完善激励机制促进事业单位可持续化发展

张艳艳

随着时代的发展和社会的进步，事业单位为了适应新的市场环境就必然需要加强对人力资源管理的优化，从而在积极借鉴市场中良好的人力资源管理经验后，保障事业单位的发展。对于事业单位中的人力资源管理来说，合理的激励机制的建设和完善能够有效促进员工的工作积极性，同时也能提高事业单位的服务水平和服务质量，促使事业单位的市场竞争力获得提高。为此，本文会先阐述激励机制在事业单位人力资源管理中的重要性，然后针对目前激励机制在应用过程中出现的问题进行分析，从而提出相应的解决策略以供事业单位参考，期望可以促进事业单位人力资源管理的良好发展。

激励机制简单来说就是激发员工在工作中的动力，通过员工工作的积极性来提高其在工作过程中的质量和效率，从而既促进了单位的发展也让员工获得了鼓励和成长。将激励机制合理的应用在事业单位的人力资源管理中，将十分有效的改善员工的工作态度，并提高工作的积极性，这就使员工在自身岗位中能发挥出更大的作用来，不仅有利于事业单位服务质量和经济收益的提高，还能帮助员工建立自身的发展规划。员工的工作质量和效率是受到工作状态影响的，事业单位内若是有着良好的工作氛围，将极大的改善员工的工作状态，这对于员工提高自身工作能力和综合素养来说也有着巨大的帮助。激励机制的应用是通过给予员工物质或者精神上的鼓励来进行的，这有效的提高了员工的工作主动性，而且在物质和精神的双重鼓励下，还可以发挥出员工的工作潜力，促进单位的发展。所以为了事业单位能够在新时代的发展中可以更好地适应社会和服务社会，就需要在人力资源管理中应用激励机制，从而促进员工的工作积极性，保障事业单位的工作质量能够满足社会的需求。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的现状概述

在我国社会的发展中，事业单位有着特殊的工作性质，与外资企业或者中小型私人企业不同，事业单位的发展需要承担社会责任，在保证自身发展下促进社会的发展。为了增强事业单位的发展，提高事业单位的服务水平和服务质量，事业单位就必须重视自身的发展，通过社会的发展进步不断优化自身的工作机制，在重视人力资源管理工作的情况下，积极引进激励机制以保证人力资源管理的质量和效率。

目前，我国事业单位在发展中较为重视人力资源管理，并通过事业单位自身发展的实际情况积极改善人力资源管理的方式，在重视激励机制在人力资源管理中的具体应用下，确定好工作目标和管理内容。当前我国事业单位人力资源管理引进激励机制的时间还过于短暂，所以缺少一些实践的经验，往往在具体的应用中出现一些问题，但这些问题在发生后也没有良好的参照对象进行问题的处理，所以激励机制的应用效果并不明显。因此就需要事业单位人力资源管理在应用激励机制的时候重视自身的发展情况，对激励机制进行完善，并加强激励理念、薪酬奖励制度等问题的完善，促进人力资源发挥出积极的作用。

根据调查显示，当前部分事业单位在进行激励机制的应用时，绩效考核不能按照员工的职能进行合理考核，激励机制在薪酬奖励上的制度也存在缺失，这使得激励机制的应用作用并不明显。不过事业单位人力资源管理在应用激励机制后，相较于之前人力资源管理工作已经取得了很大的进步，也可以看得出在人力资源管理中应用激励机制的作用，所以为了保证事业单位可以取得更好的发展，就要积极落实激励机制并且不断改善优化，发挥其真正的作用。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的重要性

（一）激励机制有利于创建良好的工作氛围

事业单位的健康发展离不开优秀员工的支持，员工是事业发展的基础保障，员工只有在认可事业单位后，才可以帮助事业单位更好的发展。在事业单位人力资源管理工作中，只有利用好激励机制，才可以帮助员工创建一个更加良好的工作氛围，在调动员工工作积极性的同时，还能够促使员工进行自主的学习，从而不断提高自身的工作能力和综合职业素养，以达到新时代下事业单位工作岗位的需求。通过合理的激励机制的应用，单位员工会对自身的表现十分注重，这就促使着其工作的质量和效率都有着巨大的提高，从而在单位内部形成一种工作积极负责的良好工作氛围。激励机制的应用，让员工清楚的明白自身的工作缺点，从而在积极的学习和实践下，促使员工用更加严格的规定来要求自己，從而不断满足事业单位对于人才需求要点，不定期的主动参与培训，在单位内部形成一种良好的学习氛围。此外，以往的事业单位工作环境中，各个单位各个部门的工作并不相同也鲜有交流，所以在合作和交流较少的情况下，一些需要合作的工作效率就较低，不利于单位的发展，在激励机制的应用下，帮助员工在完成自身工作时积极探索提高工作质量和效率的方法，从而增加员工跟员工的交流，有效增加了单位内部职工的凝聚力和向心力。

（二）激励机制有助于优化人力资源的配置

目前的社会发展下，事业单位再想获得长远可持续的发展时，便必然需要人力资源的支持，不过仅仅在人力资源的数量满足下是不够的，还要进行科学合理的配置，从而发挥出员工的能力和价值，保障事业单位的良好发展。为此，就需要在人力资源管理中运用科学合理的激励机制，从而在员工的具体工作中，通过一定的激励方式，促进员工的工作积极性提高，使员工在自身岗位中发挥出真正的工作能力和工作态度来，最后根据员工的价值实现员工优化配置的目的。激励机制的不断应用，还可以有效的挖掘出员工的工作潜力。从而使员工在获得物质激励下，实现自身的成长。最后，人力资源管理中激励机制的不断应用，可以让员工更加认可单位，从而在积极的工作态度下，不断规划自身的发展未来，这也使员工不断地朝着目标发展， 有利于人力资源管理对人力的优化配置，使员工和单位互相促进成长和发展。

三、事业单位人力资源管理中激励机制运用存在的问题

当前，事业单位人力资源管理在应用激励机制的时候没有根据单位发展的实际情况进行，从而激励机制缺乏着合理性和有效性，使激励机制的实际应用没有发挥出应有的效果，产生着一些问题。

（一）激励机制运用中激励意识欠缺

随着经济的发展，人民生活的质量也在不断增加，相应的事业单位在社会中所提供的服务也越发多样化来，在单位内部的管理机制上也有着较好的优化和创新，但是在人力资源管理上却还是存在着一些不足有待完善，着重表现在激励机制在应用上的意识欠缺。部分事业单位人力资源管理中的激励机制缺失主要原因有以下两点。首先，目前还是有着一部分事业单位在管理上沿用传统的管理模式，虽然在人力资源管理上有着一些重视，但是因为缺少完善的管理体系和相应的激励机制，导致员工的工作积极性并不高，而且也没有真正意识到只有建立完善激励机制才可以促进员工的工作主动性，虽然事业单位一直在人力资源管理上做出努力，但是一直见不到突出的效果，也就无法很好的适应当前社会的发展速度，也就阻碍了事业单位的健康发展。因为事业单位人力资源管理中缺乏合理的激励机制，所以导致员工的工作质量和效率得不到提高，即使有的事业单位为了响应号召建立了激励机制，但是因为没有进行完善，激励工作只是流于表面化，未对其真正的重视，也使得激励机制无法发挥出应有的作用，最终影响事业单位的发展。其次，事业单位中的管理层对于人力资源管理不够重视，所以认识不到人力资源管理对于单位发展的作用，同时也就不能充分认识到激励机制的作用，使员工的积极性得不到提高，进而在岗位的分配上也不够合理，阻碍了员工工作质量的提高，影响单位的发展。

（二）激励机制中激励方式不全面

事业单位人力资源管理在应用激励机制的时候，为了促进激励机制的作用，一般使用奖金和奖品的方式来促进员工的工作积极性。利用奖金的传统激励方式虽然可以有效的帮助员工提高工作的积极性，但是却忽略了员工在高压下的精神鼓励需求。事业单位人力资源管理在进行激励机制的应用时，要注意员工的需求，根据员工的工作状态进行精神和物质相结合的激励方式。物质激励能够促进单位内员工的工作积极性，这是不容置疑的，但是长期采用物质奖励后，对于员工的鼓舞作用就会渐渐减弱，所以说只凭借物质奖励的激励方式是不够全面的。部分员工在得到激励奖金后，往往会错误的认为这就是自身工作所得的一部分，如果某一段工作阶段未得到奖金后，便会产生消极的工作情绪，不利于员工岗位上的工作质量和效率的提高，阻碍事业单位的良好发展。

（三）激励机制的考核制度不完善

为了在事业单位人力资源管理中更好的将激励机制落实应用下去，就需要积极的建立相对应的考核制度，从而便于事业单位完成员工相应的奖惩。事业单位的绩效考核是单位用来了解内部部门工作情况的手段，它可以清楚的将部门中工作人员的工作状态和工作完成情况进行总结和汇总，这样单位领导就可以根据员工工作的完成度和业绩来进行相应的奖惩。通过完善的考核制度，可以将员工的日常表现作为奖惩的依据，这就带给员工极大的工作热情，使员工在工作中始终把工作的完成质量和效率当做重点。但是，目前很多事业单位在进行考核制度的应用时效果并不明显，还存在着较多的外部因素影响，使员工的考核存在着不公平和不透明的情况，难以发挥出考核的作用，也就难以发挥出人力资源管理应用激励机制的作用。比如，当事业单位的考核结果显示，工作并不积极而且工作质量也不高的员工在奖励上跟工作完成度高且工作态度好的员工一样，甚至还会超过优秀的员工，这就体现了不公平和不合理。缺乏公平的考核使员工之间的交流也变得稀少，随着时间的推移也会导致一些矛盾的产生，不利于单位内部的团结发展，而且也会对人力资源的管理造成困难，加剧人才的流失。

四、事业单位人力资源管理中激励机制运用的建议

（一）加强对激励机制的重视度

当前很多事业单位人力资源管理在应用激励机制后都取得了重大的成果，在激励机制对事业单位的发展有着重要的作用下，就需要事业单位的管理者重视激励机制的应用。具体来看，事业单位需要根据单位的实际发展情况进行激励机制的建设和完善，做到以人为本满足员工的工作需求，从思想上进行优化转变，通过一些宣传和教育，促进员工对于激励机制的了解，从而在事业单位的工作中让更多的员工积极参与进来，使人力资源管理中的激励机制可以更好地进行作用的发挥。在提高对激励机制的重视后，员工能够通过激励机制将自身的工作积极性调动起来，使个人的工作发展和单位的发展利益相结合，实现互相促进的局面。

事业单位在加强重视激励机制的时候，要通过构建激励机制投入的资金多少来体现，在加大激励机制中的薪酬奖励投入时，强化员工的工作技能培训和职业素养的提高，使员工在科学有效的激励机制下能够有着足够的实力完成自身工作质量的提高，从而体现激励机制的重要作用。

（二）完善符合员工需求的激励方式

事业单位在进行人力资源管理工作时，为了更好的发挥出激励机制的作用，就需要事业单位结合员工在工作中的实际需求，从而有针对性的完善激励的方式，促进员工更好地发挥出自身的潜力，实现员工的能力提高和单位的发展进步。事业单位在激励机制的应用上不能缺少在资金上的奖励方式，因为资金奖励是提高员工工作积极性最明显的手段，要加大激励资金的投入，满足对于员工犒赏的需求。此外，事业单位还需要结合员工其他方面的需求来提高员工的工作主动性，在实际工作中，因为工作的压力员工往往需要精神上的支持和鼓励，为了促使激励机制能够发挥出更大的作用，就需要对激励机制进行调整，在多个方面进行对员工的激励促进，从而保障員工可以长久的保持工作积极性，为单位的发展做出积极的贡献。根据员工的需求而制定的激励机制，可以有效的促进员工完成自身的职业规划，让员工始终对工作保持着热爱和学习，在不断地接受奖励和追求奖励的过程中，促进自身的工作技术提高，也促进事业单位服务质量和水平的提高，而且精神上的支持和鼓励，也极大程度上缓解了员工的工作压力，促进员工工作效率的提高和对事业单位忠诚度的提高，完善的激励方式也是保障单位内工作有序稳定进行的重要手段。

（三）激励机制要完善考核制度

绩效考核可以有效帮助激励机制更好的应用在人力资源管理中，促进事业单位在社会中的发展。因为人力资源管理在进行激励机制应用时，需要将员工的实际工作情况当做依据，这就需要考核制度的帮助，在考核制度的不断完善下，使员工的行为不断受到规范，而且可以做到对员工考核的公平和公正。事业单位在对员工进行工作上的考核时，需要有人对其监督，防止考核工作带有过多的个人情感因素，导致考核工作的不公正，需要相应的考核人员能够对员工的工作态度和工作质量进行客观的评价和判断，从而将员工的工作考核和绩效工资挂钩，促使着激励机制在人力资源管理中发挥出应有的促进作用。事业单位在不断的完善考核制度的时候，还需要多听听员工的建议，从而对员工的需求有着正确的认知，便于事业单位结合实际的考核制度应用情况进行优化，促使考核的作用可以帮助激励机制的进行。考核制度不仅仅对表现好的员工进行激励，对于工作态度差，工作质量低的员工也要采取一定的管理教育，促使员工都有着积极的工作态度。

结 语

结合上文，在新时代的发展下，事业单位人力资源管理在应用激励机制的时候还存在着一些问题，这些问题的出现不利于员工工作积极性的提高，一定程度上阻碍了事业单位的发展。为此，事业单位人力资源管理在运用激励机制的时候要重视激励问题的解决，从而促进员工工作的主动性，保障事业单位的工作质量。目前，事业单位需要积极建设和完善激励制度，把握激励机制在实际应用中的重点，从而增强激励机制的实际应用效果，促进事业单位在社会中可以进行可持续的发展。

（作者单位：左云县人民政府金融服务中心）