新时代如何做好事业单位财务管理工作

黄昱 孝义市财政局

一、新时代事业单位财务管理工作的意义

首先，在新时代下事业单位财务管理工作，能够为事业单位的管理者提供更多有参考价值的数据，辅助管理者进行有效的管理决策。其次，新时代事业单位财务管理工作，有利于工作人员及时地通过数据发现事业单位运营过程中的一些问题，针对具体的问题及时采取有效措施予以解决，以实现事业单位更好的发展。再次，事业单位的财务管理是全面管理的重要组成部分，通过财务管理能够全面提升事业单位的综合管理实力，为事业单位更好的发展创造良好的条件。最后，事业单位通过财务管理能够全面提升事业单位发展目标的科学性，有利于管理者更好地带领团队提升事业单位内部控制效果，为事业单位的全面发展创造良好的内部管理基础。

二、新时代事业单位财务管理过程中存在的问题

（一）缺乏精细化的预算管控目标

目前，事业单位在进行财务管理的过程中，主要是针对以前年度的财务数据进行整理分析，根据事业单位的发展目标确定未来的预算目标。这种预算目标的确认方法导致全面预算的约束性作用，无法充分地发挥出来。首先，由于预算管控目标不够细化，工作人员在工作的过程中不知道如何才能更好地实现自身的工作目标，这不利于工作人员工作积极性的提升。很多工作人员在工作的过程中比较盲目，严重影响了工作效率的进一步提升。另外，由于预算管理目标与事业单位的整体目标脱节，导致预算管控工作过程中管理者制定的预算目标无法实现，也不利于事业单位更好的运营。事业单位在预算方案制定的过程中，很多重要的项目没有纳入预算管控中来，导致预算范围不够全面。因此，预算的约束性作用无法最大限度地发挥，这对于整个事业单位的发展都是非常不利的。

（二）监管不到位

新时代事业单位财务管理工作开展的过程中，需要针对财务人员以及事业单位其他工作人员的具体工作情况，进行及时有效的监督和管理，针对一些不合规的情况进行及时的规范，这样才能最大限度地提升财务管理的综合效能。但是目前我国很多事业单位在开展财务管理工作的过程中，内部监管人员对于具体项目的监管不到位。例如，事业单位监管人员没有针对资金的整体使用情况及时跟进，财务人员通过数据分析了解资金的支出情况后，发现资金支出过程中存在很大漏洞，但是这时候事业单位资金损失已经发生，问题的发现无法给事业单位带来更多的经济利益，这对于事业单位而言是非常严重的损失。由于监管不及时导致资金损失严重的现象经常发生，这对于事业单位财务管理工作的开展造成了不利的影响。另外，在日常管控过程中，事业单位没有及时地监管业务部门的人员，是否严格按照预算指标开展具体工作，最终导致业务人员业务活动结果超出了既定的预算管控目标，这严重影响了事业单位财务管理工作的开展，使得财务目标无法实现。

（三）财务人员综合能力偏低

在新时代下事业单位对于财务管理人员提出了更高的要求，财务管理人员不仅需要积极地学习财务专业方面的知识，同时还要针对信息技术以及管理方面的知识有所涉猎，这样才能最大限度地发挥财务管理的综合效能。然而，目前事业单位知识提升渠道有限，集体组织的能力提升有限，全靠个人学习对自觉性要求高，很多人员对工作力不能及，但是因为工作要求细致，同时财务工作又琐碎，愿意做财务工作的人员较少。对事业单位人员而言，工资跟工作难度、多少没有直接挂钩关系，对难度高、要求高的工作，愿意去做的人就少。另外，新时代下事业单位要求财务管理人员必须于业务进行充分了解，通过业财融合实现财务管控。但是，财务人员对于事业单位的业务情况的了解程度不高，这影响了财务人员财务综合管理水平的提升。

（四）缺乏全面的财务管理制度

新时代下事业单位想要全面提升财务管理综合水平，必须建立与之匹配的财务管理制度。通过制度约束相关工作人员的行为，保证财务管理工作能够按照既定的制度规范开展相关工作。但是目前阶段，事业单位的财务管理制度无法与目前财务管理活动相匹配。财务管理制度没有针对财务人员的活动进行全面规范。很多工作人员在工作的过程中缺乏对于财务管控标准的了解，工作人员的工作随意性比较强，工作效率和工作这两个得不到全面的保障。很多事业单位目前实施的财务管理制度，是根据以前的财务管理活动制定并实施的。事业单位没有根据新的财务管理活动对财务管理制度予以完善，因此，制度的规范性效果无法最大限度地发挥。另外，很多事业单位的财务人员对于制度的规范内容缺乏足够的重视，工作人员没有严格按照事业单位规定的内容开展具体工作，财务管理作用无法发挥。

（五）业财融合效果差

在新时代背景下，事业单位想要全面提升财务管理水平需要建立业财融合机制。在整个事业单位运营的过程中，通过业财融合能够最大限度地提升财务管理的应用价值。业务人员应当学习财务知识以符合现在情况，以更好地实施业财融合。但是目前事业单位内部财务部门与业务部门相互独立，部门之间的沟通相对比较少，业务人员对于财务指标缺乏足够重视，财务人员对于具体业务活动不够了解，因此财务管理人员针对数据进行绩效考核和分析的过程中，无法从数据中更好的掌控业务活动，不利于财务管理工作职责的发挥。

三、新时代事业单位如何提升财务管理水平

（一）制定精细化预算管理目标，提升预算全面性

事业单位在开展财务管理的过程中必须加强对于预算管控的重视，针对预算方案进行全面把控。首先。事业单位应该进一步细化预算管控目标，把具体的预算管控目标落实到具体的人员身上，这样工作人员能够以更加积极有效的工作态度开展具体的工作，全面提升预算目标的约束性作用，最大限度地激发工作人员的工作热情。其次，在预算管控方案制定的过程中，事业单位需要进一步扩大预算方案的涉及范围，针对事业单位运营的各方面情况开展有效的预算。只有全面的预算管控才能实现最佳的约束性效果，这对预算管理工作人员更好地开展相关工作提供可靠帮助。再次，全面预算管理工作人员在落实具体方案的过程中需要设置专门的监管人员，由具体工作人员监管预算管控的具体实施情况，发现具体情况发生变更后要及时变更预算管控方案，保证预算方案与实际运营之间能够维持紧密的联系。如果发现有工作人员恶意违背预算要求，管理者必须及时予以处罚，这样才能够保证预算管控效果能够最大限度地发挥，让事业单位的财务管理能力得以提高。

（二）加强对于财务工作的监督和管理

事业单位针对资金需要进行全面保证不相容岗位职责分离。通过岗位职责分离实现各岗位之间的职责监管，提升财务监管的最终效果，应完善财务人员配置，合理设置财务工作流程，最好基于业财融合信息系统来制定人员岗位和工作流程。尤其对于不相容岗位职责必须及时予以分离。首先，事业单位需要保证监管人员能够在事前、事中针对各项目活动实现及时跟进了解，避免不必要的财务风险发生，最大限度地提升财务工作的效果，为整个事业单位财务管理团队能够更好地开展工作创造良好的监管环境。其次，事业单位将开展财务工作监督和管理工作的过程中必须设置明确的监管制度，一旦发现有工作人员没有严格按照既定的目标开展工作，必须追究相关责任人的职责，最大限度地提升监管的综合效能，为财务管理综合能力的提升创造良好的环境。

（三）全面提升财务管理人员综合能力

新时代下财务管理人员必须不断提升自身综合能力，这样才能最大限度地保障事业单位整体管理水平得以提升，同时为自身职业发展提供更好的条件。第一，事业单位管理人员要学习财务知识，对各项规章有所了解，提议对主要领导进行财务知识普及同时开展事业单位财务集中培训，财务知识更新频繁，需财政牵头对主要事业单位的财务进行培训，需设立专门的资金设置考核机制，设置奖惩机制。第二，事业单位需要针对财务管理人员的信息技术以及管理方面的技能，进行持续的培训。通过持续化的培训提升工作人员的工作能力，为财务管理工作的开展提供良好的人力资源基础。第三，事业单位需要针对业务活动的具体内容实施全面的培训，加强部门之间的沟通与合作，这样能够让财务管理人员真正地深入到业务活动中去，这对于管理者今后做出更加科学合理的财务决策有积极的意义。第四，事业单位在内部需要建立良好的学习氛围，这样管理人员能够从多方面提升自己的综合能力，为事业单位整体财务管理水平的提升创造良好条件。第五，作为事业单位财务管理人员需要拥有大局观，站在事业单位发展战略的角度实施财务管理，从整体上把控财务管控制度，实时有效的财务管理，这样能够实现最佳的财务管理目标，更好地提升财务管理人员的综合实力，实现新时代事业单位财务管理能力的全面提升。

（四）建立完善的财务管理制度

事业单位在开展财务管理工作的过程中，必须建立与之匹配的财务管理制度，这样才能更好地规范相关人员的行为，保障财务管理工作得以全面开展。首先，为了更好地规范财务管理制度，事业单位的管理者需要针对目前的财务管理活动进行全面的梳理，了解流程方面以及具体财务管控活动中的一些问题，针对具体问题制定与之匹配的财务管控制度予以规范，保证财务管理制度与事业单位的财务活动能够相匹配。其次，事业单位需要针对财务管理制度的落实情况实施全面监管，及时发现财务人员在财务管理制度执行过程中的一些问题，最大限度地发挥财务管理制度的价值。财务监管人员需要针对制度执行情况实施动态监管，发现问题后及时解决问题，把财务管控落到实处。最后，事业单位需要建立动态化的财务管理制度，针对财务管理活动不断的优化财务管理制度，让制度与具体的活动相匹配，保证财务管理制度能够最大限度地约束工作人员的行为。

（五）提升业财融合效果

事业单位应该加强对于业财融合的重视，全面提升业财融合的综合效果。首先，事业单位应该建立统一的信息化平台，通过信息平台让财务人员了解业务进展情况，业务人员通过信息平台还能够更好地了解财务指标要求，并针对自身需要实现的财务目标有深入的了解，这样才能进一步的提升业财融合的效果。其次，事业单位在开展业财融合的过程中需要加强业务部门与财务部门的交流，提升业财融合深度和广度。在每一个工作人员明确自身工作职责的前提下，落实具体的财务目标，为整个事业单位更好地发展提供可靠的保障。

四、总结

本文通过针对新时代下事业单位财务管理过程中的一些问题，进行了深入的研究和分析，通过分析发现目前事业单位在开展财务管理工作的过程中，存在缺乏精细化的预算管控、目标监管不到位、人员综合能力差、缺乏完善的财务管理制度、业财融合效果差等相关问题。针对这些问题，本文提出了实施精细化的预算管控、加强财务监管、提升人员综合能力、完善财务管控制度、强化业财融合效果等对应性的解决措施。希望通过本文的论述能够为企业单位更好地提升财务管理水平，保障工作人员工作的效果提供一定的参考价值。随着市场经济的发展，事业单位想要获得更好的运营和发展也必须积极地开展内部管理，全面提升财务管理的综合效能，这是事业单位长期稳定发展的根本，也是每一位事业单位管理者需要引起高度重视的必然项目。