以高质量党建引领证券公司高质量发展

●李军银

作为国内较早成立的综合类证券公司之一，长城证券经过二十多年的发展壮大，已经形成多功能协调发展的金融业务体系。截至目前，长城证券拥有员工3000 余人，在北京、上海、广州、杭州、武汉等地设有十余家分公司，在全国主要城市设有一百余家营业部。近年来，长城证券党委高度重视党建工作与业务工作的有机融合，从总体布局、一体推进、融合发展、持续创新等方面进行探索和实践，构建“领航”“铸魂”“贯通”“聚力”“强基”“清风”六大工程，将党建优势切实转化为发展优势、竞争优势、创新优势，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

一、基本做法及主要成效

（一）“领航”工程：深化政治建设，坚定高质量发展的正确方向。深化两个“一以贯之”，推进治理体系现代化。坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一，进一步健全完善权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的治理机制，党委负责把方向、管大局、促落实，董事会负责定战略、作决策、防风险，经理层负责谋经营、抓落实、强管理。聚焦主责主业，打造新型产业金融服务体系。长城证券围绕电力能源产业背景和资源禀赋，深挖产融业务契合点，强化金融服务实体经济和科创资产的能力，推动“新业务+传统业务”发展裂变，逐步打造新型产业金融服务体系，提升产业研究能力、强化产业链服务、打造产业基金群、建立产业协同体系，通过金融力量助力集团公司及电力能源行业转型升级，全力迈向精于电力、能源领域的特色化证券公司。

（二）“铸魂”工程：深化思想建设，夯实高质量发展的思想根基。扎实推进思想理论学习常态化长效化。长城证券党委牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，以党委理论中心组学习为示范，不断教育、不断实践、不断改造，带动广大党员强化理论武装、指导工作实践，从思想、作风、党性上进行“补钙”“加油”。推进“安全”“领先”文化理念有效落实。长城证券深入贯彻落实证券行业文化建设总体要求和基本目标，制定文化建设行动方案，将文化建设与公司治理、发展战略、发展方式、行为规范深度融合。2021 年，长城证券构建了以“安全”“领先”为主旨的长城特色文化理念体系，并从思想、制度、组织、载体层面“四位一体”建立文化建设工作体系。

（三）“贯通”工程：深化党建经营协同发展，提升高质量发展的关键效能。聚焦“六大贯通”，持续推进党建贯通制度化、长效化。长城证券坚持党的政治建设与公司治理体系相贯通、党的思想建设与企业文化建设相贯通、党的组织建设与人才队伍建设相贯通、党风廉政建设与合规风控建设相贯通、党建责任考核与绩效考核相贯通、党建共建与业务共建相贯通，全面加强顶层设计、制度建设、统筹推进、持续用力，在“六大贯通”上实现制度化、常态化、长效化。以党建共建为切入点，持续打造党建贯通的有效载体。长城证券持续推进与集团主业产融合作、与核心客户的深度合作及内部的协同协作，以更加主动的姿态发挥金融专业服务功能。近年来，持续开展与集团及外部单位的党建共建活动，包括理论同学、组织共建、服务同行、品牌共筑、成效共享等，进一步深化内部跨条线协同，加强外部与客户、集团合作。

（四）“聚力”工程：深化价值创造，强化高质量发展的动力支撑。围绕干部人才队伍建设激发改革创造力。一是坚持党管干部、党管人才原则，进一步完善市场化选人用人机制，做好干部人才工作的顶层设计，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励等选人用人“五个体系”，打造新时期干部人才工作新格局。二是树立鲜明的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，突出忠诚、干净、担当和高素质、专业化的选人用人要求，建设一支强政治、强专业、强协调、强服务、强担当的干部队伍。三是着力打造一支专家型、专业化的人才队伍，聚焦公司战略布局、核心能力，在投研、投行、交易、销售、科技、风控等领域培养了一批领军人才和专业化团队，为公司实施领先战略奠定人才基础。

（五）“强基”工程：深化组织建设，巩固高质量发展的组织基础。创建“五型组织”，持续提升支部战斗力。长城证券党委深入践行新时代党的组织路线，按照应建尽建原则，以部门和分支机构为建制，持续优化调整基层党组织设置，构建严密的基层组织体系。在此基础上，2022 年提出开展“学习型、服务型、创新型、效能型、攻坚型”五型组织建设，在学习中积蓄动能、在服务中凝聚力量、在创新中持续提升、在效能中创造价值、在攻坚中展现作为。争做“五星党员”，持续增强党员执行力。长城证券党委高度重视党员发展工作，不断壮大公司党员队伍，每年度明确和落实党员发展任务指标，优先发展各级干部和业务骨干。通过争做党性修养星、担当进取星、团结协作星、创新引领星、作风形象星“五星党员”等载体来持续提升党员执行力。持续推进党建工作智慧化。建设“长城风鹏”智慧党建平台，集学习教育、事项督办、组织管理、任务办理、数据展示等功能于一体，为基层党建工作提供高效的业务平台、便捷的学习平台、全面的服务平台、准确的数据平台，成为推进党建工作的强力“引擎”。以创建“四大基地”为载体，打造示范引领。

（六）“清风”工程：深化纪律作风建设，筑牢高质量发展的风险防线。进一步加强政治监督。聚焦“两个维护”，以强有力的政治监督，确保中央和上级的决策部署落实到位。持续加大对“一把手”和领导班子监督力度，严格落实对重点领域的监督。做好日常监督，有机整合审计、巡察、合规、风控、财务、人资等监督力量，充分发挥基层纪检委员监督作用，增强监督合力，提升监督效能。进一步加强党风廉政建设。坚持围绕工作大局，聚焦关键领域、关键环节、“关键少数”，着力深化标本兼治、深化党风廉政建设、深化纪检能力建设，推进廉洁文化建设，切实发挥监督保障、促进发展的作用。进一步推进内部巡察监督。建立党委巡察监督体系，突出政治巡察定位，加强巡察队伍建设，高标准实施巡察项目，强化巡察整改及巡察成果运用，持续提升巡察监督效能。

二、主要经验及启示

（一）系统化布局是基本思路。高质量党建必须树立系统观念，贯彻新时代党的建设总要求，树立大党建理念，以党的政治建设为统领，把党的建设工作作为一项系统工程、长期工程，做好顶层设计、全面谋划、构建体系、系统管理，久久为功，确保高质量党建体系的政治性、系统性、时代性和实践性。

（二）一体化推进是基本方式。高质量党建必须坚持一体化推进，围绕公司高质量发展规划，定目标、构体系、理流程、建制度、明考核，将经营改革发展与党建工作同谋划、同部署、同推进、同考核，形成“年初有计划、季度有要点、日常有督导、年度有考核、年末有总结”的工作机制。

（三）融合性实施是基本导向。新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，必须坚持服务生产经营不偏离，以思想融合为引领、目标融合为导向、行动融合为抓手、机制融合为保障，推动党建工作与生产经营工作深度融合。

（四）项目化管理是基本方法。党建任务项目化、项目台账化是有效的党建工作方法。长城证券党委对重大任务、难点重点通过项目化管理，形成工作清单、问题清单、责任清单，细化任务目标、工作标准、工作要求、工作责任，实施专项考核、监督，以保证项目高质量完成。

（五）创新性载体是基本要求。持续围绕党建工作六大工程，结合组织建设、人才培养、作风建设、党员示范等方面，以创建特色党建活动品牌为抓手，创建“三大三多”“五型组织”“五星党员”“党建引领+”等特色党建品牌。