基于“经济增加值”创新财务治理模式研究

刘宁

摘 要：随着市场经济的不断发展，从经济增加值的角度研究财务治理模式，对于企业根据经济增加值的要求进行财务战略管理决策，及时发现问题，及时优化财务管理具有重大意义。文章在阐述经济增加值（EVA）内涵的基础上，阐述了实施经济增加值评估的意义，结合问题对经济增加值因素进行分析，剖析了企业财务治理存在的问题，并提出了“经济增加值”理念创新财务治理模式的措施，对企业创新财务治理模式具有借鉴意义。

关键词：经济增加值;创新财务治理模式;企业价值

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0180-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.180

我国随着市场经济的快速发展推动了各行业的发展。国有企业和所有企业一样，在市场经济背景下都面临着严峻的市场竞争，同样存在着企业之间竞争的风险。企业为了实现健康有序的发展，各行各业应当结合当前市场经济发展的要求，从经济增加值的角度研究如何做好财务管理工作，及时发现财务管理中存在的问题，研究财务治理模式，在调整财务管理战略的基础上优化财务管理方式。

1 对经济增加值（EVA）内涵的理解

经济增加值（简称EVA）是衡量企业资本成本与收益（即企业税后营业净利润与投入总成本之差）的参数。评价企业经济增加值的关键标准是税后净经营利润是否超过投入成本，而不是企业投资的收益率。注重长期经营绩效的提高，既要维护股东的长远利益，又要兼顾企业各利益相关者，实现共享发展成果利益共赢的目标。

2 在企业财务治理中实施经济增加值评估的意义

企业是我国经济发展的重要因素，企业财务管理规范是国民经济发展的关键。企业要结合当前市场经济发展的需要规划企业的经营发展战略，实现企业的发展目标。从财务治理的角度来看，企业在财务治理过程中受到相关制度等各种因素的影响，如果相关制度不完善必然会导致财务治理问题，严重阻碍企业的健康发展。因此，企业需要从经济增加值的角度创新财务治理模式，加强财务治理模式研究，提高管理水平，为企业创造效益。在企业绩效评价中引入经济增加值的理念具有重要意义：有利于企业在制定战略目标规划时，坚持以长期价值创造为中心的原则，不断提高企业价值创造能力;有利于企业在投资决策时能够基于成本导向作用提高资金使用效率，更加注重谨慎投资，注重风险防范，对企业的主营业务能够科学优化有限的资源配置，从而提高国有经济发展质量;有利于企业从关注企业长期发展目标决策，促进企业健康可持续发展。

3 经济增加值在企业综合评估中的应用

在我国企业评估中，EVA的引导作用逐步推广，主要经历了理念形成阶段、试点实验阶段、全面推广应用三个阶段。在国有企业负责人绩效考核中运用经济增加值理念，增强企业管理人员的成本意识，重视企业创造社会价值。因此，根据当前经济环境、结合企业现状以及未来发展的需要，在企业管理层经营绩效考核中，企业运用经济增加值激发企业价值创造能力，提高管理企业科学发展的水平。

4 基于经济增加值理念的企业价值因素

4.1 经济价值的因素

（1）企业的获利能力。经济增加值的计算依据是企业的税后净利润，因此，企业要提高经济价值创造能力。

（2）企业获利的长久性。管理者应注重企业的可持续增长，充分发挥企业保持长期收益能力，保证企业的可持续增长。

（3）企业充足的现金流。经营过程中，如果资金短缺，必然会造成现金流量不足，严重影响企业价值的创造能力，因此，从这个角度看，企业的现金流量与企业价值创造能力具有紧密联系。

（4）企业资本结构的合理性。企业生产经营中各种资本的来源与企业价值创造能力对应的关系就是企业的资本结构。资金成本是决定企业投资回报率的关键因素。一般情况下，企业获得成本越低，企业资本价值相应就越高，因此，应调整优化资本结构，控制企业负债率，提高企业的获利能力，从而实现提高企业创造价值能力的目标。

4.2 非经济价值的因素

（1）竞争的核心能力。行业环境是企业创造价值的重要因素。不同的竞争环境直接影响企业发展。分析行业竞争环境，具体可从以下五个方面着手：①企业对产品价格的控制能力。②满足需求的协调能力。③对市場的控制能力。④产品的创新能力。⑤行业内的核心竞争能力。

（2）有效的管理程序。有效的企业管理程序是企业创造价值的基础，需要不断创新管理程序，以保证企业保持领先地位，创造社会价值。企业必须建立配套的管理流程，准确分析市场需求，通过技术研发部门的配合，研发新产品，完善用户服务，企业需要对价值链中的各项业务进行梳理，优化业务环节，形成完整的支持体系，提高资源利用率。

（3）优质的人力资源。人力资源是一种不断发生变化的流动资源，其智力能够帮助企业创造价值的非物质因素。企业员工拥有逻辑思维能力以及对新环境的使用能力和解决问题的能力，这些人力资源的优势在于保证企业持续的价值创造能力，从而稳定核心竞争力。

5 企业现有财务治理模式存在的问题

5.1 财务预警体系不规范

根据企业财务管理的要求制定可行的财务预警体系是实现财务有效治理企业的前提。目前大部分企业在进行财务管理时，一般依据财务报表内容对各部门工作情况进行评估。向各部门下发的财务指标缺乏对企业经营实际情况进行调查分析，往往只是根据以往的工作经验制定。另外，在评价和分析财务信息的过程中，缺乏规范的财务管理指标必然不利于企业监督财务运行，最终导致财务预警体系缺乏可操作性。

5.2 传统管理模式缺乏活力

企业当前所采用的管理模式仍然以传统管理模式为主，在进行财务管理的过程中，下级部门主要根据上级单位提出的要求进行管理。然而，每个部门管理的财务状况必定存在差异，如果采取传统的财务管理方式将无法了解整个企业真实的财务状况，同时，在处理财务工作问题的过程中会造成运营管理效率低下。此外，缺乏先进的财务管理理念，过度监管导致企业缺乏活力，必然降低财务管理的工作效率，影响企业的健康发展。

5.3 应对财务风险的管理体系不完善

企业只是注重经营管理，忽视财务管理的重要性。企业经营管理层片面地认为财务部门是财务负责财务管理，导致其他部门人员不能及时主动参与财务管理。在财务治理方面，财务治理体系是保证企业执行战略规划的基础。企业往往会根据自身的战略发展制定相应的对策，但是，由于财务治理体系缺乏完整性，现有的财务治理体系不能满足现代企业管理的要求。因此，企业需要对存在的各种财务问题进行全面分析，规范应对财务风险的管理体系，才能减少企业的经济损失。

6 引入“经济增加值”理念创新财务治理模式的措施

6.1 科学设置财务预警参数，规范财务预警体系

为促进企业实现经济效益最大化，财务管理工作需要根据企业实际经营情况，紧密结合市场经济的发展变化，准确预测企业在发展中可能遇到的各种不确定因素，及时调整财务管理策略，提高财务治理模式的可行性。根据企业当前的经营实际，制定财务风险防范制度，科学设置财务风险预警参数，结合预先设定的财务指标，定期识别、分析可能出现的财务风险。构建专业合理的财务预警体系，能够及时发现和控制财务风险。当财务风险出现预警信息时，应以最快的速度处理，最大限度减少对企业经营发展的不利影响。

6.2 全面优化企业财务的治理模式

为了保证企业顺利实现预定的经济指标，企业需要从管理制度上创新传统的财务治理模式，从以财务报表为参数的财务体系向以经济价值增长为核心的财务体系转变。通过建立和完善财务会计指标管理信息系统，为企业开展投融资以及企业经营日常管理活动提供专业的财务数据，提高财务管理的能力，推进企业财务治理体系建设，彻底改变传统管理思维，提高企业财务治理能力;虽然企业经营朝着多元化方向发展，但是，从经济增加值的角度出发，企业在财务管理上仍然存在不少的问题。企业需要转变财务管理观念，科学规划企业发展战略，树立企业经营意识，促进企业经济价值的升值。还可以从经济增加值的角度出发，综合运用EVA成本法等管理模式，降低成本支出，提高企业经济效益。从战略的角度确定企业资产处理方式管理各类收支，根据企业现金流以及短期内的经营效益，整合企业财务资源，努力实现财务管理与业务管理的协调。重视税收筹划管理，统一管理税收筹划，密切关注国家财税优惠政策，从而降低企业税收支出。

6.3 引入经济增加值要素形成规范的价值管理体系

在企业经营过程中，不应为了企业效益的快速增长，过于注重经营效益，忽视企业的发展质量。企业应重视如下三个方面，了解当前企业经济发展的质量：首先，检查企业固定资产增值的增长率是否大于营业收入的增长率;其次，分析企业的劳动效率的增长率是否大于利润的增长率;最后，看企业的综合效益增长速度是否超过经济发展速度。以增加价值为基础，加强财务治理的最终目标是实现企业的快速发展。因此，应科学构建经济增加值的财务治理体系。增加值是企业收入与投入成本之间的差额，企业将各种要素投入到经营生产活动中所形成的新的价值。经济增加值从企业實际的角度独立反映企业的经营状况，根据经济增加值评价分析企业经营中存在的问题。结合企业当前的财务工作情况，防止错误的数据影响企业的决策，对现有的财务管理模式与管理方法进行创新。在逐步推进会计改革的情况下，企业需要建立以创造经济价值为核心的管理制度，决策者要加强对会计内容特别是企业的利润方面，客观体现企业经营成果，从而体现企业创造价值。在此基础上，正确引导企业采用经济增加值体系计算企业利润，展示企业创造的社会价值。将企业的研发投资视为可持续发展投资，这样可以确保运用不同的会计方法，不会对企业创造的价值在评价结果上产生不利影响，从而保证价值评价结果的真实性和准确性，为企业的发展决策提供真实可靠的决策依据。

7 结语

企业的发展受到各种因素的影响，导致企业在财务管理中存在各种问题亟须解决。为了促进企业稳健发展，有必要从经济增加值的角度出发，对现有的财务管理模式进行改革创新，充分运用经济增加值提高企业财务治理能力。

参考文献：

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