企业如何提高生产质量与加强安全管理

姚丽红

摘  要：根据目前企业安全生产检查工作的开展情况，文章从安全检查的意义、组织方式、实施方法等方面，根据目前企业安全生产检查工作的开展情况，从安全检查意义、安全检查的组织方式以及怎样进行安全检查等方面，分析讨论如何正确运用好安全生产检查这一有力手段，提高安全生产检查的实效性，构建企业安全生产的长效机制。

关键词：企业安全生产;检查的效果;探讨

引言：在一些企业，安全检查工作总是收效不大，事故屡屡发生。某天上午，某厂的安全检查组到下属的车间去检查工作，在现场匆匆地浏览一遍后，就回到车间会议室听车间负责人汇报情况，同时进行检查情况总结，时近中午，检查组带着“安全形势一片大好”的结果离开车间。可没等检查组成员回到自己办公室，就传来该车间一名员工从高处坠落的消息。事故的直接原因是高处作业没有系好安全带，而当时检查组的成员从该员工高处作业的现场走过，竟没有一个人指出该员工的违章行为。检查流于形式，根本没有实效。那么企业应如何落实好安全检查工作，发挥好安全检查工作应有的效果呢？

一、安全生产科学管理概述

科学管理主要是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。现代管理理论特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。科学管理发展到现在，已经扩展到各个领域，形成了内容广泛、门类齐全的独立学科体系。科学管理的特点：①力求减少决策的个人艺术成分。依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。他们将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，利用数学工具建立数量模型研究各变数和因素之间的相互关系，寻求一个用数量表示的最优化答案。②各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据。例如成本、总收入和投资利润率等。③广泛地使用电子计算机。现代企业管理中影响某一事务的因素错综复杂，通过计算机处理可以大大提高处理效率。

二、企业安全生产技术管理过程中存在问题分析

1.安全生产宣传工作不到位

纵观很多企业安全生产问题，很多时候都是由于重视程度不高或者安全措施做得不够到位导致的，这些都是可以通过人为加强管理和进行有效的防范的。因此当前安全生产宣传工作非常重要，必须要保证宣传工作顺利开展，在企业内营造一个安全生产的氛围和环境。员工的安全意识和理念直接影响到安全技术管理措施的落实，影响到安全生产，因此必须予以重视。

2.轻事前管理、重事后管理的现象存在

安全技术管理是一套系统性的工程，它要求企业能够根据企业需求进行实时调整，但是在实际的管理过程中，往往会出现轻事前管理、重事后管理的现象，由于对安全风险防范不到位，导师事故发生前不够受到足够的重视，问题发生了之后才进行弥补，这对于企业的损害和影响将是巨大的和直接的。事后控制要求企业要能树立正确防范意识，通过一定技术管理手段加以防范，而不是对安全隐患不闻不问。

3.安全生产技术人员的工作素养和积极性不高

安全技术管理的质量和水平和安全生产人员具有直接的关系，因此安全技术人员的工作素养和工作积极性将是我们加强人员管理的重要途径和重要方向。传统的安全管理，只注重颁布相应的管理条例和措施，不能够注重管理措施的落实，使得很多的規范和制度流于形式，从管理层到基层的人员都没有重视安全生产这个重要内容，再加上意识的缺失，使得实际工作的开展往往陷于被动状态。由于管理方法的落后和不科学，使得工作人员的积极性不高，创新创造能力较低，直接影响着技术管理的创新发展。

三、加强安全生产管理的实践应用措施

钕铁硼企业生产质量与安全管理是一项复杂而艰巨的工作，只有坚持以唯物辩证法为指导，不断研究创新安全管理方法，才能有效掌握安全生产规律，运用科学的方式提升安全管理水平。

1.增强企业安全生产管理意识

在开展安全生产活动的过程中要坚持以人为本的管理理念。首先各层管理人员要对每一个安全管理部门人员的培训定期进行考核，使职工清楚认识危险发生带来的后果。高层领导要提高对安全生产管理人员的重视，充分给予其工作权力，提高其领导力和话语权，有利于提升个人动力和职工执行力。构建内部安全生产管理系统，提高全体员工对提高生产质量和加强安全管理的重视。

2.提高对安全生产的投入比

近年来，由于钕铁硼的广泛应用，为了满足日益增加的生产要求，不断提高生产质量和效率是每个企业的重要目标。但在注重效率的同时，要加大对先进设备的采购力度，减少在之后安装、调试过程中发现的安全隐患。企业管理层要提高重视，提高安全生产的投入比。

在实际生产过程中，要使采购部门认识到设备安全标准化意识的重要性，杜绝安全量化标准参差不齐的情况。在生产的过程中，企业应严格按照国家要求为职工统一购买劳动防护用品和与其配套的安全防护装置，并对安全设备进行定期维护和保养。同时要安排责任人员，保证其在思想上对设备管理高度重视，记录每一个设备运用环节，层层把关，并在人力物力上给予充分支持，确保安全生产工作顺利开展。

3.提高技术研发部门的参与度

对技术研发部门的培训及管理不能仅仅停留在其技术专业能力方面，技术研发部门作为源头部门，后面任何一项活动过程都与其有密不可分的联系。为避免工作只停留于设计专业工作上、缺乏安全生产管理理念、缺乏实践性等形式主义的出现，需要定期安排设计师到生产现场进行实地考察和交流，听取职工的想法意见，了解实施过程，以使自己的设计工作与安全生产高度结合。

四、结语

钕铁硼材料的广泛应用，使得公司进入高速发展时期，也给我们的安全生产带来了更大的挑战，生产质量安全工作必须以零缺陷为目标，充分发挥公司内部运作机制的作用，全体职工都应层层落实安全责任，严格履行自己的职责，同时企业要完善管理制度，增强职工安全意识，促进新材料产业的发展。

参考文献：

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[2] 鲁文鑫.燎原无线电厂安全生产评价与改进研究[D].西南交通大学，2014.

[3] 吕京钦.新形势下航天企业加强安全生产管理工作的思考与建议分析[J].人力资源管理，2018（06）：251.