如何加强国企政工干部队伍建设

苑龙 通号创新投资集团有限公司

在社会发展新格局下，国有企业经营环境也随之发生了变化，为保持政治工作的活力，因此，对政工干部的思想意识、业务能力、工作方法等整体素质提出更高要求。

一、新形势下国有企业加强中政工干部队伍建设的必要性

（一）保障思想政治工作质量

国有企业在生产经营过程中，思想政治工作是把握员工思想动态，保障企业健康和谐发展的关键所在。而思想政治工作的生命力、战斗力、有效性，则是由政工干部队伍的整体素质决定的。现阶段，我国经济发展越来越快，市场形势日新月异，企业思想政治工作的对象、环境、任务、内容都与从前截然不同，造成企业呈现出利益分配多样化、矛盾复杂化的现象，思想政治工作效能的发挥十分有限，还加大了思想政治工作的难度[1]。通过加强政工干部队伍的建设，既可以确保企业的思想政治工作同市场发展形势高度适应，还有助于丰富职工的精神世界，在企业内部凝聚共同奋斗的力量。

（二）打造优秀企业文化

国有企业既面临日益激烈的国际竞争压力，同时由于国内经济下行，也面临着转型升级的巨大挑战，存在诸多亟待解决的矛盾和问题。企业要在内部营造积极向上的良好工作氛围，才能更好地调动职工的工作热情，使之在岗位工作中尽职尽责，为企业做大做强提供根本动力与坚强保证[2]。对此，国有企业需要始终坚持以人为本的基本原则，着力构建和谐的发展环境，依靠政工干部队伍的力量积极培育良好的企业文化，以此来塑造良好的企业形象，协调好劳动三方关系，确保全体职工在统一的管理下坚定自己的职业理想，树立统一的意识形态。立足于宏观视角分析，国有企业政工干部队伍的建设，可以促进企业的凝聚力得到显著增强，为塑造良好企业形象夯实基础，提高和扩大企业文化的影响力和感召力，引导广大职工将个人追求融入企业的长远发展之中，高质量履行社会责任，全面提升企业核心竞争力。

（三）保障企业稳定健康发展

目前我国正处于经济结构转型的关键时期，国有企业在生产经营阶段逐步涌现出各类问题，直接关系到职工的切身利益。为保障队伍思想稳定，企业需要加强宣传思想政治工作，做好新形势下基层员工形势任务、政策解读的宣讲活动，深入基层答疑解惑，把职工的思想和行动统一到企业发展上来。大力推进政工干部队伍建设工作，注重心理疏导，给予基层工作人员更多的人文关怀，开展各类文体活动，从而创建出包容、合作、和谐的企业文化[3]。不仅如此，国有企业一定要深入学习大政方针，把握好政策的大方向，安排政工干部队伍积极开展信访工作，及时化解职工内部矛盾，关注员工思想动态，以此来达到筑牢和谐稳定防线的作用，为国有企业健康持续发展保驾护航。

二、新形势下加强国企政工干部队伍建设的实践策略

同常规意义上的干部队伍建设相比，目标人员具体是政工干部队伍建设是与之最大的区别。国有企业一直以来都面临着党政融合的问题，政工工作具有一定的抽象性，涉及领域也相对广泛。因此国有企业需要对现有的思维模式加以改变，通过选、用、育、留四种方式，将政工干部队伍建设的实践策略落实到位。

（一）优化队伍结构，规范选任程序

国有企业在建设政工干部队伍过程中，需要面向内部集成职工，按照一定程度从中遴选出德才兼备的人才，将其纳入政工干部队伍中，以此来优化队伍的整体结构。具体到实践中，首先，应该确立规范化的选任制度，国有企业应始终坚持德才兼备、以德为先的选任标准，设置任人唯贤的干部选任程序，将任选的触手延伸到基层，筛选出各层级、各部门、各岗位中的业绩优秀、公道正派、群众认可的职工，并为其安排系统化的政工工作培训，传授其基础理论与工作技巧，待其业务能力、实践水平达到标准后，方可将其分配到适宜的政工岗位中，参与基础类的政工工作。其次，对政工干部队伍结构实施优化，每一位政工干部均需要具备丰富的专业知识储备以及过硬的素质能力，国有企业不仅要做好政工干部的选任工作，还需要抓好自我教育，要求政工干部既要有马克思主义原则以及坚定的社会主义信念，还需要具备适应社会经济发展的心理机制、知识结构。积极参与干部管理学院的学习活动，或者通过轮训学习的方式，促使政工干部的适应能力、自我调节能力得到持续性提升，为高质量开展思想政治工作奠定理论基础。最后，依托多元渠道调动工作热情，国有企业应该有意识地为政工干部提供岗位交流的机会，促使其通过与专业技术岗位的交流沟通，深入了解各个岗位的工作情况以及员工思想动态，提升思想政治工作的针对性。与此同时，畅通政工干部的成才通道，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望，着力打造政治过硬业务精通的政工干部队伍，通过加强企业政工干部队伍建设,提升企业思想政治工作水平，增强企业实力，全面提升企业核心竞争力。

（二）健全考核制度，提升干部素质

在企业发展过程中，政工干部队伍是其中必不可少的力量。为进一步强化政工干部队伍的综合素质，国有企业需要从政工干部的实际情况出发，根据企业的战略发展目标、短期发展目标，对现有的考核制度加以完善，编制健全的激励机制，统筹规划政工干部考核工作，督促其在实际工作中有意识地约束自身言行举止，规划化开展工作，不断提高思想政治工作的实际效能。与此同时，在关注政工干部日常工作成果的同时，也要将其业务技能水平、个人魅力、工作表现等纳入绩效考核范畴，定期安排专业人员从多个方面深入检查政工工作情况。政工干部也需要定期向上级领导汇报工作情况，细致分析现阶段思想政治工作中存在的不足，找出根源，在后续工作中着手进行改进。最后，国有企业需要依据政工干部的考核结果，给予表现优异、成绩突出的政工干部一定的物质奖励或者精神激励，将考核结果作为记功嘉奖、评先选优、职务晋升等的重要依据；针对工作成果不显著的政工干部，一方面要视情况做处罚处理，另一方面则要由政工干部队伍一同分析其在工作方法、工作路径等方面存在的不足，为其提出建设性地整改意见，若在下次考核中依旧结果不理想，需要酌情思考是否有必要将其剔除队伍。通过健全考核制度的方式，能够留下真正有能力、有素质的政工干部，同时将不符合标准、业务能力薄弱的人员淘汰掉，有效提高政工干部队伍素质。

（三）完善激励机制，激活工作热情

激励机制的建设，有助于激活政工干部的工作热情，提升其责任意识与工作有效性，促使政工干部队伍的生命力愈加强劲，进一步彰显出政工工作的劳动价值。国有企业需要激励与考核紧密联系起来，激励对象主要包括业务能力过硬、工作态度积极的政工干部；业务能力进步较大，工作充满热情，尽职尽责的政工干部；坚持自我完善，积极参与各项教育培训活动的政工干部，上述人员均可视情况给予其一定的精神激励。另外，激励范围也可延伸到基层职工群体中，吸引更多基层职工自觉提升自己，努力成为政工干部队伍的一员，通过此方式着力造就高素质的政工干部队伍。

不仅如此，国有企业应重视政工工作宣传，目的是让基层职工对企业政治工作对于个人成长、企业发展起到的积极作用。深入基层职工群体中广泛收集其对于现阶段思想政治工作的意见、建议，通过全员参与、全员能动的方式，驱动政工干部自觉主动提升自身素质，掌握工作主动权。根据政工干部的工作内容、岗位职责，为其合理规划职业生涯，为其设置多样化的晋升渠道，促使政工干部明确认识自身工作发个职责以及业务能力的基础上，准确定位日后个人的工作目标和方向。相比于外部环境驱动下的被动改变，内驱力的生成对于激活政工干部主体意识的作用会更加显著。

（四）加大培训力度，强化工作能力

国有企业在选任用政工干部时，尽管已经在能力、素质方面设置了门槛要求，但是由于外部环境、工作内容的变化，依然无法保证全体政工干部均能适应实际工作，其素质能力的差异是客观存在的。因此，国有企业需要高度重视教育培训工作，在确定培训目标的基础上，系统性设计培训方案、确定培训内容，尽可能多地融合多种培训方式，让培训活动更加灵活。

开展理想信念教育。着重为政工干部介绍解读党的各项方针政策，以此来提升其思想觉悟，在实际工作中严格遵守规章制度，关注工作细节，在发现问题后即刻处理，明确自己的工作目标。第二，开展专项业务培训。将思想政治工作与各项业务协同起来，引导政工干部积极与业务部门、职能部门的工作人员展开近距离沟通，深入了解其个性化需求，密切配合各部门，从细节入手做好政工工作，有效引导员工树立正确思想、行为观念。

三、优化国企政工干部队伍建设的有效方法

（一）正确认识政工干部价值

从宏观政治视角而言，国有企业在经营与发展阶段，需要遴选出一批讲政治、懂经营、会管理的复合型人才，负责支持党建、思想政治工作。然而，社会成员在择业时并非由宏观需求决定的，关键在于微观需求，也就是个体需求起到决定作用。相比于经营管理干部、技术干部，政工干部的价值是长远的、间接的，由于其负责的思想政治工作无法直接作用于企业经济效益的提升，工作成效需要经历一段时间才能显现，导致部分国有企业忽视了政工干部的劳动及价值，因此也忽视了政工干部队伍的建设。人力资本流动是由价值规律所决定的，为进一步增强政工干部队伍的稳定性，首先要做的就是全面认识政工干部的价值，以及政治工作的短期效益与长期效益，加大政工干部队伍的建设力度，逐步提升政工干部在企业的地位，以此来打消政工干部的畏难心理，确保思想政治工作落实落细。

（二）摆正人本和物本的关系

不论是党建，还是思想政治工作，其本质都是面向人，做人的工作。政工干部作为这两项工作的实施主体，面对的是基层职工群体，起到润物无声、潜移默化的作用，此处就涉及投入产出的问题。

国有企业的管理干部、技术干部，其工作成果具体直接，能够被量化，因此更加容易得到企业各层级的认同，这也是为什么企业非常重视对他们的教育培训，而且舍得投入成本的根本原因，因为短期内便可产出数倍的回报，能够让企业取得一定的经济效益、社会效益，职工在此也可获得成就感与工作信心。相比之下，政工工作的成果表现为隐性的、潜在的、间接的、积累性的精神状态，而且需要依托工作对象的社会活动成果才能客观体现出来，工作面向的是有思想有意识的人，工作的困难性、不确定性也相对较大，其产出周期几乎无法与投入形成正比，所以政工干部的劳动价值往往被忽视或者不易描述。基于此，要求国有企业在建设这政工干部队伍时，明确梳理好人本和物本之间的关系，切实做好人的工作，这样才能引导全体管理人员、基层职工充分发挥主观能动性，迸发智慧和创造力，积聚向上正能量，为企业的繁荣发展贡献自己的一份力量，这便是政工工作的作用，政工干部的劳动价值。

（三）满足职工干部心理需求

相比于经营管理干部、技术干部，国有企业往往会忽视政工干部的心理需求，导致政工干部的思想情绪时常出现波动，甚至出现消极抵触工作的情绪，这也是造成政工干部队伍劳动价值弱化的其中一项因素。以职位晋升为例，国有企业对政工干部的重视程度以及提供的晋升机会，要明显少于其他类干部。而职位作为个体自我价值的外化，是满足心理需求的关键要素，也会在一定程度上影响到个人的工作热情与择业意向。

根据现阶段的实际情况好，部分国有企业给政工干部提供的升迁机会十分有限。企业是以经济建设为中心，经营管理岗位、技术岗位设置数量多是不置可否的，但不可否认的是，政工干部升迁机会少的原因在于没有摆正政工干部在企业发展中的位置，因此需要明确梳理政工干部同企业经济工作之间存在的内在关系，以此来激活职工干部的支持经济工作的动力。

四、结语

综上所述，作为国民经济的支柱，国有企业需要高度重视政工队伍这一核心群体的建设，引导其在日常工作中将党的方针政策贯彻落实到位，不断推动国有企业政工工作高质量发展，此时国有企业的改革逐步走向深入。