企业财务管理与管理会计融合路径分析

李聪慧

（郑州职业技术学院，河南 郑州 450100）

当今社会市场经济体制越来越完善，世界经济一体化格局正在逐步形成，经济供给侧结构也日渐趋于完善。企业作为市场经济的主体面临的挑战越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈。企业只有进一步提升其管理水平，增强财务管理的质量，才能够在越来越激烈的市场竞争中尽快完成转型，整合资源，提升企业的竞争力。当前企业财务管理中更加重视财务管理的过程，忽视对财务管理结果的分析，这种管理理念不符合现代企业面临的基本情况，现代企业管理中越来越重视管理会计的运用，并且运用会计管理指标增强企业的预算水平，降低企业成本，扩大企业利润空间。因此，企业应该推动财务管理和管理会计的融合，提升企业的财务质量，使其为企业发展决策提供高质量的数据信息。

一、财务管理和管理会计相关概念及融合机制

1.财务管理概念

财务管理是为了实现企业的经营目标而对企业的经营活动、筹资活动、投资活动和利润分配等活动而采取的一系列财务管理活动，其目的主要是降低企业财务活动中的各种经营分险，提升企业的管理水平，促进企业经营目标的实现。财务管理的产生基础是基于资本结构理论，因此企业财务管理是一项体系性较强的工作，涉及企业生产经营全过程，财务管理结果是制定企业预算的重要依据，也是控制成本的重要措施，因此现代企业管理中财务管理占据着核心的位置。

2.管理会计

管理会计是我国财务会计体系的重要组成部分，管理会计主要是依据企业各项生产经营活动数据对企业运营状况进行分析，发现企业财务管理中的不足之处，为企业进一步优化管理，制定决策提供重要的参考信息。管理会计更加侧重对企业财务管理结果的分析和评价，管理会计是以企业的战略决策作为依据，将企业的业务活动与财务数据融合到一起，通过预测、决策、分析、控制、评价等促进企业战略目标的实现，更加侧重企业未来的长远发展。信息技术的不断发展改变了会计核算方式，因此当前企业对会计的要求也逐步由核算向管理过渡，管理会计在企业当中的作用也越来越重要。

3.财务管理与管理会计的融合机制

财务管理与管理会计虽然侧重点存在一定的差异。但是两者最终追求的目标具有一致性，都是通过企业的资金运行来提升企业的管理水平，优化企业的管理，加强企业的控制。管理会计一般更注重为企业将来发展服务，而财务管理更加侧重过去和现在，管理会计不直接对企业的具体经营活动进行分析，而是侧重对企业的财务管理结果进行分析，并且借助各种企业管理目标对企业的财务管理进评价和分析，明确企业当前的运营情况，并且制定措施来完善企业财务管理，以保障实现企业的战略目标。一般财务管理需要借助管理会计的结果来分析企业的资金运营情况。两者之间的交叉性促进了两者统一到企业日常财务工作中，实现对企业管理的互补。当前企业管理中越来越重视管理会计在企业运行中的重要作用，以期通过管理会计来提升企业的预算水平，增强企业战略目标的实现，因此作为企业核心管理内容的财务管理也应该重视管理会计的作用，并且分析管理会计与财务管理融合的机制和范围，促进企业资金数据价值的发掘，从而实现企业财务管理的优化和提升。当前越来越多的企业开始认识到财务管理与管理会计融合的重要作用，并且加大对其融合路径和机制的探索，这为企业管理中促进财务管理和管理会计的融合提供了保障条件。企业的资金活动永远是企业运营的核心内容，企业采取的所有管理都是为了提升企业资金的利用价值，追求更高的利润。因此，为了达成企业的发展目标，延长企业的生命力，应该在企业管理中推动财务管理和管理会计的融合，以现代管理要求作为指导，激发两者的最大价值，为企业提升管理水平，使企业发展适合社会发展的大方向奠定基础。一般企业财务管理更加倾向于对企业外部优化，而管理会计更加倾向为企业内部提供参考，当前管理会计也被企业外部重视，逐渐外化，而财务管理逐渐呈现出内向化发展趋势，发挥促进企业内部资源要素的整合的作用，因此企业财务管理与管理会计融合是适应会计行业发展的必然趋势。

二、企业财务管理与管理会计融合的重要性

1.提升企业管理水平

将财务管理和管理会计融合到一起可以了解企业资金结构质量，企业利润水平和企业的现金流量情况，并且可以对企业的各项经营活动进行优化，以期为实现企业的战略目标服务，促进企业内部职能部门和个人岗位有机结合到一起，通过企业的预算激发员工的潜力，使每个成员都可以参与到企业的成本管理和控制当中，从而降低企业成本，优化企业的预算使其能够为实现企业发展目标服务。要注重企业财务管理和管理会计理念的创新，以企业当前实为参考，优化设计要素，深挖企业的财务基础数据，降低企业运营成本，从而提升企业的管理水平。

2.增强企业财务管理的性能

管理会计可以为优化财务管理提供一定的参考。促进企业财务管理和管理会计的融合可以借助各项企业管理数据分析了解企业财务管理中的筹资活动、投资活动和经营活动，对其中的不合理之处进一步进行控制，促进建立健全企业内部控制制度，对异常数据进行分析，了解异常的原因，并且对各个部门的工作经营流程进行审查和分析，进一步规范企业的经营活动，降低企业的资金的资金风险和财务风险。另外管理会计需要以财务管理的相关数据作为参考，分析企业财务管理的质量。由于企业内部信息孤导情况，再加上企业财务管理中的数据失真，因此一定程度上会影响企业管理会计作用的发挥。将财务管理与管理会计融合在一起可以打破两者之间因为会计机制不健全的信息交流障碍，促进财务数据和财务信息的共享，从而为企业管理和决策提供多维度数据支持，提升财务数据的准确性，为企业发展决策提供依据，推动企业整个财务体系资源要素整合。财务数据准确及时是财务工作的基本要求，只有达到这一标准，其他工作才变得更加有价值，因此应该利用管理会计和管理会计的知识交叉性，为企业提供较为全面的数据参考。

3.为企业决策提供高质量的会计信息

企业会计信息是企业的重要数据资源，应该立足基础工作依据当前企业的实际需求，对企业财务数据价值进行深度挖掘，才能够为企业发展提供更多的高质量会计信息。单一依靠财务管理或者管理会计，都会造成企业财务数据反馈的不全面。由于财务管理和管理会计侧重点有所差别，因此不能满足当前社会背景下企业经营决策的财务支撑，相反还因为对数据信息掌握不到位，为企业提供提供错误的决策参考。将财务管理与管理会计融合到一起，两者数据可以相互参考、相互督促，促进财务信息的共享，满足不同的财务分析指标对数据的需求，从而提升数据的质量，为企业决策提供高质量的会计信息。

4.凸显现代管理理念，促进企业转型

当前市场经济体制的日渐完善导致越来越多的企业开始在全球范围内寻求资源和市场，以期降低企业发展中的成本，在保证产品质量的同时优化和利用各种资源。当前社会企业面临越来越多的挑战，企业的资金和人力是企业发展中最重要的两个影响要素，没有资金企业无法运转，缺乏人力，资金价值不能进一步发挥作用，因此只有促进管理会计和财务管理融合才能够促进人力、资金的统一，才能利用管理会计数据增强企业的财务管理水平，促进企业战略目标的实现，为企业提供决策信息参考。特别是现在企业都在不断探索较低成本，扩大利润空间的办法，都在充分开发和利用企业的的财务数据资源，以期为企业决策提供全方位的参考，让企业在越来越激烈的市场环境中掌握关键数据资源，减少企业发展过程中的各种风险，根据企业经营活动现状，制定优化发展措施，促进企业的资金结构调整，从而促进企业转型。

三、企业财务管理和管理会计融合中存在的问题

1.缺乏财务创新意识

财务管理与管理会计融合是推动企业会计工作转型的现实需求，也是提升企业竞争力的有效保障。当前企业财务管理中仍然采用原有的思维，没有意识到时代或者行业变化出现的新的特征或者新的挑战。在财务管理中过程将大部分的时间用在数据统计过程中，对于一些关键信息的财务数据的变化认知较少，缺乏创新性。财务管理的过程不仅是数据统计和分析的过程，也是促进企业资源优化配置，降低企业风险，提升企业管理水平的重要需求。会计部门在参与企业财务管理中思维固化，缺乏对企业管理知识的认知，看待问题更多是从一些比较小的角度，没有立足整个大方向来创新财务管理的观念，缺乏对管理会计知识的有效应用，不能将管理会计知识灵活应用到企业财务管理的全过程，因此企业财务管理与管理会计融合的过程中更加局限传统流程、会计机制以及会计人员模式下进行思考，而没有认识到财务管理变化中对管理会计的知识或者逻辑提出的新的应用。当前国外很多企业都在优化财务管理模式，打破财务会计和管理会计的边界，使财务管理能够立足企业发展的角度发挥作用。而我国企业财务管理过程中仍然将财务会计和管理会计作为两个模块和两个体系，没有促进两者的有效融合，因此财务管理缺乏创新。

2.信息孤岛

管理会计和财务会计融合是时代发展的必然趋势。只有财务信息充分共享，才能够激发财务管理和管理会计融合后的功能，促进企业资源数据资源的优化配置。当前财务部门和其他部门以及财务部门之间信息孤岛情况较为严重，一般财务部门之间人员都有不同的分工，虽然工作也具有一定的交叉性，但是每个人员负责的具体工作不同，因此所掌握的数据信息也不同。通常管理会计人员与常规的财务人员不处于同一部门，而是多处于管理部门，因此信息资源不能有效进行共享。当前企业管理中财务管理和管理会计融合作用还没有充分发挥出来，只有进一步打破部门之间和部门分工之间的信息孤导现象，才能够进一步凸显企业财务体系的重要作用。

3.企业的财务会计体系和机制不健全

企业财务体系和机制是推动财务管理和管理会计融合的有效保障。财务管理体系是牵扯到多个部门和公司的重要体系，当前公司的财务规章制度体系不健全，多注重加强对财务部门的监管和规范，忽视了与财务部门对接的相关部门的管理和规范，财务部门对公司的业务具体流程缺乏了解，只能通过相关的原始单据或者凭证来了解公司的资金运营情况。另外，公司缺乏对财务管理和管理会计融合的顶层设计，没有借助公司的财务预算管理系统或者内部控制机制，促进其两者的统一。当前公司仍然没有促进财务管理人员和管理会计人员的比例平衡。一般公司管理会计人员较多，而管理会计人员较少，因此公司的机制和体系还不能够促进企业管理会计和财务管理的有效融合。

4.领导层不予重视

公司领导层是推动财务管理和管理会计融合的重要动力。当前企业管理层缺乏先进的管理理念，更加重视资金运营实体，忽视资金运营结果，缺乏对管理会计和财务管理的重要认识。公司管理层知识层次不一，缺乏财务知识，对公司的财务情况认识不客观，在制定决策时通常以财务报表作为依据，没有对财务报表进行深层次的挖掘，公司管理层战略目光短浅，只是重视公司的短期财务指标，没有将公司长远发展战略分解到公司各个部门和人员当中，没有充分发挥财务的核算监督和管理职能，因此企业领导层不重视一定程度上阻碍了财务管理和管理会计的融合。

5.财务会计人员专业知识不足

会计人员既是管理会计的主体也是财务管理的主体，会计人员依托学习的会计知识从事财务管理或者管理会计工作。财务会计人员的专业知识是推进财务管理和管理会计的基础要素，当前企业会计人员会计专业知识并不全面，复合型人才较少，大多会计人员都只是从事基础的会计凭证编制、审核、会计账簿登记，编制财务报表等基础的工作，缺乏财务管理相关知识，也缺乏从公司战略层次对企业财务报表进行深层次的分析。财务会计报表是连接财务管理和管理会计的重要节点，会计人员专业知识不足，就不能将财务管理和管理计知识应用到日常的工作当中，也不能为企业发展提供需要的数据信息。

四、促进企业财务管理与管理会计融合的路径

1.创新财务工作思路

新的时代变化对财务管理提出了更高的要求，管理会计在财务管理中的作用越来越重要，因此在财务管理工作中应该不断创新思维，了解到信息化时代背景下对财务管理工作提出的新的挑战，明确以后财务管理工作的重点，能够有效利用管理会计的知识来审视企业财务管理中的不足，然后不断创新财务管理思路、财务管理流程，能够将管理会计知识与财务管理有效融合到一起，以时代的发展变化来审视财务管理会计和财务管理之间的内在联系，在财务管理过程能够转变思路，创新思维，立足企业整个管理过程分析其对财务管理和管理工作的要求，既要在财务管理过程中利用管理会计知识思索问题，也能够审视当前财务管理与管理会计融合的不足。在财务管理过程中敢于应用最新的管理会计理论和管理会计思维来思考财务管理机制和手段等方面的不足，促进管理会计能够成为财务管理转型的有效依托，整合企业的财务资源，充分发挥财务管理以管理会计在现代企业财务管理中的作用，提升企业的管理水平，要结合时代特点和财务管理手段的转变分析财务管理会计在企业财务应用中的不足，促进企业的财务管理工作转型。

2.推动大数据在企业中的应用

当今社会已经进入信息化时代，对企业财务数据要求更加精准，因此应该进一步拓展财务数据的来源，从而为企业财务管理和管理会计提供数据支撑。将大数据应用于企业的会计工作，可以拓展企业的数据来源，公司的每个部门或者每个人员都可以为公司提供相关的数据，打破了数据信息之间的壁垒，可以推动财务相关数据的充分共享，会计人员从中提取有价值的信息，进行会计账务处理，生成企业的报表，减少了中间的数据错误，增强了财务管理的水平。管理会计人员也可以依托公司的大数据处理系统，对企业的财务管理情况进行数据分析，将企业的战略目标结合财务管理目标可解到每个部门或者公司每个职工位中，强化公司的管理水平。依托大数据可以将财务管理与管理会计知识融合到公司发展过程的决策过程当中，促进公司数据的深入挖掘。因此将大数据应用到企业当中为推动财务管理与管理会计融合创造了良好的数据资源共享条件，增加了数据资源的一致性、及时性和准确性。大数据改变了传统会计工作环境，对公司的财务会计工作提出了更高的要求，因此企业应该抓住大数据时代机遇，促进企业会计相关工作的转型，推动公司的财务信息化管理。

3.优化企业管理人员的管理理念

应该进一提升企业管理人员的管理理念，促进其向现代管理理念转化，摒弃原有只是重视资金运营实体的观点，进一步强化管理会计在企业发展中的重要作用。在制定公司决策时既要考虑财务管理的数据信息，也要用管理会计知识对财务管理数据科学性进行分析，增强企业的决策水平。公司管理人员应该立足企业的长远发展，将管理会计知识应用到企业的长远发展和决策过程中去，并且将其决策目标分解到各个部门，借助财务管理的基本知识体系，加强对管理目标实施过程中的控制，从而促进企业降低成本，增强企业的利润。在企业招聘会计人员时应该注重财务管理人员和管理会计人员的比重，尽量促进两者在公司内部管理中处于一种相对平衡状态，这样才能促进两者之间的互补性，从而为企业提供高质量的数据信息。当前全球范围内都在不断创新管理理念，促进财务管理和管理会计的融合，增强会计体系的完整性，因此企业管理层应该进一步转变管理观念和管理意识，增强对管理会计和财务管理融合的重视，才能够进一步推动两者融合，从而为企业发展提供更多参考价值。

4.完善企业会计人员的专业知识

会计人员专业知识是管理会计和财务管理融合实践的基础，企业会计人员应该意识到社会发展对会计人员的需求，在日常工作中中相互交流，掌握更多会计知识，促进自己向复合型人才转变。企业的财务负责人或者财务总监应该在财务内部实行轮岗制度，让公司部门每个人员都可以进一步提升财务管理和管理专业知识，并且在日常的财务工作中自主将两者融合到一起。平常企业应该鼓励会计人员进行继续教育和深造，注重工资薪酬制度在会计人员中的激励作用，促进他们不断深化会计知识，掌握较为系统的会计理论知识，在会计工作当中不断深化实践能力，充分了解财务管理和管理会计的职能差异和职能联系，在日常工作中注重每一个环节的具体操作，促进财务管理与管理会计的结合。企业也应该进一步扩大招聘的途径，在招聘会计人才时应该将管理会计和财务管理知识作为考察人才的重要标准，促进企业整体财务人员的水平。财务负责人也应该注重对部门会计人员的管理会计知识和财务管理知识进行考核，并且将考核结果作为绩效评价的重要指标，从而促进公司会计人员不断在岗位中深化会计知识，使他们能够满足企业发展中对会计人员的需求，从而为企业提供更多高质量的会计信息，提升企业的管理水平，增强企业的发展质量。

5.建立系统的财务体系和机制

应该进一步优化企业的财务体系和机制，在财务管理部门人员岗位职责中凸显管理会计知识，在管理会计岗位增加财务管理内涵，促进两者在制度上的衔接，应该加强公司的顶层设计，在制定公司战略决策时也要注重将财务管理和管理会计知识融到其中，应该按照公司战略要求指标如去执行。促进财务管理和管理会计在企业日常经营活动中的融合，改变原有只设计财务管理职位，不设计管理会计的组织机构，将管理会计组织机构放到与财务管理同等重要的位置，促进两大财务体系在地位上的平等。在管理会计层面应该设计管理目标制定、控制以及分析、评价考核等机制，在财务管理中设计出纳、记账会计、应收应付款项核算等众多岗位设置，促进财务体系机构的完整性。在内部控制基础之上强化管理会计和财务管理之间的联系，并且从公司管理制度、公司岗位职能，公司工作流程等方面促进管理会计知识和财务管理的融合运用，凸显当代企业会计体系特点，使企业会计部门进一步发挥核心引领作用，促进企业发展目标的实现。

财务管理和管理会计虽然属于会计体系的不同分支，两者都是会计体系的重要组成部分，但是两者的目的具有一致性，都是为企业决策提供参考，为企业管理服务，因此两者融合到企业会计工作当中可以提升会计信息质量，促进企业的进一步转型。由于当前企业信息孤导情况较严重再加上管理层、会计人员和会计体系和制度等方面的影响，因此一定程度上阻碍了管理会计与财务管理的融合，应该进一步提升企业管理人员的管理观念，促进会计信息化进程，促进会计人员向复合型转变，完善财务体系和机制，促进财务管理与管理会计融合，提升企业发展质量。