市政工程道路施工的质量控制与管理研究

[ 作者简介 ]

陈文贞，男，山东冠县人，山东方原建设集团有限公司，工程师，本科，研究方向：市政工程。

[ 摘要 ]

随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的不断改善，市政工程也不断增多。基于此，各地基础设施建设进程逐渐加快，道路工程施工数量越来越多，愈发完善的交通运输线路为大众的出行生活提供了便利条件，也对道路建设施工的稳定性与安全性提出了更高要求。针对市政工程施工工作实施质量控制，关键在于了解并把握道路施工的特点，以及当前在管理过程中面临的主要问题，进而采取针对性的应对措施，提高质量管控工作的实践成效。

[ 关键词 ]

市政工程;道路施工;质量控制;管理

中图分类号：TU99

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.060

城市市政工程对大众居民的生活质量有着巨大的影响，市政工程道路的投入使用大大便利了人们的出行，一条条公路穿梭在各个城市之间，缩短了人与人之间的距离，并且便利的交通可以加快我国的经济发展和各个城市之间的商业合作。而在市政工程道路中最重要的就是工程质量，所以在工程开始之前一定要详细检测工程材料的质量，确保所使用的材料符合国家要求，并且在投入使用之后，不会因质量问题而产生安全隐患。

1    市政工程道路施工特点及施工现场管理概述

1.1  市政工程道路施工特点

工期短、范围窄、质量要求高是市政工程道路施工的主要特点。我国大部分市政工程来说，其多数依赖于政府拨款，施工单位需要科学把控整个工程项目的作业进度，以及各环节的建设质量，确保满足道路工程的质量要求。由于道路施工多位于市区内，会在很大程度上影响到所在地区的交通运输工作，抑或是对周边居民的日常生活造成干扰，因而需要尽量缩短道路工程的施工作业时间，切实加快各环节的建设进度，减少并控制对周边建筑物与居民带来的负面影响。组织开展市政道路施工，离不开多材料、设备设施的使用，若确保道路建设的质量安全满足市政工程的管理规定，还需提高对质量控制的重视，选用符合相应质量性能标准的材料，确保各环节的现场作业得以顺利完成[1]。

1.2  市政工程施工现场管理概述

我国目前的市政工程行业发展迅速，但是在实际的施工过程中，仍然会存在各种各样的问题，导致施工质量无法达到预期的要求，同时也应该清楚地认识到市政工程与其他工程并不相同，市政工程是从大众整体利益出发进行相关建筑的施工。实际的建设过程中存在许多不确定的因素，例如，施工现场比较混乱，原材料保护不当或者是原材料的购买和使用无法记录到账等各种原因，造成现场无法按照预期的工程进行，给整个施工项目带来效率和质量的双重影响。因此，应该从实际的施工过程中考虑问题、分析问题，并且提出相关的措施解决问题，这样才能够提高市政工程的施工效率和质量，为居民提供更好的生活体验。进入21世纪，我国市政工程处于关键的转型期，在这个阶段，不仅要加强工程的质量，还需要让整个施工过程更加地规范和完整。市政工程与其他工程相比有一个非常独特的特点，市政工程是非营利性的工程，这也就意味着市政工程的资金来源都需要经过仔细的计算，从而提交给上级进行资金拨款，才能够进入现场施工这一步骤。因此，市政工程在施工过程中不仅要有严格的质量把控，还要有资金成本的严格计算。如果在其中的某一个环节出现了问题，很容易导致最终的工程质量无法达到标准。因此，在施工的过程中，一定要加强对现场施工的管理，同时也需要派出专门的监督人员，严格地要求工作人员按照施工标准进行，原材料、设备都需要保存得当。例如，现场的管理可以依托有序严格的精细化管理制定管理制度，每一位工作人员都需要遵守相关的管理要求，同时对于现场施工工作也需要认真负责，只有这样才能将市政工程的建设完成到位[2]。施工也分为多个阶段，例如工程准备阶段、建设阶段、完工阶段、交付阶段等等，这些阶段的衔接一定要做到位，否则将会出现严重的质量问题。现场管理是整个建筑是否能够有序按照预期设定完成的重要组成机制。在实际的施工过程中，通常会出现各类问题，例如参数偏差、执行力不足等直接关系到现场施工是否能够有序进行。施工管理人员也需要通过自身的言行去影响每位施工人员。监督人的职责是按照管理制度的相关要求严格监督每一位工作人员。在施工的过程中，虽然制度无情，但是执法有情，只有通过人性化及精细化的管理，才能使市政工程顺利完工。此外，施工现场管理贯穿于整个建筑工程的全过程，需要结合实际的施工情况，制定可行性的计划以及制度，从而确保整个工程顺利完成。

2    市政工程道路施工的质量控制与管理中存在的问题

2.1  质量监管制度不完善

要确保道路施工工作得以顺利完成，保证各工序的作业质量符合市政工程的规范标准，还需制定完善、系统的质量监管体系。但观察与分析当前大部分道路工程质量监管工作的落实情况来看，制度规范不健全的问题依然较为常见，这不仅给道路施工质量控制的实施带来制约与阻碍，也难以为管理人员提供科学有效的参考依据，难以将监管岗位在施工期间的职能作用充分发挥出来。与此同时，若市政工程道路缺乏第三方的专业监督与管理，会增加现场施工工作出现各类质量安全问题的概率，给后续作业以及道路的正式使用埋下质量安全隐患。对于施工单位来说，应重视对管理人员的教育与培训，在实际工作中，部分管理人员缺乏责任心，没有按照既定的管理要求执行监管工作，较大地影响并降低了道路施工质量控制的工作成效。

2.2  实际施工操作方法与规定不符

在进行市政道路项目的施工作业中，应当对其中牵涉的各项细节問题给出具体的标准和控制方案，但是许多建筑公司未能意识到此方面的重要性，例如，在进行施工现场地质调查工作时不够全面认真，也未能综合当地具体状况制订合理可行的施工计划，对工程建设质量产生较大影响。又如，在进行施工控制和验收时，弯沉值属于十分关键的一项参数，只有确保弯沉值测量结果的准确性，方可有效保障道路施工质量。但在具体工作中，由于不同的工程项目的实际状况总会存在或大或小的差异，因此对于弯沉值的检测标准是可以在适当范围内有所变动的。许多施工公司未能把弯沉值计算标准和具体施工状况加以结合，也未能按照实际情况把控好弯沉值，使得许多市政道路在后续投入使用之后逐渐暴露出较多的质量缺陷。

2.3  施工管理水平有待提升

在全新形势下，原有的市政工程质量管理工作的局限和弊端日益增加，而部分人员却没有根据新推出的制度、规章、要求，对其工作进行相关的调整。这就导致相关人员在质量控制环节耗费较多时间和精力，但取得的效果却差强人意。且部分人员更加重视成本控制工作，其质量控制通常集中在项目工程施工完成之后，而未对各环节的施工动态进行关注[3]。当施工过程存在安全隐患和质量问题，无法得到及时解决和控制，将会提高市政工程项目施工的风险系数。此外，部分施工单位未能建立较为完善的质量控制和安全管理体系，施工现场管理工作通常是由相关人员完成，未能及时地引进先进的现代化技术和安全管理系统。即便安装了相关的监控设施和设备，但整体的利用程度相对较低，仍无法发挥其应有的作用和效果。

3    市政工程道路施工质量控制与管理策略

3.1  提高对质量控制的重视

施工单位需提高对道路工程质量控制工作的重视，在项目施工建设的准备阶段，对相关的规划材料、设计图纸等予以严格核查，全方位地考察整个作业现场，为道路施工提供科学有效的参考依据。在组织与实施现场作业的阶段，无论是施工人员、质量控制人员，均需要充分地分析并掌握图纸设计的各项内容，把握各环节作业的质量要求，然后，再对道路施工的场地进行检验，这也是质量管控工作的重点内容。在会审设计图纸的阶段，工作人员不仅需要考虑到具体的环境条件、周边的交通运输，还应结合技术工艺与设备设施等施工条件，在保证道路建设工作能够顺利完成的基础上，有针对性地改进并调整方案规划，确保设计图纸可以为市政工程道路各环节作业提供有效指导。在相关的工程计划和施工图纸都通过审核后，就可以投入到正式的施工环节中，这也是质量控制管理工作中的主要管理阶段。在实际施工过程中，要加强对施工人员的管理，要求其严格按照相关图纸进行工程的建设工作，并加强对施工人员工作质量的定期检查，确保每一个环节中的建设质量符合相关质量要求标准后，才可以继续下一环节的施工，以此来避免后期出现质量问题，需要花费大量时间和人力对工程进行返修，造成额外的损失。

3.2  完善施工管理体系的办法

管理体系虽然存在于无形之中，但是能够深刻地影响施工人员的各种行为以及现场施工的环境，如果能够从根本上完善施工管理体系，不仅可以加强施工管理规范性，还能够从多个方面影响建筑工程的施工质量，所以为了确保建筑设备能够发挥最大的作用，应完善施工管理体系，加强对员工的管理，避免多种因素对施工质量的影响。但是目前的许多施工场所，由于忽略了对施工管理体系的监管以及完善，无法对管理者或施工人员的行为进行有效的约束，导致施工现场混乱及环境复杂，容易造成安全事故。

3.3  不断提高施工人员的综合素质

市政道路施工公司应当实施健全的岗位责任机制，并为作业人员定期提供专业的道路施工技术和安全意识培训，有效提升作业人员的整体素养。作业人员的综合素养高低将会直接影响到市政工程道路建设质量，所以，为了确保作业人员综合素养能够充分符合实际施工需求，在正式施工之前，应当对重要的施工人员实行对应的技术能力和素养水平考察，在通过考察确认符合要求之后，相关人员才可以入职参与施工。同时，还应当对职工实行责任制管理，有效确保作业人员在实际施工中按照有关条款规定开展各项操作。在施工过程中，需要定期对作业人员实行技能和素养的抽查，对于不满足市政道路建设要求的要立即安排其离岗。此外，还应当对作业人员的工作环境加以改进，提升工作待遇水平，以此更好地激发出每位职工的工作热情，让其能够在更为舒适、宽松的工作环境中以更高的效率、更好的质量完成自身的工作任务。

3.4  优化市场管理与现场测量

市场管理应将自身在市政工程施工阶段内的监督、管控作用有效发挥出来，相关人员要建立具体的质量管控体系，以此来判定工程项目相关方面是否合规，能否予以开展建设的资格。建设相关体系标准时要加强对于综合性和健全性的考虑，保证其规则科学合理，可操作性强。同时也要对施工过程中可能出现的各种情况和不利因素进行考虑，并制定相关的应对策略，避免在实际施工中由于没有具体的应对方案导致施工节奏被打乱，影响工程整体进度，为工程的顺利开展做好保障。在正式开展道路建设作业前，严格审查施工企业的资质情况与经营水平，对最终的设计图纸、施工方案等进行审核，构建与实况相符的管理机制，从进度、质量、安全等多方面加强对道路工程施工工作的监督与管理。还要建立相关质量审查标准，对工程建设质量进行长期有效的管控，并形成一定的规律，作为施工环节中管理工作的参考依据。从思想意识层面引导管理人员、施工人员等提高对质量控制工作的重视，将质量管控的工作理念渗透进施工的各个环节之中，严格抓好细节问题，贯彻落实市政项目施工建设的管控要求。在现场施工作业中，工作人员应做好平面测量、高程控制测量等工作，切实提高道路建设的质量水平[4]。

3.5  做好市政道路施工之前的准备

市政道路施工工作正式开展之前，需要施工单位做好相对应的准备工作，尽量选择综合素质水平更高的施工队伍，制定科学、详细、合理的施工组织计划以及安排，为后续的施工工作提供相对应的指导和参考的依据。还要对施工现场进行事先的检查，了解施工现场的情况以及设计的情况，判断是否相匹配，还要了解施工现场的各项基础设施，包括给水管道、电力管道以及通讯管道的实际情况，在此之后，再安排施工队伍入场进行施工，保障施工的实际质量和效果。

4    结语

在市政道路施工中，有关单位应加强对质量的控制与管理，进一步提高市政道路的质量性能，为大众的出行生活提供更为便利安全的条件。施工单位应充分认识到实施质量管控的必要性，构建完善健全的管理机制，做好对施工人员与管理人员的專业培训工作，严格管理材料与设备，推动市政工程道路施工作业的高质量发展。

参考文献

[1]仪容华.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].价值工程，2021，40（3）：10-11.

[2]杨瑞祺.探析市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].建筑·建材·装饰，2021（13）：42-43.

[3]魏超.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].数码设计（下），2021，10（4）：208.

[4]张军锋.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].建材发展导向（上），2021，19（6）：355-356.