企业财务管理存在的问题及对策

崔 琦

（江苏农华智慧农业科技股份有限公司，江苏 盐城 224000）

一、前言

当前，企业财务管理作为一种企业价值管理活动，是企业管理的基础，主要包括投资活动、财务活动和营运资金管理，不仅包括企业的资产管理，企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，重点是管理企业财务活动中资金的使用，包括研发、采购、生产和销售，在进行研发投资时，企业必须计算未来任何时候的资本流入和流出，选择一种比较合适的折现率，来计算企业经营中的净现值，用这个结果来判断是否应该投入资金。企业采购还包括对于库存的管理，使用比较经济的批量模型来计算最优化的库存水平，便于在不影响当前库存供应的前提下，降低采购成本和存储成本。相比于传统的成本计算的方法，较为先进的作业成本法，作为财务管理计算方法的其中一种，会稍显复杂，但是准确率较高。因此要想更加准确的计算生产成本，就需要选择正确的成本核算方法。这是企业管理者作出商业决策的基础。销售活动包括选择和制定债务回收政策。通过比较不同策略的效益和成本，选择最佳策略。可以说，企业财务管理在企业的经营活动中无处不在。企业要不断完善财务管理制度，提高财务管理水平和资金使用效率，降低资金成本，合理安排生产活动，为实现企业经营目标奠定坚实的基础。当一家企业开展自己的业务时，其主要目标是获得高利润，因此只有做好企业财务管理，加强企业财务管理制度落实，才能促进企业的发展和进步。

二、企业财务管理现状

在中国国内经济体系中，企业是最具活力的部分之一，部分生产规模小，经营模式灵活，生产成本低，效率高。然而，同样地，企业发展往往受到许多经济、法律和体制因素的制约，例如缺乏技术管理人员、生产设备落后，以及金融体系不发达和缺乏社会诚信造成的财务困难。在目前的商业形势下，尽管存在许多相关限制，但资金短缺仍然是这些公司发展的主要障碍。一方面，相当一部分企业主缺乏系统的管理知识，过于关注短期利润，单纯追求销售，忽视了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分考虑。在融资方面，企业的资金需求通常通过银行贷款来满足，但企业很难获得银行贷款，同时，大多数公司的账目极其混乱，管理者无法获得最新和有用的财务信息，这影响了决策的客观性和及时性。

三、企业财务管理存在的问题

1.企业财务管理制度体系不够科学

当前许多企业都是私营性质企业的高层和企业的所有者，也是这家企业的经营者，在这样的模式下，企业的财务管理也会受到一定的负面影响。通常在这种模式下，大多数企业都是由私营老板进行管理，对企业财务管理制度缺乏统筹监督，制定的发展策略和管理体系不科学。虽然一部分中小企业会制定企业管理制度和具体的财务管理规定，但在企业生产经营中，具体操作起来落实难度很大。一是企业的很多规定都是流于形式。这样会导致企业管理不科学，财务管理显得混乱，会计基础工作变得薄弱，会计信息失真，企业缺乏较为系统的风险防范措施，企业项目的投资也缺乏较为科学的方向。许多企业只看到眼前的利益，追求热门产业，没有看到自身条件和企业管理人员的能力，同时也未能很好地认识到企业财务管理重要性。企业要加强对财务管理的规划和制定，对项目运营过程中可能出现的资金短缺问题，这将会对企业生产经营产生较为重大的损失。二是不准确的成本核算。目前，我国大多数企业的财务管理一般都是对各类产品的成本进行核算，对于企业经营过程中的成本可算不够准确，信息混杂不能达到有机统一，也不能向公司经理提供有效的业务建议。财务部与公司销售部分离，两个部门沟通不够顺畅，将会导致信息获取不够全面，导致成本虚高。由于控制能力差，在这种情况下会产生多余物品。财务人员不了解成本管理，相应的生产人员对成本管理的积极性不高，这是形成高成本的另一个主要原因，根据上述相关分析，企业无法有效地使用成本策略来经营自己的业务，从而失去良好的发展机会。

2.资金短缺和融资困难

由于一些企业投资规模较小，资本投入较低，技术层面不够，企业在融资过程中也会遇到许多难题，这也是制约一些中小企业发展的重要原因。企业融资困难的主要原因是企业自身硬实力不够，企业规模较小，没有足够的资金成本，社会影响力较低，信用评级等级不够。同时银行对于企业在固定资产投资贷款方面审批较为严格，特别是由于当前许多不良贷款导致企业很难获得贷款。然而，国家对企业的信用担保制度并不理想，为了降低信用风险，银行机构必须谨慎对待。在一些私人企业投资较多的地区，大多数是进行民间融资解决资本问题，它们完全基于个人贷款和高利率。融资成本非常高，风险也更高。导致企业资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了企业的发展。企业的资产一旦达到一定规模，企业的所有生产环节和活动都是市场化的，财务工作也反映了市场对企业资金获取和使用的深远影响。正是由于财务管理的总体安排和统一协调，企业将形式上相互分离、内容上紧密联系的不同决策过程结合起来，以应对不可预测的市场环境。在这种巨大的外部压力下，业主和高级管理人员应重视财务专家的作用，组织专职财务管理人员，主管企业应当设立专门的财务管理机构，赋予合理筹集资金、高效使用资金、加强有效财务分析和监督的权力和手段。

3.财务工作的职能尚未完全完成

目前，中国大多数企业的金融业务主要集中在经济和商业活动后的工作，如登记、结算和费用分析，尚未介绍其财务人员的财务管理知识，尤其是内部风险预防和风险控制环节，如公司的投资活动和财务活动。在企业进行投资战略决策行为中，许多企业高层没有事先组织专业的财务人员和相应的技术专家进行调查研究分析，而匆忙下结论。企业自身必须能够清楚的认识，如果财务信息失真，将会导致企业管理层在决策时不能够科学制定策略，在投资过程中可能导致严重损失，将阻碍企业的长期发展。作为企业经营管理者，应该注意对经济形势的分析，而不是单纯的预防。许多企业投资者在前期预算、事后分析、事后分析薄弱，没有充分认识投资风险，不重视财务风险的预测和分析，忽视财务管理的重要性。对于一个具体的项目，如果没有系统的分析和科学的评价，就会导致项目管理不善，这与企业财务管理混乱有关，这将给企业的发展带来隐患。

4.治理不善，内部控制松散

由于当前企业在自身经营管理模式上不是科学，通常都是所有权和经营权集中在管理层，这使得企业高层在经营决策中具有很强的集中统一，可能会因为管理层主观随意决定而导致企业经营发展的方向偏失。对于大多数企业来说，比较缺乏一套科学系统和规范统一的财务管理方法。特别是在许多企业中现金管理不严格，导致企业现金流不足。企业应收账款周转较为缓慢等现象较为普遍。由于缺乏严格的信贷政策，缺乏有效的催收措施，无法积累应收账款或形成坏账，难以收回资金。另外，企业库存控制意识薄弱，资金不足，或者资金资产流失和浪费严重。许多企业的管理人员对原材料、中间产品和固定资产的管理不到位，财务管理责任不明确，资产浪费严重。在私人投资日益增多的地区，大多数国家采用私人基金来解决这一资本问题。基于个人贷款和高利率，融资成本非常高，风险相当大。因此，企业的资本不足是缺乏足够投资能力的一个原因。

5.财务工作的作用还不充分

目前，我国大多数企业的金融业务主要集中在注册、清算、分析等后经济和商业活动上，没有在自己的财务人员中引入财务管理知识，特别是在企业投资和金融运营等内部风险防范和风险控制领域。在投资决策过程中，许多企业管理者没有组织财务和技术人员进行调查、分析和研究。经营者应该注意事后分析，而不是单纯的事前预防。许多企业投资者没有充分了解投资风险，不重视财务风险的预测和分析，忽视财务管理的重要性。在具体项目中，如果没有对项目进行系统的分析和科学的评价，就会导致项目的自我管理。这是由于企业财务管理的顽固性。此外，这将给企业的发展带来隐患。

四、企业财务管理存在的问题及原因分析

1.无论是所有权还是经营权，管理者的专业水平都不高

作为一种较为典型的企业管理模式。所有权和经营权高度统一是较为普遍的情况，这样的企业既是投资者，也是管理者，同时也是经营者。这种模式对企业财务管理产生了一定的挑战，特别是当企业的性质是个人私营的。在这些企业中，领导人的集中性和家族性管理现象严重。企业内部缺乏较为规范的审计部门，对企业财务管理缺乏监管。即使有些企业存在所谓的审计部门，但也很难按照规定进行监督职责落实。

2.资金周转存在一定困难

目前，中国许多企业已经建立了较为独立并且多元化的融资体系。然而，融资和担保困难仍然是限制企业发展的最明显问题，许多企业仍然出现资金严重短缺。据统计，统计了中国几百万家企业中只有约10%获得了银行信贷支持。主要原因是：第一，负债过多，融资成本高，风险高，导致信用评级低，信用相对较低。第二，国家没有专门的企业管理和扶持机构，国家的优惠政策不利于企业，使企业长期处于劣势。第三，由于受传统观念和行政干预的影响，大多数企业不是国有企业，一些银行对其贷款不热情。

3.项目论证不科学

投资是盲目的，投资方向不够明确。由于企业规模小，信贷投资的份额相比企业的实力来说比较大，面临的风险也更大，因此他们总是尽快收回投资，很少考虑扩大规模，只为了实现短期目标。

五、企业财务管理应对策略

1.建立健全企业财务管理制度

无论在什么行业，都需要按照规则来实施，这就是说，企业想要科学运转，想要更好地经营，就需要遵守的规范制度，这也是企业能够长期健康发展的前提，因此，根据当前企业经营管理实际的需要，结合企业自身的实际情况需要，有针对性、有计划地建设和完善一套较为科学合理的财务管理体系。这不仅是符合当前社会主义市场经济发展，适应当前市场竞争环境下的要求，也是强化企业内部管理，提升企业竞争力的重要途径。企业要想在市场经济中站稳脚跟，保持健康可持续的发展，就必须按照当前市场经济规则来制定科学合理的财务管理制度，采取科学有效的措施，缩小与其他企业的差距，加强财务监管，提高企业自身竞争力，转变业务增长方式，提升企业经营效果。

企业需要建立健全财务管理制度，填补制度空白。要根据企业实际业务的变化，及时修改和完善财务管理制度，确保财务管理有章可循。企业根据实际情况，对财务预算的编制和执行、日常财务核算、内部控制、重要投资和财务决策、营运资金管理等制定相应的指标控制体系，采用定量和非定量指标方法，规范财务管理流程，防范企业的各种风险。同时，企业还应该加强监督，明确财务管理对具体个人的责任，密切审查各方的义务。从现行的会计信息管理方法入手，在当前市场经济体制的影响下，对会计信息进行详细的重新识别，解释相关规则和方法，并在相关准则中确定相应的管理制度。推进财务管理制度建设，在依法合规的基础上不断完善企业财务管理制度，适应经济发展的新要求，提供强有力的财务管理支持。同时，要根据企业的具体财务状况，制定具体的规章制度，使财务人员在工作中做到有章可循，落实财务管理制度，促进财务管理活动真正有效地开展。加强会计管理制度，因为企业财务管理的中断部分是由于会计管理不当造成的。在原有财务信息变化的基础上不断完善，充分推动经济信息系统的有效形成，不断改进会计管理方法，制定完整合理的行为规划。在财务管理上，企业要继续提高“一盘棋”意识，统筹全局，制定全面的企业财务管理行动计划，使财务管理有针对性。

2.优化企业外部环境，拓宽融资渠道

应该尽快完善有利于企业健康发展的相关制度，制定有利于企业发展的相关政策，为促进企业平等发展提供一些政策支持。金融机构应该在企业信用担保方面，下足功夫在确保资金安全的情况下，为更多的企业提供资金，让企业融资难的问题得到解决。同时积极推动企业健康发展，打破传统观念所带来的屏障，吸取先进国家企业发展的先进理念，完善各项贷款的流程。加强企业资金贷款的审核审批，建立较为完善的信贷管理机制，为企业健康发展提供强大的推动力。

3.加强日常财务管理，提高资金使用效率

要高度重视资金管理，采取有效、灵活的方式，利用财政资源，提高资金使用效率，在使用资金时，应确保资金来源和用途一致、合理匹配。简而言之，短期资金用于日常运营，长期资金用于项目建设。应尽可能避免置换，导致资金流动困难，增加财务风险。同时，企业要适应经济全球化的发展趋势，审视汇率和利率的变化，调整信贷额度，降低资本成本，为利用外国资源创造条件。加强金融衍生工具研究，运用套期保值、互换、远期等工具检验国际国内利率差异，降低贷款成本，规避利率波动风险，检验汇率走势，随着时间的推移封锁汇率，降低风险。

4.加强全面预算管理，降低经营风险

在企业的财务管理中，我们应该考虑如何避免财务风险，并结合密切审查，通过人为干预减少风险行为，为企业创造更多利益，以降低财务风险。建立规范的国有企业经营路径，为企业降低风险做好准备。通过合理投资的途径，即制定明确的标准，从全面发展的角度促进企业风险意识的提高。通过科学合理的管理方法，提高财务风险意识，促进内部会计制度的建立，不断完善相应的风险控制体系，为会计记录的建立提供相应的保障。财务工作涉及多个方面，通过加强财务控制，我们可以全面掌握整个企业的活动，瞄准国际国内一流企业，深化比较和产能利用，不断补充完善年度生产计划和财务预算管理。以提高企业竞争力为基础，以多样性、质量、技术经济指标和成本为重点，构建包括运营效率、能源环保、人力资源、企业文化和客户服务在内的全面预算管理体系，促进企业更好的管理和执行力。

5.加强财务会计队伍建设，提高企业全体员工的管理素质

在当前许多企业运营过程中企业内部对于财务管理并不是很重视，企业高层对于财务管理对于企业进行的重要性认识不够。对于公司财务，会计人员队伍要求不够严格，人员素质不强导致企业财务信息不够准确，财务管理顾科学，监督监管不够到位，许多企业管理者从自身角度出发，对企业不够负责，出现一些违规违纪的情况。企业在开立账户经营过程中可能存在欺诈手段。导致了企业经营过程中财务信息不真实，严重影响企业的经营。分析来看，主要是由于企业对于财务管理不够重视，企业自身财务基础不够扎实，对于财务人员要求不严格，导致财务人员素质不高，能力不足，对于一些企业财务管理中的关键环节把握不够到位。另一方面，企业对于财务监督监管实施不够严格。对于财务经营过程中的一些重要环节监督监管不到位。企业管理者对此也不够重视，在经营过程中产生自我放松的心态，作为企业管理者，他们自身的法律观念薄弱，忽视了金融体系和金融纪律的严肃性和约束性。时代在变，经济发展的形势在变，在这巨大压力下，企业面临的挑战和机遇在变。企业之间竞争的关键是人才的竞争，企业需要改变员工的发展观念，要提高企业竞争力，最关键、最灵活的资源就是人才。加强财务管理，企业需要培养一批适应当前形势的高层次人才，运用新的管理体制和管理方法，培养视野开阔、知识技能全面、专业化的复合型人才。一方面，企业要严格执行员工福利落实的各项制度，吸引更多的高级财务管理人员在企业中发挥作用。企业财务会计人员要加强自身思想政治教育，重点进行相应的培训，特别是学习会计法、会计准则和会计制度，提高财务会计人员的监督意识。同时，作为企业财务从业人员，必须要持证上岗，要用专业的财务管理手段进行相应的业务开展。企业管理者应不断提高法律意识，发展法律观念。只有通过企业全体员工的共同努力，才能提高企业的管理水平，改善财务管理，增强企业的竞争力。另一方面，企业财务管理人员必须深入生产实践，全面掌握信息。财务人员要选择合理的方式方法，对企业所有人员进行整改，努力实现生产环节缩减，节约生产耗材，降低产品固有成本，提高生产效率。通过合理的组织管理，提高生产效率，降低消耗，加强成本管理。企业通过市场差异化和积极实施战略，制定和实施战略，降低经营成本，显著提高企业的基本竞争力。

6.实行全面预算管理

企业实行全面预算管理，就是为了保证企业战略实施与企业经营目标的一致性。只有通过全面预算管理，使得企业决策更加具体，让企业经营财务管理更加系统化。全面预算管理在执行过程，其实就是企业战略目标实施的一个重要途径，通过全面预算管理，对企业的经营成本，现金流量资产情况作出全面规划和统筹，有效改善企业经营的效率，发现和解决企业在经营过程中出现的问题。通过全面预算管理的编制，企业可以对有限的资本和资源进行更加科学合理的配置，降低企业经营过程中资源造成的浪费。与此同时，将企业全面预算管理与绩效考核、企业激励体制相融合，同时以预算执行情况作为企业绩效考核的一个重要方面，可以更好的激励和监督经营者决策和实施，更好的完善企业内部管理，增加企业收入，提高经营效果。部分业务融资工作应在工作前进行修订，以关注预测情况。如果我们决定投资，我们无法从经济数据中得出结论，通过预测和比较投资的贡献和结果，在分析投资机会后作出决定，提高企业预测不同业务风险和提前预测的能力，正确的预测有助于企业作出正确的决策，优化企业资源配置，避免严重的职业损失。

另一方面，企业管理层应更加注意投资活动，注意财务管理，允许财务人才提前参与项目。所谓提前期，是指企业创造新项目、开发新产品的时期。因此，财务部门必须掌握新项目的开发周期、具体成本、可能的业务风险和防范措施，帮助项目运营商和参与者做好业务和风险防范工作，并坚持严格的管理程序，为了反映需要多少投资，需要根据可行性分析提前做好准备。在投资时，资金来自何处，投资期有多长，如何投入生产，未来的现金流过程如何，增加现金流分析，这样将大大有助于提高项目资金的使用效率，有效提高经济效益。

六、结语

综上所述，财务管理作为企业管理中价值链的一个重要环节，在企业发展战略中处于重要地位，企业财务管理水平直接决定了企业经营水平和发展能力，对于企业当前存在的一些财务管理问题，相应财务管理人员必须做好总结分析，不断完善财务管理制度。同时，企业要重点对财务管理人员能力素质进行培训，提高提升企业各部门在财务管理方面的意识，紧跟时代步伐，全盘统筹，不断加强企业财务管理，提升财务管理水平，只有这样才能不断提升企业竞争力，让企业在市场经济中健康可持续发展。