规定设警戒线。而且屋面、阳台、楼层等许多部位并未采取相应的安全措施，也未对其做出标记管理。建筑的施工现场没有设定各种安全警示牌，或安全警告标牌的数量及其悬挂的部位和建筑管理规范不一致，导致容易出现各种安全事故，并且在出现事件后无法及时对建筑管理机关的责任加以确定，大大提高了建筑管理的困难程度。此外，建筑施工现场还有相对明显的安全隐患，使得触电事故和漏电事故常有发生[2]。

2.2  管理工作不够全面

建筑工程施工范围相对较大。然而事实上，主要负责监督管理的工作人员并没有对工程施工进行全方位的监控，通常在部门设置上有重叠，造成工作分配缺少平衡性。在现场管理工作中，部分管理人员并不关注隐蔽工程的管理进度，多数工作往往流于形式，尚未融入到工作人员的心中。

2.3  缺少专业技术人员

我国建筑工程施工团队中部分员工自身的专业素质不高，施工水平相对较弱，同时对施工技术的掌握有待提升。另外，建筑单位并没有对工程施工人员进行有关专业技能的知识培训，使得在施工现场中逐渐显露质量问题。

2.4  施工材料存在问题

我国建筑工程具有一定的规模化特点，所使用的材料与结构较为丰富，然而各种材料间的差异较为明显，使得材料管理的难度有所增加。现阶段，我国大多数建筑工程通常使用随机抽查的方法进行材料管理，当施工材料被运输到工程施工现场时，如果没有严格检测，则可能导致在工程施工中使用不合格的材料，进而影响到建筑工程整体的质量。不仅如此，建筑工程的建设单位与施工单位之间缺少一定的沟通，对于施工材料的要求并不准确，使得后续施工中发生施工材料供应不足的现象，延缓了工程的施工进度[3]。

3    优化现场管理，提升建筑工程施工的有效对策

3.1  严格做好施工技术管理工作

首先，控制施工进度。在建筑工程项目正式施工前应严格做好施工进度的规划工作，确保所指定的进度规划具有预见性与前瞻性，同时还应该保证进度规划与工程具体的施工要求相符。工作人员在熟悉和掌握工程的施工图纸后，需要结合工程合同所提的要求制定施工进度计划。不仅如此，对施工进度规划进行编制时，应由工程施工人员与安装人员共同参与，严格按照工程施工进度规划表对机械设备、工作人员以及所需要的施工材料进行科学合理的配置，确保各项施工材料与工程施工人员可以最大程度满足建筑工程施工进度的实际需求。

其次，控制施工成本。主要对建筑工程项目中所消耗的各项人力、物力等费用进行严密的监管、控制，将建筑工程中的施工成本都控制在计划之内，促进工程施工各项目标的完成。

最后，确定施工的品质管理。建筑工程由项目经理按照开发商所提出的工程质量要求，对验收质量标准进行完善，以保证工程各项标准均超过国家所规定的国家标准。工程所采用的施工建筑材料须严格遵循工程项目设计的建筑规范，并对建筑材料提出科学的检验规范，以保证建筑工程在实际施工过程中不存在影响工程质量的建材。

3.2  构建完善的现场管理机制

管理机制的完善能够保证工程施工现场管理工作的全面落实。建筑工程施工现场管理机制一般包含经济责任制度、岗位责任制度、持证上岗制度、绩效考评制度以及监督管理制度等方面，能够进一步保证工程现场管理工作的顺利开展。

首先，建筑工程的施工单位应结合详细的施工图纸、施工规划与施工需求，对施工区域、施工人员进行合理划分。同时依照工作性质、内容的区别制定岗位责任制，确保工程中每一位施工管理人员可以正确认识到自身所肩负的责任，并以岗位责任制为基础进行现场管理。

其次，工程施工单位应按照相关的管理检查机制，对施工现场展开详细检查，通常包括定期检查、日常检查以及上级检查等一系列内容，并在完成检查工作后及时对外公布检查结果。建设单位还应该依照经济责任制度、绩效考评制度对违规工作人员进行科学惩罚，如扣除奖金等，还应该对严格遵循施工规范的工作人员进行奖励。

最后，工程建设单位应始终坚持持证上岗制、专业管理制，针对不同的施工专业进行不同管理，特别是部分特殊岗位，施工人员在正式上岗前应检查其资质证书，建设单位既要负责工程整体的施工质量，又要负责施工人员的人身安全。

3.3  加强施工人员的安全教育工作

建筑工程施工单位在正式施工前应对施工人员展开安全教育工作，同时制定完善的安全意识考核机制，如果检测出施工人员自身安全意识不合格，则杜绝其上岗工作。施工单位还应该成立门岗监督机制，禁止尚未做好安全防护措施的工作人员进入工程施工现场，并对其进行适当的警告处分，如果多次违反，那么可以采用现金惩罚的方式。不仅如此，建筑工程主要项目负责人应对施工现场加强巡查，充分解决施工现场中存在的各项不稳定要素，如基坑周围是否设置围挡设备、升降器是否可以正常工作等。

3.4  检查施工现场材料设备

建筑工程在施工过程中通常会应用诸多建筑材料和机械设备，为了可以保证工程施工的有序开展，应该对施工现场中的各项材料设备予以认真审查。以材料管理为例，当材料正式进入工程施工现场时，需要检查材料质量，做好材料管理工作，如果发现材料本身质量不合格，同一批施工材料就不能进入工程施工现场。当质量合格的施工材料进入施工现场后，需要重视施工材料的摆放与管理工作，如部分工程施工材料不能受挤压、受潮等，同时施工材料的堆放不能对工程施工造成影响。

施工材料质量管理流程不仅如此，对于工程施工材料的使用应严格限制，防止出现材料浪费的情况，在管理施工机械设备时，应检查设备性能，保证设备本身功能可以稳定有序开展。建筑单位还需要定期维护与检修设备，正式使用机械设备前对其进行全方位检查，保证机械设备可以最大化发挥自身作用。建筑单位还应该定期考核操作人员的专业技术水平，使其可以按照相关标准展开操作，进一步保证建筑工程施工的安全性。

3.5  加强施工现场的质量监督管理

质量监督管理工作是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入质量管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工[4]。

3.6  提升人员管理

在土建施工项目现场管理的过程中，为强化技术人员管理成效，需要做好两个方面的工作。第一，着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次土建项目施工过程中负责全面的质量管理工作，将土建项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对土建项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，提升土建项目的施工成效。第二，根据土建项目的实际制定针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力服务于土建施工项目施工活动，推动土建施工项目施工活动的有序开展。管理人员在现场施工管理的前期准备活动之中，应当重视管理人员的素质与能力。通过组建完善的现场施工管理队伍，保证各项管理任务落实到位，避免现场管理漏洞的出现。在这一思路的指导下，施工企业应当定期进行管理人员培训工作，通过培训活动，实现施工管理人员专业能力的提升，使现场施工管理人员可以更好地服务于土建项目施工活动之中[5]。

4    结束语

建筑工程在施工过程中的现场管理能够有效保证工程施工现场的安全性，并使工程施工整体质量有所提高，推动施工活动的有序开展。为了可以真正做到对工程施工现场管理工作予以优化，建筑单位还应构建施工控制机制，合理分配施工任务，以促进我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

[1]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）：199，201.

[2]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究，2020，5（1）：139-140.

[3]朱元強.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究，2019，4（18）：178-179.

[4]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2019（9）：165.

[5]任斌.建筑工程施工现场管理的重要性及具体措施[J].住宅与房地产，2020（6）：130.