管理会计在企业成本管理中的应用

周悦哲

摘要：随着现代企业的不断发展，企业在管理中越来越成熟，在当下竞争激烈的市场环境中，企业要想不断提高核心竞争力，更好地立足于市场环境，就应当不断加强企业的成本管理，通过成本管理在降低企业成本的同时获得更多的经济效益。在这一过程中，管理会计为企业的管理部门提供了决策的依据，也为企业制定战略发展目标提供了必要的信息。管理会计理论的不断完善极大地推动了企业的发展，在当前的市场环境下，更应当深入探讨管理会计在企业成本管理中的应用，才能够更好地发挥管理会计的价值，推动企业的进一步发展，实现企业的永续经营。

关键词：管理会计;企业成本管理;应用

企业在发展过程中针对会计管理有两个重要的领域，其中企业的财务会计主要是定期提供财务报表，并且为企业的外部投资人和债权人提供服务，更侧重于反映企业的财务状况和企业的经营成果。而企业的管理会计则倾向于采用灵活多样的方式强化企业的内部经营管理，使企业能够获得更多的经济效益。管理会计以企业的经营活动以及价值表象作为基本对象，通过对财务信息进行收集与整理，为企业提供必要的信息，从而帮助企业对经营过程进行预测、管理、规划、控制以及考核，通过这样的方式使企业能够进行各项正确的决策。因此，相较于企业的财务会计，管理会计更加侧重于企业的内部管理，对于企业的经营发展有着更重要的作用。对于企业来说要深入探究管理会计，在企业成本管理中的应用，才能使管理会计发挥最大的价值，服务于企业的发展。

一、企业管理会计以及成本管理概述

管理会计是企业会计的一个分支，是企业成本管理会计的简称。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，并且与企业财务会计并列，着重为企业的发展提供决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益[1]。作为企业会计分支管理会计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，具体来说企业的管理会计作用能够“解析过去”“控制现在”“预测未来”。“解析过去”是通过发挥管理会计的作用，对财务会计提供的一系列资料进行信息收集与整理加工，使之更好地适应企业的“控制现在”和“预测未来”需要，在这一过程中管理会计提供了丰富的财务信息。“控制现在”是管理会计通过一系列指标体系，修正企业现阶段执行各项策略时存在的偏差，使企业的经营活动能够按照预定的措施高效运行。“预测未来”企业进行预测和决策是企业预测未来的重要形式，通过管理会计能够依据现有的掌握的资料，严密的进行定量定性分析，从而使管理部门能够更加客观地掌握企业现阶段发展的实际情况，提高企业预测结果的科学性与准确性，从而帮助企业更好的发展。

对于现代企业来说，在发展的过程中要遵循管理会计的应用原则，这样才能提高管理会计的应用价值。首先，应当遵循战略指导原则。企业在经营与发展的过程中，为了更好地做好成本管理，在应用管理会计的过程中，就应当严格遵循管理会计为企业战略发展而服务的原则，根据企业现阶段发展的状况，结合企业开展的各项经营活动，实施管理会计，这样才能够更好地把握工作的重点，推动企业发展。其次，应当遵循融合性原则。企业在应用管理会计的过程中，需要确保管理会计与企业成本管理和其他工作有效融合，渗透到企业的各个领域中来才能更好地发挥管理会计的作用。最后，管理会计的应用要遵循适应性原则。企业在发展的过程中具体情况不同，这就需要企业将管理会计和成本控制有效结合起来，结合企业的实际情况制定有效的管理，会计策略并加强实施，通过科学合理的衡量之后，将各项管理措施落到实处，这样才能保证管理会计的作用能够最大程度的发挥。

通俗来讲，成本是企业在经营和发展的过程中为了获得更大的经济效益，针对生产和经营活动中所需要的人力资源、物力资源和财力资源进行有效的分配，减少各项资源的消耗，从而压缩更多的成本，获得经济效益。成本管理是企业在经营与发展的过程中，以最低成本和最高效益為出发点，以财务成本法规为引导对成本项目实施管理的过程，包括企业对成本进行预测、成本决策、成本控制、核算，通过这些活动过程为企业收集更多的信息，从而为企业的投资活动、筹资活动提供更多的信息，使企业能够更好地进行决策。因此企业的成本管理是企业管理中的重要组成部分，成本管理的有效与否决定了企业在行业和领域中的竞争力，也决定了企业的自身发展潜能。

二、管理会计应用存在的不足之处

（一）对管理会计理念认知不够完善

对于企业来说管理会计的侧重点在于对会计成本进行精确的运算，但从实际情况来看，当前大多数企业仍然实行大成本的运算。当前，企业在现代化发展的过程中，经营业务越来越多，管理越来越复杂，企业的结构也越来越多，因此对应的生产方式也向着多样化的方向发展。总的来说，企业不一样的产品，在管理中会计核算的要求也各有不同，这就要求企业应对不同的经营业务，作出相应的管理，要在明确管理信息的同时将小成本核算落到实处，借助成本分析进行成本控制预算，进一步降低企业的成本。因此，企业自身要加强对管理会计理念的认知，找到适合企业实际情况的管理会计模式[2]。如果企业对于管理会计的理念认知不足，便难以对企业的管理进行正确的判断，从而影响了企业的经济效益。

（二）企业的管理会计权责不够明确

企业在现代化发展的过程中管理构架越来越庞大，生产和经营体制也越来越复杂。在众多的管理岗位中，企业应当明确财务管理人员的权利和责任边界，这样才能将管理会计落到实处，从而更好地应用管理会计进行企业的成本控制。但从实际情况来看，企业没有针对管理会计的权责进行明确，导致企业的成本管理体系紊乱，经营体系处于崩溃状态，在这一过程中产生的各种责任，也难以找到相应的负责人。由于权力与责任关系的淡化，企业不仅难以做好成本控制，也影响了企业的发展潜能。此外，还有一些企业在发展的过程中，没有做到经营的全面估算，对于管理工作没有实行相应的编制安排，企业不仅没有专门的管理会计部门，同时也没有相应的管理政策，企业的运营管理形同虚设。加之企业没有针对管理人员的职能进行有效划分，导致管理人员在工作中针对责任相互推诿，不利于提高财务管理人员工作的积极性和主动性，部门之间的管理人员缺乏大局观，影响了整个企业管理的有效性。

（三）企业的管理会计核算运营效率不高

正如上文所说，现在企业发展的过程中，经营业务越来越多，管理构架越来越庞大，组织结构越来越复杂，要在会计核算模式下提高核算的效率，对企业的成本管理进行有效控制，适应当下的经济发展，提高企业的核心竞争力，就需要企业深刻的分析当下行业发展的现状，并结合企业自身的实际情况制定有效的模式。但从实际情况来看，企业在发展的过程中，没有根据市场变化对企业自身的管理会计体系进行调整，也未能制定有效的管理措施，因此难以适应时代发展的潮流，导致企业的管理会计效率难以提升。

三、管理会计在企业成本管理中的应用措施与路径选择

（一）管理会计在解析信息方面的应用措施

首先，管理会计在应用的过程中通过对企业发展过程中的历史资料进行有效的分析和整理，能够为企业在进行控制现在和预测未来的过程中提供必要的信息，从而促进企业经营决策的科学性。具体来说，企业首先要以成本分析例会作为重要的载体，促进企业在基础管理方面的效率提升。企业以月度生产、采购成本以及各指标完成的基本情况以及影响成本降低的各个要素进行全方位的分析，进一步强化企业内部基础工作，对管理工作中存在的突出问题进行归纳，通过专题分析例会的通报让企业能够共同研究针对问题的对策，分析讨论存在的问题，制定解决方案。

其次，借助动态成本管理，实行动态成本计划体系。企业在以管理会计基本方法为控制手段的基础上，根据企业的经营状态和企业环境的变化，及时对成本计划的先进性和适用性进行有效的评估，然后对计划进行有效的调整，使企业的成本计划指标始终能够适应企业的当下发展现状。与此同时，企业还应当根据市场发展状况和企业发展的现状探索新的成本控制和管理会计应用模式，使企业能够通过多样化模式运用更好的实行管理会计，从而使管理会计更好的服务于企业的成本管理。

最后，促进各项指标的改善和多项成本的降低。企业一方面要积极深入行业进行信息交流和信息交互，掌握行业发展的现状，通过对同类型企业各项指标的比较，对自身的经营发展和战略定位进行准确认知，并在这一过程中秉承开放的态度和积极的心态，与同行业的先进企业进行交流，从多个方面进行比较，查找自身在管理会计应用以及成本控制中存在的不足，通过对存在的问题进行进一步的优化，更好的挖掘企业成本管理方面的潜能。另一方面企业要从内部出发，对内部在各个时期的资料进行详细的分析，总结更多有用的信息，与此同时以时间为单位对企业各个阶段的经营情况进行纵向比较，找出企业在管理会计和成本控制应用中存在的不足，不断提高管理水平，通过这样的方式从多个角度挖掘更多的要素，提高成本控制的潜能。

（二）管理会计的定量措施分析

企业在应用管理会计实现成本控制的过程中，通过掌握的丰富信息和资料，并且对这些信息进行严密而有效的分析，能够帮助企业的管理部门作出更加科学合理的决策，进一步降低决策的成本。

首先，企业要积极开展周成本与周效益的测算，并通过这样的方式为企业的经济运行效益提供有效的决策依据。在这一过程中，企业以成本预算作为最基本的手段，在每一周根据企业生产和经营的状况，针对各类人力资源，物理资源和财力资源的消耗情况进行有效的计算，并且将计算结果与预期支出进行比较，通过分析与评估反映成本的动态变化趋势，在此基础上针对出现差异的数据进行原因分析，提出相应的控制措施。在此基础上，企业将周成本与周效益与月成本和月效益进行分析，并将比较结果作为重要的考核依据和考核项目，提高成本控制的准确性。

其次，以周成本和周效益测算为基础，确保生产与经营的主动权。在当下的市场经济环境中，企业还要具备应对市场风险的能力。在此过程中企业以多样化的分析和评估作为基础成立新的企业决策和组织机构，以经济效益作为中心，并且以资源优化配置作为基本目标，制定企业的发展战略[3]。通过针对市场行情的分析和市场发展趋势的分析，以及企业各项成本要素的控制，找到企业在经营和发展中的可控因素与不可控因素。通过这样方法，企业在管理会计应用的过程中确保通过生产经营的管控，适应市场发展的变化，从而制定最佳的政策组合，达到企业成本控制以及经营效益的最大化。

（三）管理会计在控制方面的保障措施

1.制定完善的运营机制，合理运用人才

企业在发展的过程中要设立专门的会计管理部门，并且确保会计管理部门的独立性。在建立了会计管理部门之后，对会计管理人员的职责进行明确，这样才能使管理人员各司其职，对企业的经营和生产进行及时控制，也为企业的经营管理提供必要的决策信息。与此同时，企业还要加强人才的培养，一方面对现有的财务管理人员进行专业化的培训，提高其专业能力和综合素质，使之能够面对企业成本控制和管理財务工作的需要。另一方面企业要积极引进优秀的人才，提高人才准入的门槛，使优秀的人才能够综合运用管理方面的知识，以高度的专业化实施企业的管理会计工作，并且发挥管理会计在企业成本管理中的应用价值。除此之外，企业还要做好管理成本的预算工作，作为企业经营管理的重要一环在进行管理会计工作的过程中，需要对各个汇总的信息进行全面的分析，提供更多的信息支持。

2.以实事求是的态度，确保目标和标准相统一

企业针对管理会计的经营理念需要发挥管理会计在企业成本控制中的积极作用，更好地实现成本的合理优化。对于企业来说，生产经营从订单开始，需要生产各种各样的产品，到最终产品交易、资金流通，形成了完善的产业链。这一产业链涵盖了企业产品交易的开始和企业产品交易的结束，企业为了更好地实现成本的控制，就要对产业链的上下游进行精简与优化，不断的降低产业链各个环节中的不必要浪费和不必要生产。相应的企业对于增值经营环节，也要提高控制的效率和质量，在合理的范围内，根据企业的实际情况，有效降低前期的投入，最终达到降低总体成本的目标。与此同时企业在生产与经营的各个环节中要设计出与预算相互配合的经营模式，使两者之间相互配合，共同促进，进一步提高生产的精准化，从而合理进行成本控制。

3.把握信息化时代潮流，优化管理会计体系

当前的互联网和信息化时代背景下，企业在经营与发展的过程中，也应当顺应信息化的时代潮流，发挥互联网和信息技术的优势，对企业进行全方位的优化，进一步提高成本控制的效果。具体来说，企业根据管理会计的理念，将管理会计理论与企业的成本控制相结合，运用到企业经营与生产的各个环节中加强各环节的信息沟通与交流，更好的收集对企业成本控制有利的信息，通过对这些信息进行整合，提高成本控制的有效性。这要求企业基于互联网和信息技术，通过硬件设施和软件设施两大方面的共同建设构建完善的信息平台，在这样的平台上，通过对信息与资源的整合，掌握更多的有效信息，发挥管理会计对成本控制的作用。

4.正视存在的不足，完善管理会计规章制度

从当前企业管理会计应用的现状来看，管理会计制度还存在不完善之处。因此，根据企业成本管理的需要，制定完善的管理会计制度，对于企业是较为重要的一环，因此企业要紧跟行业的发展变化，根据企业的实际情況制定有效的规章制度，与此同时也要与行业接轨，构建完善的管理体系。除此之外，企业还要在内部制定有效的奖惩措施，通过奖惩措施，营造出良好的管理会计工作氛围，在这样的工作氛围中，员工能够不断调动工作的积极性与主动性，更好的践行管理措施通过这样的管理措施，提高企业成本控制的有效性。最后，企业还要结合实际设立专门的管理会计监察机制，通过监察机制的作用，能够有效完成会计管理理念和管理会计策略的落实。

四、结束语

综上所述，在现代企业发展的过程中做好成本管理才能更好地使企业立足于激烈的市场环境。而企业在进行成本控制的过程中，要充分发挥管理会计的作用，认识到管理会计对企业成本控制的重要意义，这样才能够结合企业发展的实际，制定有效的策略，通过发挥管理会计的作用，制定有效的管理措施加强各项要素的分析与控制，提高企业成本管理的有效性促进企业的长远发展，帮助企业获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]徐峰.管理会计在企业成本管理中的应用[J].金融智库，2018 （09）：33-34.

[2]黄日亮.管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].财会学习，2020 （03）：93-95.

[3]徐敏，智庆祝.管理会计在企业成本管理中的应用[J].山东冶金，2015 （10）：66-70.