浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策

邢亚军 聊城市现代置业有限公司

房地产企业在开展财务风险管理工作的过程中，要针对随时可能会出现的各类资金审核问题，以及资金流转问题进行全方位分析和掌控，内部高层管理人员要针对房地产企业的日常经营情况以及管理目标，认真探索财务风险管理工作的全新对策与方法，进一步研究和完善财务管理工作流程。财务风险防控以及相关财务管理工作，属于房地产内部日常管理工作的重要组成部分之一，这就要求各层工作人员以及相关管理人员必须要重视房地产企业财务风险防控工作。

一、房地产企业财务风险内部控制存在的问题

（一）财务风险防控工作制度不完善、不健全

当前情况下，在房地产企业内部，普遍存在工作制度以及工作体系方面的具体问题。一是部分高层管理人员并没有意识到财务风险防控工作的重要性与必要性，也没有意识到财务风险防控工作制度方面的控制作用，从而导致缺少财务风险控制制度以及必要的工作流程；二是部分工作人员不能依照具体的工作制度以及工作规范，开展各种财务风险防控工作，从而导致房地产企业内部存在财务风险防控以及财务资金管理，工作效率无法得到根本性提升。除此之外，一部分房地产企业内部所设立的各类工作制度以及工作流程根本没有实质性意义，依然存在许多流于形式、滥竽充数、敷衍了事等情况。如果相关工作人员无法进一步优化具体的工作制度以及工作体系，则有可能会严重影响到房地产企业内部财务资金审核以及具体管理工作的实际效率，也有可能会为后续的管理工作造成不必要的麻烦，因此相关工作人员应意识到财务风险防控工作制度不完善、不健全的问题。

（二）工作人员缺乏风险管理意识以及责任意识

房地产企业在投资以及日常经营环节之中，均需要投入大量资金，合理监控资金产出以及资金流通情况，在房地产企业内部开展财务资金审核工作以及财务风险管控工作时，极少数工作人员缺乏相应的管理意识以及责任意识，不具备应有的问题意识以及工作意识。相关工作人员无法在日常的工作流程之中，认真查找财务风险管控工作之中的细节问题，针对于随时可能会出现的各类突发情况以及财务风险，无法快速制定出问题解决方案，也无法制定应急事故处理预案。

（三）工作人员缺乏专业工作能力以及职业素养

房地产企业开展财务风险管控工作，必须要求全体工作人员积极参与。但在实际上，一部分工作人员并不具备极强的工作能力，以及相关职业素养及少数工作人员无法在日常的工作流程之中发现细枝末节的工作问题，也无法针对工作体制以及工作流程方面的细节问题进行全方位整改与分析。除此之外，相关工作人员并没有全身心投入到房地产企业财务风险管控工作之中，从而导致房地产企业财务风险管控工作出现了更加复杂的人员管理问题以及结构性问题。

二、房地产企业财务风险内部控制方法

（一）完善房地产企业财务风险管控工作制度

如果房地产企业高层管理人员想要从根本上解决房地产企业所面临的各类财务风险以及资金流转控制，必须建立全面化的财务风险管控工作制度。企业高层管理人员要针对房地产企业财务风险管理工作之中的具体问题，以及细节方面的工作问题，进行全方位分析与把控，随后立足于体制机制角度，进一步细化财务风险管控工作的主要流程以及相关工作模式，在工作结构以及工作体系方面进行全方位的分析与优化。在调整具体工作制度以及工作模式的过程中，也需要相关管理人员进一步研究主要的工作问题，针对细节方面的财务审核问题以及资金流转控制问题，进行较为全面化的顶层设计。房地产企业高层管理人员要从实际出发，从房地产企业日常经营与管理工作的细微问题出发，进一步理清企业财务审核工作以及财务资金流转工作之间的具体关系。完善房地产企业财务风险管控工作制度的流程比较复杂，不同房地产企业所面临的工作问题有所不同，不同房地产企业所需进行的制度调整以及体系优化也有所不同。这就意味着，房地产企业内部各级管理人员要秉持实事求是、开拓创新的实干精神，在调整具体工作体制以及工作体系的过程中，将具体的理念引入到实际工作环境之中。在实践操作过程中，检验各类工作理论的合理性、科学性与可靠性，通过实践检验理论的实际价值以及可操作性。从细节之处着手，快速改进原有工作制度以及相关工作模式，并不意味着推翻原有的工作制度。在房地产企业日常经营以及后续发展环节之中，需要制定各式各样的工作规范以及管理制度，财务管理工作制度也需要完全贴合房地产企业当前的经营现状以及管理现状。在房地产企业快速发展的过程中，房地产企业所面临的市场大环境也在发生剧烈变化，房地产企业在合理调整主要工作机制以及管理模式的过程中，必须要考虑到市场大环境对于房地产企业财务管理工作的实际影响，立足于市场竞争的实际现状以及房地产行业的整体发展情况进行综合分析之后，充分整合各式各样的有利资源以及相关管理问题，快速调整房地产企业财务管理工作的原有机制。

（二）增强工作人员的管理意识以及财务风险控制意识

无论是大型房地产企业或者是新兴房地产企业在参与市场竞争以及投资环节之中，均需要面临诸多风险，风险类型多种多样，房地产企业所需采取的风险防控策略以及财务管理工作策略也存在诸多差异。房地产企业需要面临非常复杂的市场环境，在参与市场竞争的过程中，有可能会存在诸多不确定性因素，同时一部分房地产企业也需要面临政策隐患，可能会由于地方政府管理部门出台相关政策，从而导致一部分房地产企业不得不面临重组以及改革等诸多问题，在房地产企业正式开展财务管理工作过程中，依然面临更加复杂的工作形势。在这一前提之下，相关工作人员以及管理人员更加需要提升自身的风险防控意识，进一步提升房地产企业的风险防范能力，一旦出现非常复杂的突发事件以及其他管理问题，则必须要保证房地产企业立于不败之地，避免在激烈市场竞争之中遭受重创或严重打击。房地产内部高层管理人员可以通过宣传平台以及各类宣传媒介，大力推广房地产财务管理工作以及财务风险控制工作的重要价值，通过大力宣传等形式，便可以进一步引导工作人员明确意识到财务风险管控工作的主要工作流程以及具体的工作要求，逐步引导工作人员有意识、有目的的优化财务方向控制工作的具体流程。房地产企业高层管理人员可以将主要的工作内容以及财务管理工作的具体要求发布于互联网平台之上，也可以利用企业的微信公众号以及相关社交平台进一步宣传财务风险管控工作的重要意义。利用全新的社交媒体以及相关推广平台，便可以进一步实现全方位的宣传与资源共享。在不断增强工作人员管理意识以及风险防控意识的过程中，也需要房地产企业内部高层管理人员利用空闲时间，为工作人员详细讲解房地产企业日常经营活动与管理工作的具体要求，尤其是财务风险管控工作，以及具体财务资金审核工作的实际情况，并通过此种形式，进一步激起工作人员的强烈工作意识以及责任意识，不断引导工作人员树立较强的问题意识以及管理意识。增强工作人员的管理意识以及财务风险控制意识的主要目的，是为后续的企业经营活动与管理工作奠定良好基础，更是为企业财务资金审核工作以及资金风险防控工作提供较为全面化的支撑与保障。

（三）提高财务工作人员的综合素质

在正式开展房地产企业内部财务管理工作之前，企业内部高层管理人员必须要严格检查工作人员的相关从业资质，以及各类技能资格证书，必须保证每一位工作人员可以执证上岗，同时也必须要求全体工作人员正确意识到房地产企业当前的经营问题以及主要的管理问题，随后结合房地产内部财务管理工作的实际要求，进一步完善财务风险防控工作的人才培养流程，在开展相关财务风险防控工作之前，房地产内部高层管理人员需要结合具体的工作流程以及工作要求，向全体工作人员进行细致分析与阐述。必须保证每一位工作人员均可以正确意识到自身的工作职责以及工作价值，必须要保证每一位工作人员均可以正确意识到房地产内部财务风险防控工作的重要性以及主要的工作意义，以便为后续的管理工作以及房地产内部风险防控工作奠定良好基础。其次，房地产内部高层管理人员必须要积极鼓励全体工作人员利用空闲时间以及休闲时间，主动参与各类职业培训活动以及主题教育活动，并通过此种形式，进一步提高工作人员的专业管理能力以及相关职业素养。房地产企业内部高层管理人员可以积极鼓励相关工作人员利用空闲时间快速了解房地产行业的未来发展方向以及整体的发展趋势，随后引导工作人员结合本企业财务管理工作的实际问题，逐步研究相应问题的具体解决策略，不断鼓励相关管理人员主动参与房地产内部经营工作以及财务管理工作。最后，在房地产企业内部，也可以开展各式各样的综合评价工作以及各类考核工作，针对于工作人员的日常工作行为，进行全方位的分析与评价。对每一位工作人员提出客观、公正的评价内容，进一步完善主要的人员评价标准以及工作考核要求。定期开展各类综合评价工作以及相关业绩考核工作，可以积极督促相关工作人员以及管理人员有意识、有目的的提高自身综合管理能力，从而进一步提高房地产企业内部财务风险管理团队的整体工作能力。

（四）立足房地产企业发展现状，改进管理技术

当前情况下，房地产企业在实际投资以及后续经营等诸多方面均面临比较复杂的财务管理问题，一部分房地产企业在实际经营环节中可能会由于不正当操作，或者是对市场大环境做出错误预估，从而导致房地产企业资金链条出现断裂问题，一部分资金可能无法实现回流，进而导致房地产企业不得不面临更加复杂的财务管理工作问题。伴随着互联网信息技术不断发展，已经在房地产行业内部逐渐形成了独具特色的技术应用体系，房地产企业内部相关管理人员可以在正式开展财务管理工作的过程中，将互联网信息技术以及与之相关的数据分析技术、数据处理技术融入实际管理环节之中，充分发挥互联网信息技术的实际应用价值以及重要意义，以便进一步整合各式各样的重要的资源以及管理信息。房地产企业可以与同行业内部的其他企业合作，共建当前数据互通以及共享的平台，随后利用互联网信息技术以及相关数据处理技术，快速整合行业内部的诸多工作信息以及管理数据，随后融入本企业内部日常财务管理环节之中，以便实现重要信息以及数据的高效利用。同时，相关工作人员也可以选择利用图文转换技术，将相应的数据以及各类信息整合成各式各样的图片以及文字，以及相关管理人员可以直观、清晰地看待当前房地产整体行业内部的实际财务管理情况，结合某一企业的实际财务管理问题，快速对比本企业内部财务管理工作的相应问题，以便快速判断本企业内部财务管理工作之中是否存在其他安全隐患以及工作问题。逐步改进、创新相关的管理技术，可以帮助房地产企业财务管理工作人员逐步减轻工作压力及工作负担，进一步优化财务管理工作整体体系，避免在财务管理环节之中出现更加复杂的管理问题。

三、结语

如果房地产内部高层管理人员想要进一步优化房地产财务风险管控工作的具体流程，必须要立足于房地产内部的具体经营问题以及管理问题进行全方位的分析与把控，必须要立足于财务风险管控工作的实际要求以及具体的工作原则进行细致分析，通过大力宣传等形式，进一步提高相关工作人员的管理意识以及责任意识，并且逐步培养高素质、高水平的现代化工作人员，细化、完善房地产企业财务风险管控工作制度。笔者经过大量研究与调查之后，探索出了房地产财务风险管控工作的全新对策以及创新性工作方式。希望通过本文的研究，可以进一步提升房地产财务风险管控工作实际效率。