企业经济管理模式存在问题及对策

薛聚成

（洛阳市亳源水务有限责任公司，河南 洛阳 471000）

一、引言

企业管理中主要的管理工作就是对财务工作进行管理，做好财务工作管理能够有效地了解一个企业的经济情况和运行情况，能够更好地对企业在发展的过程中存在的问题进行分析，并及时根据问题进行相应的政策调整，实现企业良好的发展。但在企业管理过程中，很多企业的经济管理模式是存在问题，导致企业无法及时了解自身的实际情况，阻碍企业的良好发展。本文将重点分析企业管理中企业经济管理中存在的问题，并根据问题来制定相应的应对措施。

二、企业经济管理模式概述

1.企业经济管理的内涵

在企业管理制度中，企业经济管理是非常重要的，良好的企业经济管理能够有效地对企业的各项资源进行整合，使企业的价值得到充分发挥。在实际的企业经济管理过程中需要将企业的经济管理以提高企业经济效益为目标落实到企业的每一项经济活动的过程中。在当前我国市场经济的环境下，企业的经济管理主要是通过对企业进行生产经营管理的方式并按照企业的特点和经营规律来实现对企业进行成本控制、制定合理家和、提供合理的薪酬制度、帮助企业合理配备资源，组织企业的生产经营活动来保证企业的经营利润能够最大化的实现。

2.现代企业经济管理的特征

企业经济管理的特征是随着社会的发展和经济形式的特点而不断变化的，所以在进行企业经济管理的过程中需要结合目前社会与经济的实际情况以及企业自身的实际情况来进研究企业经济管理的特点，这样才能使企业经济管理达到事半功倍的效果。目前而言，企业经济管理的特征首先是关联性。企业的管理工作需要围绕着企业制定的战略目标而展开，所以企业在进行管理的过程中所有的管理都会存在于经济管理有一定的关联性，这样良好的经济管理就决定了企业的各项管理制度的有效执行。其次是指导性。企业高层的决策往往是通过财务指标来进行体现的，管理人员会根据企业的财务指标来对企业的发展进行分析，并制定出相应的目标和措施。所以企业的经济管理对企业的发展具有较强的指导性。最后是综合性。企业经济管理的主要目的是实现企业利润的最大化，这样的情况就导致企业经济管理需要渗透到企业管理运营的各个环节之中，从而企业经济管理是具有非常明显的综合性的特征。企业通过有效的经济管理能够对企业的经营发展进行全方位的规划，从而提升企业的经济效益。

三、市场经济背景下企业经济管理模式现存问题

1.没有建立健全财务管理制度

财务在企业经营中意义重要，但是现在的情况下，有部分企业没有特别注意这一功能的建立[1]。企业的经营重点始终聚焦于产品与营销，这种可以保证企业直接获利的过程中，忽略了财务体系的建立健全，导致企业在成长的进程中，没有办法获得完善的财务保障。企业没有完善的经济体制，是目前企业经营管理工作面临的主要困难。良好的财务模式以企业制度为基础，在确保公平公正的情况下，利用财务方式调节支配企业经营的财务，使企业资本保持正常运作。企业的资金和费用有清晰的出入账明细，反映出财务的重要性。

2.企业缺乏市场化的管理理念

中小企业经营管理工作必须在社会主义市场经济的调控下，并要求企业经营者必须具有相应的社会主义市场化思想。如此就可以随着社会主义市场经济条件的改变，通过调整中小企业经营管理工作的方式，增强中小企业的科技创新能力，从而充分发挥了企业自身的作用[2]。具体地讲，中小企业的市场化运营管理思想，需要企业管理者具备开拓创新精神，在市场经济条件变化的前提条件下，能够适应市场经济发展变化规律，推进企业技术创新运营，加强科技、经济发展观念的革新，进一步增强中小企业的综合能力。只是目前，企业的管理体系并未加以革新，职工在陈旧的管理制度下，没有积极性，工作敷衍了事，绩效没有提升，更缺乏认真的管理，使得企业工作没有后劲[3]。

3.管理机制不够人性化

人力资源管理也是企业经营管理工作的主要内容，人力资源管理的水平影响企业的发展。国内市场经济发展稳定，市场体制逐步健全，企业所面对的竞争越来越多样化[4]。和过去的企业发展一样，企业现在面对的竞争越来越剧烈。企业如果坚持现行的经营模式，是无法适应市场经济环境的，为了获得成功是无法做到的。企业管理人员往往没有意识到人力资源管理的重要性，未能构建起科学的人力管理体系，使得人力管理无法给企业带来完善的业务。企业长期缺少对优秀人员的吸纳与培训，对现有人员也缺乏合理的培养与发展计划，导致人员的工作能力无法提升，对自身未来的事业发展也看不到了方向，整体思想状况不安定。同时企业在人力资源管理方面，也未能进行合理的、长期的发展计划。同时企业的人力资源部门不完善，人力资源管理机制建立不到位，也严重影响了企业的发展。

4.企业内部管理结构不够完善

企业内部并没有健全的人员管理制度，不少企业的管理机构职责不清，以至于将人力资源机构和行政机构混为一谈。企业人员分工不清晰，职能架构也不健全，不能充分发挥出企业各个机构应有的管理功能[5]。产生上述现象的主要因素，一个是企业人员素质不高，或者人员架构管理不当，部门职责上交叉重叠严重，更易引起企业纷争。在许多企业内部，由于各个机构职责不清，人员分工不精细，部门职责上存在相互交叉的地方，从而大大降低了企业总体的经营效率，有时候甚至于还会产生制度缺陷。另外是企业的内部管理形式不够灵活多样。比较于外国的市场经济文明而言，中国市场经济萌芽得较为晚。受这方面的干扰，部分企业坚持以往的管理架构方式。这些方法相对较为保守，无法适应市场的要求。另外部分企业在经营管理的过程中过于注重眼前利益，忽略了企业管理架构的科学性，没有注重企业内部管理的建设，留下了不少的隐患，使得企业没有长期经营的目标与能力[6]。

5.企业经营模式的发展水平没有进一步提高

企业要做到科学发展，技术创新才是关键[7]。企业主动地开展技术创新，并不仅仅是为开发新产品、新技术，而且涉及企业管理的全面革新。也就是说，在企业的内部管理层面，就必须具有创新思想，以进一步完善内部管理机制。特别是在市场经济的大背景下，社会主义市场经济对企业的管理调整带有随时的。所以企业为了进行科学经营，就一定要具有相应的管理创新。首先，企业的内部经营者必须具有创新的管理思想，以符合社会主义市场经济的要求，对企业创新理念有更深入的了解，以引导企业内部进行管理创新。其次，企业要创新组织的管理模式，创新组织功能，创新产品开发方式。最后，企业要吸纳和大量培育创新型人员。人才培养是企业长远发展的保障，企业将持续吸纳和培育创新型人才，形成创新的发展环境，持续提升企业的创新能力和企业管理水平。

6.薪酬管理

企业中对员工的薪酬管理是人力资源中重要的组成部分之一，薪酬无论对企业还是员工都存在着比较重要的意义[8]。在企业的运行中，薪酬管理主要是指企业针对薪酬管理理念中奉行的价值取向。这主要表明了企业对员工以及员工行为的价值和表现进行买单，是整个人力资源薪酬体系的灵魂。但现阶段，大多数企业尤其是民营企业与小型企业的薪酬管理中，人力资源管理者与领导者并不能根据员工的行为与价值决定员工的薪酬，也缺乏一定的薪酬管理理念。在这些企业的薪资管理流程中一般都是由企业的行政级别以及员工的教育背景、受教育程度、工作经验、工作年限来分配员工的薪酬等级。但究其薪酬分配的真正关键因素则是员工的绩效和业务能力，以及该职位在工作中岁要承担的一切风险与责任。现目前许多企业都无法做到针对员工实际的工作能力和职位技能水平，进行相等的薪酬分配，员工的实际能力也没有得到应有的重视[9]。

四、市场经济背景下的企业管理模式探究

伴随社会主义市场经济的蓬勃发展，企业如果想要保持自己的竞争力，就必须更加主动地寻求企业经营方式革新的开发方向。而企业管理工作则是整个企业经营活动的最关键的部分，涉及整个企业生产管理中的各个环节。为此，企业就必须为自己作出正确定位，探寻出有利于企业健康成长的新经营模式，同时在此基础上，做好最先进的现代化计算机技术、人工智能等与企业管理工作的有效结合。通过运用现代化计算机技术，企业可以更有效地掌握我国市场形势和环境的变动状况，更为精准地掌握客户需要，从而更有效地决定企业的经营目标，从而进一步增强了企业的综合竞争力，从而提升了企业的经营效益。在世界经济全球化背景，企业的经营管理模式也即将出现重大转变。在现阶段，企业应积极探索企业的经营模式，确立新的经营目标，并不断地对企业的实现方式进行技术创新，以使企业在经济发展新常态条件下，进一步增强企业能力，在获得效益的同时，也进一步适应经济社会建设的新要求。因此，企业可从如下几方面入手，创新企业的经营模式。

1.创建以人为本的企业文化

企业文化是企业发展战略中不可或缺的组成部分，企业中员工也是企业在经济市场以及整个文化建设中的主体与主导地位。企业不仅需要把企业管理与企业发展规划融合在一起，还要让员工在企业的运行过程中发挥出企业中的主人翁地位，与企业个管理者一起着手建设优秀的企业文化，营造出企业符合企业发展特点以及企业未来发展规划的工作环境与工作氛围。企业文化没有高深的理论知识，而是与企业共同生活的一种经验，是企业在管理实践中产生的，会随着企业的发展壮大而发展。企业文化从建立企业之初就开始产生，是企业特有的、区别于其他企业的一个特征。企业是由人来运营发展的，人才的价值观就代表了企业的发展价值观。所以，企业在发展壮大过程中，必须着重建立以人为本的企业文化。以人为本的企业文化，要深切地意识到人在企业的建设发展中起到的重要性，凸显人在企业管理中的关键地位，实行以人为中心的管理。建设“以人为本”的企业文化，不仅能够促进企业长久稳定地运行与发展，还能够在一定程度上提高企业员工的共和素质，形成良好的企业文化与企业环境。具体来说是，企业要重视对人的创造力发展，立足于企业员工的角度、促进企业员工爱岗敬业、重视队伍中的每一位成员、建立优秀团队、树立企业中员工良好的职业道德观、谋求企业员工的全面发展、推进职工队伍的作风建设、明确员工的发展目标、营造优秀的企业氛围和优秀的团队气氛，促使企业员工的个人理想与追求能够与企业的发展规划一同进步。

2.完善人力资源管理机制

人力管理体系的建立与健全，将对企业的发展壮大具有重要促进作用。所以，企业应该主动找到和克服人力资源管理中出现的问题，并通过各种有效举措，如建立健全的薪资机制、奖励补助机制，丰富的企业文化等管理手段，以强化对人员的奖励效果，从而提升人员的效率，创造优良的人员生存环境。企业的管理制度是人力资源管理体系中完善的重要因素，在企业的运行过程中，拥有完善系统的企业管理规章制度是十分重要的。企业要想加强在经济市场中的竞争地位，就要改变传统的企业管理制度，结合互联网数据合理完善企业员工的招聘、员工培训、薪酬体系以及技能考核等人力资源综合配置。与此同时还要把握好企业的文化建设与人力资源劳动关系管理制度等。企业在发展过程中需要把握好岗位的“评聘公开、透明竞争”，最终实现企业以人为本的人力资源管理体系。人事管理的核心是管“事”理“人”，因此在开展员工业务的同时企业管理人员也要在这个过程中发现人才、培养人才。将员工的业务能力与业务数据通过计算机技术融入到HR系统中展开全面的分析，这样才能从综合角度了解人才，管理人才。避免企业内部人才信息交流缺乏，实现人才业务与能力一体化的统合数据。同时，企业也要将对人员能力素质的提高视为核心工作内容，并通过科学的管理手段，逐步提高人员的职业素质和专业技能水准，从而完成企业管理。实现人才能力与企业业务相融合，实现内外协同促使企业数据管理全面数字化、网格化，提升企业业务水平与员工工作效率，降低企业内部风险。虽说各个企业一般都会设有人力资源部门，可是极少有企业认真地关注过人力资源管理。但其实，人力资源部门在企业的管理发展与创新过程中，发挥着关键的角色。所以，企业对人力资本管理制度要继续加以完善，对不适合企业人才培养的管理制度内容加以调整与修订，有效促进企业管理机制变革，提高企业留住人才、培养的能力。

3.完善企业管理结构

企业内部建立健全的管理架构，是企业管理者进行优化经营管理模式的关键策略。团队结构确定着企业内部各个单位的机构设置与职责分配状况，企业所有部分都发挥着无法取代的重要功能。完善而熟练的团队结构，既有助于让企业各个单位之间维持着高效有序的相互协调关系，也有助于做到对企业管理工作各种资源的全面调度。企业管理者在重建团队框架之时，要注意人员资源管理的主要功能，让企业职工个人才能与企业职位需求相符，以便于确保企业所有部分都真正实现各司其职。健全的组织架构，有利于让企业管理团队中的每一位成员都实现职责清晰，更有效行使岗位职责，从而充分发挥职务的主要功能，更便于企业管理者有效实施管理。企业管理结构改革需要企业对职工的企业管理指导越来越人性化，而不要沿用过去老旧的按资排辈或一言堂模式。所以，在建立健全管理制度的过程中，企业管理者要将职工的意见和建议摆在首位，知道企业职工的实际需求，并听取职工所反馈的企业发展中的实际问题。当职工们身处在企业第一线时，会认识到管理人员所掌握不了的现实情况，这对于企业的经营管理变革，具有很大的参考意义。

4.把握薪酬信息透明度

在企业对员工实行管理的过程中，相对保密的薪酬建立与薪酬支付制度并不能利于企业员工的整体发展，也给企业工作氛围产生了一定的不良影响。这种管理方式不仅会导致企业员工之间相互猜忌怀疑，也会影响企业员工之间的公平竞争，甚至产生一些恶意竞争，引起员工不满的情绪，直接降低了许大部分员工的工作热情与工作效率。因此，企业中只有实行透明化、公平公正的薪酬激励与薪酬支付制度才能保证员工之间的良性竞争。薪酬管理制度主要强调的就是企业与员工之间的交易制度必须公平公正，并且员工对于企业的薪酬制度是极其看重的，线能够要企业能够长久稳定地在经济市场中发展，就要加强工作人员对于管理人员的依赖程度，让企业员工感觉到薪酬制度的公平性与权威性。因此人力资源管理人员需要将正确透明的薪资信息以及薪资的具体构成传达给企业员工，使员工明确企业的规章制度，减少员工之间的恶意猜测。与此同时还要保证员工之间薪资的分配公平公正，引导员工对企业的信息分配制度有正确的认识，能够了解企业对各个职位薪资分配的原因以及合理性。这样才能在企业的运行过程中向员工充分传递“透明化”薪酬所蕴含的重要信息，以及企业内部对员工开展薪资激励的鼓励和推崇因素。

5.加快技术创新的进度

技术创新是当下中小企业成长的优势之一，适应市场发展的需要。技术的创新是引领企业长久稳定发展的第一动力，同时也是推动企业高质量发展、提升企业在经济市场中的竞争力、建设企业现代经济化体系的战略支撑。在提升企业建设与社会发展的建议中曾经提出过，要想提升企业的竞争实力，就要对更新企业的技术创新能力，找到企业在经济市场中的发展方向以及建设重点，深刻理解企业中怎样提升专业技术与创新能力的意义，这样才能保证企业健康发展。企业一方面要建立创新意识，瞄准市场需求，积极开发新产品，并实施推广应用，增强企业的实力与效益；另一方面要建立管理革新意识，随着市场条件的变迁调整管理方式，革新经营模式。与此同时，企业也要在提升创新能力的同时，实施创新驱动发展战略、推进“双循环”的新型发展格局、大力创新企业技术的基础研究、加强企业底层基础技术的巩固，将现代计算机技术、大数据技术与企业技术更新融合在一起，利用科技浪潮实现企业科技创新能力的转化。

6.企业经营战略的创新

中小企业的战略发展理念对中小企业的存在与发展，有着至关重要的意义。就中小企业而言，中小企业的经营发展战略管理模式，对中小企业的运营模式发展有着重要的作用。中小企业的经营战略涉及中小企业的发展定位、经营计划和市场营销策略，是企业发展的策略指引。所以，中小企业对经营战略进行革新，意味着对中小企业的整体战略架构做出改变，在市场背景下，进一步调整经营策略，针对不断发生的变化形势做出变革创新，进行动态发展。激励是人力资源的管理核心，想要提升企业经营战略的发展，就要通过薪酬激励员工，提升员工的业务水平与能力。给予企业员工一定的激励是当前绝大多数企业都普遍采用且能够在短时间取得比较显著效果的管理手段，薪酬激励相比于内在激励来说，企业的领导者与人力资源管理者能够更加简单容易地控制企业员工发展，同时也能够在提高企业发展效率的同时实现企业与员工“双赢”的发展目的。当然，中小企业在经营战略的革新过程中，必须重视经营策略提出的科学性与可行性，突出中小企业的国际竞争能力，以此提升中小企业的国际竞争力。

7.增强企业的信誉度

怎样增强员工对企业的依赖性，最主要的就是增强企业的公信力。信用是企业在经济市场中站稳脚跟的主要原因与基石，也是增强企业实力、稳定企业发展、提高企业在国际市场中竞争力的重要保证。但现目前，许多企业信用都岌岌可危，想要做好企业管理，改善企业的信誉能力已经成为目前刻不容缓的问题。首先，企业需要建立管理内部的失信惩处机制，尤其是需要保证从事财务、财会类型员工的信誉程度，严禁在工作中弄虚作假的行为。其次，需要健全完善企业的信用体系。从企业内部重点培养企业的信用体系基础，强化企业中员工对自身信用的规范意识，从而影响同行业企业的人力资源管理，把企业的信用治理当成企业发展的重要部分来抓。使整个经济市场都形成一种良好的竞争风气，完善信用法规、爱护企业在经济市场中的秩序，为企业以及企业员工在发展的道路上带来持续的收益。

五、结语

企业经济活动的资金往来离不开财务管理，企业经营管理中财务内控管理对规范企业经济活动，增强企业经济发展的安全健康有基础帮助，同时为企业经济经营决策提供参考指导和提高企业财务管理经营水平有明显作用，以及在企业经营管理中起到高效地协调沟通，企业管理工作的这些特点为企业经营管理的稳健运作提供了坚实的基础。在往后企业发展中要加强对出纳职业道德素养培训，重视对企业管理工作者树立廉洁爱岗敬业的工作观念；提升管理人员的知识总结教育，加强队伍建设，重视后续的继续教育，不断对其知识进行优化和知识框架和结构的升级；完善管理工作的规章制度和监管制度，保障企业经济合法合规运行。这些都将使得管理更好地运用所学的专业知识服务于企业的经营管理发展。