浅谈以优化现场管理提升建筑工程施工质量

谢 超 单县城乡环卫一体化服务中心工程师

保障建筑工程安全质量是施工建设的重中之重。建筑工程施工中最易影响施工质量的环节是施工现场。施工现场是建筑的主要建设场所，受多种因素影响，施工现场安全隐患较多。为了建造质量更好、更稳定的建筑工程，必须重视施工现场管理工作，针对施工现场的各环节强化监督管理，构建完善的现场管理制度，为施工方案的完整有序落实提供保障，提升建筑工程的施工质量。

1 建筑工程实施现场管理的重要性

1.1 提高建筑工程施工质量

施工现场是建筑工程项目的主要建设场地，各项施工活动的开展、计划的落实都围绕施工现场进行。实施现场管理能够提高建筑工程施工质量，为建筑工程的整体安全性与稳定性提供保障，有效防止一些施工问题的发生。通过现场管理，对各个施工环节的技术运用、材料运用和人员安排等进行规范化的监管，对照施工计划严谨执行施工任务，能大大提高建筑工程质量。另外，开展现场管理工作可以有效确保施工安全。针对事故问题常发的关键点采取重点管控措施，管理人员对各个施工环节给予监督，包括检查施工材料的规格、施工设备的功能、施工技术的规范性等，有效规避安全隐患的发生，保证施工现场得到有效控制，提高建筑工程项目的安全性与稳定性[1]。

1.2 提升建筑工程施工利润

经济效益是建筑企业项目施工中所追求的目标之一。为确保经济效益，需要控制好各项施工成本，以最合理的成本投入做最优的施工安排，达到理想的施工效果。通过实施现场管理工作可以有效提升建筑工程的施工利润，使经济价值尽可能最大化。强化现场管理即对施工材料、施工设备、施工人员和施工工序等进行严格的细节把控，让施工材料得到充分利用、施工人员得到合理安排、施工工序也得到有序设置，使各项施工所需资源实现合理配置与利用，有效避免资源的浪费问题，为建筑企业节约大量施工投入费用[2]。通过现场管理工作的开展，针对各个施工环节的成本管理也会更严谨。费用的支出和应用将予以严格审查，并跟踪记录费用的使用情况，可有效降低施工成本，确保建筑工程施工的经济效益扩大化。

2 建筑工程现场管理的基本要求

2.1 规范化管理要求

建筑工程现场管理工作应遵循规范化管理的要求制定现场管理规定，这要求所有管理人员与施工人员都必须严格按照统一的制度规定执行工作，不能徇私或凭借个人主观意识随意做出施工决策，保证各项管理工作符合施工实际需要。在规范化的管理中确保现场工作的实施效果，提升现场管理质量。规范化的管理还要做到公正、平等，即所制定的制度应适用于所有相关工作人员，不能因为职权的大小而改变制度规定的约束程度。严格执行各项制度规定，才能有效维护建筑工程现场管理的效果。

2.2 科学化管理要求

建筑工程现场管理工作要遵循科学化管理的要求，让现场管理工作能够有序推进，避免发生施工事故。在建立施工制度时应充分考虑施工实际需要，立足于本项目的施工情况，才能更好地发挥制度规定的规范约束作用，实现对施工现场的全面管理。建筑工程施工需要多个部门的相互配合。在开展现场管理工作时为确保其科学性，各部门需针对施工中的情况保持实时有效的沟通交流，通过相互协调与配合让施工计划顺利有序落实。另外，在科学化管理要求下，管理人员和施工人员的综合能力水平要满足现场管理与施工的需要，可提前开展相应的培训，使其在学习和培训中汲取经验、学习技术，为现场施工的效果提供保障[3]。

2.3 合理化管理要求

建筑工程施工管理工作要遵循合理化管理要求。施工方案的制定要遵循合理化原则，应考虑建筑工程项目的要求，结合施工场地的周围环境，在尊重自然规律的前提下合理设计施工计划，按照国家相关规定与现场施工制度有序开展施工，并进行严格的现场管理。施工成本的投入要合理，根据实际施工需要选择相应的施工设备与施工材料，以最优性价比准备好各项施工所需资源，提高其利用率，有效降低成本，保障经济效益。施工现场的布置要合理化，设备与材料的存放位置要相对标准，方便施工过程中的取放。施工人员安排要标准，避免过度集中造成人员浪费。施工技术也要严格依照施工需要进行选择，保证每一项施工活动都能有序落实，确保现场施工管理质量。

3 建筑工程施工现场管理的现状分析

3.1 管理人员的整体管理意识不强

管理人员侧重于关注施工现场的完成进度及关键施工环节，对施工全过程缺少统筹管理意识，现场管理工作效果有待提升，如施工材料随意堆放，施工人员过于集中、分配不合理，施工过程中的使用工具放置不合理等，不仅对施工现场的环境造成了影响，还带来许多安全隐患，威胁现场人员的安全。

3.2 现场管理机制有待完善

建筑工程项目通常具有一定的复杂性，所需要的施工时间较长，而且施工过程中还存在许多难以把控的影响因素，仅依靠管理人员实施管控远远不够，容易出现纰漏，因此需要建立相应的管理机制。实际上建筑工程施工的现场管理机制设置还不够完善，制度规定设置未考虑全面，一些细节问题和隐藏隐患无法及时识别和发现，容易造成工程延缓或停滞等严重后果。

3.3 施工设备与施工材料管理未全面落实到位

现场施工中施工设备与施工材料是关键要素，没有这两种资源的支持工程施工就无法进行。然而在实际管理中却存在许多不足，导致施工设备和施工材料不能发挥出其应有的价值，影响建筑工程施工效果。如在施工设备管理中放置位置不合理而导致其受损，使用功能和性能受到影响，制约施工活动的开展，如图1 所示。在施工材料管理中也可能忽略对材料采购质量的严格把控，使劣质材料流入施工现场，带来施工安全隐患[4]。

图1 施工设备与施工材料放置不合理现场图

4 建筑工程现场管理的优化对策

4.1 制定完善的现场管理制度

建筑工程现场管理工作的开展中，制度规定是关键。制定完善的现场管理制度对各项施工活动给予管控，规范一些施工行为，使施工过程更加规范与合理，一定程度上可以提升建筑工程施工质量。对于现场管理制度的制定，需充分认识到其与施工实际需求的相关性，全面考虑建筑工程实际施工需要，随着施工材料的变化以及施工技术的改进对相应的制度规定也及时进行调整和更新，始终保持管理制度的可操作性，确保各项施工活动都可以得到严格规范。如明确现场施工人员的考勤制度，包括每日工作时间、请假流程等。明确施工现场档案管理制度，包括各种现场记录资料如何管理、档案归档备份以及档案借阅等。

4.2 加强现场管理人员技术能力培训

落实现场管理工作的重要影响因素在于现场管理人员。为实现有效的现场管理，需加强对现场管理人员技术能力的综合培训，提高其安全意识，促使其做好现场管理工作。建筑施工单位要组织现场管理人员进行技能培训学习，为其详细讲解项目施工的流程、施工技术运用的标准要求以及施工进度等，并指导其掌握一些施工设备、施工技术的具体操作方法，强化其综合能力，以便于在现场管理中能够及时识别问题、发现问题，并快速采取有效措施应对问题。同时，现场管理人员不仅要全面了解建筑工程施工的相关规定要求，也需掌握一些其他方面的知识，如人文、地理知识等，切实掌握施工现场的环境条件，从专业科学角度解决一些相关的施工问题。此外，还要提高现场管理人员的安全意识，开展施工安全知识讲座，组织施工安全演练等，使现场管理人员掌握安全应急操作技术，以便遇到实际问题时能快速做出反应，减少建筑工程施工问题发生[5]。

4.3 做好工程施工各项准备工作

对建筑工程进行现场管理前，需要做好各项准备工作，为工程的实际施工建设提供保障。对施工方案要进行多方评审和分析，确保其科学合理性和可行性后，再按照施工方案开展施工。由专业技术人员、设计人员与现场管理人员等共同审核，综合考虑现场施工的实际条件与需要，评估其是否符合安全标准、质量标准，并对施工方案进行合理优化与改进，使施工人员可以依照科学合理的施工方案进行施工，确保建筑工程整体质量。对施工人员进行技术交底，除了让专业技术人员详解施工技术的运用外，现场管理人员也要将自己在现场的勘察结果告知施工人员，提醒现场施工环境中需要重点注意的问题，要求施工人员在具体施工中加强关注、谨慎施工，防止出现施工人员操作失误情况的发生，以免影响施工进度。

4.4 严格管理施工设备与施工材料

建筑工程的质量很大程度上取决于施工设备与施工材料的质量，因此管理人员应对施工设备和材料的严格管理，把控设备与材料质量，保证设备优质性能，确保施工材料完全符合相关标准规定，从根本上为建筑工程施工提供保障，在此基础上，尽可能控制材料成本。同时，管理人员要在现场选择合适的材料放置位置，分类存放至材料库中，详细记录各种材料的领用情况，避免出现施工材料使用混乱的现象。对于施工设备的现场管理，不仅要为设备的存放设置合理的位置，也要根据设备的使用情况及时对设备性能进行检查。发现设备功能问题要及时修复，避免使用功能受到影响。

4.5 落实建筑工程施工质量评估工作

管理人员需落实质量评估工作，对施工过程中各个环节的施工质量进行检验与评估，了解施工效果是否达到规定标准，确定达标后再开展后续的施工工作。若是不达标则需重新返工，并对存在的问题及时处理，减少对后续施工工作的影响。现场管理人员应掌握一定的质量评估技术，与技术人员对施工质量进行检验，检验合格后完成施工验收，并做好相关信息记录，促使施工人员规范完成施工任务，让建筑工程质量得到优化。

5 结语

在当前建筑行业发展背景下，建筑工程项目施工必须将质量放在管理重要位置，确保建筑工程的安全性和稳定性，保障人身财产安全。建筑企业需重视现场管理工作的落实，做好现场管理规划，认真监督各个施工环节，制定完善管理制度，并提高管理人员综合素质，落实质量评估工作，真正维护工程现场各项施工活动的有序推进，增强建筑工程施工的规范性、科学性与合理性，进一步提高建筑工程的施工质量。