PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果

赵力敏，李雅婧，周苗

深圳市龙华区中心医院 1 科研科，2 等级评审办 (广东深圳 518110)

医院开展科研项目的目的是为了验证或改正医学理论和学说、探索未知医学过程和有待解决的问题。但部分科研人员科研能力不强，科研项目申报停留在以晋升职称为主要目的，对多数课题未开展实质性的研究，直接导致医院科研项目按时结题率较低[1-2]。有研究表明，PDCA循环管理通过计划、实施、检查、处理一系列措施加强对科研项目的全程管理，有效解决了科研管理问题，利于提升医院科研项目结题率[3-4]。基于此，本研究探讨PDCA循环管理在提升医院科研项目结题率中的应用效果，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择2018全年我院科研项目应结题78项作为对照组，选择2019全年我院科研项目应结题76项作为观察组。两组涉及科研人员均有102名。

1.2 方法

对照组采取常规管理，即严格依照医院科研项目管理程序，指导科研人员进行科研项目研究。

观察组实施PDCA循环管理。(1)计划阶段(P)：由医院负责人和科研管理委员会组成PDCA循环管理小组，全面评估、分析医院科研管理工作现状，针对影响科研项目结题率的各项因素，结合实际工作情况制定针对性管理方案。(2)实施阶段(D)：a.完善科研项目管理制度，管理小组全面分析科研管理工作情况，制定、修订科技成果转化收益分配实施细则、科研项目经费变更流程等科研项目管理制度，落实科研项目管理责任；b.加强项目过程管理，建立项目负责人负责制，负责人依照科研计划开展研究并按时提交工作规划、年度工作计划和工作总结，在课题完成后课题组尽快整理全部技术资料，根据相关要求在规定时间内提交验收结题资料。(3)检查阶段(C)：a.科室自检，科室负责人定期对科研项目取得的主要成果、经费使用情况、原始实验记录、研究工作进展等进行全面、详细地检查，科室主任及时对存在的问题进行整改，对进展较快、效果理想的部分进行表扬；b.科教科检查，科教科每半年收集和总结1次科研中存在的问题，并定期将报告发放至各个科室，将科研项目完成率纳入年终考核指标。(4)处理阶段(A)：定期组织工作质量总结会议，全面讨论、分析科研管理工作中出现的问题，提出相应整改措施，并将其纳入下一个循环。

1.3 观察指标

(1)统计并比较两组实际结题率。(2)由科研管理部门定期对科研项目质量进行评价，评价内容包括项目立项依据、研究意义、研究创新性和项目撰写技巧四方面，每个方面满分均为100分，评分越高表示科研项目质量越高。

1.4 统计学处理

2 结果

2.1 两组实际结题率比较

观察组实际结题率为42.11%(32/76)，高于对照组的25.64%(20/78)，差异有统计学意义(χ2=4.666，P=0.031)。

2.2 两组科研项目质量比较

观察组科研项目质量评分高于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)，见表1。

表1 两组科研项目质量比较(分，

3 讨论

在医院内涵建设和学科发展过程中，科研项目创新对于医院综合实力的提升具有重要意义[5]。但部分医疗工作者缺乏足够的科研意识，加之临床工作繁忙，未能全身心投入到科研项目，项目完成积极性不高，在一定程度上影响了科研项目的进度，导致科研项目延期。

本研究结果显示，观察组实际结题率及科研项目质量均高于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。相关研究[6]表明，将PDCA循环管理应用于医院科研项目管理中，能够提升科研项目结题率，本研究结果与其相似。实施PDCA循环管理，通过完善科研项目管理制度，形成一套完整的科学管理体系，利于确保科研项目管理有据可查、有章可循，为培养科研人才、优化管理提供制度保障，使科研管理更具模式化、流程化；通过制定并实行津贴等激励政策，可促使科研项目管理工作更加规范化，充分调动科研人员的工作积极性和创造性，提高人员科研能力，鼓励科研人员多申报高质量项目，使科研人员的才能充分施展；通过强化科研能级管理和过程管理，可使科研管理做到科学、求实、规范，加强科研人员学习和培养，进一步提升科研人员的科研意识，有助于加快科研项目实施进度；通过定期检查、不定期抽查、年终考核等方式，能够使医院了解科研项目进度、掌握项目情况，使科研管理部门在管理过程中不断发现问题、解决问题，实现科研项目管理质量的持续改进，促进医院科研水平的不断提升，进而医院科研竞争实力的提高。

综上所述，将PDCA循环管理应用于医院科研项目管理中，能够提升医院科研项目结题率，提高医院科研项目管理质量。