绿色建筑工程管理中存在的问题与措施研究

李 涛 平定县建筑工程质量安全管理中心工程师

绿色建筑指的是建筑全寿命周期内，节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。《绿色建筑创建行动方案》指出，2022 年城镇新建建筑中绿色建筑面积占比要达到70%，星级绿色建筑持续增加。与此同时，要不断提高既有建筑的能效，积极完善住宅健康性能，提高装配式建造方式比例，加大绿色建材的推广力度。绿色建筑工程方面，需认真落实各项要求和措施，做好工程管理，保障绿色化建造目标的顺利实现。

1 绿色建筑工程管理的特点

按照我国的“双碳”目标要求，未来要在各个行业加大绿色节能的管控力度，其中建筑行业是重点对象。我国建筑业全过程碳排放量约占全国碳排放总量的50%，其中在运行阶段的碳排放量约占全国终端碳排放量的22%。积极推广绿色建筑，通过技术革新和创新，减少建筑的能源消耗和碳排放。从项目管理的角度分析，绿色建筑工程管理既需要做好安全质量管理，又需要做好资源能源利用管理，同时落实现场的环境保护，进而实现绿色施工作业的目标。绿色建筑工程管理的特点主要有两个：一是工程管理对象“新”，使用的绿色材料和绿色工艺等都是项目管理对象，必须采取有效的控制措施，实现全面覆盖管理；二是工程管理“全过程化”，绿色建筑工程施工的控制，需全面贯彻落实工程管理措施与方法，保障项目效益目标得以实现。

2 绿色建筑工程管理面临的挑战

2.1 工程管理力量调动不足

从大模块角度分析，绿色建筑工程管理涉及安全、质量以及绿色施工等内容。深入到施工现场才能感受到工程施工的繁忙，很多时候需要多个专业同步开展作业，以此保证绿色建筑工程的施工进度。如何保障建筑工程施工进度、安全以及效益等管理任务的同时落实，并且获得项目管理的预期效果，成为管理者思考的重点。由于项目人力资源有限，且工程管理的内容繁杂，因此出现了管理资源缺口大的情况，需有效调动项目管理力量，高质量推进和落实各项工作，从而实现项目管理的目标。根据绿色建筑工程管理实践，工程管理力量调动不足是突出问题，此外还面临很多挑战，需进一步完善绿色建筑工程管理模式，以保障管理工作扎实落地。

2.2 项目管理的智慧化水平有待提高

绿色建筑工程管理工作需要围绕作业现场开展，管理对象很多，若想实现项目管理目标，单纯依靠人力资源难以实现。目前，行业前沿积极推广应用智慧化管理手段辅助绿色建筑工程管理，取得了不错的成效。基于智慧化管理系统，借助现场的视频监控系统和传感系统以及信息化沟通平台，能实现可视化管理，及时传递项目管理数据信息，为安全质量与绿色施工管理提供支持。而很多工程项目尚未实现智慧化管理，对信息化技术应用不足，依旧依赖项目管理人力资源，影响效益目标的实现。

2.3 项目管理的落实度问题

绿色建筑工程管理工作的重点内容为绿色施工，必须做好严格控制。为提升人民居住的体验感，积极推进绿色建筑发展，国家发布了系列标准，如《绿色建筑评价标准》《近零能耗建筑技术标准》等，并且很多省份也出台了地方绿色建筑评价标准，促进项目建设中绿色理念、工艺以及技术的广泛应用，涵盖建筑设计、施工、运营等多方面。从施工角度分析，必须贯彻落实《建筑工程绿色施工评价标准》以及其他国家标准，做好绿色施工管理工作。目前，在绿色建筑工程管理方面，很多工程项目都存在管理落实不到位的情况，注重安全与质量管理，忽略绿色施工管理，缺少有效的工程管理方法，项目绿色施工管理水平有待提高。

3 绿色建筑工程管理的优化策略

3.1 案例概述

以某绿色建筑工程项目为例，项目设计情况如表1 所示。结构形式设计为装配式整体式框架结构，项目整体预制装配率超过40%。从项目管理实践分析，打造了绿色智慧范本，为绿色建筑工程管理提供了借鉴与参考。现结合具体实践，进行全面分析。

表1 项目设计情况

3.2 积极调动管理力量

本次绿色建筑工程施工作业的开展，积极调动项目管理力量，组建项目管理小组，集成了土建、装修以及绿化等施工管理力量，同步推进各专业施工，节省了60 多天工期。从主体建筑设计情况分析，都使用了高强度花篮螺杆固定的悬挑脚手架，并且在承插型盘扣式钢管支架体外挂定型铝制安全网，不仅承载力大，还具有很好的稳定性和安全线，可有效抗冲击，满足防止人员和物品掉落的防范需求，同时整体观感很好。

在推进主体工程施工时，建筑室外与外墙也可以施工，借助直螺纹套筒当作连接点，能够节约修补拉杆的时间，并且实现交叉作业增强了工程的安全性。绿色建筑工程管理方面，设置现场总负责人和专业负责人，配置充足的人力资源，构建完善的协调机制，保障各个专业有效沟通，进而保证可交叉推进的项目有序开展。与此同时，结合智慧化管理工作的特点搭建了信息化管理平台，为管理者配置了管理工具，以保障各项任务和管理工作高质量开展与落实。

3.3 积极创新项目管理方式

从绿色建筑工程管理工作的开展角度分析，事前应做好全面策划，高质量推进绿色施工管理，打造“花园式”项目管理部。利用现场优势，构建雨水收集装置，经过循环与处理输送到用水点，实现雨水再生。

项目生活区积极推广使用空气能热水器和变频式空调，达到降低工程施工用电消耗的目的。与此同时，提前安装走廊区域成品节能照明灯作为临时照明系统，避免二次投入，节约能源消耗。充分利用尘土监测装置、能源消耗测量装置等进行数据信息的收集与分析，及时掌握绿色建筑工程施工情况，为项目管理提供支持与保障，从而全面提高项目管理效益。

3.4 引入智慧化手段辅助管理

从项目管理创新的角度分析，采用广联达BIM ＋智慧工地数据决策系统，借助IoT、BIM、大数据、AI 等核心技术以及集成项目软硬件系统，能够实现数据信息的实时汇总，为项目数字化管理提供支持，促进项目管理落地，有效提高现场管理水平。从施工现场实际分析，利用智慧化工地管理系统，可辅助安全文明施工管理工作的顺利开展和高质量落实，创造更多的管理效益。现场构建了扬尘监测＋智能自动化喷淋系统，利用智慧化工地管理系统和无人机巡检技术等，切实保障绿色建筑工程施工管理工作目标的实现。

根据安全管理工作的需求，调用智慧化工地系统的实名制管理模块和机械设备在线监测模块等，可以实现相关信息的有效集成和利用，为安全管理措施的落实提供支持，保障安全管理实施到位。结合绿色工程施工管理，利用各类监测系统，实现对扬尘和噪声等的有效监测与控制，全面提高项目绿色施工管理的水平。除此之外，发挥智慧化管理系统的可视化优势，远程监测现场环境保护和安全防护等工作的开展落实情况，全面提高项目管理效益[1]。

3.5 规范化落实绿色建筑工程管理工作

首先，制定完善的管理制度。按照国家与地方现行的各类标准和规范，结合建筑工程实际情况，编制完善的管理办法。以碧桂园为例，积极响应国家政策，制定了《环境保护管理办法》《新能源技术应用工作指引》等系列内部制度，为项目施工现场环境管理工作的开展提供指导。在推进绿色建筑工程施工作业的同时，有效保护环境、合理节约资源，全面提高绿色建筑工程管理的水平，创造更多的社会效益。将各项管理办法运用到项目管理实际，规范工程施工作业，避免出现安全问题、质量问题以及绿色施工问题等。根据项目管理工作的开展情况，评估项目管理工作质量，实施奖惩激励，充分调动人员的积极性，使其可以规范化开展各项工作[2]。

其次，加大绿色建筑模式的研究。科学技术始终是第一生产力，也是企业更好履行社会责任、贯彻落实绿色低碳理念的重要支持。无论是从绿色建筑的推进角度，还是项目管理实践角度分析，都具有重要意义。例如，构建建筑机器人＋BIM ＋装配式模式，能够为项目开发和项目管理提供有力支持，全面提高项目管理水平，创造更多的效益[3]。

最后，深入项目施工现场，扎实推进绿色建筑工程管理工作。按照安全文明生产作业的要求，检查绿色建筑工程施工现场环境，保证现场的防尘系统、水资源回收和利用系统、材料堆料场等都达到要求。采取分区管理的模式，重点做好生产区和生活区的管理，保障生产安全有序推进。对于生产区每日都需要进行全面检查，排除潜在的安全隐患，检查建筑工程施工的质量，做好严格控制，避免出现质量问题或者安全问题。当进行重点工序施工时，则要进行旁站监督与检查，严格把控作业的质量和效益，避免出现问题[4]。

4 绿色建筑工程管理的经验总结

4.1 完善法律法规

为更好地推动绿色建筑发展，需增强人们对绿色建筑的认知，做好企业方面宣传的同时，需要政府相关部门的有效配合。积极完善法律法规，增强开发商的认知程度，减少开发商与政府间的矛盾，保障绿色建筑工程有序推进。政府方面要结合绿色建筑发展规划和发展现状，作出明确的规定，并完善相关标准和法律法规，助力绿色建筑的发展，规范绿色建筑工程。

4.2 创新建筑工程管理模式

建筑工程管理工作的开展与落实必须注重创新，构建符合绿色发展的模式，助力绿色建筑高质量发展。从建筑工程实际分析，具有建筑面积大和工期长等特点，很容易出现施工问题，影响工程的效益和企业的发展，因此必须做好有效控制。从管理的模式构建分析，需要合理分配人员管理和信息化管理的比例，实现二者的有效结合，创造更多的管理效益与价值。企业可以充分借鉴当前行业头部企业的经验做法，构建智慧化管理模式，如BIM ＋绿色建筑项目全周期的管理模式、精益化管理模式等，围绕绿色建筑工程设计和施工全过程进行管理的优化与创新，保障管理效益目标实现，创造更多的管理效益与价值。

4.3 构建完善的管理评价体系

基于市场准入原则，构建绿色建筑工程评价体系，规范行业发展。从企业的角度分析，必须认真遵循绿色建筑评价标准，做好施工单位的资质核查，侧重绿色施工经验和技术，做好严格监督管理。建筑工程施工企业在推进主体结构、水电工程等的施工作业时，必须按照相应的管理要求操作，切实保证绿色施工作业的质量。相关部门则要做好有效的监督管理，严格把关绿色建筑工程的质量与安全，促进绿色建筑可持续发展。

4.4 做好管理人员的培养

绿色建筑工程管理工作的开展以及绿色建筑行业的可持续发展，必须要做好管理人员的培养工作，包括技术人才和管理人才，凝聚更多的人力，为项目管理和行业发展提供支持。绿色建筑工程管理人才匮乏，是当前企业发展需要解决的主要问题，必须构建完善的培养模式，及时补充人力资源。一方面，充分挖掘高校的人才资源优势，进行绿色建筑工程管理人才的培养，为项目管理提供更多的支持。另一方面，结合绿色建筑工程管理业务特点和要求，进行人员培训，提高人员的业务能力，推进和落实各项管理工作，打造高质量的绿色建筑。

5 结语

绿色建筑工程管理工作的开展与落实，必须认真贯彻落实相关标准和规范，做好安全、质量与绿色施工等管理控制，实现项目管理的目标。从管理实践分析，积极推广应用新技术和新理念，构建完善的管理机制，高效落实工程管理措施，提高项目管理水平。未来，绿色建筑发展将会迎来更多的机会与挑战，企业只有不断提高自身的管理能力，才能够更好地把握机遇，创造更多的效益与价值。