建筑国企工会组织如何提升职工凝聚力和幸福感

丁习文 中铁十九局集团华东工程有限公司

建筑国企工会在企业的发展中所起到的作用是不可忽视的，是职工与企业的重要桥梁，能最大限度地发挥出工会组织的优势，同时组织成员也能享受到企业发展所带来的福利，这种互利互惠的模式可以有效提升职工的凝聚力和幸福感，也能使企业职工以更积极的态度投入工作当中，这也是国企工会组织组建的使命和初心。随着人们生活节奏的不断加快，再加上工作地点的不固定性，建筑企业职工所面临的工作和生活压力不断增加，职工的单一物质需求逐渐多元化，随着经济发展企业职工更加注重精神方面的追求。因此，建筑国企管理人员在制定管理措施时应更加注重人性化，帮助企业职工树立正确的人生观和价值观，特别是在心理方面应给予足够的关心和疏导，使其在工作过程中获得幸福感和成就感，实现企业与职工的和谐相处。企业经济的发展离不开职工的幸福感和职工的凝聚力，国企应坚持人性化管理，使职工在工作期间能够获得充足的安全感，保持自身的身心健康，并在工会的思想引领下，推动企业健康发展。

一、提升职工凝聚力和幸福感的重要性

在新的发展形势下，我国国企工会组织面临着新的挑战，这就要求施工国企管理人员更加重视工会组织的管理工作，提高工会组织的服务水平。国企的长久发展离不开企业内部职工的团结，也离不开国企内部人才的支持，因此，提升职工的凝聚力和幸福感是企业长久和稳定发展的重要途径。工会组织的主要任务就是帮助企业职工了解企业现状，熟悉企业运行流程，从而提升企业的营运水平。同时工会工作的重心，是让企业全体职工凝聚在一起从而获得归属感，使职工在工作时可以保持更加积极的状态，并提高企业整体的运行效率[1]。

二、提升国企工会组织职工凝聚力和幸福感的策略

调动建筑国企职工的凝聚力和幸福感，可以增加职工的工作积极性，也能充分释放职工自身的创造力和创新力，能更好地投入工作当中为企业做好服务。但同时，企业管理者在采取相应措施时需要结合企业现状，从职工的实际需求出发，增加交流的机会，积极采纳职工意见，从而提高措施的科学性和合理性，并带领职工达到既定的目标。

（一）完善工会工作方式，创建服务型团队

在新形势下，传统工会工作方式已经很难取得实际成效，这就需要改变原有的工作方式，提升工会组织的服务能力，特别是建筑国企的工会组织，需要对传统的工会结构进行调整，合理完善组织制度，并坚持党的领导使其贯彻在组织运行的全过程。工会工作在实际开展时，工作人员首先应清楚工作的主要目的是保护职工利益，加强职工与企业之间的交流，增加企业职工的经济收入，使职工在企业中得到重视，同时在未来也能获得相应的发展空间[2]。企业应重视职工的成长，并加大培训力度提高职工的业务水平。工会还可以举办相应的文体活动来调整职工的工作心态，工会可以为困难家庭提供物质帮助，帮助职工度过现有的困难，增加职工对企业的感情和认同感，并将更多的精力投入工作当中，从而推动企业的健康发展。目前建筑国企的工作场地会随着项目的变化而发生改变，职工在工作过程中会离开原有城市而到陌生城市工作，这会给职工带来较大的心理压力，如果压力得不到有效释放，将会影响职工的正常工作，这种情况不及早进行解决将不利于企业的发展。要想解决这些问题，国企工会就需要加强工会组织的建设，重视工会工作的服务质量，将关心和爱心融入服务当中。同时工会组织也要定期了解职工的诉求，及时了解职工对公司的满意度，工会组织可以通过问卷或座谈会的方式来直接获得职工意见，在获取到意见数据后，企业管理人员应根据这些数据信息对现有的管理制度进行适当调整，一方面能够满足职工的个性化需求，另一方面也有利于企业的稳定发展[3]。

建筑国企工会组织所开展的活动应重点帮扶有困难的职工，关注职工的心理问题、家庭情况、生活问题、情感诉求等等，特别是要关心和关注一线职工的上述情况，并积极探索和构建“国企职工暖心互助组织”，将国企的普惠性政策落实到细枝末节，同时积极开展夏季送清凉、冬季送温暖、秋季助学、青年职工联谊会等暖心互助活动，并通过上述活动加强企业与职工的联系；在活动策划和实践的过程中，还应该从职工的角度出发，了解职工的实际需求，给职工带来更多的帮助和优惠政策，如给职工两节送温暖慰问、心理健康辅导、退休职工关爱、在职职工身体健康义诊等一系列活动，给予职工足够的关怀，使职工感受到温暖，增强交流使企业了解职工需求，也能使职工在工作中感受到更多的关心，使自身的心理诉求得到满足，缓解职工与企业之间的矛盾，重拾二者之间的信任，并建立更为稳固的劳动关系，通过这些措施可以有效提高职工队伍的幸福感和凝聚力，也能让职工在国企的大家庭中感受到亲切和关怀。

（二）结合国企文化、发展战略开展工会工作

在国有企业发展过程中，工会工作的重要性是不言而喻的。所以，工会工作不能与国企管理相脱离而独立进行。建筑国企在开展工会工作过程中，要结合企业文化，提升工作水平。从职工的角度出发，对现有的管理机制进行创新，提高职工对工会工作的重视程度，并在日常工作中更积极地进行配合。同时企业相关部门还应该设置专门的管理人员，发挥互联网的技术优势对国企服务体系进行健全。如利用大数据技术对企业职工的思想状况进行深度分析，了解职工的实际想法和具体诉求，同时利用互联网技术建立沟通交流平台，使企业管理人员可以在平台中与企业职工进行交流，并从职工的实际需求出发解决职工实际问题[4]。此外，工会可以开展职工荣誉和光荣事迹分享大会，表扬先进个人或小组，还可以通过一些简单的小故事来弘扬企业文化，营造一个良好的工作氛围，提高职工的凝聚力和幸福感。

（三）充分发挥工会优势，与企业中心工作相结合

在建筑国企经营管理过程中，要将工会组建与企业生产经营中心工作高度融合，要想做到这一点，首先就需要立足于企业的实际特征，建设符合企业需求的组织架构，在实践中对工会工作的内容进行丰富，但同时也需要始终坚持工会工作的准则，并对工会工作内容进行不断调整和优化，改善工会组织结构，充分发挥建筑国企工会工作的积极性与主动性；其次，要同步关注企业文化建设和业务拓展，要在工会组织建设过程中，坚持企业生产经营管理目标，同时弘扬企业文化，加强工会组织建设。如多组织文化宣传活动，并在宣传内容中加入技术创新和安全生产等内容。在日常经营管理过程中，关注基层工作，在企业发展最需要的地方树立企业文化旗帜，做好工会组织建设和宣传指导落实工作；再次，设计符合建筑国企发展的特色活动，并在活动中充分发挥党员的标杆作用，使职工在实际工作中坚持原则，并积极响应组织的领导，以提升职工凝聚力和幸福感；最后，在组建工会组织过程中，要改变原有观念，对活动形式进行创新，与企业生产活动和企业文化、生产工艺等相融合，不断激发国企职工的工作积极性和工作热情，将国企工会的作用充分发挥出来[5]。

（四）加大职工培训力度，充分挖掘职工潜力

建筑国企未来的发展离不开专业的技术人才，这些人才与企业的发展密切相连。所以，在对企业职工进行培训时，就可以立足于企业未来的发展，使职工学习相关的知识，推动企业与职工的共同成长。近些年，我国国企工会组织重视交流平台的建设，同时也加大了职工的培训力度，许多企业每年都会制定专门的职工培训方案，在实际培训过程中通过落实培训方案，来使企业职工认识到自身的优势，从而清晰地了解自身在企业中的作用和价值，并不断围绕着自身的优势努力发展[6]。

随着互联网技术的发展，在职工培训时，可以利用互联网技术提高企业的培训质量简化培训流程，使企业职工可以更便利的学习自身所需要的知识。而企业也可以根据职工的实际需求建立学习平台，并定期将职工所需要的知识推送给企业职工，让职工能够通过互联网平台完成专业水平和自我价值的提升，而要想实现这一目标，就需要立足于职工的需求，对其进行针对性的培训，这不仅可以有效提高职工的专业技术水平，还能为企业打造一支优秀的职工团队。同时，国有企业也可以定期开展考核评取活动，实体职工在活动中充分展示自身的知识和技能，加强职工与企业发展体系的契合度。在实际考核时，应重视理论与实践的结合，重视所学知识的实际应用，如果发现员工在考核过程中出现不合格的情况，可以要求职工在互联网平台上进行自主学习，以迅速弥补自身的短板。新入职的职工在培训过程中，不应该只根据企业的具体项目需求，还要让新职工熟悉企业文化、氛围、项目内容等，如此一来，职工才能明确自己的定位，有利于提高职工的凝聚力和幸福感。

（五）建立健全服务平台，加强人性化管理

许多建筑国企的行业类型比较特殊，例如施工企业，许多职工背井离乡，很少能感受到家庭的温暖，这就需要企业对每个职工的个人信息进行深入分析，定期与职工进行互动，为职工提供心理辅导，帮助这些背井离乡的职工解决生活问题、心理问题和家庭问题等，工会可以在实际工作中以小组的形式深入基层，了解广大职工的具体情况；以维护职工权益为准则，对一线职工进行调研，了解一线职工的实际工作状态，加强沟通与交流，提高管理的人性化，使职工在企业中感受到温暖，只有这样才能不断提高职工的凝聚力和幸福感，让广大职工更快地融入企业，激发职工的工作热情，为企业的健康发展做出贡献。此外，工会组织可以组织一些篮球、羽毛球、棋牌类等竞技比赛或者劳动竞赛，丰富广大职工的节假日业余文化生活，加强企业与职工之间的联系，提高职工的幸福感。

（六）根据新形势下的经济常态化要求建设学习型工会组织

首先，要对建筑国企工会组织进行改进和优化，建设学习型工会。在新形势下，国企处于经济改革的关键时期，要坚持与时俱进，根据转型期遇到的问题对工会组织进行不断优化。建筑国企党政人员要高度重视对基层职工的学习意识的培养，不断加强国企党建工作和企业日常经营管理活动之间的联系；其次，国企广大职工要坚持不断学习，提升自己，并在思想层面上理解国企在我国发展中所起到的作用。国企工会组织要做好榜样带头作用，严格要求自己，知行合一，注重实效。新形势下，随着社会的发展产生了一系列新兴事物，与私营企业相比我国国有企业的管理模式较为老旧，在创新发展方面能力不足，企业整体的创新水平不高，还有待于进一步的优化和深化改革，并逐渐实现我国国企的转型。通过学习新的企业管理理念，引进和采用新的管理技术，不断提高国企的创新能力，也能使国企职工深刻地意识到学习的重要性，并在工会组织的领导下构建更加积极向上的工作氛围。而我国国企自身的发展也要重视职工的发展，只有这样才能提高广大职工的凝聚力和向心力。

三、结语

新形势下建筑国企在发展过程中，必须要高度重视工会组织的建设和优化工作，特别是随着现阶段建筑国企职工数量的急剧增长，工会组织在实际工作过程中面临的问题和挑战也越来越多，建筑国企工会要不断提高其服务质量和工作效率，将工会组织的优势充分展现出来，坚持以人为本，加强人性化管理，密切企业与广大职工之间联系，让工会工作与国企的日常经营管理活动高度融合，提高广大职工的凝聚力、向心力和幸福感，以推动企业的健康、可持续发展。