企业财务管理存在的问题及对策

潘周宾

（温州雁荡山曲文旅游发展有限公司，浙江 温州 323500）

我国正处于经济体系转型以及推进可持续发展战略的重要时期，企业的未来发展方向也不可避免地被影响。对此，企业必须加强内部管理力度，完善内控工作，才能与当前经营发展的战略相顺应。财务管理是推动企业发展的一项重要工作内容，其各项职能与正确的管理目标能够提高企业在经济发展中的竞争及生存能力。新时代下，企业需要面临更多的挑战，而财务管理作为企业运营管理的重要组成部分之一，必须充分了解其中的不足之处，找寻积极有效的解决对策，全面提高财务管理效率，促使企业可以更具科学性地运营各项资本，让自身在激烈的市场竞争环境中取得预期的发展前景及经济效益，帮助企业克服各种难关，真正推动企业发展。

一、企业财务管理基本内容

财务管理工作对于企业的整体稳健发展十分重要，财务管理工作所涉及的范围比较广，需要将企业的各项信息资金进行有效整合与配置，才能够全面了解并掌握企业各项资金的运转情况。企业财务管理需要认清自身基本职能，并能够树立正确的目标，以推动企业各项资源的协调发展，对企业资源进行优化增值，让企业能够获得预期的经济效益，实现企业发展的最终目标。

1.资源分配

企业财务管理具有融合各项资源的职能，利用财务管理工作来保障企业各项资金的正常流动，根据项目的不同确保资金的充足，以及通过多种形式对成本及资金进行有效保障。新时代下，随着市场经济的快速发展，各项资金的融合方式也变得越来越多样化，财务管理工作需要根据企业实际情况促进资金的有效融合，需要真正地发挥融资的职能作用，并有效掌握各类融资方式，根据企业自身发展需求制定科学合理的融资方案，分析明确各项资源融合的优点以及局限性，从而能够更好地为企业融资选择组合，有效完成融资的基本职能，促使企业能够在经济运营过程中进一步提高项目运营的效率，同时使企业资金能够得到全面保障，各项资金的有效融合及相关的筹集活动都是企业财务的基本职能，需要进行有效的分析与落实，让企业能够在激烈的经济竞争环境中实现更好发展。

2.资源的控制

企业财务管理需要有效的资源控制，这也是企业财务管理中的基本职责之一，企业财务管理工作在进行有效融资之后，企业自身所获得的各项资源相对比较复杂，各项有形资产以及无形资产都需要财务管理进行科学合理的分配控制，这也是财务管理工作的一项重要职能。财务管理资源控制需要有计划性、合理性地对企业各项资源进行分配，同时还要系统地整理各类资源，针对企业各项运行项目的不同需求进行合理的资源分配，通过对各项资源的合理有效分配及管理能够更好保障企业整体的运营，对于企业发展而言有着十分重要的影响力，资源的管理分配需要对各项资源进行全面分析了解，掌握各项资源的实际情况，以及企业各个项目对于资源的需求情况，并且财务管理方面还需要对未来企业获得的各项资源进行科学合理的预算，对于各项资源数据需要保障其及时准确性，能够更好地将企业各项资源进行优化配置，保障企业运营过程中的各项效益，促使企业能够取得更好发展[1]。

3.管理的目标

新时代下，企业财务管理需要制定有效的目标，企业的发展前景与财务管理息息相关，财务管理不仅需要对企业各项资产进行合理分配，还需要根据企业实际发展需求制定有效的财务管理目标，企业各项生产销售管理环节之间的联系都需要财务管理的参与，财务管理的目标需要依据企业整体的发展目标进行制定，这对财务管理工作开展而言也是一种有效的制约，企业能够在发展过程中得到预期的各项利益，财务管理方面需要对于企业筹措的各项资金进行有效的使用与管理，财务管理整体目标需要考虑以人为本进行落实，财务管理相关工作人员在进行财务管理目标制定时，需要对企业各项权能职责进行逐一了解及掌握，促使企业能够获得更长远的发展，并且企业员工也能够保障其各项利益，财务管理工作需要对企业各项资金运作进行有效的监督管理，科学合理地进行资金控制，通过财务管理目标的合理制定，促使企业自身发展目标能够得到真正实现，全面保障企业各项运营项目的效益[2]。

二、企业财务管理问题

1.融资方面问题

企业实施财务管理需要进行有效的资源融合，资金的筹集能够更好保障企业各项经营活动的有序运行，同时也是企业发展运行的重要条件之一。但是目前企业在融资方面做得并不到位，企业不能够通过有效的透支以及银行方面的资金借购等方式来储备充足的资金，企业在建立初期资金方面相对比较独立，能够进行融资的渠道比较有限，财务管理方面很难进行有效的资金拓展，无法对各项资金进行全面保障，导致融资产生一定困难，这种情况严重制约了企业的发展，导致企业资金出现短缺，不能够进行项目的开展，一些中小型企业在投资方面相对比较薄弱，资金成本以及运营技术相对比较匮乏，在进行财务管理融资的过程中，所需面临的困难也就更加严峻，另一方面银行对于一些企业的投资相对比较有限，企业的信誉程度与融资息息相关，而一些贷款的利息以及风险又比较高，这就对企业财务管理融资活动的开展形成了严重阻碍，企业财务管理方面没有开发有效的民间融资渠道，资金的投资不能得到及时回报，对于企业发展而言风险比较大，导致企业资金在供给方面出现严重不足，不利于企业的稳健发展。投资能力较弱的企业在进行投资方式选择时通常会选择对内投资，主要将筹集到的资金用于企业内部发展，这样的投资形式一般具有周期长、价值大的特点。但是对内投资通常与企业自身的经营策略以及人员、资源配置有着密切的联系，在实际的投资过程中很容易由于资源配置问题产生一系列意外情况，不仅影响企业的长期发展，同时也给企业后续的生产经营留下了较大隐患，加大了企业的经营风险。除此之外，对内投资模式一般只能让企业获得短期利益，对于企业的可持续发展形成了较大制约。

2.风险意识问题

企业财务管理存在意识相对比较薄弱的问题，企业的经营运转也面临风险比较高的情况，首先企业运营涉及的项目比较广泛，企业资金运行方面存在超出负荷的情况，企业财务管理单纯的注重企业所运作的项目，而忽略了资金问题，由银行等多方渠道进行资金融入，但是在偿还方面却由于能力不足导致无法还款，这些情况对于企业发展造成了巨大危机，甚至导致企业由于还款不及时无法恢复正常运营的情况。其次企业财务管理方面存在资金管理不当的现象，导致企业资金不能够按照计划进行投资，一些短期的借贷资金用于长期投资的情况，导致企业负债流动比较大，不能够在短期内进行资金偿还，甚至出现挪用其他项目资金来偿还借贷的情况，造成了企业债务复杂化，企业的信誉受到严重影响，银行方面对于企业借贷的判断难度增加，企业不能够进行有效的资金融合，财务管理方面监管力度的不足使得企业负债状况不断严峻，给企业经营带来了巨大风险，资金链无法支持企业各个项目的有序运作，最终导致企业不能够进行正常运转，甚至会导致企业破产[3]。除了企业资金属性过程中的问题，部分企业的管理人员还会为了降低企业的经营成本采用一些非法手段，包括但不限于偷税漏税、隐瞒收入等，这样的行为虽然可以让企业在短期内实现利润增长，但是已经违背了市场的正常运行秩序，对社会经济发展以及我国的国家利益都造成了损害，长此以往，必然会对企业的正常发展产生不利影响。

3.财务控制问题

企业财务管理在财务控制方面存在一定问题，主要表现为财务控制薄弱，从而导致财务管理对企业现有资金的管理不够严格，造成企业资金出现闲置的情况，不能够通过有效的财务管理为企业创造更多的经济效益。企业方面对于闲置资金的管理理念仍旧停留于越多越好的认知，造成闲置资金越来越多而无法满足企业对于资金的运作需求的局面。企业财务管理对于财务的控制缺乏切实可行的计划，对于一些不动产的资金购入过多，导致企业不能够有足够的流动资金，容易使企业陷入经营资金危机，对于企业发展而言十分不利。另一方面企业财务管理对于各项账款掌握不够明确，针对应收账款的收回也比较缓慢，对企业资金的流动性造成了不良影响，导致企业资金不能够及时进行回收，企业财务管理不能够建立明确的账务管理方案，对于应当收回的款项不能够及时准确地加以处理，账款产生滞留的情况不能够保障企业的资金运作，并且在进行货物存储方面也相对比较薄弱，货物出现滞留不能够及时进行运转，长期滞留在企业库房中，导致企业资金呆滞，对资金回流方面形成一定阻碍，企业财务管理方面不能够达到预期效益，资金运作出现严重问题，钱物与货物不成正比，企业运行过程中导致资产的流失。同时，企业的管理人员对于企业的固定资产管理不够严格，很多企业只会在固定资产采购时对支出资金进行记录，并不会完善后续的折旧工作，没有保留固定资产的原始购买凭证，最终导致企业出现账实不符的情况，使企业实际的固定资产价值与记录中的固定资产价值产生了较大差距。这一情况也会直接影响企业会计信息的真实性，会计信息的失真会降低企业财务管理工作的准确性，导致企业在进行发展决策时缺少准确的信息参考，加大了企业管理人员决策失误的风险。

4.管理模式问题

企业财务管理需要转变传统的理念，但是目前企业财务管理方面存在理念相对陈旧的情况，企业财务管理模式大多为所有权与经营权相统一的形式，企业的投资对于企业财务管理具有决定权，但是这种理念模式对于财务管理而言存在一定问题，企业投资者往往属于个体的性质，企业领导者的集权行为相对比较严重，对于企业财务管理而言缺乏科学合理的认知，导致企业财务管理出现分工不明确的情况，造成了混乱的财务管理局面，管理模式的陈旧化容易导致财务管理监管不严的情况，财务信息的准确性以及及时性都存在较大问题[4]。另一方面，企业的领导人员对于财务的管理能力相对比较薄弱，财务管理理念习惯于利用传统方式进行开展，导致企业自身财务管理存在严重不足，财务管理没有真正纳入企业管理机制中，财务管理不能够采取新的理念及科学合理的方式进行开展，财务管理工作无法发挥出其在企业发展中的真正作用，对于财务管理模式的忽略导致企业资金运作不能够得到保障，企业无法在激烈的市场竞争环境中取得长远稳固的发展，甚至会致使企业无法进行正常、有序经营。随着我国信息化技术的不断发展，信息技术在企业管理中占据的地位越来越重要，这一特点在财务管理中有更加明显的体现。对于现代化背景下的企业来说，加强财务管理工作效率以及增加信息分享渠道是企业发展的必然趋势。从企业的实际管理状况来看，很多企业并没有建立起相应的财务管理系统，大部分企业受到自身技术水平的限制在建立健全的财务系统时面临着较大困难。但是随着企业规模的不断扩大，企业需要管理的财务报表以及需要分析的财务信息数量都会逐渐增多，如果企业不能及时建立起完善的财务管理系统，会直接影响财务管理的信息传递，导致企业的相关部门无法及时了解到企业的具体财务信息，无法根据企业的财务状况对工作内容以及工作程序进行调整，不能针对企业运行中存在的问题制定出相应的解决方案。

三、企业财务管理对策

1.强化风险意识

企业财务管理需要强化风险意识，财务管理作为企业运营过程中的重要组成部分，在较强风险意识的助力下能够对企业资金进行有效保障，而薄弱的风险意识容易致使企业在资金方面出现较大危机，因此，企业财务管理需要树立正确的风险识别认知，对于可能存在的风险要能够实施高效预测，建立完善的风险评估处理机制，重视财务管理中增强风险意识的重要性，最大程度地降低企业运营中存在的风险系数。同时企业财务管理需要对项目资金进行合同的定制，并详细了解并分析合同中的具体内容，提高企业融资的安全性，不断拓展企业有效的资金融合，对于相关财务资料进行严格保管，为财务管理提供及时准确的信息数据。强化财务管理风险意识，保障企业在激烈的市场竞争中能够占据有利地位，促使企业工作人员都能够具备良好的风险意识，财务管理可以对资金实施有效预算，确保企业树立正确的风险意识理念，对于各项资金运作也可以进行风险评估，及时发现问题并做出针对化处理，全面提高企业资金运作的安全性，在企业项目的整体运作过程中具有防患于未然的作用[5]。企业在实际运营环节也要时刻关注市场的动态变化，然后将市场走向与自身的决策方向进行有机结合，而且还要重视自身技术以及设备的革新，根据市场发展情况及时引入与市场需求相适应的新产品，同时也要加强对人力资源的投资和管理。新型技术及人才的使用不仅可以将企业资金进行分散管理，还可以更好地帮助企业降低自身的经营风险，促进企业的创新升级。当企业的经营方向取得显著成果后，可以进行下一轮多元化投资，既解决了企业限制资产的问题，也给企业带来了一定的资金收益，为企业的后续发展奠定了良好基础，避免了部分企业在之后的发展中可能会面临的财务隐患。

2.进行财务分层管理

企业财务管理需要实施有效的分层管理模式，传统情况下企业经营权与投资者相对比较统一，投资者掌握大部分决策权的同时也需要承担相应的财务风险，但是这种传统的管理模式不利于财务管理工作的开展，因此企业财务管理需要构建分层管理的模式，分层管理能够更好明确企业财务管理的主体，对于财务管理的职责也能够进行精细划分，保障每一个财务管理主体都能够进行有效开展，确保企业运作的效率以及安全性。首先，投资方作为企业资金的主要拥有者需要发挥监督管理的作用，对企业财务管理进行全方位约束，推动企业各项资金的运作能够安全高效地展开。其次，企业的经营者及相关财务管理人员需要与投资者进行区分，对于企业的相关财务应加强严格管理，建立完善的财务管理体系，将财务管理更好地融入到企业运作过程中。最后，财务管理需要根据企业实际情况设立专门的会计岗位，对于企业的各项资产进行有效掌握与管理，促使长期以及短期的资产能够真正运用到相关项目中，保障资金能够及时得到回收，并偿还相应的货款，保障企业各项资金运作均可以获得预期的效益。分层管理模式可以有效提高企业针对资金的利用率，将资金来源与具体的资金使用方向相结合，不仅可以科学、合理地分配现有资金，还可以帮助企业将日常支出与固定资产的比例进行平衡，降低了企业由于资金分配问题遗留的财务风险隐患。为了加强财务管理的公平性，企业在进行职能分配时要将具体的财务管理职能配置到不同的工作人员身上，如将财务管理的记录工作与管理工作分散，明确不同工作人员的财务管理职责，从根本上对财务管理工作进行监督。

3.优化资金拓展

企业财务管理要能够不断优化资金的拓展，首先，企业需要根据相关法律法规进行资金拓展。相应的融资活动需要符合既定的政策规定，并且企业方面也需制定科学合理的融资制度，与资金拓展有关的政策需要符合企业的实际发展需求，企业要制定出与日常运行相对应的资金管理以及使用计划，使自身内部的经营项目可以做到资金利用的最大化，同时拥有一定的流动资产，保证企业拥有一定的资金持有量，从而保障企业各个项目的运作能够有足够的资金作为扶持，成立相关基金拓展企业的融资渠道，转变企业融资困难的局面，提高企业的经济收益，保障企业的正常运转。其次，企业需要树立良好的信誉度。企业的资金借贷必须有所保障，能够降低企业的借贷成本，保证资金真正用于相关项目的投入，促使企业资金能够快速回流，企业财务管理融资担保可以进行多元化制定，为企业资金拓展提供更多途径，解决企业运营过程中融资困难的情况。最后，企业财务管理需要更好地发挥其实际效用。融资理念需要进行有效转变与革新，打破传统的融资方式及理念，不断拓展企业融资渠道，根据企业实际的运营需求开展资金拓展工作，可以引入先进的国际化进入产品，以此更好促进企业在快速的经济发展体系中的可持续发展，制定科学合理的贷款流程，完善对于企业财务管理的制约性，保障企业能够及时偿还借款，并且各项资金的运作能够得到有效保障。除此之外，企业也要加强对固定资产的管理，制定出完善的采购流程，企业固定资产的采购、使用、保管、折旧工作都需要严格按照具体的工作流程。同时资产管理人员要加强对固定资产折旧的重视度，及时将报废资产和折旧资金体现在账目中，保证企业资产的准确性，为企业的资金扩展提供有效的数据参考。

4.精细化管理

企业财务管理需要遵循精细化的管理原则，做到透明化管理，在实际的财务管理工作中落实有效的责任分化制度，实施掌握资金的流动情况，增强企业资金投入的合理性与科学性，防止出现越权管理以及徇私舞弊的现象，不同的资金项目需要配备专门的负责人进行管理，一旦发生问题能够及时找到相关责任人并进行有效处理，防止企业资金运作出现漏洞。财务管理主要负责人员需要具备专业的技能及综合素养，企业要为财务管理人员提供高效的学习平台，使其在掌握财务知识的同时加强对其他工作技能的学习和应用，确保财务人员在工作过程中可以依据不断变化的经济形势来更新相应的工作内容，对于企业各项资金能够进行有效协调与拓展。除此之外，企业还需要建立专门的监督管理制度，对于财务管理进行有效监管，企业内部也需明确掌握各项资金的流动情况，保障企业相关财务数据的及时性、准确性，财务管理方面能够严格遵守相关规定制度，对于不同的资金项目能够进行精确化管理，对于财务管理人员展开有效的培训，全面提高企业的财务管理效率，通过精细化的财务管理促使企业财务管理工作能够真正发挥其作用。只有建立起高素质的财务管理团队，结合精细化管理的具体工作流程，才能够及时发现企业财务工作中存在的问题，从而推动企业在当前经济条件下的平稳发展。

四、结语

新时代下，企业在实际发展过程中需要面临严峻的挑战，激烈的市场竞争环境对于企业发展无疑会产生重要影响，而财务管理作为企业发展中重要的组成部分，对于企业发展具有至关重要的意义。所以，企业必须正视财务管理中存在的不足之处，找寻积极有效的对策，全面提高财务管理的质量及效率，促使企业能够在激烈的市场竞争中取得更加长远、稳固的发展。