建筑施工企业财务管理与成本控制策略探究

万 放

一、前言

随着我国社会的不断发展，建筑施工企业发展速度越来越快，国家对城市规划工作非常重视，也对建筑施工企业提出更加严格的要求。为了提高企业的竞争力，企业要打造健全的财务管理体系与成本控制体系，创新管理与控制理念，提高人员的综合素质，促进企业实现健康发展，使企业获得更大的效益。

二、建筑施工企业财务管理与成本控制存在的问题

（一）缺乏完善的管理与控制意识

部分建筑施工企业缺乏对人工成本的重视，在这种情况下，工程项目工期得不到保障，企业对人工调配不科学，对各项生产活动的安排不合理，从而导致资源严重浪费。同时，管理人员缺乏完善的成本控制意识，对材料成本不重视，现场施工材料存储和运输工作不规范，随意领取材料的现象频繁发生，从而增加材料的损耗。除此之外，现场设备众多，机械设备利用率不高，产生设备闲置的情况，同样会增加设备成本。

（二）缺乏健全的财务成本控制体系

目前，部分建筑施工企业缺乏相对成熟、完善的财务管理与成本控制体系，具体表现如下。一是，缺乏明确的文件说明或管理控制规范。企业虽然会将财务管理与成本管理纳入到企业总体规划之中，制定目标，但却并未对后续工作的进行与具体落实、责任等内容予以详细说明，并未对责任进一步划分。二是，项目经理缺乏完善的财务管理与成本控制意识。虽然部分项目经理已制定项目成本控制计划，但这一计划缺乏实用性与可操作性。三是，管理责任划分不明确。企业未明确每个部门、每个岗位的职责，虽然已有相关制度，但却并不能对每一名工作人员的行为予以有效约束。四是，其他部门未充分参与到财务决策之中。建筑施工企业要意识到，财务管理与成本控制并不仅仅是财务部门的职责，需确保全员参与到该项工作中，并将该项工作与施工每一个环节相结合。目前，企业缺乏成熟的财务成本管理体系，这将进一步增加成本控制的难度。

（三）财务成本管理保障不到位

企业在开展财务管理与成本控制时，要采取合理的保障措施，降低不必要的风险。在施工中，企业经常要面临一些风险，应对风险进行合理评估和预测，制定相应的防范措施，有利于降低或规避风险。然而在实际生产中，一些建筑企业对风险的防范保障措施不全面，未制定完善的管理体系，专业管理技术引入不完善，无法发挥出大数据和信息技术的优势作用，大大降低了决策的合理性。

三、建筑施工企业财务管理与成本控制问题产生的原因

（一）忽视成本管理

工程效益是企业经营管理的重要目标，一些施工单位对成本管理工作不重视，导致财务管理与成本控制出现问题。管理人员注重项目施工进度和工程利润，并将注意力放在如何追赶施工进度方面，施工过程中所产生的成本控制力度不足，导致企业经常面临成本超预算的情况。此外，缺乏完善的管理体系，各部门职责没有合理划分。现有的责任结构不合理，一旦出现问题，无法在第一时间追究相应的责任人，更无法保证问题及时得到处理。

（二）成本结构不合理

第一，直接成本费用增加。工程施工时，企业经常会面临材料成本和人工成本增加的问题。造成上述问题的主要原因是企业缺乏健全的财务管理与成本控制体系，企业缺乏完善的成本控制意识。第二，技术问题造成成本增加。项目施工时，由于施工技术存在滞后性，在施工频繁出现返工现象，导致材料、设备及人力资源浪费，增加施工成本。第三，其他方面。一些施工单位一味追赶施工进度，增加资源投入，缺乏对质量和安全问题的把控，这样会导致成本不断增加；缺乏完善的风险防范与控制意识，未制定完善的风险控制措施，也会增加成本。企业缺乏安全保障意识，施工人员对自身安全并不重视，一旦在施工过程中出现安全问题，同样会增加成本，还会影响工程进度[3]。近年来，施工安全问题频繁发生，安全问题是导致工程成本增加的一个重要因素，企业必须制定完善的安全管理体系，提高广大工作人员的安全防范意识，有效控制成本，提高工程项目总体效益。

（三）成本管理方式存在滞后性

建筑企业积极引进先进的信息技术实施管理，打造信息化管理体系，积极投入到项目建设管理工作中，对成本管理的投入不足，导致成本管理方式存在严重的滞后性。如果企业继续采用传统的管理方式，不仅无法获得精准的成本数据，也无法准确了解经营成本现状，也就增加了财务和成本风险。

四、建筑施工企业财务管理与成本控制对策

（一）开展全员分层次成本管理

通过全员成本管理的开展，能够发挥所有人员的作用，并非仅仅依靠财务部门开展成本管理工作。企业要建立全员成本管理网络体系，结合成本管理的具体内容和具体项目，做出进一步分析。首先，正式开工之前，建筑施工企业要做好图纸会审工作，一旦发现问题，可在第一时间进行调整，不断优化图纸。其次，企业要经常与各部门进行交流，了解施工的具体情况，对施工中出现的问题及时处理。在构建全员成本管理网络体系时，要明确各部门的职责，提高广大工作人员的成本管理意识。

（二）建立动态化成本管理体系

1.实行动态化成本控制

企业在开展成本管理时，要融入动态管理的思想和全过程控制意识，打造健全的动态全过程成本管理体系。由于成本贯穿于施工始终，将全过程理念与成本管理相结合，可确保任何一个环节的成本得到妥善控制。管理人员要结合成本控制计划，对工程成本进行实时化管理，及时反映出工程成本的最新动态，实现对成本的合理预测。

建筑工程成本管理工作系统性极强，为保障工程造价动态管理质量，要设置好各个阶段造价控制与管理目标，各目标相互补充、互相制约，从而形成完整的工程成本控制目标系统。这就需要建筑施工企业在设置目标时，既要考虑到目标的可行性又要考虑成本控制目标的先进性。同时，在开展建筑工程成本动态控制时，需突出重点，做好预算编制和预算执行。工程成本管理与控制涉及到的内容多且复杂，建筑施工企业应做好事前控制，把握成本控制主动权，不仅要在工程建设前做好决策、设计、投资、分包、施工等环节工程造价的把控，还要引进大数据技术、信息管理技术，提升成本管理阶段数据的传播效率。

2.采用作业成本法

在开展财务管理与成本控制时，建筑施工企业可应用作业成本法，构建多样化成本管理模式，结合目标成本管理与标准成本管理，融入作业成本管理的思想，打造完善的财务成本管理模型，确保企业的财务成本得到合理控制。

（1）战略成本分析

在正式构建作业成本管理模型之前，要积极开展战略成本分析，了解企业的实际情况，为模型的构建提供有效的参考依据。第一，价值链分析。管理人员通过价值链分析能进一步了解和确认整个项目和整个过程所涉及的内容，通过开展SWOT 分析，了解企业的实际情况，对企业的各项内容进行综合分析，然后对其进行组合，实现对价值链的改造，充分发挥出企业的优势。第二，标杆分析。要结合企业的实际情况，对各个工程项目进行仔细分析和对比，积极总结经验，为成本管理与控制工作提供参考依据。

（2）构建作业成本管理体系

通过开展战略成本分析，可进一步了解企业成本管理中存在的问题，以及企业成本管理所具备的优势，然后构建作业成本管理模型，以此实现对工程成本的有效控制。企业要结合自身组织结构和实际情况，对作业成本管理方案进行合理设计，对各项作业进行科学划分。企业开展作业成本管理的目的是保证作业的质量和效率，以此提高企业的效益。

（三）构建健全的成本管理保障体系

1.构建成本管理责任与考核体系

（1）明确成本管理的职责

企业若要确保财务管理与成本控制工作顺利进行，要明确各个部门的职责，将该项工作纳入到企业的整体规划之中。企业要发挥出核心管理层的作用，使其能够对各项职责进行科学有效的划分。第一，制定科学的管理文件，明确各部门及工作人员职责。将文件及时下发到部门和员工手中，使其做到心中有数。第二，召开管理会议，明确成本管理的职责，使广大工作人员能够充分意识到财务管理与成本控制的重要性，严格按照各项制度的要求开展工作。第三，制定完善的奖惩制度。将成本管理职责与员工的利益相结合，激发员工对工作的责任感和积极性。

（2）建立完善的考核体系

在开展成本管理时，企业要制定完善的考核体系，对工作人员的表现和能力进行客观公正的评价，进一步提高成本管理质量。同时，企业要确保成本计划得到合理实施，对计划的执行和完成情况进行检查，对成本管理中存在的问题进行分析，然后制定相应的解决对策。因此，企业要严格按照计划的要求开展成本管理与评估，并对每个部门的表现进行科学公正的考核。一方面，企业要制定完善的考核体系，建立科学的考核标准，结合每个岗位的职责，将各项工作环节纳入到考核体系之中，保证考核更加全面。另一方面，制定完善的考核计划，明确考核指标，通过全方位和多元化的方式进行考核，及时发现在工作中遇到的问题，保证考核结果更加公平、客观。

2.打造健全的绩效激励机制

（1）企业在开展绩效管理时，要制定完善的绩效考核机制，对员工进行全面的考核与评估，了解员工的实际情况和真实表现。从财务管理和成本控制角度来看，企业在开展绩效考核时，要明确成本管理的目标，采用合理的考核方法，对员工进行全方位的分析和评价。

（2）建设健全的激励机制。企业要站在员工的发展角度，构建完善的激励机制。首先，对员工进行精神激励。这种激励方式主要是从精神角度对员工给予相应的肯定和鼓励，这种激励措施可以降低成本，还能有效激发员工的主观能动性。其次，薪酬激励。企业对员工进行激励时，可将工作目标和薪酬发放相结合，当员工完成目标后，可为其发放相应的奖金，这将对员工形成有效的激励。

（四）加强智能财务体系建设

1.引入财务共享服务模式

随着建筑企业规模扩大，面临组织结构分散、内部沟通交流不畅、部门重叠等多项问题有待解决，如果仍旧实施传统财务管理模式，在企业内部会由此引发财务管理成本上涨、交叉管理、流程繁琐等一系列问题。积极引进财务共享服务模式，提高资金管理的高效性和安全性。在财务共享中心约束和监管下，于指定账户或企业总体账户中办理资金支付、款项收账等业务，彻底解决财务管理模式中资金多头管理问题，并通过集中管理资源来最大限度提高管理水平、资金使用质量。此外，还能够简化传统模式下的支付层级，收回各部门与分公司的支付权限，如果资金支付额度超过规定限值，要求部门负责人向财务共享中心提交资金使用申请，详细标注资金流向、使用目的，待审批通过后，再从企业总体账户向目标账户支付。同时，财务共享中心定期对支付凭证、账款进行审核，有利于提高建筑施工企业财务资金管理水平。

2.融合智能技术

信息技术作为实现智能财务体系建设的基础，主要包含人工智能技术、云计算技术、大数据技术、通讯技术等等。尽管部分技术已然取得了一定的发展进步，并在各个行业得到了广泛应用，但在建筑企业财务会计管理体系中，该部分技术的应用仍处于发展阶段，并未达成深度融合。企业财务管理人员要做好智能科技的分析，了解智能技术的应用场景，必要时可结合建筑企业个性化发展需求在原有技术上取其精华去其糟粕，研发全新的技术，找出技术与智能财务管理的融合点，保障技术能够充分发挥出自身优势。比如，大数据及时能够实现基础财务数据的实时统计、实时管理和动态验算；云计算技术能够实现基础财务数据精准分析；物联网技术能够为企业后续业务拓展和财务管理提供完善的市场数据。企业应找出技术优点，将技术与智能财务体系充分融合，为后续财务管理工作良好开展奠定基础。

五、结语

综上所述，建筑施工企业在开展财务管理与成本控制时，要仔细分析现阶段工作中存在的问题，以及问题产生的原因，结合实际情况制定相应的解决对策。财务管理与成本控制对企业的发展具有重要的促进作用，从某种程度来看，其对企业竞争力的提升起到决定性作用，因此，企业必须要提高广大工作人员的成本管理意识；企业要打造健全的作业成本管理体系，确保各部门和人员共同参与到成本管理之中，融入动态管理的思想，对工程施工展开全过程动态管理；为了提高财务管理与成本控制效率，企业要制定完善的评价考核激励机制，引进先进的技术手段，开展成本管理信息化建设，使成本得到更加精准的控制。

引用

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