浅谈现代化管理手段在生产组织中的作用

庞斌

摘要：当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产，还是标准产品大批量生产的制造。制造业内部管理都会遇到以下问题：公司在本行业具备一定的竞争力，市场部门有卓越的推销手段，并且能够签到更多的订单，但是公司内部生产能力有限，受到技术、物资、人员等因素束缚，无法满足交货期，导致订单流失。以上这些情况正是大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。作为基层管理人员有责任解决以上问题。

关键词：技术管理;“四化”管理;人性化;生产计划。

随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急。

一、制定完善的生产计划：

1、首先市场部门召开合同评审会，各部门要认真提出可行性分析，合同签订后，生产部门要做好生产前各项准备工作，从工艺方面、物资料件方面、人力资源方面、设备状态方面进行逐一落实，在各项工作得到落实后，具备开工条件，避免生产过程中遇到各类问题，造成工序停工，最终导致合同无法按期兑现。

2、生产安全管理：

安全生产是直接保护国家和人民财产及生命健康的保障。在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是公司的第一管理理念，公司的任何员工必须保证生产的安全性。每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。对于生产管理，安全生产实施一票否决权。

3、生产技术管理：

生产技术水平的高低，决定公司在市场中所处地位高低。要想拓展和拥有更广泛的市场空间，很大程度上取决于公司的技术水平。没有坚实的技术作后盾，利润再高的产品，我们也望洋兴叹;做的再周密的生产计划，那也是一纸空文。

对生产过程中的各项生产技术控制指标进行现场跟踪和分析，对生产过程中随时可能暴露出的技术问题要有充分的预见性，及时发现问题并及时解决。为此只有不断的强化生产技术的管理促进公司的生产技术水平，才使公司具有更强的市场竞争活力。

二、生产管理中的“四化”管理：

要做好生产管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，还应该做好以下的“四化”管理。即“现场化管理、细节化管理、制度化管理、人性化管理”，这样才让生产管理更完善、更充实、更有效。

1、现场化管理：

公司生产管理的实质就是现场管理，只有将管理对象建立在生产现场，生产管理工作才会行之有效。要做好生产现场管理，就必须脚踏实地的做好以下几点：

（1）生产管理者必须经常深入现场进行巡检工作。及时的掌握生产过程中的生产情况（ 包括：岗位运行的状况、生产物料流向、设备运行情况、工艺控制情况等与生产有关的直接情况）对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和处理。

（2）加强生产现场的纪律管理。及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为，对违反较轻的员工进行批评教育和纠正，对违反较重的员工根据《职工奖惩管理办法》酌情予以行政和经济处罚。

（3）生产现场的清洁卫生管理。生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平。将公司的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到每个岗位，落实到具体的个人。经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净，杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象。定期进行全公司大扫除使公司拥有良好的生产生活环境。

2、细节化管理：

细节化管理往往被很多生产管理者所忽视，但生产管理本身就是由若干的细节管理所组成。做不好细节管理工作实际上就谈不上做好生产管理工作。我们的生产是较为复杂的客车修理管理、城轨项目检修和铁路配件生产，生产管理过程中有很多细节工作需要更为深入的进行管理。归纳以下几点：

（1）节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝公司在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象。

（2）生产管理者必须培养生产员工的节约意识，使之形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象必须制止和纠正。

（3）对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发，杜绝生产工具的乱用、乱丢、乱放，若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或个人自己负责解决。

3、制度化管理：

没有制度的企业最终将是一个失败的企业。制度化管理成为现代企业的重要管理手段，想要让全公司员工紧密团结、相互配合、齐心协力的完成公司的共同目标，制度化管理成为必然，只有严格的严肃的实行公司制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜绝人情化管理，才能够促进公司良好的管理秩序，使公司有良好的工作精神面貌。为此，结合公司的现状提出建立健全或修缮以下生产管理制度：

（1）建立和执行《生产管理绩效考核实施细则》。为调动公司员工的生产积极性，实行按劳分配的原则，根据公司的实际生产情况，结合工资与效益挂钩，制定建立《生产管理绩效考核实施细则》。

（2）建立周详的《安全管理条例》。根据公司的设备情况及可能出现的安全事故和事故发生后的解决措施等情况，制定和建立周详的《安全管理条例》来保障生产的安全性。

（3）健全完善《生产劳动纪律》和《生产规章制度》及《职工奖惩管理办法》。结合以前的相关纪律和制度，根据公司的现状健全和完善《生产劳动纪律》和《生产规章制度》及《职工奖惩管理办法》使纪律和制度更符合公司现状和未来发展的需要，也更贴近公司的实际情况和具有更好的可操作性。

4人性化管理：

首先，人性化管理要区分于人情化管理，当今的企业管理过程中，人性化管理已经在诸多的生产型企业中得以提倡和重视并付以实之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一种辅助管理，使管理工作更有效、更合理、更符合企业文化氛围。

作为生产管理者，对每一个员工的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切相关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧。使之感受到来自公司和领导的关爱，使之感受到在公司工作中也充满人性的真情，也就能全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素质的体现。

尊重全公司每一个员工，也就是尊重管理者自己。只有这样，团结一心、齐心协力、共同努力才真的成为可能，因为我们本身就是一个集体，一个整体。

三、结论

科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场、失去客户，员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。要根据企业自身的情况，符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。

参考文献

[1]张文昌.现代管理学（原理卷）【M】.山东人民出版社，2004.

[2]姜杰. 管理學名著与案例【M】.山东人民出版社，2003.

[3]张康之，齐明山. 一般管理学原理【M】.中国人民出版社，2005.

[4]曹俊伟. 计算机辅助生产管理系统的设计与开发【J】.管理工学，2006.