农业银行固定资产管理研究

汪谦（河南工业贸易职业学院）

随着中国经济发展进入新常态，固定资产已成为我国农业银行经营的重要基础资源。合理安排和有效利用固定资产资源，在提高整体竞争力、培养坚实金融基础上具有重要意义。特别是随着金融体制改革的深化和各行业银行整体业务需求的不断提高，加强固定资产管理对我国农业银行的健康可持续发展至关重要[1]。在发展方面，未来银行业务范围将继续扩大，衍生品产业链也将发展到更高水平，银行网站数量将继续增加，储备固定资产价值将继续扩大，将影响银行整体实力和市场竞争力。在当前经济环境下，只有不断提高管理银行固定资产的综合能力，银行才能得到更好地发展和经营。

一、农业银行进行固定资产管理的现实意义

（一）可以有效强化农业银行资产安全和完整

固定资产作为我国农业银行重要的自有资产之一，在银行内部总资产构成中占有较大比例，其总量也明显高于其它资产。在传统固定资产管理模式下，由于管理负责人针对固定资产的管理意识存在严重偏差，导致各部门对固定资产管理工作没有清晰的认识，严重缺乏积极性。当前，固定资产管理体系的不合理正在严重影响我国农业银行的管理质量和发展速度，因此梳理与解决固定资产管理过程中存在的各种问题迫在眉睫，其不仅能不断加强农业银行内部管理体制改革、提升内部管理水平，还能不断强化农业银行资金的安全与完整，有利于提高农业银行的整体管理质量[2]。

（二）可以有效加强农业银行固定资产使用效率

固定资产的使用效率对增强国家综合国力及推动经济社会发展具有重要意义。我国农业银行在充分掌握本行资产具体情况的前提下，如能更好地结合自身情况合理有效地进行固定资产的使用与管理，从长远发展分析，有利于银行在资金流通过程中的成本控制，不仅可以减少资金浪费、降低固定资产闲置率，还可以进一步提升固定资产管理水平。在日常管理过程中，重点加强固定资产的维护，能使固定资产长期处于良好稳定状态，有效提高固定资产的使用效率[3]，从而进一步提升农业银行的资产利用率，这将从根本上促进农业银行的业务发展。

（三）可以有效提升农业银行内部控制管理能力

固定资产的有效管理是农业银行内部管理计划的关键。通过制定正确的管理制度，招募专业能力强、综合素质高的员工，再结合银行经营管理具体情况，能有效提高固定资产的管理水平，从而使农业银行内部管理体系与制度更加科学化、系统化。农业银行通过管理体制改革能从根本上提升银行的内部控制与管理能力，进一步增强农业银行在银行市场中的竞争力。固定资产管理工作往往由多个部门协同完成，这不仅有助于增强各部门之间的联系，确保管理工作的严格性，还能进一步提高农业银行的经营效率，促进农业银行的长期发展。

二、农业银行固定资产管理工作存在的问题

（一）固定资产管理理念缺失

随着市场经济的发展和国家对固定资产的日益重视，固定资产的有效管理对银行的全面发展起着越来越重要的作用。能否确立正确的固定资产管理理念是考察银行管理水平的重要依据。固定资产利用率低、单位价值高，农业银行日常管理很容易忽视，同时“无为而治”的管理理念存在于银行管理层意识中，领导层面没有意识到固定资产管理在银行日常业务发展和未来发展方向上的重要作用，其对固定资产管理的重视程度不足，固定资产管理理念的偏差已严重阻碍了银行的进一步发展，也拖缓了银行管理系统建设的脚步。

（二）固定资产管理人员素质较低

固定资产管理团队的综合素质和能力对管理工作的顺利开展起着至关重要的作用。固定资产管理是一项非常严格的工作，不仅需要优秀的业务能力，还需要足够的耐心与责任感，然而由于农业银行对固定资产管理的忽视和对员工整体素质把控的缺乏，使工作人员的业务能力水平参差不齐，有的人员综合业务能力水平不仅达不到国家要求，甚至在职业道德层面也存在责任心不强、不遵守工作原则等情况，种种问题导致固定资产管理信息落后，不能正确反映固定资产的实际使用情况，在一定程度上阻碍了农业银行提高管理能力的进程，对银行的后续发展和建设造成了恶劣影响。

（三）固定资产管理体制落后

农业银行固定资产管理不同于其它管理工作，固定资产管理工作的顺利进行更加需要严格的制度作为保障。虽然我国农业类银行根据内部固定资产的具体数量与品类建立了固定资产管理制度，但由于管理制度相对缺乏科学化、系统化的管控与监督，导致在固定资产的责任划分、使用保管等方面仍存在漏洞，严重阻碍着固定资产的投入与使用。不规范的储存和使用，使固定资产在转移、处置和报废过程中没有按照相关制度要求严格履行，导致固定资产存储信息发生变化时，使用部门无法及时向管理部门报告，使固定资产发生有账无实、无账有实、账实不符合等情况[4]，增加了固定资产管理工作的难度。

（四）固定资产管理难度大

对于大部分闲置固定资产及无法再投入使用的固定资产需按国家规定上报，并经上级批准后方可处置。由于审批手续繁琐、审批时间长等原因，这类固定资产再次被长期搁置，无疑加剧了银行固定资产管理的难度。此外，大多数银行都采用租赁的方式来盘活闲置的固定资产，但在租金价格制定和银行收入等方面存在不合理的地方，出租固定资产作为投资性行为将对银行的经济资本管理产生不利影响。一些农业银行缺乏有效的固定资产管理制度，无法及时制定有效的再利用计划，默许闲置资产长期搁置，造成资源浪费，导致固定资产维护成本增加、使用效率下降，长期下去将对银行效率产生消极影响，不利于银行的长远发展。

三、农业银行固定资产管理问题的解决措施

（一）转变固定资产管理理念

农业银行只有树立正确的固定资产管理意识，摒弃不作为的观念，才能为财务审计的顺利发展打下良好基础。首先，银行管理层必须认识到固定资产管理对各项业务的顺利进行和长远发展都有举足轻重的影响力，只有先转变观念，才能应用到实际管理中，只有提高思想认识，才能为固定资产管理工作的有序开展创造良好环境和氛围。其次，在实际管理过程中，各级领导班子要严格按照规定的管理制度进行固定资产的维护和处置，带动其他工作人员积极配合管理工作的开展，形成重视、配合固定资产管理工作的良好氛围，提高管理工作的效率和效果。

（二）加强固定资产管理队伍建设

优秀的固定资产管理人员对银行固定资产管理效率的提升具有重要意义，个人的专业素质及综合能力水平将影响固定资产的活动与使用。首先，农业银行在吸收管理人员时，应优先考虑具备财务管理知识、财务专业知识和计算机使用知识的复合型人才。其次，农业银行内部管理主要责任班子应定期组织固定资产管理和会计日常培训，为员工提供更多学习机会，从根本上提高员工素质和工作质量。最后，农业银行还应就固定资产管理工作制定相应的惩罚、奖励和约束机制，为员工提供优厚的薪酬条件和良好的福利待遇，将工作质量与个人利益直接挂钩，以此提高员工的积极性，吸引更多人才。

（三）建立健全固定资产管理体制

固定资产管理的有效发展不仅需要较高专业能力的管理者来实施，还需要精准严格的制度作为保障。首先，要根据农业银行内部固定资产的具体数量与品类进行管理职责的具体分工，从根本上保障各环节都有具体的责任部门与个人，从而减少固定资产管理过程中部分部门不作为的现象发生。其次，农业银行全体员工必须在完成本职工作的基础上，积极配合并严格遵守正在实施的固定资产管理制度，通过加强固定资产管理系统之间的联动，使固定资产信息能实时更新，从而确保账面信息与实际信息一致。最后，农业银行还应将固定资产使用效率与固定资产投资额挂钩，引导有限资源的投资更加合理高效，提高固定资产的使用效率。

（四）盘活闲置资产提升资产使用率

过去，我国农业银行在改革过程中向房地产注入了大量资金。后期，出于业务发展的需要，农业银行在设立分支机构时优先考虑地理位置因素，这就导致大部分房屋无法满足使用需求，成为闲置资产。农业银行通过固定资产对外租赁、集体租赁或整体租赁方式，提高固定资产利用率，这样不仅实现了固定闲置资产的盘活，还通过收取租金增加了银行的资本流动和收入。收取的租金可用于投资新项目，使银行能更好地运营，此举也可以解决承租人不便购买设备的困难。

四、结语

在社会发展新态势下，各大企业之间的市场竞争越来越激烈，如何在这个过程中长期保持良好发展，是每个银行管理人员必须思考的问题。固定资产作为农业银行发展的重要支撑，其使用效率与管理水平严重影响着银行各项业务的顺利开展。因此，从农业银行长远发展来看，必须转变观念，重视银行固定资产的管理。一方面，要不断加强内部管理措施，推动固定资产管理体系的完善，不断提高固定资产的管理能力与有效管理。另一方面，能否做好固定资产管理需要全行上下共同努力。在这一过程中，农业银行各部门应充分配合、积极参与，确保银行凝聚力的全面提升，才能有效规避人工操作失误，减少固定资产浪费等现象的发生，才能使我国农业银行固定资产管理工作长期保持健康高效的发展态势。