生产制造型企业的物料控制分析

贺丽花

摘要：生产制造型企业依据设定的安全库存，确定产品的采购方法、采购批次、采购量，但实际运行中会出现物料短缺，同时为生产加工的物料造成生产线的堆积，给现场管理人员增加工作量，达不到精益生产的先进理念。文章通过生产制造型企业的实际情况，对其进行生产计划、物料控制的分析，找出其中的问题，并针对问题提出更好的优化、解决建议。

关键词：生产制造型企业；物料控制；精益生产；生产计划；采购管理 文献标识码：A

中图分类号：F253 文章编号：1009-2374（2016）35-0206-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.101

1 概述

当今大环境下消费者的需求多样化，市场的竞争日益激烈化，为了满足市场的需求，生产制造型企业面对市场的变化要制定自己的生产计划与物料控制，以满足市场的需求，同时达到成本控制的目的，提高自身的竞争力，而有效的成本控制依赖于良好的物料控制，因此，如何进行生产制造型企业的物料控制成为研究的重点。物料控制的目的在于有计划的调动物料使其快速移动，并满足生产线的需求，面对突变的市场需求，要能快速地调整物料需求，使生产过程达到最优、成本最低、工作效率最大化，最终实现生产制造型企业降低成本的目的。

2 生产制造型企业物料控制的因素分析

2.1 生产计划

生产计划是企业依据公司的销售订单而制定，满足顾客的消费需求。好的生产计划的制定是物料控制和生产的前提，出色的完成物料控制，满足生产线的需求，从而在规定期限内生产企业需求的产品，实现资金的周转。

2.2 物料管理

生产制造型企业中物料管理的主要对象是物料，包括物料的合理利用、物料的规划和管制、物料的来源、物料的储存、物料的搬运等，从原材料的采购开始，直到完成产品的储存与分销的全过程，若是物料控制不好，将会导致资金的积压、资金的周转不灵等。

2.3 库存控制

库存控制在生产制造型企业中具有重要的作用，通过其可以预防物料需求的不确定性，适应不同经营模式的需求，另外，库存量占用大量的资金，造成资金的积压，因此库存控制管理也是影响物料控制的一个方面。

2.4 成本控制

成本控制是企业的关注点，通过对各个环节的控制来实现成本控制的目的，针对物料的存放、搬运次数、采购量等方面都进行控制，可以实现控制成本的目的，提高企业的市场竞争力。

3 生产制造型企业物料控制中出现的问题

生产制造型企业是按照订单的需求进行生产，由于市场不确定性强，对物料管理从两个方面进行：物料采购决策和执行程序、验收和库存管理程序，其中物流采购决策和执行程序是最为关键的因素，如何依据市场预测制定生产计划；无库存的情况下，满足顾客的订单需求，为生产制造型企业的重要问题，图1为该公司的主生产计划工作流程：

3.1 物料需求缺乏科学管理

生产计划依据订单制定，但顾客交货期发生变化，生产计划做出调整，出现物料计划赶不上生产。这种建立在计划与生产驱动下的物料计划缺乏科学性，使得企业各部门之间缺乏整体性，会导致库存的增加或急剧减少，不利于实现成本最低。

3.2 供应商缺乏控制

生产制造型企业对供应商的依赖性高，非核心业务进行了外包，本企业负责重要零部件的研发提高自身的竞争力，但一般的企业做得不够好，一般企业存在的问题为供应商的选择范围较小，供应商会在物料供应不及时、物料供应数量与储存数量不对、供应货物出现品种不对等方面的问题，这些问题会导致企业生产过程中出现一系列问题，造成生产线不稳定，同时影响供应商与企业之间的合作。

4 物料控制的优化

4.1 强化物料需求的预测与采购管理

依据公司订单的量制定物料需求的计划，已经签订合同的情况下，物料管理需考虑库存量、库存成本、顾客需求之间的关系。这些可以通过组织流程化变革、制定物料需求的计划，从而解决生产与供需之间的关系，进一步精准算出生产中的需求量，提供准确化的物料供应。目前大部分企业在此方面还需要改进，存在着一些不科学的做法，生产制造型企业的物料需求更复杂，物料供应时的不确定因素更多，为了减小预测差异性就必须缩小预测周期，周期越短精准度就越高，最理想的状况是没有预测，时间为零全部按单生产，实现零库存。此时可以借助于供应链管理的思想，结合生产制造型企业自身的特点，实现最优化的物料供应，满足生产线的需求，图2为供应链管理模式下，采购工作的流程安排：

4.2 加强供应商的筛选

供应商的可靠性、供货的及时性、企业实力等方面都成为判断供应商是否最优的一些标准，结合生产制造型企业出现的供应商供货不及时、供货数量、品质方面的问题，进行供应商的严格筛选，成为必要的事情，下面就供应商筛选的流程进行展示，对于供应商的筛选是决定企业物料控制的一个重要方面，通过供应商的筛选可以在一定程度上缓解物料控制的问题，从而满足企业的生产需求，缩短产品的等待时间，降低企业的库存量，降低企业的成本。对供应商的筛选现将应先有供应能力不达标的进行剔除，再根据本企业的新产品开发需求选择具有本土化竞争性的供应商，具体的流程为：确定产品的需求→审批→寻找供应商→发放调查表→反馈汇总→是否采用→组成评估小组→现场考评→审核报告→列入合格供应商名录（跟踪验证，合格即可录用，不合格限期整改）→资料分发→样品批准→颁发产品配套证书。通过这样的流程加强对于供应商的筛选，选出符合企业需求的供应商。

5 结语

生产制造型企业的核心是生产计划与物料控制，二者之间的相互配合能够保证生产工作的顺利进行。本文对于生产制造型企业的物料控制与采购管理方面进行了分析，找出其中的问题，针对这些问题分析得出一些最优解决方案，在生产制造方面企业不仅要学习物料管理理论，还要在吸收先进的物料成本控制方法的基础上，做好管理工作，科学合理预测需求，提高企业的管理水平，使其经济效益实现最大化。

参考文献

[1] 翟光明.制造企业物料控制与仓储管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2011.

[2] 傅和彦.生产计划与管制[M].厦门：厦门大学出版社，2010.

[3] 单汩源，王福秋.供应链管理库存的应用探讨[J].物流技术，2011，（7）.

（责任编辑：秦逊玉）