浅析企业招聘活动的评估

单青

摘 要：企业招聘是单位HRM部门一项重要管理活动，招聘活动的效果对企业的发展至关重要。如何做好企业招聘活动的评估自然就成了HR部门的重中之重，招聘成本效益评估和招聘数量评估是衡量招聘效果的有效方法，笔者以A集团2021年一次招聘活动为例进行浅显分析。

关键词：企业招聘活动;评估;人力资源

一、现状分析

A企业是一家集团公司，现有员工数万人，在国内外多个城市都有分公司，收购的子公司多达二十多家，涉及金阻、新零售、新煤体，大数据等多种业务。A集团非常重视人才战略，不断强化激励制度，吸引了越来越多的优秀年轻人加入，目前集团员工多数是80至00后的年轻人，基本都是毕业于国内外知名大学。A集团下设多个事业部：文化事业部、电子商务事业部、网络技术事业部、在线教育事业部等。目前A集团还在不断地收购、并购行业中业务领先的公司，进一步壮大自身的实力。因发展需要，A集团每年都会进行多次招聘活动，如何量化评估集团招聘活动一直是困扰公司管理的一个棘手问题。

二、量化评估

2021年A集团进行了多次招聘活动，以招募集团发展急需的技术经理、采购经理、人事主管等岗位人才。现以其中一次招聘浅显分析下招聘活动量化评估方法。A集团所需人才招聘情况统计如表1所示，招聘期间所支出的各种费用如表2所示。

根据表1和表2中的统计数据，笔者从招聘成本效益评估和招聘数量评估两方面对A集团此次招聘活动进行评估，其中招聘成本效益评估包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比等指标的分析，招聘数量评估包括录用比、招聘完成比和应聘比等指标。

（1）招聘成本效益评估指标

1）招聘总成本=76200（元）=7.62（万元）

2）总成本效益=实际录用人数/招聘总成本

=6人/7.62萬元

≈0.7874（人/万元）

3）招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用

=270人/10000元

=270（人/万元）

4）选拔成本效益=被选中人数/选拔期间费用

=220人/（20000+2700+5000+3500）元

=220人/3.12万元

≈70.51（人/万元）

5）录用成本效益=正式录用人数/录用期间费用

=6人/（10000+5000）元

=4（人/万元）

6）招聘收益成本比=新录用员工预计创造总价值/招聘总成本

=200/7.62

≈26.25

通过A集团招聘成本效益评估指标的计算，笔者发现，A集团此次招聘活动，共招聘6人，招聘总成本为7.62万元，相对较低，控制较好;总成本效益0.7874人/万元，招募成本效益270人/万元，选拔成本效益70.51人/万元，录用成本效益4人/万元，相关数据比较喜人，招聘收益成本比26.25也相当不错，说明A集团招聘成本管理规范，成本控制良好，执行到位。

（2）人员录用数量评估指标的计算

1）招聘录用比=录用人数/应聘人数

=6/270

≈2.22%

2）招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

=6/6

=100%

3）招聘应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

=270/6

=4500%

人员录用数量评估指标方面，A集团招聘录用比2.22%，说明此次录用人才从大量应聘者中海选而出，各种素质相对较高;招聘应聘比为4500%，说明A集团此次招聘活动的宣传手段高效，效果显著，企业形象上乘，集团吸引人才能力突出;招聘完成比为100%说明A集团HRM部门通过有效宣传，精心准备，细致筹划，合理组织100%完成了A集团此次招聘任务。

三、结语

企业招聘活动评估是HR部门必不可少的关键一环，笔者采用的招聘成本效益评估指标、人员录用数量评估指标，能够多维度，全方位量化考察企业人力资源招聘活动的效果，企业在实践中灵活运用此指标，并结合其它方式进行评估不失为一个有效的思路。

参考文献：

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