"互联网+"背景下中小企业管理模式创新研究

刘善昱

摘要：如今互联网发展十分快速，信息技术是企业管理中的一个重要部分，尤其对于中小企业，应该改变原有的传统方式进行创新。随着传统企业发展不断发生改变，企业管理模式利用互联网方式能够改正很多问题，有利于企业不断进步，不断提高管理者的素质，使企业管理的有效性不断提高，为我国经济发展作出贡献。基于此，本文主要对中小企业管理模式创新方法进行研究。

关键词：互联网;中小企业;管理;模式;创新

引言：在互联网+的背景下，互联网技术发展速度非常快，企业管理模式应该适应当前经济发展，并且能够促进企业活动有效规范进行。在当今互联网+时代，企业活动也应该采用不同技术，使互联网融入公司的业务和管理活动，如大数据技术，并且不断更新和创新，有效促进管理效能的进步，不断提高管理者的素质以及公司管理的有效性。

一、现阶段企业管理中存在的问题

1.1管理模式形式化

中小企业发展需要根据自身的管理方式进行创新，确保管理理论能够符合当前形势，促进公司稳定健康发展，并且也决定了最终管理效果是否良好。合理的管理模式需要结合当前经济的背景，保证生产过程能够有序进行，互联网融入公司的业务和管理活动，可以实现经济效益和企业运行的更新，但是如今很多中小型企业管理模式仍然有一定弊端，在发展过程中形式化内容较为严重，其管理指标以及成本控制步骤较为复杂，内部管理漏洞较多，使人力和物力资源产生极大浪费。在互联网+时代，虽然很多企业已经采用互联网技术，但互联网技术的应用还没有渗透到企业管理的核心，更多的应用于基础技术的管理，导致如今企业信息管理效率不高，互联网技术仅用于完成简单的监控和反馈，使互联网资源浪费十分严重。

1.2企业组织形式不完善

企业组织形式是重要一部分，中小型企业组织形式不完善，无法根据互联网背景下的市场进行改进，导致部分策略无法提高，管理水平较低，同时核心基础不足。由于传统企业发展时间较短，互联网背景较为欠缺，使生产与管理上下级之间的沟通不顺畅，效率较低，这样使信息传递有效性受到了一定阻碍，不利于中小型公司长期发展。

1.3网络运营理念缺失

如今很多中小型企业发展模式缺乏网络运营理念，互联网没有融入公司的业务和管理活动，使企业生产和用户产品使用差距较大，在进行管理时公司的发展必须建立运营管理基础才能在市场中赢得一席之地，由于商家网络运营不足，无法完成交叉运营模式，仅仅采用单向沟通，这导致了商业的失败。生产和使用的分离也阻碍了公司的发展，生产结构和管理体系不相符。目前，中国大多数中小公司都是基于物理设备的销售，主要原因是缺乏互联网接入，平台下的利益利用限制了公司的品牌影响力和关注度。

二、“互聯网+”时代中小企业管理模式创新方法

2.1转变传统的管理理念

企业的创新管理战略应以用户为核心进行产品管理，实现用户产品体验与企业生产联系的有机结合，通过对生产的周期体系进行调整，满足公司当前发展需求，进一步促进市场竞争力的提高，使公司走可持续发展道路。可以通过创新企业管理模式实现信息技术和应用，产品研发过程中与用户建立机制的沟通系统，有效通过大数据技术以及智能终端平台等技术提高用户反馈的效率，缩短企业生产与使用的流程，进一步实现模式多元化。借助网络信息技术能够促进企业不断发展，体现以人为本的理念，同时也能确保员工的整体管理效率得到提高，使资源能够得到有效利用，有利于企业良好发展。

2.2完善企业管理组织形式

互联网+时代互联网已完全融入公司的业务和管理活动，中小企业应该不断提高企业管理组织形式，提高生产环节的效率，保证信息技术作为公司运营的标准，进一步使用户需求得到满足，在市场上占据一席之地，尤其是能够通过互联网技术了解用户的产品需求，也能够通过互联网方面反馈加强个性化发展。企业也需要通过智能企业管理系统，对各个部门之间的沟通进行连接，促进资源得到实时的共享，有效保证信息沟通更加顺畅，在信息管理模式中，该种企业管理组织形式能够减少交接的问题，公司的发展战略也可以向协同的发展趋势不断进步，不断提高管理者的素质，使公司管理的有效性不断提高，提升公司竞争力和行业核心竞争力。

2.3完善网络运营模式

在如今背景下，企业应该注重网络品牌效应，不断改变原有的市场品牌运营模式。制定的网络运营模式应该以用户为中心，利用互联网信息技术设立网络共享模式，使公司的管理流程能够进一步得到优化，将生产、销售与售后服务相互统一，使运营管理网络化、信息化，使互联网完全融入公司的业务和管理活动，促进中小型公司管理质量的不断提高。

三、结束语

目前，互联网已完全融入公司的业务和管理活动，因此企业应认真研究和应用计算机技术，结合传统企业管理的不足进行改进，认真培养大数据专业技术人才，完善网络运营模式，改善原有的经营管理思路，不断完善组织形式，不断提高管理者的素质，使公司管理的有效性不断提高。

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