基于企业人力资源管理绩效评价的研究

罗婉莹

摘要：一个企业要想得到一定性的发展和进步，就需要强化对人力资源管理的重视程度，并且制定相关人力资源管理制定绩效评价系统，进行一定性的绩效评价考核能够进一步提升人力资源的工作效率和工作积极性，同时也能提升人力资源管理的有效性。随着现代经济的不断革新发展，企业竞争不只是人力资源之间的竞争，还是人力资源管理的竞争。所以企业要强化人力资源管理，进一步完善和发展人力资源管理制度绩效评价，才能壮大企业的发展。

关键词：企业人力资源管理;管理制度;绩效评价

引言：

我国的人力资源管理机制成立时间较迟，所以人力资源管理内部存在很多不足之处，但是绩效考核在企业的人力资源管理中十分重要。企业的人力资源管理关乎着企业的未来，所以企业要极其重视企业的人力资源管理绩效评价考核。实施一定措施提升企业人力资源管理机制，并且能够将制度绩效与人力资源管理相融合，才能进一步提升企业的管理机制，提高企业经济效益。

一、现代企业人力资源管理机制绩效评价的不足

1.绩效评议机制重视程度较低

人力资源管理缺少不了绩效评议机制，管理者也需要利用绩效评议机制对人力资源进行管理监督。但是现在我国大多企业对人力资源管理评议机制重视程度不够深，接而影响企业的进一步发展，也不利于企业人员的管理。绩效考核最重要的就是对某些数据进行系统的分析排序，接而对人力资源管理的整体绩效有一定的了解，并且能够通过一系列的数据对人力资源进一步严加管理，以此提升企业的工作效率和工作成效。但是大部分企业的绩效考核并不能准时完成，导致一系列数据不完善，还会出现数据造假的情况，不利于企业的进一步发展。

2.绩效评价机制技术较弱

现在我国的企业大多数是停留在数据统计的表面，不能从更深层次的地方了解企业人力资源的具体情况，同时大多数企业的人力资源管理数据并不真实，会出现数据造假的情况，导致所评价的数据不能为企业的发展提供任何有效帮助。绩效考核利用相关信息技术进行统计，但是由于企业技术较弱，只是将人力资源的相关数据进行统计分析，并没有对其数据提供相关建议。

3.绩效评价机制资源反馈不足

现代企业的人力资源管理的绩效考核缺乏管理者与员工之间的沟通，管理者不能了解员工工作的具体情况以及对公司的具体意见，员工也不能知道管理者对员工的具体要求以及其行为是否得当，导致相关人力资源绩效考核不能根据员工的具体情形实施，此外，部门与部门之间的交流协作能力较差，没有系统地将资源进行分享，导致一系列资源不能合理被运用，从而人力资源管理绩效系统反馈较差，不能发挥其自身作用。

二、现代企业人力资源管理机制绩效评价的有效方法

1.重视人力资源绩效考核

我国企业并不重视人力资源绩效考核，并没有意识到绩效考核的重要性。人力资源绩效评议关乎于企业的未来，以及员工的工作态度。只有重视人力资源绩效考核才能让员工对待工作更加积极有效，提升企业的活力。绩效考核需要一步一步地进行，所以需要管理者制定相关的评议机制，对员工进行严格的监督管理，同时管理者也要有自我管理意识，给员工起一个带头作用，员工也会更加热情的对待工作，认真完成所需要完成的工作内容，让每一个员工有发挥自身的作用为企业效力，完成既定的目标。

2.提高绩效评议的效率

企业在开展相关绩效考核时要制定一定的调查问卷，了解员工工作的具体情况，并且对其反馈信息进行整合分析，以此提高绩效考核的效率。在现实的企业工作进程中，需要企业将员工的表现和薪水相结合，让员工能够更加积极地面对工作，从而完成相应的工作任务。企业应该不定时的组织相关企业会议，鼓励员工积极参与其中。

3.强化对绩效考核的有效认识

我国企业和企业之间的联系不强，所以需要企业加强与其他企业之间的交流协作，并且能够探讨相关人力资源管理的经验，分享其管理方法，让其他企业可以学习，并且能够加强企业之间的协作能力，为日后组织或者开展相关企业交流活动打下基础。企业在进行相关绩效考核评价时要根据具体的情况进行如实评级，这样才能更好地针对企业人力资源管理中的不足进行调整，创新其管理模式，激发企业内部的整体活力。

4.强化对员工的培训

企業应该强化对员工的培训，让员工充分的了解企业的具体情况，并且能够为企业效力。企业可以招聘专业、有丰富工作经验的人力资源管理人员，这样能够进一步对企业的人力资源进行管理和评议，同时也能进一步开展相关评议制度，为企业的具体发展做铺垫，并且能够进一步提升企业的经济效益，为企业的进一步发展打下基础。

结语：

综上所述，企业的发展离不开人力资源管理评价机制。所以企业要强化人力资源管理，重视评价机制的研究开展，从而提升企业人员的内部积极性，更卖力地为企业效力，进一步提高企业的经济效益。现代我国对人力资源管理的钻也人员需求较大，所以企业要进一步引入专业的人力资源管理人员，更好地为企业的评价机制做贡献。

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