新闻生产经营管理的创新策略分析

李海云

摘要：在科学技术持续升级背景下，我国已经迈入媒体融合的新时代，传统媒体与新兴媒体深度融合。毫无疑问，融媒体时代的到来，对新闻业的发展产生了深刻的影响，新闻的生产、经营和管理方式皆对应出现了显著的变化。基于此，本文立足融媒体时代背景，本着守正创新的思想，遵循移动互联网时代台网并重、先网后台、移动优先的建设原则，探讨新闻生产经营管理各个环节的创新措施，在实现深化融合的同时，以期为后续阶段新闻业的发展提供参照。

关键词：融媒体；媒体融合；新闻生产；经营管理

在中共中央政治局第十二次集体学习中，习近平总书记强调，推动媒体融合发展是时代的紧迫课题，要推动媒体融合纵深发展，传统媒体和新媒体加速融合，占领信息传播制高点。在新时代传媒工作中，要贯彻和落实习近平总书记的指示精神，遵循新型媒体的规律，以先进技术为支撑，以内容建设为根本，不断推动新闻生产和经营管理的深度融合和创新。深刻把握媒体融合时代新闻传播规律，打造具有巨大传播力、公信力和影响力传播平台和媒体集团，建设立体化、网络化、层次化的传播体系。在媒体融合新闻生产经营管理。这其中主要包括两个部分，即传媒业跨界融合和媒体技术融合，前者致力于构建实力强大的跨媒体传媒企业，后者则致力于将新旧媒体技术整合，打造新的媒介形态和传播手段。在媒體技术持续更新、媒介领域持续发展的背景下，媒体融合开始呈现出多样化特质，无形中使我国媒体领域出现了巨大的变化，新闻报道的观念、形态、生产管理等都受到了深刻的影响。新闻生产经营管理也要与时俱进，树立以受众为中心的理念，以“内容为王”，既让党的最强音深入、广泛地传播，推动新思想进入到千家万户，又能提升新闻生产的质量和经营管理的效率。

一、融媒体时代新闻生产经营管理的变化

（一）融媒体时代给新闻生产带来的变化

融媒体时代的到来，使新闻生产出现了明显变化，由最初阶段单一的新闻报道，开始过渡为对信息资源的开发[1]。所谓信息资源开发，顾名思义，指的是对信息进行生产、组织、存储、转化和应用等的一系列行为。从媒体信息资源开发的基础来看，应以多种数据库为依托，因此，多种数据库的建设成为相关单位的一项重要工作任务[2]。目前，信息开发和数据库建设可分为两种形式，一种是以挖掘新闻信息内涵为基础，进行信息资源多重开发；另一种是以深度分析受众信息为基础，对应挖掘受众潜力，开发受众数据库。从挖掘新闻信息内涵、多重开发信息资源层面来看，在媒体融合背景下，新闻的加工和发布方式出现了变化，开始渐趋多元化，新闻产品的类型丰富。目前有主要包括三种形态：第一种是基于传统新闻品牌的新闻生产，依托有巨大影响力和公信力的平台，面对全球进行传播。以我国新华社为例，其通过衍生一系列品牌产品，实力显著增强，从其经济信息产品类型来看，涉及环球财经信息、对外英文信息和高管信息专线等，产品内容极为丰富[3]；第二种为以挖掘人力资源为基础，深度开发信息，科学研发特色产品。对于媒体而言，其通过应用互联网传播终端，可以对自身所掌握的区域信息进行定向研究，在融媒体时代，传统媒体的新闻生产越来越注重移动端的建设，大数据、VR和移动互联网技术成为主流。现阶段，在线数据库已经成为国内外多媒体领域全新的盈利增长点，“热搜”等技术被广泛应用；第三种为个性化和定制化的服务，主要通过为受众提供新闻定制、视频点播等个性化服务，打造专属于受众的信息接收环境，进而开发出更加高端的信息服务市场[4]。

（二）融媒体时代给媒体经营管理的变化

经营模式上以深度分析受众信息为基础，挖掘受众潜力，开发受众数据库，通过数据库实现产品的销售目标，在此期间，媒体主要整合利用其他媒体或自身积累的受众资源，开展整合营销活动，具体可分为四类[5]：第一，针对性提供精准广告投放服务，此种类型下，媒体主要通过把握受众信息需求倾向，进一步了解受众的消费偏好和消费行为，在此基础上依托受众数据库进行精准营销，对受众喜爱的信息资讯模块投放广告，扩大广告覆盖率；第二，为潜在消费者和广告客户提供直接沟通营销服务，对于实力强劲、受众数据库强大的媒体企业而言，其在运营期间，可以直接将广告和商品信息点对点传递特定受众，进而使企业产品直接面向潜在客户；第三，构建“自传播”体验营销网络平台，在媒体融合背景下，受众主要通过微博、微信、抖音、快手等平台分享信息，通过正确的价值观引导，对信息的创造、信息的传播和信息的消费也具有正向价值[6]。基于此，媒体企业要掌握发展契机，顺应受众对自身所属网络社群的忠诚度，创建受众感兴趣的话题，并提供有效的传播渠道，为受众构建“自传播”体验营销网络平台，潜移默化地提升受众的黏度；第四，面向高端受众，以定制化理念为中心，提供知识类和智力类服务，满足其高端产品的个性化需求。打破过去单一新闻节目产品的经营模式，围绕受众打造一系列衍生产品，部分新兴媒体企业在发展期间，可以成立高端读者俱乐部，打造专属数据库，整合相关信息。以广州日报报业集团为例，其所创办的《赢周刊》杂志共成立了五家俱乐部，俱乐部成员来自于各个领域，主要以中小企业主为主，这些俱乐部会员既是杂志的读者，同时，也具有强大的购买力，而《赢周刊》在为俱乐部会员提供数据库关系营销服务的同时，也在和俱乐部成员所在企业进行论坛产品推广等合作项目，获取了更多的衍生利润。

二、融媒体时代新闻生产的创新策略

（一）创新采编管理模式

在融媒体时代下，新闻生产也更加新颖化，从最初阶段的编辑中心制向全媒体和“中央厨房”等模式过渡。新兴媒体大行其道，移动互联网受众成为主体，传统媒体受到了很大冲击，无论是从管理机制和体制上还是从具体管理流程上，在面对市场时还存在一定的滞后性。在融媒体时代，新闻生产各部门必须要跨媒体合作，有条件的可以引入“中央厨房”生产模式，优化新闻生产流程，推动新闻生产的创新。在传统媒体时代，新闻传播具有单一化特征，其所能应用的技术也存在局限性，在此期间，媒体主要以编辑为中心，采用总编辑负责制，推行层级化管理，总编辑下设置栏目编辑，各个部门分工明确，权责清晰。但需要明确的是，该种采编模式也存在弊端，即在具体新闻采编工作中，虽然记者数量显著多于编辑，但编辑仍然占据主导地位，控制着“话语权”，栏目编辑依据媒体编辑思想，组织记者进行相关报道计划[7]。在融媒体时代下，新闻的观念、方法和目的也与过往截然不同，编辑、广告促销等媒体生产、流通环节全面渗透，利润最大化成了媒体企业发展的新追求。在此期间，新闻采编工作不再是“一报一台”模式，而是转变为跨媒介团队合作[8]。

（二）打造高质量新闻产品

坚持以媒体融合的创新手段，精心打造各类时政、民生、专业领域新闻内容。要不断提高节目品质，根据融媒体时代受众的特点，因地制宜，根据本地特色打造高质量节目。要创新节目的形式，不仅限于传统新闻播报，还应该满足移动互联网受众的特点。音频产品的开发可以充分利用UGC（用户生产内容）模式，吸引广大网络受众共同参与，媒体为受众提供便捷的平台，更方便社会主义核心价值观的传播。要培育主流评论的平台，节目制作既要爆款又要亲民，真正满足广大受众的需要。强化技术引领，以技术为辅助，打造精品内容，如应用“5G+4K+AI”技术实现全流程、全要素制播，提升节目内容的原创性和趣味性。

（三）创新新闻传播手段

在新闻传播上要建立移动优先的思维，确保优质内容能够得到最大化传播。建立策划统筹机制，各个传播平台同频共振，矩阵传播，联动推送。在重大活动项目上，要体现出新闻媒体的传播优势，致力于在社交媒体上制造新闻热点，引发现象级传播。要推动新闻传播渠道的一体化融合，抓住短视频等发展风口，发挥电视媒体大而强的优势，打破传统媒体发展的局限性，准确把握受众的痛点。顺应互联网发展规律，构建电视媒体互联网共享平台，在创新表达方式的同时，实现差异化传播。

三、融媒体时代新闻生产的创新策略

（一） 信息集成管理

在融媒体时代下，媒体新闻报道信息结构也呈现出复杂性特征，一方面包括媒体性质、媒体传统文化、媒体部门管理等媒体系统内部信息；另一方面包括媒体报道对象、媒体服务对象等媒体系统外部信息。多种多样的信息数量大、更新速度快，且分布于不同的系统和技术平台，甚至存在部分未经整理的原始信息，无形中对媒体企业的信息管理工作提出了严苛的要求。而当前阶段，媒体对信息的集成管理工作，主要从三方面开展[9]：第一是战略规划，在整合信息资源期间，要突破相关部门的传统模式，以受众为中心，立足电视媒体的发展优势，克服传统媒体的中心化发展劣势，考虑媒体的核心能力，多角度梳理媒体资源。在此期间，要综合分析影响信息资源整合推进的因素，方便后续阶段组织成员对这些因素加以控制，确保信息资源整合的质量和效率；第二是需依托媒体系统内外信息资源特征，确定信息开发和信息应用标准，为信息资源整合提供技术支撑；第三是要提供系统的解决方案，建立一站式的管理服务模式，在渠道分发和盈利模式上推动创新。

（二）组织集成管理

在融媒体时代，组织集成管理是确保新闻业务活动与新闻媒体信息资源协同开发的基础保障。在过往阶段下，编委会主要负责媒体新闻报道管理工作，具体的组织协调工作则主要由总编辑负责。在融媒体时代下，这种情况发生了变化，新闻报道组织和管理目标得以拓宽，媒体在运作期间，不仅要完成普遍性新闻发布任务，同时也要依托互联网，实现报道“定点”和“定向”目标，为受众提供更加精准的服务；不仅要完成公开报道工作，同时，还需在整合收集信息的基础上，开发信息资源，深度挖掘受众信息需求[10]。由此可见，在融媒体时代下，媒体新闻报道组织管理结构呈现出网状化特征，在编辑负责制的基础上，形成了跨部门、跨行业的矩阵架构形态。出于新闻报道多元化目标的需要，组织集成管理已经成为媒体管理的发展趋势。以我国浙江日报报业集团为例，其在运作期间迎合时代发展趋势，对新闻业务管理进行了创新，充分利用信息技术和先进的管理模式，促进机构、人员和业务分离，协调经营和管理活动，实践证明，该组织模式效果理想。

（三）产品集成管理

融媒体时代下，媒体企业推行产品集成管理模式作用显著，充分共享各个部门的资源，建立开放性管理理念。强化信息资源价值，提升媒体经济和社会效益。从产品集成管理的基础来看，是对数字化信息资源的管理，也就是内容管理，因此，媒体企业在运作期间，要依托现代化信息技术，创新经营管理模式，全面提升信息价值[11]。在产品集成管理观念下，我国众多的媒体企业都对应进行了实践，以新华社产品集成管理为例，其在运作期间，完成“数字新华社”构建目标后建设开通多业务宽带保密通信网，大力进军移动互联网领域。构建多媒体数据库系统和5G移动端口，创新认识制度评价标准、完善激励机制、建立信息化统计系统。在上述种种举措下取得了理想的发展成效，一定程度上为我国电视媒体的发展和转型提供了思路。

四、结语

在融媒体时代下，新闻业也发生了显著的变化，无论是新闻生产、新闻经营或新闻管理，都受到了深刻的影响，对于媒体行业而言，上述变化在对其提出严格要求的同时，也为其创造了新的发展契机。因此，媒体企业在运作期间，要抓住发展机遇，采取有效措施，对新闻生产、新闻经营和新闻管理工作予以创新，在此基础上，保障新闻的有效性、真实性、准确性和全面性，推动我国新闻业的进一步发展。本文从新闻生产和经营管理两个层面阐述创新策略，提出在新闻生产层面，要落实两方面工作：一方面是以挖掘新闻信息内涵为基础，进行信息资源多重开发；另一方面是以深度分析受众信息为基础，对应挖掘受众潜力，开发受众数据库。具体执行上，包括创新新闻采编模式、打造高质量内容和拓展新闻渠道三个方面，在新闻经营管理层面，从信息集成管理、组织集成管理和产品集成管理等方面，提出了充分利用信息化技术，提升综合管理媒体，实现跨媒体竞争。

參考文献：

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[7] 蔡之国，张盼盼.媒体融合时代新闻生产实践的“变”与“不变”——兼谈新闻教育的坚守与变革[J].南京晓庄学院学报，2019，35（4）：112-116.

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[10] 余靓豪.融媒体时代UGC模式在传统新闻媒体中的创新与发展[D].陕西师范大学，2018.

[11] 张振.新媒体时代电视新闻生产的转型与超越[J].科技传播，2018，10（2）：22-23.