事业单位人力资源管理的创新

尚西昌

摘要：随着社会经济的不断发展与信息技术的普及应用，事业单位时刻面临着行业挑战与市场机遇。对此，事业单位应加强对人力资源管理的重视，结合时代发展与市场变化不断创新管理模式，提高管理质量与效率，从而确保事业单位的有序发展、经济效益的稳定提升。文章基于事业单位人力资源管理的创新策略进行了分析。

关键词：事业单位;人力资源管理;创新策略

引言

新时代背景下，我国为确保事业单位的稳定运行与良好发展，不断加快其改革力度。但在事业单位人力资源管理的实际工作中，由于缺乏完善的管理制度与行之有效的管理措施，一定程度上限制了事业单位的良性发展。因此，事业单位应结合实际，有效改善事业单位改革发展过程中所面临的困难，结合自身情况与社会实际制定人力资源发展的长远目标，建立并健全人力资源管理机制，创新管理方式，为事业单位的有序发展提供坚实的保障。

一、事业单位人力资源管理现状

事业单位是以政府职能、公益服务为主的相关部门、机构或单位，是保障国家政治、经济、文化等的重要支撑体系。但由于事业单位涉及范围广泛、工作项目繁杂，人员组成庞杂，一定程度上给事业单位的人力资源管理工作带来了困难，主要体现为以下方面。

（一）缺乏健全的人力资源管理机制

现阶段，部分事业单位在人力资源管理方面的重视不足且缺乏正确认知，缺少健全的人力资源管理制度，尤其是人才管理制度与奖惩机制。事业单位一般采用考试形式招聘员工，相对而言考试知识较局限;同时在员工培训方面，缺乏完善的培训制度，事业单位多采用传统理论培训形式开展新员工培训活动，培训内容针对性不足且脱离工作实践，致使新进员工培训效果不佳，从而降低实际工作质量与效率;在绩效考核方面，部分事业单位缺乏完善的考核机制与科学的激励制度，一定程度上影响员工工作的积极性，进而影响事业单位的有序发展。

（二）人力资源管理人员素养不足

在事业单位人力资源管理工作中，部分管理人员受传统管理模式的影响，缺乏对人力资源管理的正确认识，无法有效发挥人力资源管理的重要价值。部分事业单位人力资源管理人员的专业素养不足，尤其是新进员工，无法有效满足人力资源管理要求与事业单位发展需求，严重影响人力资源管理工作的效率，进而影响事业单位的运营与发展。

二、事业单位人力资源管理的创新策略

（一）建立并完善人力资源管理体系

为确保人力资源管理工作在事业单位中的有效开展，相关管理人员应从多方面出发，以单位自身情况与社会发展为依据，建立并完善符合事业单位发展需求的人力资源管理体系，如人员结构的调整优化、人员招聘配置、培训管理、晋升机制、绩效考核制度、奖励机制等。

例如，在人员结构方面，人力资源管理部门应充分了解岗位职能并对人员结构进行科学调整与优化，确保各部门工作质量的同时充分开发利用人力资源;在绩效考核评价方面，人力资源管理部门可合理安排员工实施轮岗制度，避免员工产生工作厌倦心理的同时，确保员工在合适的岗位中有效发挥职能作用从而提高工作质量;在晋升方面，事业单位应明确规定相关晋升标准与晋升制度如加薪、职位晋升等，充分调动员工工作的主观能动性，满足员工的发展需求，进而提高人力资源管理质量;在培训方面，应结合岗位职能制定严格规范的培训制度，针对不同岗位员工有针对性的开展培训活动，并结合部门领导做好新员工的日常培训与工作指导，有效提高新进员工的能力素养等。

（二）创新人力资源管理理念

事业单位应紧跟社会发展与时代进步，在传统人力资源管理观念的基础上创新管理理念，充分开发并利用人力资源做好管理工作，确保事业单位的有序运营与稳定发展。事业单位应遵循“以人文本”的科学发展观，深入挖掘员工的潜能与价值，科学合理的调整人员配置做到人尽其才，确保员工有效发挥自身价值，提高人力资源管理质量。另外事业单位还应加强与其他企业、组织、机构的联系，加强单位人员的交流学习，引进更先进科学的人力资源管理模式，并结合自身情况创新管理理念、落实管理方法，确保人力资源管理工作满足事业单位发展的需求。

（三）提高人力资源管理人员的专业素养

人力资源管理人员的专业素养与管理能力对于事业单位的人力资源管理工作有着非常重要的影响。因此，事业单位应加强对管理人员的重视，定期开展专业技能培训提高管理人员的综合素养;加强与其他事业单位的交流，拓展人力资源管理的视野与思维;设置人力资源管理考评制度与奖励制度，刺激管理人员提高自身素养与能力，激发其工作热情，有效提高管理质量与效率。总之，事业单位应采取多元化方式提高人力资源管理人员的综合素养，确保管理工作的有效性。

（四）结合信息技术创新管理模式

随着信息技术的快速发展，其不断渗透并融入到各个领域。事业单位应有效结合信息技术，采用先进技术创新管理方式，推动人力资源的信息化管理，进而提高人力资源管理工作的质量与效率。因此，事业单位应结合自身特征，合理利用信息技术实施线上管理，如合理利用钉钉软件便捷员工的日常考勤与请假;构建事业单位内部的人力资源管理系统，有效进行人事档案管理、工资管理、业务活动管理等;利用社保官网或软件进行员工社保管理;利用网络平台在疫情期间开展线上培训工作等。将信息技术与人力资源管理有效融合，有助于降低人力资源管理的成本，并通过大数据分析了解单位员工的实际工作状况，从而进行合理调配，确保员工在适合的岗位发挥价值;同时信息技術的合理利用，有助于事业单位及时搜集并了解人力资源的相关政策及其发展现状，一定程度上推动了人力资源的信息化管理，提高管理质量与效率的同时，确保事业单位的经济效益与稳定发展。

三、结论

简而言之，事业单位在人力资源管理工作中，应紧跟社会经济的发展趋势，树立符合事业单位发展需求的人力资源管理理念，并结合实际制定并完善相关管理制度，不断创新管理模式，从而提高事业单位人力资源管理工作的质量与效率，为事业单位的良好发展提供坚实的保障。

参考文献：

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