数字经济时代价值创造型财务转型探析

江晓洁

(杭州贝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

数字经济时代，随着“互联网+”不断飞速发展，新一代信息技术相继诞生，包括云计算技术、大数据技术等，现阶段大数据管理成为众多企业管理资源的重要手段[1]。在这种发展趋势下，企业财务想要成功转型为价值创造型财务，则需要依赖新一代信息技术带来的信息资源，提高财务信息的全面性、真实性和准确性，为企业战略决策的制定及经营措施的实施提供可靠的数据支持，为企业持续化发展奠定牢固基础。

1 财务转型的可行性及必要性

数字经济时代，企业应采用“SWOT”分析法，对面临或即将面临的内外部环境的各项因素进行综合的分析与系统评价，不仅可以为企业战略决策的制定及经营管理措施的制定提供科学可靠的数据支持，还可对财务转型升级的可行性及必要性加以明确，通过对数字经济关键要素进行合理运用，全面推动企业财务向着价值创造型财务转型升级[2]。其中“SWOT”分析法中的“S”，代表的英文词汇为“Strengths”，意指企业的内部优势；“W”代表的英文词汇为“Weakness”，意指企业的内部劣势；“O”代表的英文词汇为“Opportunities”，意指外部环境给企业带来的发展契机；“T”代表的英文词汇为“Threats”，意指外部环境给企业发展带来的挑战。不论是企业面临的内外部机遇和挑战，还是企业内部的优劣势，都可通过利用“SWOT”分析法进行深度剖析，对企业财务转型进行系统性、客观性及准确性的评价，从而促进企业财务成功转型升级。

1.1 财务转型的内部优势

根据我国相关的政策内容不难看出，想要在企业经营发展中全面贯彻并落实新时代经济思想，须得有更高水平的财务作支撑。近年来，我国财政部陆续颁发了一系列文件，如《管理会计应用指南》等，从中可以看出，管理会计已经纳入了国家标准，这也就意味着管理会计的发展，已经由以往企业层面上升到了国家层面。并且相关文件明确指出，管理会计人才被列为行业急需紧缺人才。由此不难看出，数字经济时代的会计人员仅对核算精通是远远不够的，想要更好的适应时代发展及企业发展的需求，必须注重自身专业能力的提升，将自己打造成一个既精于理财，又精于业务管理的复合型财务人员，只有这样才不会被市场淘汰。根据我国目前企业的发展现状来看，大多企业已经由以往粗放式管理转变为精细化管理，高质量、重内涵是企业未来的发展方向，也是一种必然的发展趋势。财务管理作为企业经营发展过程中的核心部分，数字经济时代，应将以往“重核算、轻管理”的管理理念及时摒弃，让管理效率成为财务管理工作的重心[3]。具体来说，企业通过在财务管理中落实精细化管理模式，将以往的基础核算型会计转变为管理型财务，以便对运营成本进行合理把控，结合实际发展需求，构建并完善风险防控机制，对关键资源进行科学配置和优化，进一步提高企业内部控制水平，最大化地减少各种经营风险和财务风险。随着各种新型信息技术的普及和广泛应用，传统财务核算逐渐被智能化财务取代，使得财务人员从大量简单重复性的基础财务工作中解脱出来，将更多的时间和精力投放在了企业经营管理活动中。由此可见，经济转型升级带动了企业的管理升级以及财务管理人员的转型，而精细化管理对企业实现长足稳健发展发挥着不可估量的作用。

1.2 财务转型的内部劣势

数字经济时代，传统业务财务的问题日益凸出，主要体现在以下五点：①财务目标单一且不具备前瞻性；②财务与业务两者未能实现有效融合，不利于业财一体化的实现；③信息孤岛现象仍未能杜绝；④不能为战略决策的制定提供可靠支持；⑤财务人员信息化意识和现代化管理意识浅薄，虽然财务核算队伍庞大，但工作效率不高，徒增许多的人力成本。虽然我国部分企业实现了业财管理一体化，但是由于财务信息化建设不完善，难以满足企业信息时效性的管理需求。以往财务管理人员的工作任务是完成会计的事后核算，工作的局限性限制了财务人员思维的发展，随着现代化信息技术的广泛应用，给以往的财务工作模式带来了颠覆性改变，传统财务人员自身的短板日益明显。基于此，企业财务想要成功转型升级，必须提高财务队伍的整体素质水平。此外，在岗的财务人员大多出自财经类专业，知识结构较为单一，对综合经济管理方面的知识比较匮乏，不能很好地满足现代企业对人才素质的要求。总之，既融会财务业务，又能够熟练使用信息化技术，并精通战略决策的复合型人才，是当前企业乃至整个人才市场急需紧缺的[4]。

1.3 外部机遇给财务转型带来的发展机遇

从宏观视野分析，随着“一带一路”不断深入的推进，打造了开放性更强的共享平台，推动了各国数字经济领域的合作，建设了数字丝绸之路。从中观行业视野分析，随着各种高新技术日新月异的发展，第三方服务机构如雨后春笋般大量涌现，为企业的财务转型升级创造了良好条件，进一步推动了企业财务共享服务的实施[5]。此外，数字经济时代，传统手工核算逐渐被智能化财务系统所取代，为财务共享服务提供了全面保障。与此同时，随着智能化财务系统的应用，使得财务人员从大量简单重复性的财务工作中得以解脱，这也意味着财务管理人员有了充足的时间和精力参与各种经营管理活动，为企业的重要决策提供可靠支持。

1.4 外部环境给财务转型带来的挑战

虽然我国发展市场化经济比较晚，但却通过弯道超车成功跻身于世界第二大经济体的地位。在经济全球化发展背景下，企业应充分把握良机，借助数字化经济促进财务的成功转型升级。然而我国大部分企业的财务信息化建设存在一定的滞后性，无法为企业的经营管理提供全面准确的信息数据，尤其是整个供应链各环节的数据标准及数据交换方面仍需做进一步的规范。尽管大多企业针对问题采取了一些必要的措施，但由于管理服务水平较为落后，需要很长一段时间才能显露出管理服务的成效。

2 数字经济时代下，企业财务向价值创造型财务转型的有效路径

2.1 价值财务

企业财务想要成功转型为价值创造型财务，需以价值增值为导向，根据企业的价值职能，将财务工作进行合理划分，从而实现对企业价值的增值赋能。明确财务工作的核心职能，改变以往“重财务轻业务”的管理理念，将精细化管理全面贯彻到企业各生产环节中的关键增值活动中，包括生产环节、营销环节等，通过严格落实全面预算管理，对经营成本费用进行科学管控，最大化地减少企业经营过程中的各种潜在风险，对企业的发展潜力进行全面挖掘，以此促进企业核心竞争力的提升[6]。

2.2 业务财务

业财一体化是推动财务成功转型升级的关键点，因而加强财务与业务两者的深度融合。在以往的财务管理模式中，业务与财务处于分离状态，财务的主要工作是负责事后业务事项的处理和分析，不论是在成本管理和资金管理方面，还是在税务管理和运营管理方面，财务与业务部门具有各自独立的管理系统和体系，难以实现各项数据指标的共享，也无法对各项指标数据进行全面系统的分析。为了企业长远发展，更为了推动财务转型升级，企业应注重信息共享服务平台的构建，将财务与业务两者进行深度融合，加强事前预测和事中控制的动态化管理，对信息流进行集中处理和存储。

2.3 共享财务

构建财务共享平台，这是推动企业传统财务向价值创造型财务转型的前提基础。由于企业各分支机构均存在着分散性和重复性较强的财务核算业务，而财务共享服务，通过借助现代化先进的信息技术，对企业各机构的各类账务进行规范化、流程化管理，为企业财务转型提供可靠的数据支持。财务共享服务在企业财务转型升级中发挥着重要意义和影响，主要表现为：①财务共享服务下的财务制度及流程更加标准化和规范化，通过规范化操作，有效保障了各项基础数据的逻辑性和规则性。与此同时，根据相关规范，可对数据进行标准化加工，进一步增强数据的真实性和准确性，为业财融合及战略决策的制定提供了科学可靠的数据支持；②对于分散性和重复性比较强的财务管理工作，财务共享服务可对这些工作进行集中整合，之后交由共享服务中心对这些繁琐的工作进行统一处理，大大降低财务管理成本的同时，进一步提高财务管理工作效率；③财务共享服务可使财务人员从众多繁琐的数据核算工作解脱出来，让财务人员拥有更多的时间和精力投入到附加价值较高的业务工作中，为财务的成功转型奠定了良好基础。基于财务共享服务的种种优势，企业需要对当前的财务管理工作状况进行全面剖析，以便对财务职能进行科学客观的定位。首先，通过构建并完善内部管理组织结构，将岗位职责进行明确划分，为财务转型升级创造良好的实施环境；其次，对现有的财务管理制度加以完善和优化，进一步规范管理内容，以保障财务信息的真实性和准确性，从而促进财务管理效率和水平的提升；最后，充分利用先进的信息技术，对零散的财务信息进行标准化、集中化处理，以此推动业财一体化的落实，进一步提高财务核算质量和效率。此外，优化财务人员结构，以促进财务工作效率及管理质量的提升，不仅可以降低人员管理成本，还可以有效减少财务风险。

2.4 提升财务人员的数字素养

数字经济时代，要求财务人员具备科学、系统的数字思维，在思考问题时不能仅凭个人直觉，而是要主动迎合数字经济驱动经济发展趋势，充分发挥自身在数字经济时代的价值，让自己成为高层决策者的重要合作伙伴，通过对各种财务数据及非财务数据进行全面科学的分析与预测，提高数据处理效率和质量，为企业战略决策的制定提供可靠支撑，以保障战略决策的科学性及可行性，从而为企业创造更多的价值。财务人员作为负责推进财务工作开展的主要实施者，加快财务人员的转型对促进企业财务成功转型升级具有重要的现实意义。数字经济时代，财务人员必须具备跨界融合的综合素质和能力，具体来说，财务人员既要具备战略思维，又要具备较强的财务职业能力及综合素质能力。这就需要财务人员应顺应时代发展趋势，注重自身能力的提升，将自己转型为“懂经营、善管理、通精算”的新时代复合型财务管理人才。

3 结论

综上所述，面对当前经济全球化及数字信息化的发展形势，转型升级是企业传统财务实现稳定发展的必经之路，同时财务转型也是企业实现长足发展的重要举措。数字经济时代，企业传统财务想要实现向价值创造型财务升级转型，除了积极顺应经济生态环境变化的需求，还需要遵从市场运营规则。基于此，企业领导者及财务人员应清晰地认识到财务转型对企业长足发展的重要性，积极吸取先进的管理理念，充分利用各种先进的信息技术手段，全面提升企业整体的管理效率和水平，财务转型升级创造良好的实施环境，从而实现企业的价值增值。