新《政府会计制度》对医院财务管理的影响

容慧坤

随着新《政府会计制度》（以下简称“新制度”）正式投入使用，医院财务管理工作面临较大挑战，必须围绕新制度，对自身财务管理整体水平以及效率进行强化，深入落实新制度，确保自身能够得到健康发展。本文从新制度角度出发，對当前医院财务管理开展研究，以供参考。

在事业单位持续深化改革背景下，医院财务管理相关工作也被社会各界所关注。医院以往的财务管理相关手段以及理念已经难以和当前财务管理实际需求相契合，所以新制度对于医院传统财务管理观念和相关政策进行一定改革，让医院在当前社会发展背景下能够对自身财务进行有效管理。

一、医院财务管理工作概述

财会管理作为医院经营运行过程中的关键工作之一，对医院实际经营效益产生直接影响。但是现阶段大多数医院都缺少完善的财务管理体系，工作模式较为陈旧且单一，导致医院当前内部财务在实际运转时，经常会让资金出现分配失衡情况，让医院在对财务进行管理时受到较大不良影响。与此同时，在以往进行财务管理时，管理不够清晰和效率低下等问题较为凸显，以至于财务信息往往缺少精准性和可靠性，不具备灵活性，让医院在财务管理时受到较大影响。

二、新《政府会计制度》对医院财务管理的作用

（一）强化核算水平

医院在当前财会管理中运用新制度，不但能够确保内部各部门在实际运作过程中具备安全性特点，还能够最大限度提高医院会计部门整体核算水准，确保医院相关财务经济活动可以得到科学开展。在新制度要求下，能够让医院财务在计算、预算以及核算方面的工作得到全面优化，对财政拨款和自身资金方面所出现的问题进行有效解决，全面凸显出财务在医院经营过程中的资金地位，让医院对内部现金流进行统筹管理相关工作时得到有力保障。

与此同时，在现阶段医院财务运转时，政府对其进行财政拨款的比重相对较低，而医院在进行医疗活动以及自身发展时又需要大量现金流为其提供支持，这也导致医院在进行大型或者高成本项目活动时面临较大阻碍。另外，由于当前发展出诸多新型合作方式，如延期医保款项拨付等，也在很大程度上让医院现金流难以维持稳定状态。而借助于新制度之中财会反映资本与成本方面的相关内容，可以让预算会计实时掌握到医院现金流实际情况，进而让医院财务核算整体质量得到明显提升。而核算水平得到强化也会在很大程度上提升医院在制作财会报表以及对数量进行统计时难度系数，对内部财会工作人员专业能力提出一定要求。

（二）促进管理信息化

在新制度运行背景下，医院在当前进行财务管理时所采用的核算方法也得到很大创新，通过围绕信息技术进行管理工作，进而衍生出双分录和双基础形式的核算手段，不但让医院整体信息质量得到显著提高，还最大程度推动预算会计整体发展，最大限度让财务管理信息化水平得到提升。在财务信息化实际水准得到加强基础上，也让医院内部财会体系相关标准逐渐完善，基于此种条件，医院进行财务管理时应该积极对相关工作加以优化，以此确保财会信息具备精准性以及可靠性特点。与此同时，还应该积极建设信息化管理体系，从而全面推动新制度在财务管理实践工作之中的落实，一方面可以有效提高财会人员专业能力，另一方面还能够让财务信息相关技术得到有效优化，在保证能够让医院各时期财会数据得到良好衔接的基础上，最大程度赋予财会核算相关数据真实属性，让医院管理财务系统时的实际成效得到保障。

（三）完善成本架构

以往管理手段已经难以和当前社会财务资金实际情况以及管理需求之间相契合，所以现阶段对内部资产成本架构进行一定改善，已经成为医院未来在财务方面进行创新发展的主要方向。而通过落实新制度，能够让医院在进行资产安全和财会核算相关工作时得到制度保证，进而实现对内部资产成本架构进行改善的核心目标，确保能够达到理想效果。除此之外，科学、合理地将新制度运用到医院财务管理工作之中，能够让财务资金安全性得到有力保障，促进医院实现对自身财务架构的革新以及改善，进而让医院在发展过程中得到稳定、可靠的保障。

（四）加强成本管理

成本管理相关工作对医院整个财务管理系统而言，属于关键组成部分，在新制度得到全面落实背景下，也让医院在开展成本管理相关工作时的具体模式得到一定改进，让成本管理具有完善性特点，也让医院在核算成本时的相关数据参数得到有效扩展，让财务核算相关工作更加精准。与此同时，在新制度要求下，医院在进行成本管理相关工作时能够通过参照各个核算目标，让医院实现对相关财务数据开展合理整合以及有效规划，让医院能够对内部财务成本进行有效管理。通过在进行成本管理时践行新制度，还可以让医院对自身资金支出以及经济收益加以明确区分，进而实行有效管理，有益于针对财务活动实际特点进行对应管理，让财务成本相关管理体系得到健全。

三、落实新《政府会计制度》形式

（一）改善财务管理流程

加强对于内部财务进行管理工作时的整体水平以及确保让内部财会业务得到高效率运转，已经成为现阶段医院进行财会管理时首要难题。若要全面体现出新制度的优势，就必须对当前医院进行财务管理时的相关流程加以改善。借助于让当前管理流程得到一定改善和优化，不但可以实现对医院当前资产成本实际状况进行高效整合与研究，还可以最大限度提高医院在进行财务管理工作时的实际成效，在确保医院财务可以得到稳定运转基础上，充分体现出财务管理实际价值。

而要想让新制度得到合理运用，确保能够让当前财务管理实际流程得到有效改进，医院就必须要对原有资产核算方式进行一定改革创新，同时还要构建出全新的成本核算系统，使用全新的形式制定财会预算报表。借助于此种形式，不但可以有效改善医院当前财务体系过于陈旧这一现象，还可以在医院进行其他方面管理过程中发挥出积极作用，具有一定良性影响，让医院在进行人力资源以及资产核算等方面的管理工作使得到全方位保障。与此同时，医院若想让自身在进行财务管理时能够全面符合自身发展状况，就应该将医院财务运行的真实状况加以充分考量，以此来为医院进行财务核算方面工作时提供关键参考依据。而且还可以让医院自身财务体系得到全面梳理，使医院在开展财务活动时的具体流程以及管理工作流程得到适度调整，进而让医院在财务管理时的合理性以及规范性得到一定提升。

（二）完善财务管理体系

现阶段医院在财务管理时相关体系缺少完善性，已经成为影响医院财会相关工作全面体现出自身价值的主要因素。而通过实行新制度，将其深入落实到财务管理工作之中，可以让医院在财务管理方面的制度得以完善，使财会实际作用得到充分发挥，并且能够最大限度体现出管理工作的实际价值。在运用新制度完善医院财会管理体系过程中，应该确保可以和医院自身实际运行情况之间进行有机结合，并且对管理制度进行一定程度的创新，切实保障新制度在财务管理之中具有合理性、有效性。

与此同时，在完善管理体系时，新制度还可以有效对医院财会预算管理方面的整体水平加以强化，让医院在进行财务方面工作和预算方面工作时提供良好保障，也為管理工作提供一定基础，确保可以让管理工作人员通过有效财会措施对各种财务问题或危机进行有效解决。而若想全面完善医院管理体系，还应该对医院各部门之间资金收支审计状况加以充分掌握，同时对不同财务问题进行针对性分析，及时对其采取应对措施，以此确保管理体系具有有效性特征。值得一提的是，医院对不同财务岗位以及不同财务部门实际工作职责进行合理规划，是管理制度得以完善的主要工作方向之一。

除此之外，借助于对内部管理人员职责进行明确区分，能够让医院财务管理具有针对性特点，还可在很大程度上让医院在制作财会报表时具有规范性特点，更加立体地体现出医院真实财务状况。在此种模式下，不但可以让管理工作人员在整合财务信息时更加便捷，发挥出会计监管工作的真实效用，还可以大幅提升财会管理在实际规划中的科学性，进而有效减少医院出现财务问题概率。结合医院财务真实状况而进行创新的核算方式，一方面能够最大限度确保财务数据精准性，另一方面还可以显著增强财会部门整体工作质量。

（三）夯实财务基础工作

医院要想全面促进新制度在自身财务管理之中的实行，就必须要对财务方面的基础性工作实际水平进行一定强化，以此让新制度得以全面落实。通过对基础性工作不断进行夯实，不但能够让医院实现对自身固定资产和现金流进行有效管理，还能够让财务相关数据得到缜密分析和记录，让医院在后期开展财务活动或业务时提供一定保证。

此外，医院要想得到高水准财务管理，就应该充分依据当前时代发展局势，同时结合自身经营发展情况对各方面基础工作加以有效落实。通过夯实基础工作，可以让医院财会管理体系逐步完善，用科学手段让财务管理人员行为得到规范，让医院开展管理工作时可以体现出科学性特点。而医院借助于在自身运行过程中夯实财务方面的基础性工作，一方面可以让医院财务资产相关数据更加精准，提高准确程度;另一方面还可以确保财务统筹相关工作得到有序进行，让医院可以对自身财务进行高效率、高质量管理。

（四）培养人员综合素质

在财务管理实际工作之中，大多数管理工作人员对医院财务各项信息缺少了解，致使大部分管理者和医护人员之间难以取得有效交流，经常性出现沟通障碍的情况。此种情况不但会在一定程度上限制财务管理有效融入到医院经营运转过程之中，还会对新制度在财务管理之中的实行环境造成很大破坏，在一定程度上影响到财务管理实际质量和水平。在此种背景下，加强对管理人员综合素质以及专业水平的培训凸显出重要性，在新制度落实过程中对医院管理人员进行专业培育，注重强化工作人员自身修养，可以让财务管理体现出专业性，具有一定效率，还能够让医院在一定程度上对财会管理体系加以完善。

与此同时，对员工进行素质培育，还可以全面提高财务管理者在财务专业方面的水平，丰富自身工作经验，加强管理人员和内部不同部门之间的联系，让管理工作更加精细化。而且还可最大限度保障新制度在实行过程中和社会新形势发展实际需求之间相契合，促使财会管理得到一定创新和完善。通过对管理人员进行持续素养培育，还能够大幅提升财务管理者对于风险的防控意识，加强其对于财务风险的敏感性，确保能够全面实现对关联性财务数据进行有效掌握。由此，实行新制度时加强对管理工作者综合素质的培养，可以保证财务管理者第一时间发现医院经营发展过程中所出现的财务风险，强化财务管理实际作用。

除此之外，考虑到财会管理者自身素质会直接关系到财务管理整体工作成效，若是管理者在财务知识方面专业素养过低，必将导致财务管理和成本控制相关工作难以有效开展。而医院若想在新制度落实过程中对管理人员综合素养进行有效培养，一方面应该结合自身管理实际需求，对管理者进行定期专业培训以及工作经验分享活动;另一方面还应该制定出激励制度，以此调动出管理者工作热情，使其能够积极参与到各项培训活动之中。

通过组织专业培训活动以及搭建经验分享平台，不但可以有效提高管理者职业水平，还可以在一定程度上加强其职业道德建设水平以及综合发展能力，在让财务管理得到质量保障的基础上，强化工作人员自我修养，让其在财务管理工作行为操作得到一定规范。

（五）革新财务信息管理

通过对信息管理进行一定革新，能够全面提升财务管理合理性。不仅有益于让信息管理相关工作得到深入落实，而且还可以在管理工作中大幅减少出现人为失误的概率，可以有效提升财务数据可靠程度。在目前我国医疗行业之中，大部分医院在开展内部管理工作时，都表现出层级不高、力度过低问题，以至于财务部门当前主要工作时为其他部门提供相关财务信息，并未对财务进行管理工作。此种情况也让医院在财务管理时受到较大影响。

结合目前时代发展潮流，对财务管理工作进行一定革新已凸显出一定必要性，也是医院管理体制主要发展方向。以往财务管理手段已经不能符合新制度所提要求，只有提高对管理模式的革新速度，确保能够对财会采取智能化与信息化的管理方式，才可以打破以往管理理念的局限，提升财会管理整体工作水准。另外，通过实行新制度让财务信息管理得到一定革新，还可以让医院不同部门之间彼此进行沟通得到基础保障，不仅方便各部门之间开展合作，还可以最大限度让财务管理整体流程得以精简，为财务管理工作有效进行营造有利条件。

结 语

综上所述，在新制度全面落实背景下，对我国医院在财务方面工作造成一定影响。财务管理人员要对财务管理工作相关制度进行有效优化，确保能够切实迎合政府所提要求，全面遵循新制度开展财务管理。借助于对财务管理整体流程进行一定改善、对财务管理体系加以完善以及不断强化工作人员素质等形式，让新制度得到一定创新，同时让财务管理整体质量得到最大限度提升，确保能够让财务信息具有高水平特点，让医院得到稳定发展。