医院后勤物资保障供应服务的经济管理对策

袁操宇

【摘要】医院后勤物资保障供应服务是保证科学研究、科研教学和医疗工作正常展开的物质基础，其服务管理水平会对医院的实际发展产生直接影响。所以医院在实际进行管控工作之中，需要进一步提高对后勤物资供应服务的重视程度，利用更加有效的管理措施，借助各种经济管理策略，加强物资的采购、入库、使用等方面的管控，进而保证其能够为自身的发展提供动力。本文针对相关内容进行了综合性的讨论与分析，分别阐述了提高医院后期管理的信息化程度、推行医院后勤物资定额管理模式、构建完善医院后勤物资管理机制。希望针对有关内容的研究，能够使医院后勤物资供应服务的经济管理措施得到有效改进。

【关键词】医院后勤物资;保障供应服务;经济管理

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2026-5328（2022）02--01

前言：医院后勤物资供应服务经济管理主要指的是医院的后勤物资管理机构从医院所展开的各项活动角度出发，为其提供各种资源服务，并利用经济管理的方式，针对物资供应服务的计划、策略和组织等方面进行全方位的管控。其已经成为当前医院管理工作之中的重点，也是非常重要的服务体系。从有关研究工作中可知，借助经济管理策略，能够使医院后勤物资供应服务更好的发展，为其提供良好的管控效果，对于提升各种物资的利用效率来讲，具有更大的帮助，能够进一步降低物资供应成本。

一、提高医院后期管理的信息化程度

医院后勤物资管理工作在实际利用的过程中，拥有整体性特点，在外研方面具有多样性和复杂性的特点。所以从医院后勤物资管理工作的实际情况出发，要想使其能够发挥出更好的管理效果与质量，就需要进一步提高信息技术用效果，提高管理工作的整体水平，进而改善管理工作信息化建设力度。从实际情况可知，虽然部分医院普及管理信息化的时间较早，但是却并没有针对其实际情况进行分析，也没有研发出专业性的后勤物资管理体系，导致各项工作无法满足医院发展的实际需求。而在面对这一工作的过程中，有关部门就需要积极的配合信息技术研发部门展开专业设计，进而为后勤物资管理工作提供帮助，保证相关管理体系能够符合发展要求[1]。要想实现这一目的，可以在医院中形成内部局域网，进行网络审批、采购和配送等工作，降低医院在实际发展之中消耗的资金，还能够提高管理工作的整体效果，避免在管控工作之中消耗更多的精力，导致后续建设水平明显下降。此外，在医院后勤物资管理工作之中，需要利用先进的信息技术，针对物资采购情况进行全方位的管控，降低运营成本，保证医院的实际利用物资的过程之中，不会出现资源浪费的问题，使其能够获得更高的收益。而且，通过信息化的后勤物资管理模式，能够在改善管理质量的基础上，避免消耗过多的人力资源。

二、推行医院后勤物资定额管理模式

医院后勤物资取用的定额管理，实际上指的是在取用编制上进行限额，在这一基础上，才能够使后勤物资取用拥有更强的科学性和规范性，保证基础在正常消耗范围，而且能够降低资源浪费等问题的出现。一般情况下，医院后续物资之中，会使用定额管理模式，其主要包括以下几个方面。首先是需要保证各种物资和节约物资报废率，保证物资的利用效果，提高其整体管控水平[2]。其次是针对物资需求量和供应进行分配方案的设置时间，可以满足当前的实际要求，为后续工作建设提供动力。再次则是针对物资进行限额发放管理工作，加强物资监督的整体水平，实改善管理模式，能够为物资管理工作提供动力，促进其后续发展。最后则是需要进行经济计算，评定成本和物资优劣条件，借此使其能够满足实际需求。在后勤物资取用方面，需要从管理的角度出发，保证能够实现资源节约效果，避免在这一过程中造成浪费问题，而且还可以通过优化物资利用效果，改善管理工作整体智联合物资供应的水平，提升其建设效果[3]。要想使医院后勤物资使定额管理效率得到有效改善，就需要从取用原则的角度出发，保证质量管控工作的整体水平，在正常工作的基础上，减少工作总量、物资管理部门需要与各个部门进行深入的沟通与联系，针对其具体使用情况进行深入的分析与研究，提高物资统计分析的整体水平。

三、构建完善医院后勤物资管理机制

在医院后勤物资管理工作之中，无论是采购、补发还是分配，都需要形成完善有效的管理体系，加强粗放型物资管理的改革效果，制定统一的后勤物资管理方法，落实管理责任和义务，使各项管理工作能够有效展开，提高管理工作的精细化水平[4]。在这一基础上，才能够保证后勤物资在管理工作之中的整体效果，使各项工作能够得到积极的管控，及时发现其中存在的问题，并做好优化处理工作。在实际进行医院后勤物资采购工作之中，有关工作人员需要从实际情况的角度出发，提高其整体控制水平，避免在其中出现更多的问题，降低对于采购工作所产生的负面影响，为后续建设提供动力，进而降低自身的采购成本。所以在医院物资供应服务管理工作之中，怎样使用更加有效的物资管理机制，就成为管理工作人员需要重点研究的问题，可以使其在后续发展之中获得更好的效果，对于整体建设工作来讲，具有更加积极的意义。

结论：医院后勤物资供应服务管理工作本身带有综合性和复杂性的特点，管理效果的好坏对于医院各项工作的展开会产生直接影响，所以医院需要进一步提高对于后勤物资供应服务工作的重视程度，让相关部门积极的配合展开有关工作，通过制定定额编制计划，优化储备管理等工作，使经济管理措施能够有效落实，提高整体管理效果，进而使医院各项工作都能够顺利展开，为其提供物质基础，保证医院的成本支出进一步降低，避免受到相关问题的影响，帮助医院能够获得更高的社会收益和经济收益，促进医院的整体建设与发展。

参考文献：

[1]周萍，廖常菊，刘文莉.新冠肺炎定点救治医院应急防护物资管理模式的探讨[J].当代护士：上旬刊，2021，28（12）：178-180.

[2]陈泽宇，杨涵淋，邓宇.新型冠状病毒肺炎疫情下定点医院后勤管理转型实践[J].中国医院管理，2020，40（4）：82-83+96.

[3]任炜，张佩云，罗晓辉.市级三甲医院如何科学应对新冠肺炎疫情——以寶鸡市中心医院实践为例[J].临床医学研究与实践，2020，5（S01）：63-65.

[4]张婉昱，吕翼.基于“结构-过程-结果”框架的医院应急物资保障体系研究——以武汉协和医院抗击新冠肺炎疫情为例[J].医学与社会，2020，33（11）：90-94.