智慧媒体时代编辑和发行的融合发展研究

◎刘 旭

(世界图书出版广东有限公司，广东 广州 510300)

在互联网快速发展的当下，智能手机正变得愈发普及，图书的观看与阅读形式也发生了较大转变，出版社应借助智慧媒体形式，主动融合发行与编辑等多方面内容，借助发行与编辑工作的合理整合，适时改变发行与编辑工作的内容流程，透过工作形态内容的转化来增强与新媒体时代的适应性。

一、智慧媒体时代发行与编辑融合发展的新趋势

随着智慧媒体时代的快速发展，发行与编辑行业正加速融合步伐，政府部门已将新华社与人民日报社等新闻媒体当作信息资源共享的保障性系统，并借助适宜技术来逐步改造媒体服务形式，改变发行与编辑的融合流程，在信息技术的全面影响下已获得较佳的发展效果。在发展国家文化产业的过程中，音像与图书等出版业态的形式正引发人们的广泛关注，部分出版社在日常发展中虽然合理融合了发行与编辑内容，但在形式的改进上仍较为死板，发行与编辑的融合较机械化，严重阻碍了智慧媒体时代发行与编辑的融合发展势头。在智慧媒体时代逐步融入人们生活的当下，无论是出版发行还是编辑都需带有多媒体特征，将其呈现出的内容展现在数字终端内，该类现象也将成为发行与编辑工作发展的新趋势。

二、智慧媒体时代发行与编辑的融合发展问题

(一)新型发行与编辑的融合度不强

从智慧媒体时代的发展方向上看，融合发行与编辑内容形式已成为难以改变的新趋势，在进行正式融合前，从业人员需充分了解发行与编辑的具体内容。当前部分出版社管理者在进行发行与编辑内容的融合中，没能找到有效的融合点，再加上对信息技术的使用频率较低，无论是终端发行、制作排版还是内容编辑都没能巧妙结合网络技术，降低了发行与编辑工作的融合效果。部分出版社管理者未能精准了解当前智慧媒体时代的发展趋势，对融合编辑与发行工作必要程度的认识存在不足，再加上使用多媒体技术可能存有些许风险，为机械地缩减该类风险，工作人员逐步减低了信息网络技术的使用频率，削弱了出版发行与编辑的融合度。

(二)发行与编辑融合的方法不佳

部分出版社在智慧媒体时代发展的大趋势下，也逐步开展了发行与编辑工作的融合，其融合方式仍采用传统形式，无形中缩减了二者的融合效果，也难以满足当前媒体时代对出版工作的发展要求。具体来看，由于出版发行与编辑工作涉及到的工作内容较多，在进行内部融合时，应利用有效方式将融合工作进行合理串联，比如，在融合出版社内的发行与出版工作时，需适时关注两项工作的融合流程，在该流程内精准创设出版产品的各项内容与改善新产品的流通方式，利用该类形态来完成相关产品的编辑出版发行工作，而当前部分出版社仍沿用较独立的发行与编辑工作形态，割裂编辑与发行工作的整体内容，严重影响了发行与编辑工作的融合发展效果[1]。

(三)未能展现出版发行产品的优势

随着智慧媒体时代的高速发展，出版发行的产品形式也出现了较大变化，由此前单一的纸质版转变成电子版，在出版形式出现改变的情况下，难以将该产品的内在优势展现出来，对该电子版的知识产权保护也形成了一定的消极影响。比如，对于纸质图书来说，其对知识产权的保护已形成了适宜理论，而部分出版社还没能探究出新型出版发行产品的网络保护，使当前网络平台内常产生音像盗版等不良现象，无形中对当前出版发行产品的整体发展形成了特定阻碍，严重削弱了发行与编辑工作的融合力度，给出版社的新型管理形态带去极大影响。此外，在智慧媒体时代的快速影响下，新型出版发行产品应获取适宜的经济优势，而在发行与编辑融合力度不强的情况下，该类产品较难在销售市场获得优势，阻碍了该类产品的整体发展。

(四)缺乏发行与编辑工作的协作性

在融合发行与编辑工作的过程中，由于其内部涉及内容较多，二者融合期间将产生诸多共性条件，需要发行与编辑工作者协调开展该类项目。从实际情况上看，出版社在开展发行与编辑工作时要对该类工作统一协调，借助对该项工作的理解，可有效加强发行与编辑工作的协调度，解决二者融合问题，而部分出版社在融合发行与编辑工作时，受其内容复杂度的限制，管理者未能搭建出效果较佳的沟通交流平台，无形中缩减了发行与编辑工作的准确性，降低了两项工作的协调度，阻碍了发行与编辑工作的融合进程，削减了新媒体时代发行与编辑工作的整体发展。

(五)发行与编辑融合平台的搭设尚未完善

针对出版社内的发行与编辑工作的融合性而言，若想增进二者的融合效果，出版社管理者需合理采用新媒体技术，即利用先进的技术手段来完备发行与编辑工作的整合效果。值得一提的是，在完善发行与编辑工作的过程中，最为直接有效的途径为搭建适合发行与编辑工作的技术平台，而部分出版社在未加重视信息技术的情况下，未能合理搭建发行与编辑相融合的技术平台，在该项理念的指导下，发行与融合工作的进展并不顺利，难以保障该项整合工作的基础性水平，在并不完善的发行与编辑平台内，其获取到的信息数据并不精准，无形中阻碍了该项融合发展工作的整体进展，给出版社的经济效益、综合效益带去极大困扰[2]。

三、智慧媒体时代优化发行与编辑的融合发展策略

(一)搭建发行与编辑的融合管理制度

智慧媒体时代出版社为促进发行与编辑的高效融合，应及时分析当前编辑、发行工作的发展现状，透过对其发展状态的合理控制来搭建发行与编辑的融合管理制度。具体来看，出版社在拓展发行与编辑融合管控制度前，要设置出合适的合作分工模式，为其内部的各部门确认对应的工作职责，利用职责明确的分工来完善编辑与出版发行工作的融合。为增强跨部门协作力度，出版社管理者在日常工作中还要动用适宜的激励手段，增加各部门参与发行编辑工作的融合力度，为广大读者带去更为优质的服务内容，增进文化服务效果。同时，出版社内部在进行编辑发行的融合工作时，还需适时观察各类工作人员的位置变化，即将适合的人才放置到对应的工作岗位内，使编辑、出版发行等工作有序的开展。为给出版社内部多部门带去合适的交流沟通机会，管理者需在日常工作中设置与出版发行、编辑等工作相关的协调会议，利用会议中的合理调查与交流讨论来增强各项工作的融合性，满足出版社内部成员的各项基础要求。此外，为提升出版发行与编辑人员的整体工作水平，出版社管理者在发行编辑融合管理制度内还应适时强调该项管理工作的执行性，即将员工收入与其具体的融合水准相结合，切实增强该类员工工作的积极性、主动性，借助该项管理举措来提升发行编辑工作管理效果。

(二)完善发行与编辑的融合方法

出版社内部在完善发行与编辑工作期间，应选择适宜的融合方法，一般来讲，虽然出版发行与编辑工作的蕴含内容较多，但仍存有些许重合性内容，比如，相关产品在正式销售前，编辑工作可有效保障该产品的整体质量，而出版发行则可增进该产品的销量，因而要将产品的编辑与发行工作合理融合，切实强化产品的销售数量质量。在进行发行与编辑融合的过程中，出版社管理者应创设出较佳的融合方式，信息网络技术平台则可有效解决该问题，在网电或地面店内合理使用适宜的编辑手段，对相关产品进行合理编辑，透过对新媒体与传统媒体的精准结合来增强发行效果，及时拓展重点活动、重点产品的营销内容，使该营销方案变得更加有效，以达到效量的双赢。在开展产品编辑期间，要及时关注该产品衍生出的内部信息数据，依照相关产品的主题设定来完成对应的编辑工作，强化该产品封面包装设计的吸引力。为增进产品书籍的编辑效果，发行人员应增加与编辑人员的沟通协调力度，借助二者的有效沟通来帮助编辑人员掌握当前较先进的营销理念，使其编辑出更符合市场发展的产品信息，再加上适宜的发行策略，可有效提升编辑发行的融合力度，促进产品销售的整体水平[3]。值得一提的是，在融合发行与编辑两项基础性工作时，工作人员需适时明确产品编辑内容的价值性、学术性，需利用该项数据指标来吸引更多顾客，在实际工作中若该产品仅带有销售性，其发行数量较难达到理想效果，要在日常工作中增加发行与编辑的融合力度，借助两项能力的全面提升来强化产品销售质量。

(三)强化出版发行产品质量

针对出版社内的出版产品而言，若想确保该产品的销售数量质量，除了提升出版产品的整体管理水平外，还要及时加强该产品的内部特色，即拥有较为优质的内容。一般来讲，出版行业在发展过程中，多顺应智慧媒体潮流，对其内部的发行与编辑工作进行合理融合，在融合期间需适时明确两项工作的发展重点，利用适宜的发行与编辑整合来完备出版发行产品的质量。在信息技术快速发展的今日，越来越多的出版商品出现在销售市场内，虽然其形式多样，但在实际销售中受内容同质化影响，未能达到理想的销售数量，若想在目前的销售市场内获取较佳的销售数量质量，应及时分析产品编辑与发行的关系，透过对两项内容的全面分析，工作人员可看出编辑代表着产品内容、发行呈现出产品的基础形态，应在发行与编辑融合的过程中将编辑工作当作产品售出的基础，全面观察产品的编辑内容，透过对高质量内容的控制来增进编辑与发行的融合效果。在编辑相关相关产品期间，出版社管理者需及时明确市场需求，利用对该市场的分析来编撰产品内容，再将该产品内容与发行形态相结合，有效增强产品销售效果[4]。此外，在关注产品内容质量的基础上，出版社工作人员还应及时拓展该产品的发行线，将该产品的销售过程与内容质量有机结合，不仅增加了产品销售数量，还借用内容提升其整体吸引力，从产品编辑与发行的融合过程上看，当前的出版社产品已取得较佳效果。

(四)增强发行与编辑工作的协作度

虽然在日常工作中编辑与发行工作存有较明确的分工，但若想增强相关产品的销售质量，若需强化两项内容的协调度，需透过对该项工作的适宜协作来增强出版社内部管理工作质量。一般来讲，无论是发行还是编辑都为产品销售的某项环节，若想真正改善产品质量、增加销售数量，工作人员需及时管控其每个环节，即利用对不同工作环节的合理控制来加强产品管理水平。比如，某产品在销售过程中，工作人员可将其分成售后、售中与售前等多项环节，该类环节从表面上看与产品的发行存有较大关联，若深入挖掘产品销售过程，可看出产品内容的编辑也会对其销量产生决定性影响。编辑人员可加入到相关产品的售前工作中，利用对该产品的合理编辑与包装，有效增强该产品的整体吸引力，适时增加广大消费者的购置欲望。同时，编辑人员经过与发行人员的全面交流沟通后，还可出现在产品销售进程中，对该产品的内部功能与隐藏含义进行深入解读，使消费者更为深入地理解该项产品内容，极易改变其此前的产品购置观念。针对产品的售后服务而言，利用适宜的编辑工作还能提升消费者对该项作品或产品的理解，切实改善销售服务内容，为消费者带去高质量服务[5]。在编辑人员融入产品销售过程中时，发行人员可适时强化销售效果，该类成员多借用下沉渠道或营销推广手段来引导销售过程，使更多消费者意识到该类产品的高质量与高应用率，因而在日常经营中需切实提升发行与编辑的协调度。

(五)设计发行与编辑的融合平台

为增进发行与编辑工作的融合效果，出版社内部管理者需科学采用多媒体技术，打造出符合当前编辑发行工作实际情况的发行编辑融合平台。在探究该融合平台的内部构成时，技术人员需合理采用多媒体技术，将该技术与发行、编辑工作及时整合，借用对内部大数据的合理管理来增进编辑、发行工作的有效性、科学性。在应用编辑发行融合平台的过程中，无论是编辑人员还是发行人员都应拥有恰当的网络技术应用水准，明确该项技术水准的基础上，利用系统内部的各项功能科学开展产品发行与编辑工作。在网络平台内开展相关产品的发行编辑工作时，工作人员应依据系统平台内的数据库及时找寻出此前存在的产品编辑信息，适时比较该产品的内部信息数据，透过多项数据信息的合理比对，有效增强该产品编辑工作的合理性，保证产品编辑信息的准确性后，还可依照该产品在市场内的实际情况，及时分析出适宜的发行策略，透过网络平台内发行与编辑工作的合理结合，有效增强对该产品的理解，再找出适宜的营销手段，无形中提升产品的销售效果，增强该产品整体信誉度。

四、结语

综上所述，出版社在管理发行与编辑内容形式时，管理层应紧随智慧媒体时代发展的趋势，及时整合发行与编辑工作内容，利用数据管理平台的搭建来找出融合两项工作的方法与技巧，提升二者融合的协作度，为全新媒体平台的发展奠定坚实基础，增进出版社内部发行与编辑工作的整体质量。