薪酬福利管理在人力资源管理中的应用

周兴宏

科学有效的人力资源管理可以使得民营企业及事业单位能够长远稳定的发展。然而企业应如何在现今市场竞争压力不断增强的形势下推动人力资源管理呢？薪酬福利待遇在为企业的高效发展和提升员工自身价值方面都提供了有效保障。对于员工来说，薪酬福利意味着企业对自己的工作态度和工作实效优劣的考量;而对于企业来说，一份高质量的薪酬福利决定着能否长久保持员工的工作热情和激发员工的潜能等。本文通过对人力资源管理中薪酬福利的重要性、我国现阶段薪酬福利的现状以及薪酬福利在人力资源管理中的应用策略进行分析研究，为相关部门及行业在人力资源管理工作方面提供一定的参考依据。

薪酬福利待遇作为人力资源管理中起主导作用的部分，能够充分激发和调动员工的积极性和主动性，使员工不断加强对专业技能的学习和探索，敦促其工作能力有效提升，最终确保员工对企业拥有持续的责任感和向心力，进而给企业营造良好的工作氛围以及和谐的工作环境，同时也是衡量企业管理质效的重要标准，为企业持续健康的发展提供坚强保障。但在我国现阶段薪酬福利在人力资源管理中的应用还存在着一些问题，企业及相关管理人员只有充分意识到薪酬福利在人力资源管理中的作用，才能够调动员工在工作中发挥最大的价值，从而保证企业长足发展。

一、薪酬福利管理在人力资源管理中的重要性

（一）薪酬福利管理可以使工作人员产生归属感

人力资源作为企业规划蓝图里的主要组成部分之一，关系着企业未来的发展方向。薪酬福利管理是企业人力资源管理中的重要一环，因此企业的管理人员往往使用薪酬福利管理制度来提高人力资源管理能力。合理有效的薪酬福利管理制度可以有效提高工作人员的积极性和工作热情，使工作人员可以自主的投入到工作进程中，同时增加工作人员对于企业文化以及价值的认同感、归属感，使员工能够在工作中发挥最大潜能为企业服务，从而加快企业经济收益的增长，使企业能够在激烈的市场竞争之中突破重重障碍持续发展。

在事业单位中薪酬福利管理同样也可以促使工作人员充分发挥自己的服务职能和担当意识，对于工作中的懈怠情绪也会随之减少，在日常工作中就能够保持积极的工作态度和不断创新的工作思维，从而确保优质的工作效率。只有科学有效的薪酬福利管理才能够保证工作人员的工作态度和主观能动性的提升，以降低工作人员的流失，使得事业单位内部日常运作更加稳固。

（二）薪酬福利管理使工作人员能够充分发挥自己的价值

不论是事业单位还是民营企业的发展，人力资源管理在其中起到的重要作用都不可小觑，只有工作人员最大程度的发挥其价值，综合效益才能够持续不断的增加。只有领导层人员从基本薪酬、可变薪酬以及福利和服务等多方面来充分体察工作人员的需求，才能制定出合理有效的薪酬福利管理制度，解决工作人员在工作中遇到的问题以及不良情绪，让工作人员从身体、情感、财务和工作环境等因素方面得到切实的幸福感。

因此，薪酬福利管理制度不仅能打造一个和谐的工作环境，还能够给工作人员一定程度的个人价值肯定，使工作人员能够在被认可中不断发挥自己的潜能，利用自己专业技能为单位创造出更多的价值。并且，领导人员在实行有效的薪酬福利管理制度时，要充分保障员工的同工同酬，只有这样才能够保证工作单位内部的团结一致，安内攘外才能实现长远的发展。

（三）薪酬福利管理能够有效处理内部矛盾

人力资源管理的有效性决定着企业是否能够穩定持续发展，而薪酬福利的有效性又决定着人力资源管理是否科学有效。在人力资源管理中合理运用薪酬福利管理可以有效处理工作单位与员工之间、员工与员工之间以及领导管理层与员工之间的各种矛盾。使工作单位内部的人才流动性得到加强，并且有效的减少人才流失可能给用工单位带来的损失。只有充分解决了企业的内部矛盾，才能有效实现企业与员工之间发展的平衡，为企业长远的发展提供和谐稳定的内部环境。

二、我国现阶段薪酬福利的现状及问题

一个企业发展的速度和规模是由企业内部工作人员的工作状态、专业技能等综合因素决定的。因此企业在发展的过程中，一定要加强人力资源管理，结合员工的多方面需求，针对性的从薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策等方面来制定相应的薪酬福利管理制度。企业的发展是一个长期的、缓慢的过程，很多工作人员在企业发展的前期工作热情比较高，但随着企业的发展，部分工作人员的工作热情和积极性降低，再加上专业技能没有及时跟上时代的步伐，对工作容易产生倦怠和懈怠情绪，对企业的发展存在严重不良影响。要想打破这一局面，就必须将企业发展与员工自身利益相结合，使员工在面对工作时能够有一定的内驱力和自我约束力。

在我国现阶段企业的发展中，很多企业将薪酬福利管理运用到人力管理中时容易出现问题，例如：企业的领导层以及管理人员在企业的发展过程中将企业的经济效益放在第一位，严重忽视了人力资源管理以及薪酬福利等管理，造成企业内部的岗位分配不均衡，工作人员的专业和优势与岗位工作内容不匹配，难以在实际的工作过程中发挥出自己的优势和价值，工作人员的个人业绩以及企业的综合效益都无法得到保证。

（一）企业对于薪酬福利管理制度没有引起足够的重视

我国现阶段很多企业没有对薪酬福利管理理念引起足够的重视，这也就直接导致了企业对于薪酬福利管理的缺乏。部分企业虽然对薪酬福利管理制度有一定的实践，但由于对薪酬福利管理制度理论知识掌握的不够全面，因此在施行的过程中没有办法满足工作人员多方面的实际需求。再加上企业在实行薪酬福利管理制度时没有专业人员进行指导，很多条例并不能真正促进工作人员发挥自己的价值，更无法为企业未来发展方向及工作人员待遇做保障。

（二）企业没有建立完善的薪酬福利管理制度

企业的薪酬福利管理工作能否顺利开展，主要取决于该企业是否建立了科学合理的薪酬福利管理制度。一个好的薪酬福利管理制度可以为企业人力资源管理工作的进行提供保障。然而我国现阶段，很多企业的薪酬福利管理制度的实践状况不容乐观，不仅相关的理论知识没有学习理解到位，尚未完善的相关制度也存在较多缺陷。例如，我国现阶段部分企业仍然对技术以及劳动熟练程度相同的工作人员在工作时以不同方式完成相同的任务量获得相同报酬的理念。这种传统的理念使工作人员无法获得工作积极性，倦怠、不专注的情况时有发生，严重阻碍了科学合理的薪酬福利管理制度的建立。

（三）企业缺乏健全有效的奖励机制

在企业开展薪酬福利管理工作时，一个有效的奖励制度是薪酬福利管理工作进行的重要保障。奖励制度可以充分的体现出薪酬福利管理制度中人性化的方面，有效的激发员工工作热情和工作积极性，提高员工对公司价值的认同感以及归属感。可以说奖励制度是企业开展薪酬福利管理工作的核心及灵魂。但我国绝大部分企业之中，企业的管理人员忽视奖励制度对于企业在人力资源管理中开展薪酬福利管理的重要性，使奖励制度往往形同虚设或者限制过高导致工作人员望尘莫及。严重打击了企业工作人员的积极性和工作热情，员工长期在这样的工作环境下不能充分发挥出自己的价值，不利于员工的留存以及企业长远的发展。

三、薪酬福利管理在人力资源管理中的应用及策略

（一）保证薪酬福利管理工作的公平性

在薪酬福利管理工作的进行中，相关领导人员要注意薪酬福利管理工作的公平公正。可以分别针对工作人员待遇保障和工作人员激励两个因素，建立对应的薪酬福利机制，使得工作人员能够对公司产生充分的信任，提高工作人员的工作效率和工作质量。并且在薪酬福利管理工作进行的过程中，人力资源管理相关人员要根据实际的经营服务状况，多方面分析员工的贡献程度以及绩效标准进行全面的评估，时刻根据运营情况与员工实际表现来对薪酬福利管理制度进行调整。

（二）建立科学合理的薪酬福利管理制度

想要将薪酬福利管理顺利应用到人力资源管理中去，首先需要建立科学合理的薪酬福利管理制度，只有科学合理的薪酬福利管理制度，才能够保障薪酬福利管理工作能够在人力资源管理中发挥出最佳效果。因此，为了保护工作人员权益以及企业的经济效益，在建立薪酬福利管理制度时，要结合企业实际发展战略以及经营状况，保证薪酬福利管理制度符合企业未来发展规划的同时，还要能够促进企业工作人员的进步和成长。

建立科学合理的薪酬福利管理制度的目的是为了更好的促进人力资源管理建设以及企业整体发展。因此在制定薪酬福利管理制度时，要将企业工作人员的多方面实际需求放在第一位。同时，好的薪酬福利制度要包括两个因素，一是物质层面，二是精神层面。在充分满足工作人员物质层面的需求之后，还要保证工作人员在精神层面也能得到良好的发展，只有这样才能促进工作人员的不断进步和成长，使工作人员的所学反作用于企业，促进企业的持续发展。

（三）建立健全薪酬福利相关考核制度

建立薪酬福利管理制度的本质就是为了引导工作人员能够积极主动的参与到工作当中。因此，对于薪酬福利制度来说，不断完善制度内容及标准、相应考核制度的建立是非常必要的。只有通过有效的考核制度，才能对薪酬福利管理工作进行有效监督，并且还能够掌握工作人员的工作数量以及工作质量，确保在薪酬福利管理工作进行的过程中，工作人员的业绩以及贡献都能够得到与之相匹配的报酬。

在建设薪酬福利管理中的考核制度前，首先要将薪酬福利管理的理念融入到企业的实际经营战略中，对先进的薪酬福利管理理念进行引进和调整，使之能够适应企业的不同经营状况和发展阶段。还要将薪酬福利制度分等级进行考核内容建立，使每个阶段的考核内容对应工作人员不同的工作质量和数量，确保绩优者能够享受到更好的薪酬福利待遇，保证薪酬福利制度的公平公正，激发员工的工作热情。但考核制度除了专业的内容制定外，还需要有專门的监察团队。对于考核结果的评估，应该聘用专业人员组成监察团队，确保薪酬福利考核机制的公开透明与公正平等。

（四）建立相关的奖励机制，加强薪酬福利管理制度的人性化特征

薪酬福利管理工作中的人性化特征可以使工作人员有着更充沛的工作热情，提升工作人员对于公司的归属感与向心力。因此，为了能够更好的发挥薪酬福利管理工作的积极作用，应该根据工作人员的具体工作内容制定不同的考核标准。考核内容由低到高对应着工作质量的由低到高以及数量的从少到多，这样不仅能够给绩优人员最大的奖励，还能够鞭策业绩较低的工作人员，使所有工作人员的付出都能够得到公平回报。

（五）保证薪酬福利制度能够长期存在于企业人力资源管理工作中

一个企业的经营状态总是在不断变化的，企业内部的工作人员也随着企业的发展稳定成长，因此一个固定化的薪酬福利管理制度，不能完全符合企业成长过程中的实际需要。所以为了满足企业未来发展规划的需要，薪酬福利制度的相关管理人员需要及时了解企业的发展动向以及员工的成长需求，在原有的薪酬福利管理制度上不断对薪酬福利管理制度内容根据实际情况进行调整，保证薪酬管理制度能够与企业的发展和员工的成长同步，使企业的薪酬福利管理制度能够在人力资源管理具有一定的持久性。

（六）保证薪酬福利管理工作的内容具有流动性

随着相关政策以及市场经济形势的不断变化，在人力资源管理中的薪酬福利制度也应该随之变化。从宏观的角度来说，薪酬福利管理工作应当随着企业发展规模的扩大以及市场经济的波动而变化。从微观的角度来说，企业内部员工的实际需求、岗位的调动以及工作人员的调整，都会影响到薪酬福利管理工作的进行。因此，及时调整薪酬福利管理工作的内容，才能够使薪酬福利管理工作具有强大的流动性，保证随着不同的突发状况、部门工作人员以及工作进程进行更新，从而保证薪酬福利的及时发放。

综上所述，在现代化社会中人力作为最主要的资源，推动着社会经济向更好的方面发展。然而要想使人力资源能发挥其最大的作用还需要采取针对性的措施，对人力资源的应用进行管理，其中最有效的措施就是薪酬福利管理。薪酬福利管理工作使人力资源管理工作的进行更加稳定，同时也促进了企业能够更加长远的发展。本文通过对薪酬福利管理工作的重要性产生的问题以及相关应用策略进行分析讨论，不仅认识到我国现阶段薪酬福利管理制度的不足之处，还得出结论总结了薪酬福利管理工作在人力资源管理中科学合理的应用部分，我国现阶段的薪酬福利管理应该完善相关制度，建立健全的考核体系和奖励机制，并且在薪酬福利管理制度中应该着重加强该制度的人性化特征，坚持按劳分配、多劳多得的原则，只有这样才能够充分激发员工的工作热情和积极性，挖掘员工的工作潜力和价值。使得薪酬福利管理在人力资源管理工作中发挥最大的效果，从而促进企业长远健康的持续发展。