项目管理在石油企业土木工程施工中的应用

吴述峰

湖北第二师范学院 湖北武汉 430000

1 项目管理概述

项目管理主要是指在受到一定时间和资金条件的限制下，通过科学的规划和组织达到既定目标的一项工作。对于石油企业土木工程施工来说，项目管理主要从以下方面开展工作：

（1）控制成本：这是因为土木工程施工项目根本上要实现自身经济效益的提升，而要想达到这一目的，是需要通过经济收入和成本控制这两方面的。所以在土木工程项目管理进行过程中，要通过科学合理的手段，对成本控制工作进行优化，达到成本控制目标。石油企业各个单位和部门需要根据土木工程实际情况，实现资金成本的最大化利用，降低施工金额[1]。有关施工人员和项目管理人员也需要根据市场波动情况制定出成本控制方案，在项目具体施工过程中，严格按照成本控制方案做好材料的购买、设备使用以及人员管理等工作，根据项目施工进度和项目施工质量，实现成本的动态化管理，从根本上对石油企业土木工程施工进行成本控制。

（2）进行质量控制工作，这也是石油企业土木工程施工项目管理控制的核心内容。基于项目管理，必须要将工程质量控制工作落到实处，这样能够有效避免施工安全隐患的出现，深化项目质量控制内容。同时，项目管理中的质量控制不仅仅是针对项目施工，还包含人员管理、材料管理和机械设备管理等内容，这样也能够实现项目质量的提升，增强项目管理中质量控制工作的效果。

（3）把握项目施工进度：施工进度直接影响着土木工程施工质量和经济效益，所以石油企业在土木工程施工项目管理过程中，需要采取科学有效的方法对施工进度进行控制，使得在既定的施工工期内有序完成各项工作[2]。把握项目施工进度，就是通过项目管理的具体方法，在项目前期准备环节做好工期方案的编制，明确工期计划，并且在计划执行过程中对具体的执行情况进行监控，实现整体进度的动态化管理，尽可能地缩短项目施工工期，减少资金成本。所以对于项目管理工作来说，把握好项目施工工期也能够规避进度延误等问题，提升项目施工效率，达到预期施工建设目标。

2 项目管理在石油企业土木工程施工中应用的意义

一方面，部分企业为了能够缩减土木工程施工成本而采取了一系列的不合理操作，最终导致质量问题的出现，而通过项目管理工作，能够实现对土木工程施工建设成本的有效控制，缩减施工开支，提升石油企业的经济效益，减少浪费问题的出现。另一方面，施工质量作为石油企业土木工程施工的重点内容，若是在施工质量方面出现问题，那么很有可能为项目建设埋下安全隐患，不仅直接威胁到施工人员的生命财产安全，同时也有可能导致土木工程无法正常使用，对石油企业的经济效益产生影响。所以利用项目管理，确保各个施工环节有序进行，及时发现并消除安全隐患，保证项目建设的质量和效率。石油企业土木工程施工建设过程中可能会遇到各种各样的问题，而通过项目管理，有关项目管理工作人员会对技术问题进行检查与分析，既能够发现项目施工过程中的漏洞，同时也能够确保后续工程的正常进行，降低漏洞与问题的影响，解决施工过程中的难点问题。

3 项目管理在石油企业土木工程施工中的应用现状

（1）对于石油企业土木工程施工项目建设资金，没有进行全面并且细致地管理。在现代社会，我国国民经济得到了迅速发展，因此无论是石油行业还是土木工程行业都呈现出蓬勃发展局面，但是由于工程项目的数量和规模不断扩大，石油企业所面临的市场竞争压力也进一步升高[3]。在这一背景下，从事土木工程施工建设的企业为了增加自身中标率，通过低价中标，但是在中标以后，项目资金也会收紧，而这些项目施工企业为了推动项目工程的顺利进行，会挪用建设资金，导致资金管理全面性有所欠缺，严重情况下还会出现资金链断裂的情况，不利于石油企业土木工程施工的稳定进行。同时，由于部分从事项目管理工作的人员在资金管理水平方面有所欠缺，所以也不能够针对项目的资金成本进行全面规划与控制，引发一系列的资金应用不合理的问题。

（2）在施工进度控制方面，部分石油企业土木工程施工项目为了更好地实现控制成本的目标，那么就需要有效控制施工进度。但是就实际情况来看，仍然存在较多的工期延误的情况，不仅导致施工成本的增加，难以提升企业经济效益，同时也有可能因为追赶施工进度而导致施工质量难以得到充分保障。分析出现上述问题的原因，一是因为从事项目管理的工作人员并不能够准确把握施工的内容和施工技术难度，由于自身素质较低，所以也不能够及时敦促有关施工人员按照既定的施工计划完成项目施工；二是并不能够对可能影响工期的因素进行充分考虑，也不能事先采取有效预防措施进行应对预案的制定，所以当突发情况出现以后，对问题的解决处理不及时，进而导致项目工期的延误，增加了项目施工成本。

(3）缺乏健全完善的管理制度和监督评估制度。管理制度是开展项目管理工作的重要制度保障，而管理制度的制定也是项目管理工作的重要环节，对于目前石油企业土木工程施工管理制度的制定来说，无论是企业还是个人都对这一工作的开展缺乏应有的重视，导致管理制度的制定过程比较简单，既没有考虑项目工作实际，也没有参照其他有关数据，同时缺乏管理制度制定依据和评估报告等，严重阻碍了石油企业土木工程施工制度的稳定运行[4]。另外，项目管理工作的内容不仅仅是确保施工计划和施工方案的严格落实，同时还需要对土木工程施工建设全过程进行监督与评估，但是目前石油企业土木工程施工监督工作往往只停留在制度表面，具体工作的开展难以落到实处，并不能够体现出土木工程项目施工建设管理的规范性与系统性。

（4）从事石油企业土木工程施工项目管理的工作人员能力不强。工作人员作为项目管理工作的主要落实者，其自身综合能力和素质的高低在一定程度上直接影响着项目管理目标的实现。就目前项目管理工作来看，部分项目管理工作人员从思想上并没有真正认识到项目管理工作的重要性，反而认为项目管理工作主要是由监理部门负责，自己是一个并不重要的角色，所以在项目管理工作开展中态度不认真，存在较大的随意性和波动性。还有部分项目管理工作人员自身综合能力和专业水平较低，甚至原来并没有从事过具体项目管理工作，并不能够全面认识项目管理具体指标，仅仅把项目质量作为项目管理的重点工作内容，并没有进行成本控制和进度把握等工作，这也导致在土木工程项目施工过程中存在较多的问题。

4 项目管理在石油企业土木工程施工中的应用措施

（1）加强施工技术管理。在现代科学技术快速发展的背景下，石油企业在土木工程项目施工建设过程中，需要有意识地应用绿色施工技术，这样不仅实现了施工技术的创新，加强了施工技术管理，同时也能够达到节能环保的绿色建设目标[5]。在技术管理过程中，必须要以项目管理为基础前提，通过科学合理的施工技术的管理与应用，达到预期项目施工的效果。而要想保证施工技术应用的理想化，那么石油企业在土木工程项目施工建设以前，就需要根据有关施工技术做好技术的交底工作，这样也能够保障在不同的施工阶段都能够对施工技术进行合理利用，真正发挥出施工技术对项目建设的推动作用。

（2）建设一支高素质的项目管理人员队伍。石油企业在进行土木工程施工项目管理时，也需要将人员管理作为其中重要内容，根据项目实际，采取一系列的有针对性措施，建设一支高素质的项目管理人员队伍。首先，进一步提升项目管理人员的专业素养，通过定期开展管理专业培训等方式，聘请专业的项目管理人员，对项目管理体系内容和项目管理工作实施方法等进行讲解，帮助石油企业土木工程施工项目管理人员明确具体管理内容范围，掌握项目管理工作重点，并且通过不断实践积累经验，将所学习到的方法与技巧运用到具体工作开展中。其次，重视思想教育，使项目管理工作人员认识到项目管理工作的重要性，在此基础上也能够自觉遵守有关管理制度，履行自身管理职责。除此以外，通过定期开展交流会和经验分享会等，鼓励项目管理人员进行交流与学习，在这一过程中实现自我提升，推动项目管理工作的高质量开展。

（3）对项目施工进度进行有效控制。一方面，需要根据石油企业土木工程项目施工的质量要求和时间要求编制工期计划，计划的编制是确保项目施工能够如期完成的前提基础[6]。而在施工计划编制过程中，必须要全面计算项目工程的实际工程量，有关项目管理人员需要以此为基础进行分析，然后进行工期计划的编制。另一方面，加强对于施工进度的动态监督与控制，在项目工期计划编制完成以后，项目管理人员需要根据工期计划和阶段性的项目施工目标对工程施工的开展做好动态的监督与控制工作，比如可以每周进行一次施工进程总结，将施工实际进度与工期计划相比较，若是二者之间存在差异，那么就要找出原因，在下一阶段采取有针对性的措施进行纠正。

（4）重视土木工程施工项目管理的资金管理工作。市场内部的竞争激烈化导致了总工程造价的降低，所以对于有关项目资金来说，若是不能够做到及时的资金回笼，那么各个主体单位就不能够实现平稳有序运转，进而自身效益受到较为严重的影响，甚至会干扰到市场性竞争局面，导致整个市场秩序进入混乱状态。要想妥善解决这个问题，石油企业在土木工程项目施工过程中，必须要重视项目管理中的资金管理工作，进而推动各个施工环节工作的落实。在管理项目资金时，对于主体单位来说，必须要加强自身的自律性和规范性，坚决不能够出现施工单位挪用建设资金等问题，同时将管理部门和管理人员划分为不同的层次和等级，逐层逐级的进行资金的划拨，掌握成本资金的具体动向，实现项目管理过程中资金的动态化管理。对于项目单位来说，在土木工程项目正式施工以前，需要根据项目施工实际与各个主体单位之间签订相对应的并且带有法律效力的合作合同，同时还要派遣专业管理人员，在项目施工过程中发挥自身法律监督作用，了解资金动向，确保资金管理工作的有序开展。

5 结语

综上所述，要想确保石油企业土木工程施工建设的圆满完成，那么必须要做好项目管理工作，并以此为前提对项目质量、项目资金和项目进度等进行有效控制，从健全完善管理制度、建设高质量的管理人才队伍和做好技术管理等方面出发，推动项目管理各项工作的落实，实现石油企业土木工程的稳定施工。