青年人才如何招？怎么留？——来自广东省广州市白云区燊之源罗汉松专业合作社的困惑

首席记者 白京京

合作社现状

罗汉松蕴含深厚的中华文化，有着“吉祥、长寿、安康”的寓意，深受人们的喜爱。近年来，广东省广州市白云区燊之源罗汉松专业合作社将种植罗汉松发展成为致富一方的产业，合作社采用“合作社+基地+农户”的经营模式，把原先无组织、松散型的种植业户有效地联合起来，实施组织化的管理。目前，合作社有种植基地7 个，种植罗汉松80 多万棵，经过十年多的发展，已形成集育苗、种植、定型、造型、销售、置换、回收、售后服务“一条龙”产业链，产品销往全国和周边国家。合作社获得国家农民专业合作社示范社、广东省十大最具潜力农民合作社等荣誉称号，“燊之源”品牌被评为2020年广东省“粤字号”农业知名品牌。

受访人：曾令华燊之源罗汉松专业合作社理事长

实践者说

现在合作社一线工人大部分老龄化，年轻人不愿意从事一线生产工作，如罗汉松育苗、种植、定型、打包等。年轻人参与度不高，会影响合作社的长远发展。

前几年，我们尝试用各种方式来加大人才招募及培养力度，主要包括这几种方式：

一是每年组织全体社员参加各种参观、学习、培训，并多次组织部分社员参加区政府组织的农耕文化节、展销会。

二是建立一支专业技师团队，免费传授种植知识及技巧、造型技术，鼓励更多人掌握技术后“自立门户”，合作社转变为加盟商，建立连锁发展模式，统一育苗、种植、销售。

三是与仲恺农业工程学院达成战略合作关系，合作社的技术人员作为校外实践教学指导老师，实地开展农技种植培训，提高学生对罗汉松种植的兴趣，吸引新一代的年轻人加入到罗汉松种植行业。

此外，合作社也曾接受过社会组织提供的农业社会化服务，不过，来这里工作的社会化服务人员不够稳定，并且我们的每个工作岗位也需要培训，如果人员未经培训，技术达不到要求，那么很可能会导致死苗，反而会给合作社带来更多损失。

目前，上述举措都不理想。现在我们采用合作社内部社员互相帮忙的方式，但这样也不是长久之计。

原因分析