建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

[ 作者简介 ]

赵桂琴，女，青海海东人，青海正祥建筑工程有限公司，工程师，大专，研究方向：建筑工程。

[ 摘要 ]

土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容;需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化;还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化;同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

[ 关键词 ]

建筑工程;现场管理;优化策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.026

建筑企业只有做好施工管理工作，才能提高经济效益。施工现场管理不到位，既会影响施工进度和施工质量，也不利于企业的健康发展。因此，建筑企业应重视施工现场管理工作，并且采取有效措施来推动企业的可持续发展。基于此，本文探析了施工现场管理的优化策略，提出了一些建议，以期促进建筑行业的可持续发展。

1    施工现场管理

在建设工程项目管理中，施工现场管理是不可缺少的关键环节，关系到建筑工程建设质量和安全。必须要对施工过程中的各个环节进行严格把关，提升管理的综合性，才能更好地提升管理质量。由于施工项目建设规模比较大，人员流动比较频繁，在一定程度上增加了施工现场管理的难度。为此，工作人员必须采用合理的管理方法展开管理工作。建筑工程施工现场管理的主要目的是提升项目本身的安全性，使工程项目效益最大化。因此，必须切实做好建筑工程施工现场管理，确保各项管理工作的有序、全面进行，加强对现场人员、材料、设备等的管理与控制，充分发挥施工现场管理的作用。

2    建筑工程现场施工管理的作用

2.1  提升建筑企业经济效益

建筑工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的管理内容，技术方案是建筑工程施工的指导，为了确保施工的质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。

2.2  保证建筑工程质量

为了在建筑工程施工中提升施工质量和施工效率，必须要加强对施工现场的管理，保证施工质量目标的落实。在施工现场技术管理中做好施工技术的科学判断，提升施工监督力度，考核施工技术指标。对施工各个环节的操作和控制进行技术确认，保证施工质量能够达到施工规范和标准，做好各项施工工作的质量检验，保证建筑工程施工质量[1]。

3    建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

3.1  建筑材料问题

目前，在建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗，不利于建筑企业的可持续发展。

3.2  质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异。管理基础差异较大会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低等。总之，如果施工企业不重视安全管理，就会造成建筑质量问题，这不利于安全施工管理工作的顺利开展。

3.3  安全生产意识薄弱

在施工过程中安全生产的重要性不言而喻，它会直接影响建筑工程的质量。因此，施工企业必须加强施工现场安全生产意识。然而，从实际情况来看，为了追求短期经济效益，施工企业往往不重视施工现场安全生产工作，从而增加了施工现场的安全风险和事故发生的可能性。此外，施工企业不重视培训工作，往往会导致管理人员和施工人员安全意识薄弱，从而埋下大量的安全隐患。

3.4  施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。另外，施工现场管理工作的配合度相对较低，不利于建筑工程的顺利施工，也降低了建筑工程的施工质量。在施工人员进行作业的过程中，如果安全防护措施没有落实到位，也会对现场安全管理工作造成极大影响[2]。

4    建筑工程土建施工现场管控措施

4.1  提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线;应采用安全施工技术来提高土建施工效率;还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

4.2  优化安全管理措施

安全管理是工程建设管理的重要环节，安全管理工作应贯穿施工全过程。同时，施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性，并且优化安全管理措施。另外，施工企业还需要积极开展专业培训，从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。

4.3  加强施工材料的管理

在建筑工程施工中施工材料是构成施工结构的重要因素，施工材料管理直接影响建筑工程施工质量，如果施工材料劣质，施工体的质量也必然难以保证。某些采购人员为了自身的利益可能会存在偷梁换柱的情况，使一些劣质的材料进入施工现场，虽然短时间内能够压缩企业成本，但是从长远的发展来看，其必然会影响企业的声誉，不利于企业的可持续发展。因此加强对建筑工程施工材料管理尤为必要。建筑工程施工现场管理需要加强对施工材料性能和质量的控制，保证符合施工标准。在施工材料的采购中要求供应商出具材料的质量合格证，并对材料性能进行检测。在材料进场前还需要再检测，保证材料符合施工标准。检查完毕后根据材料性能科学选择存储方式，不得随意堆放，以免影响材料性能或者引起质量问题。

4.4  强化建筑工程质量管理

工程质量历来是建设工程的重要内容，也是工程建设的终极目标。所以，在建筑工程中，要加强施工质量管理，切实做好质量控制。在对材料的管理过程中必须加强材料采购环节的监督管理力度，确保材料完全符合施工标准。另外，必须对施工工程质量中的材料存储与保管工作进行严格把关，防止出现施工材料损坏、丢失等问题，为工程建设和竣工提供基础保障。相关人员应充分发挥建筑工程施工现场管理作用，确保施工设备状态稳定，避免设备在使用过程中出现故障，提高建设工程的效率，加强对施工设备的定期维护，保证施工质量管理的有效性和科学性。

4.5  加强对施工技术的管理力度

为适应建筑市场的发展与变化，施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。在建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用BIM技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用BIM技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。

4.6  做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

4.7  加强施工现场协调配合

在建筑工程土建施工现场管理过程中，管理人员需要协调各专业之间的关系，积极做好各项对接工作。为了保证土建施工质量、提高管理效率，管理人员需要建立完善的建筑工程管理组织机构，统一协调管理工作，听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，管理人员可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件来解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

4.8  加强对管理人员的培训

在建筑工程现场管理中管理人员是重要的影响因素，因此企业需要注重对高水平、高素质工程管理人员队伍的打造，更好地落实建筑管理目标。在建筑现场管理人员队伍建设中，首先需要加强对工作人员的培训，可以定期组织培训活动，向管理人员讲解建筑工程施工管理的作用和重要意义，提升管理人员的责任意识，有利于更好地履行管理责任。其次，管理人员需要发挥带头作用，加强对建筑施工中绿色理念的落实，带动施工人员积极参与到绿色施工工作中，做到节能降耗、绿色环保，降低对环境污染的同时也合理控制施工成本。比如，不使用的机械及时关停，随手关灯，做好现场的噪音和灰尘等方面的控制等。最后，主动吸收综合型的管理人才，不断充实管理队伍，促进建筑工程工作的科学化发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。

5    结语

从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，增强施工人员的安全意识，提高施工材料管理水平，提高施工现场管控水平，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

参考文献

[1]安忠平.建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考[J].科技与创新，2020（22）.

[2]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材，2020（10）.

[3]于小光，陈亮，劉婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（6）.