论事业单位人力资源管理中的激励机制

摘 要：目前事业单位不断提高对人力资源管理方面的重视程度，但是依然存在激励机制方面的缺陷，而依据以往的管理模式，难以达到高效的激励效果，这对于事业单位未来的发展容易产生不利影响。因此事业单位应该及时顺应时代发展，切实解决激励机制中的不足之处。文章主要探讨人力资源管理中的激励机制存在的问题，并提出相关解决措施。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）04-0109-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.109

科学合理的激励机制能够促进事业单位的发展，虽然在以往的人力资源管理中激励机制取得了一定的成就，但是也应该看到其中存在不完善的地方，因此应该提高对激勵机制的重视程度，通过不同的方式解决激励机制中存在的问题，让激励机制切实发挥出应有的作用。

1 激励机制存在的问题

1.1 激励方式不够丰富

由于事业单位在人力资源管理方面没有紧跟时代潮流，没有及时更新管理理念，导致在人力管理方面的认识不够，尤其是对单位工作人员未来发展需求的关注不够，无法让激励机制发挥出激发工作人员工作积极性的作用。而采用的激励方式往往是物质奖励，例如发奖金，这样的方式虽然在一定程度上能够提高工作人员的工作积极性，但是由于没有关注到工作人员真实的精神需求，以及一些未来职业道路的发展需求，导致这种单一的物质奖励方式无法发挥出理想的激励效果。在当今社会下，人们的生活质量普遍得到了提高，而工作人员的个人思想境界也在不断地提升，他们不满足于当前的状况，渴求事业得到发展，精神上得到充实。因此相关管理人员应该注意到工作人员的心理状态，关注到工作人员的真实需要，在激励机制上采用多种多样的方式，满足工作人员提高业务能力水平的需求，让工作人员能够在未来职业道路上不断进步。

1.2 绩效评估缺乏合理性

在绩效评估体系的设置上，单位如果无法将绩效评估和激励机制联系起来，容易导致绩效评估体系的作用不能充分发挥。例如在对员工进行绩效评估的过程中，由于没有较为客观的标准，导致在绩效评估过程中对工作人员的关注不够全面，最后的绩效评估结果不够合理，存在一定的片面性。另外，对绩效评估的利用不够充分，因为在绩效评估完成后，大多是对工作人员的工作能力进行评估，并没有通过评估结果设置后续的培训任务。因此在绩效考核之后，工作人员只收到了考核结果，并没有获得针对考核结果的培训机会，无法及时有效提升自身的工作能力，学习相应的技术弥补工作上的短板，因此这样不够合理的绩效评估体系会导致工作人员的工作积极性受到打击。此外，在绩效目标的设置上，单位容易忽视将绩效目标与整体发展的目标结合起来，因此绩效考核的相关细节设置有待完善。

2 完善激励机制的相关措施

2.1 丰富单位的文化建设活动

事业单位需要增强文化建设来丰富员工的精神世界，激励员工形成积极的工作态度，同时这也有利于工作人员树立正确的人生观和价值观，坚持正确的发展目标，在日常工作中能够保持良好的精神状态，在提高工作干劲的同时增强对单位的认同感。在相关管理过程中，单位应该做到以人为本，关注到每一位工作人员，对员工的合理需求给予满足，从而让员工在工作过程中不断获得成就感。通过民主决策可以不断激发员工的工作积极性，这需要单位对员工的切实需求进行认真考量，并且能够接纳员工的意见，重视员工自身的想法，尊重员工，使员工具有强烈的归属感。通过丰富的文化建设能够提高员工的凝聚力，让员工能够在和谐团结的氛围中不断发展。而单位的文化建设主要是打造和谐的工作氛围，让员工感受到单位的关怀。增强管理人员和普通工作人员的交流沟通，让管理者与员工的交流更为密切，从而切实提高工作人员之间的沟通效率和沟通质量。而相关管理人员应该对员工的工作情况有更加细致地了解，能够有针对性地帮助员工提高工作能力。而在员工方面，可以通过文化建设逐渐形成平等竞争的氛围，让每一位员工都能够通过努力来获取回报，促进员工之间形成互帮互助的关系。

2.2 完善绩效考核制度

单位应当重视绩效考核制度与激励机制之间的关系，科学合理的考核制度能够让激励机制发挥出应有的作用，而科学合理的考核制度需要不断完善每一个细节，让员工面对考核结果可以增强获得感，从而不断提升自身的工作积极性。而对于考核结果不理想的员工，单位应该给予培训的机会，让员工及时改正工作方面的不足，并且通过培训提升自身的专业素质，让员工能够在未来职业发展上提高竞争力。在建立考核制度时，应当将公平放在重要位置。员工面对公平的考核结果才会更加易于接受，并且公平的考核结果更有说服力。在考核制度的制定上应该根据不同的员工设置不同的目标，因为在不同岗位之间工作任务差距较大，所以不能使用完全一致的考核目标，否则考核结果会有失公允，容易导致员工心理产生不平衡，从而打击员工工作的积极性。因此应该对不同员工使用不同的考核评价标准，让员工能够根据考核目标不断激发工作上的创造性。而在考核结果公示期间，应该体现更为详尽的评价细节，让员工能够对自身的工作情况有更加清晰地了解，并且能够正确认识自身实力与考核目标之间的距离，从而制订出更为合理有效的工作计划，不断提升工作效率，提高工作的积极性。

2.3 加强单位队伍建设

在事业单位里加强队伍建设十分重要，通过不同的途径加强单位队伍建设，能够激励员工在单位工作中有更好的表现。首先，在日常工作中对于有进步的员工，单位应当及时给予鼓励，让员工能够获得足够的尊重，从而让员工对单位有更强的归属感。而单位及时鼓励员工能够让员工得到精神上的激励，在日常工作中能够投入更高的积极性。其次，管理者应该认识到员工之间的个体差异，因此不能对所有员工使用统一的评价标准，应该鼓励员工发挥自身的价值，实现个性化的发展。例如不同员工之间在特长或个性方面有较大差异，因此可以针对不同的员工使用不同的激励方式，从而激发员工的工作潜力。在管理者的激励作用下，能够让员工更加肯定自身的价值，并且在肯定自己的同时获得强大的精神动力，增强工作上的责任感。最后，不能忽视对员工工作能力的培训，为了不断提高员工的业务水平，管理者需要对员工做出科学的职业规划，帮助员工获得更高的职业技能。在正确目标的指引下，员工能够不断提升自我，提高综合素质，而员工不断学习和进步也有利于适应单位的发展需求。而为员工提供良好的学习环境，能够让员工迅速成长起来，在不断进步过程中提高对职业的认同感，增强工作的积极性。

2.4 采用多样化激励方式

由于以往的激励机制存在过于单一的情况，不利于发挥出激励机制的作用，因此单位应该不断丰富激励方式，采用多样化的激励方式让员工切实提高工作主动性。首先，完善激励机制，制定出更为科学合理的制度，让付出更多劳动的工作人员获得更多的奖励，让事业单位的管理得到进一步优化。其次，在激励方式上坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，单位要更重视精神激励。通常情況下，单位采用的精神激励方式是口头表扬等方式，这虽然能够在一定程度上让员工获得成就感，提高工作上的自信，但是应该看到精神激励方式不应该只满足于口头表扬，而应该采用多样化的方式。例如可以颁发荣誉证书等，让员工能够获得荣誉感。而通过实际经验可以证明，精神奖励在诸多方面优于物质奖励，例如在激励效果持续的时间上，精神奖励往往能够对员工有更加长时期的激励作用。另外，可以适当采用与竞争相关的激励方式，通过设定合理的竞争制度，让工作人员能够提高竞争意识，从而不断提高对自身工作能力的要求。在竞争激励制度下，员工可以在工作中产生适当的危机感，从而不断提高工作效率。

2.5 更新人力资源管理观念

单位的人力资源管理理念应该与时俱进，不断提高人力资源管理水平，在人力资源管理方面重要的任务之一是绩效考核，而要做好绩效考核需要相关的管理人员具备良好的专业素质，能够对不同的岗位做出科学合理的分析。例如对员工的工作内容、岗位职责和工作条件等方面进行考量，分析不同的岗位应该必备的专业素质，从而更加合理地考核工作人员的工作能力。考核主体应该提高自身的专业素养，从而能够对被考核人员进行全面合理的评价，如果考核主体在能力方面有较为明显的欠缺，那么在考核过程中就会不够客观，导致考核结果不合理。由于单位的考核主体构成人员比较复杂，因此应该重视定量和定性评价相结合，避免考核出现片面性。而将考核结果及时反馈尤为重要，由于考核结果的反馈意义重大，因此需要反馈人员不断总结经验，提高考核反馈的技巧。例如可以通过谈话的方式反馈考核结果，让员工能够切实通过考核结果认识到自身能力上的不足。同时通过谈话进行考核反馈，能够让工作人员对自己工作上的优势充分了解，从而将考核结果转变为自身工作的动力，不断提高工作能力。

3 结论

在事业单位深化改革的背景下，单位应该重视人力资源管理中的激励机制，能够正视激励机制中存在的问题。同时，应该加强人才建设，不断优化人力资源管理队伍。而面对目前存在的激励方式不够丰富和绩效评估考核评价不合理等问题，单位应该及时制定相应的解决措施，例如可以通过丰富单位文化建设、加强单位队伍建设、完善绩效考核制度等方法。而在实际工作中可以运用到的具体措施有很多，单位应该结合实际情况制定出科学合理的激励措施。

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[作者简介]刘春艳（1981—），女，汉族，山东宁津人，中级经济师，本科，研究方向：人力资源。

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