浅谈微观经济与中小企业发展路径

李雨阳 许靖鑫

一、前言

中小企业是我国国民经济体系的重要组成部分，对社会经济建设做出了突出的贡献。但是在我国社会主义经济建设转型发展的关键阶段，中小企业的经营发展受到了严峻的挑战，很多中小企业都暴露出资源匮乏、管理水平低、企业品牌弱化等问题，甚至有的中小企业已经到了破产倒闭的边缘。而微观经济学作为一种重要的经济理论，对中小企业的经营发展产生了不可忽视的影响。以微观经济学为视角，对中小企业的发展问题展开全面细致地分析研究，结合社会经济发展状况，对中小企业提出一系列切实可行的改善措施，有助于提升中小企业的发展水平。

二、微观经济基本概述

（一）微观经济的概念

微观经济也可以称之为个体经济学、小经济学，是现代经济学的重要组成部分，是以单个经营者、个体消费者、单个市场经济活动为主要研究对象的学科。微观经济学还能研究分析经济变量的单项数值，分析单个经济体的经营活动，进一步分析西方经济社会的市场机制及其在经济资源优化中的职能作用[1]。微观经济学指出微观经济策略能够有效解决市场调控失灵的问题；产品的相对价格是由供应和需求之间的关系决定的，进一步阐述说明了市场运作的根本机理。

（二）微观经济相关理论

1.新消费理论

过去西方微观经济学关于消费行为的构建，是以消费者效应最大化为前提，随着时代的发展，消费理论也得到了充足有效的发展，具体反应在两个方面：其一是显示偏好理论，该理论是萨缪尔逊提出的，后来得到了霍撒克、里克特等人的优化补充，在过去的微观需求理论中，消费者提高商品价值的行为举动，只有在消费者效用函数已知的情况下才能分析。然而现实生活大相径庭，由于商品效用或消费偏好不易被察觉，能察觉的仅仅是消费者的选择行为。假如能够找到选择行为和消费偏好之间的影响机理，也就是说消费者的选择行为具有“偏好”特征，那么需求理论和偏好理论就能够建立在可观察的消费者行为的基础上，这为检验消费者行为和最大化公理的一致性提供了可能[2]。其二是消费者行为理论，该理论表示消费者会将有限的收入分配到各种物品当中，进而实现效用的最大化。消费者行为理论对于中小企业经营的启示在于：中小企业应该参考消费者的消费特征，开展有计划、有目的的经营活动。参考边际效用递减规律，中小企业应该采取多品种、小批量、低价格的经营策略，满足客户消费需求的同时，有效降低消费者的经济支出，进而获得大量的忠实客户，只有这样中小企业才能得到更好的发展。

2.新厂商理论

新厂商理论将厂商当成一个拥有利润最大化倾向的经济个体，也就是说把厂商当成一个“黑箱”，所有的问题都抽象地反应在生产函数当中。新厂商理论具体包括两方面内容：其一是关于企业性质的阐述，科斯从交易成本角度入手，指出企业的核心职能就是降低交易成本，也就是所谓的市场成本企业内部化。其二是委托——代理理论，该理论是对企业管理人员最大化行为的反思与分析，在个体企业中，所有权和经营权的分离是至关重要的。在企业运作过程中，企业经理需要参考信息资源和权能优势，行驶自身的决策权，这对企业的经营发展有着决定性的影响。在现代企业中，投资人、委托人和管理人员的利益诉求有所不同，而委托——代理理论能够有效解决投资人和管理人员之间的矛盾与问题，因此受到了人们的高度重视。

三、微观经济视角下中小企业的问题分析

微观经济学是中小企业经营发展中极为关键的指导理论，然而当前很多中小企业都没有意识到微观经济学的重要性，没有将微观经济学理论应用到企业经营当中，导致中小企业的经营发展存在诸多缺陷与不足，具体内容如下所示：

（一）中小企业的资源比较匮乏

根据微观经济学理论，中小企业是一个单独的个体，在发展过程中需要充足的资源支持，但是就目前来看，很多中小企业都面临着资源短缺的问题，具体表现如下所示：首先，中小企业的规模一般都比较小，不管是人力，还是物力，都显得捉襟见肘，在发展过程中必然会受到资源问题的制约。而大型企业能够以更低的成本价格获取充足的资源支持，在市场竞争中有着更大的话语权，这一点是中小企业无法比拟的。然后，虽然近年来我国政府对中小企业给予了巨大的支持，并为中小企业制定了一系列优惠政策，但是在短时间内无法缩小中小企业和大企业之间的差距。特别是在新冠疫情的影响下，很多大型企业能够依靠庞大的实力度过难关，而中小企业一旦出现资源断供问题，生存问题就受到了严峻的挑战。

（二）中小企业的品牌意识弱化

参考微观经济学理论，企业要想获得更好的发展，就需要树立良好的市场形象，了解目标客户的本质需求，但是就目前来看，大部分中小企业的品牌意识都比较低下。首先，很多中小企业都是家族式企业，企业股东过分重视短期利益，将大部分精力都放在扩大生产规模和抢占市场份额方面，没有意识到企业品牌建设的重要性，没有广泛宣传企业形象和产品特征，导致企业在市场上的知名度非常低，中小企业的发展路径严重偏离了市场需求，无法有效激起消费者的购买欲望，未来发展形势不容乐观。然后，很多中小企业在研发新产品、开拓新市场时，没有对市场进行全面细致地调查分析，不了解目标客户的消费偏好，导致产品研发行为存在明显的盲目性，这一点与“显示偏好理论”相背离，因此很多中小企业没有存活多长时间，就逐渐走向没落，甚至到了破产倒闭的边缘[3]。

（三）中小企业的资金利用率低下

微观经济学指出：投资人和管理人的利益追求存在一定差异，而中小企业的委托代理关系不够合理，大部分管理权限都集中在高级管理层手中，资金浪费情况十分严重，具体表现如下所示：首先，很多中小企业的资金结构都不够合理，要么是企业内部有大量的闲置资金，没有得到充分利用，错过了良好的发展机遇；要么是企业的负债比例过大，融资成本大幅提升，导致中小企业不堪重负。不管是哪一种情况，都会对中小企业的经营利润产生严重的消极影响。然后，很多中小企业在经营过程中，管理者过分重视企业的经营状况，试图通过扩大生产规模、降低产品售价的方法，来提升企业的经营收入，但是这样以来企业的经营利润就会大打折扣，也就是说企业资金创造的经济收益大幅降低。例如中小企业会采购大量的物资，占用了大批量资金，影响了企业的正常运转，要想提升企业的经营效益就会变得异常困难。

（四）中小企业的管理不到位

当下各行各业的竞争越来越激烈，这对中小企业的管理水平提出了越来越高的要求，中小企业作为一个微观经济体，在经营过程中面临着严峻的挑战。首先，很多中小企业的管理权限过分集中，大部分时候都是由企业股东说了算，这种“一言堂”的管理模式很容易导致中小企业陷入破产倒闭的深渊。因为企业股东的决策很容易受到个人情绪、主观意识的影响，不具备科学性、合理性，一旦企业股东的经营决策出现失误，就会给中小企业带来巨大的风险危机。然后，中小企业的管理层专业水平不够，缺乏丰富的管理经验，也没有接受专业的企业管理培训，导致企业内部管理杂乱无章，久而久之就与时代发展步伐相脱节，再加上中小企业的经营发展会受到种种因素的影响，稍有不慎，就会被同行企业所超越，中小企业的竞争优势就会大打折扣，市场空间也会被进一步压缩。

四、微观经济视角下中小企业的发展路径

针对中小企业经营过程中的种种问题，必须参考微观经济学理论，为中小企业制定一套科学完善的优化建议，例如优化资源配置、加强品牌建设、提高资金使用效率、加强内部管理等等，详细内容如下所示：

（一）优化资源配置

在以后的发展过程中，中小企业应该合理规划资源，有效延长产业链，从而提升企业发展的稳定性和持久性。首先，中小企业应该从整体角度入手，对当下的资源进行优化配置，具体包括人力资源、物质资源、资金资源等，在保证企业正常发展的前提下，有效提升各项资源的使用效率。例如在物质资源方面，中小企业应该提升硬件设施的运作效率，尤其是在订单压力较大的情况下，可以开展“两班倒”甚至“三班倒”机制，充分发挥硬件设施的利用价值，从而提升中小企业的生产效率和经营利润。然后，我国政府应该继续加大对中小企业的帮扶和支持力度，督促地方的资源管理单位尽可能向中小企业倾斜，例如中小企业在采购新型设备时，当地政府可以给予适当的补贴；对外招聘人才时，地方政府应该营造良好的人才市场环境，从而降低中小企业的资源获取成本，推动中小企业健康、可持续发展。除此之外，中小企业可以与其它企业达成战略合作伙伴，实现资源共享、资源互补，有效延长产业链，从而达到“双赢”甚至“多赢”的效果[4]。

（二）加强企业品牌建设

在微观经济视角下，中小企业作为一个微观经济体，只有拥有良好的市场形象和超高的品牌知名度，才能获得更好地发展，因此中小企业必须加强品牌建设。首先，中小企业应该摒弃以经济利益为核心的发展理念，充分意识到品牌建设的重要性，不断优化企业生产工艺，提高产品生产质量，突出产品的优势特征。中小企业还应该通过短视频平台、广告宣传、赞助商活动等方法，扩大自身的知名度，加深广大民众对企业品牌的印象，充分刺激社会民众的购买欲望。然后，企业应该不断提升自身的创新能力，加快产品更新速度，安排相关人员对市场形势进行调查分析，充分了解广大民众的根本需求，并将其作为产品研发的重要依据，创新设计出符合市场形势、满足客户需求的产品。此外中小企业应该做好新老客户的维护工作，及时解决客户在产品使用过程中的问题，从而提升客户的忠实度，培养更多的忠实客户，最终获得更大的市场空间。

（三）提高资金使用效率

资金始终是企业生存经营的生命线，中小企业要想获得更好的发展，就必须做好资金规划工作，具体作法如下所示：首先，中小企业应该合理调整资金结构，将负债资产、流动资产、固定资产的比例控制在合理范围之内，并设置科学的阈值以及预警机制，一旦某项资产的比例超过了某一阈值，预警机制就能够自动发出警报信息，提醒财务管理人员重点关注，制定并实施行之有效的改善措施。中小企业需要做好流动资金规划工作，并对未来的流动资金变动情况进行精准地预测分析，确保企业始终拥有充足的流动资产来采购物资、偿还到期债务，避免企业陷入财务危机。然后，中小企业应该参考新厂商理论、委托——代理理论，想方设法降低自身的经营成本，提升企业的经济效益。例如中小企业应该制定合理的采购计划，在保证企业正常发展不受影响的前提下，避免大量资产被占用的问题；中小企业应该有效盘活内部资金，投资一些与当前业务相关联的经营项目，不断延长企业生产链，在提升经济效益的同时，还能有效提升企业的抗风险能力。

（四）加强中小企业的内部管理

严格合理的内部管理，能够推动中小企业的规范化法，有效规避各种风险问题，这也是微观经济学所倡导的核心价值理念。首先，中小企业应该杜绝任人唯亲、权力过度集中的管理模式，面向全社会聘请一些专业的职业经理人，专门负责企业生产经营的管理工作。在具体操作过程中，中小企业应该引导全体员工共同参与到企业管理当中，选派一些员工代表参与企业的经营决策，充分保证中小企业经营管理的科学性、民主性和合理性，为企业的长久可持续发展提供坚实的保障[5]。然后，中小企业应该以新厂商理论为指导思想，紧跟时代步伐，积极学习大型企业的内部管理模式，参考企业自身状况，对过去的管理体系进行优化调整，从而提升中小企业的内部管理水平。此外，中小企业还应该加强管理层的培训指导，通过在线教育、专家指导等多种方法，帮助管理层更新现代化企业管理理念，掌握先进的企业管理技巧，妥善处理企业经营中的种种问题，进一步凸显中小企业的竞争优势。

五、结语

微观经济学是专门研究单个经济单位、单个消费者、单个市场行为的学科，非常适用于中小企业。参考微观经济学理论可以发现，我国很多中小企业的发展状况都不甚理想，普遍存在资源短缺、企业品牌薄弱、资金浪费严重、内部管理不到位等问题，对中小企业的未来发展产生了极大的不利影响。在以后的发展过程中，我国中小企业应该充分意识到微观经济学理论的重要意义，并将其作为未来发展的重要思想指引，不断优化资源配置、加强企业品牌建设、提高资金使用效率、提高内部管理水平。只有这样才能推动中小企业的规范化发展，帮助中小企业建立起核心优势，获得更大的经济利润和市场空间。

引用

[1]陈琳.刍议信息化时代宏观经济与微观经济的连接与协调[J].商业观察,2021 (04): 15.

[2]王明胜.微观经济视角下企业的科学管理路径研究[J].中国高新科技,2021 (03): 01.

[3]刘海丽.从微观经济角度谈经济新形态[J].投资与创业,2022 (05): 25.

[4]王雯雯.微观经济与企业管理探讨[J].现代商业,2022 (02): 08.

[5]刘志彪.产业政策转型与专精特新中小企业成长环境优化 [J].人民论坛，2022 (02): 05.