石油化工建筑工程项目施工现场管理

樊振帅

中国化学工程第十一建设有限公司 河南开封 475000

近年来，随着建设项目规模和数量的不断增加，石油化工产业在推动经济发展、造福民生等方面发挥了巨大作用，逐渐成为国民经济的基础和支柱产业之一。由于石油化工属于高危产业，其建筑工程项目施工现场管理直接影响我国经济建设发展和人民的生命财产安全，因此，对石油化工建筑工程项目施工现场管理进行研究，找出其中存在的问题并提出有效的解决措施，是保证石油化工建筑工程项目顺利、安全推进的基础。

1 石油化工建筑工程项目施工现场管理概述

1.1 石油化工建筑工程项目施工现场管理的含义

通常情况下，石油化工建筑工程项目施工现场管理，主要是指通过设计项目施工图纸，组织现场施工管理人员，对石油化工建设项目施工现场的人员、建筑材料、建筑设备、施工技术、施工安全等要素进行管理和监管。石油化工工程对安全的要求极高，并且在施工过程中涉及大量的人员和资金流动，因此，建设单位需要尤其注意石化施工项目的现场管理，通过现场管理不仅可以保证项目施工的顺利开展，还可以在一定程度上提高施工效率，优化施工程序等。

开展建筑工程现场管理的主要目的是为了有效解决现场出现的各种问题，从而保证施工的有序、高效的进行，保证工程的按期完成。通常包含了以下几方面：

（1）针对于施工图纸的会审，通常情况下，在正式开始施工之前，施工单位都会进行施工图纸会审，进而在最大程度上保证工程质量，降低变更、返工的情况；

（2）针对于施工安全的管理，施工单位必须加强对施工现场安全的管理，尤其注意脚手架、用电、用水、高空等方面的管理，最大程度上减少可能出现的安全隐患；

（3）针对于现场施工设备和材料的管理，施工单位在施工现场需要保证设备和材料的使用透明度，进而降低工程造价方面的费用；

（4）针对于现场施工技术、合同等方面的管理，施工单位需要规范现场施工技术，加强施工质量的检查，使得工程质量有所保障[1]。

1.2 石油化工建筑工程项目施工现场管理的特征

（1）专业范围广，管理系数高。石化建筑工程项目的开展，涉及了众多领域，其中不仅包含各类专业的建设施工，还包含对施工现场的设备、材料的检查、检验等。在现场施工过程中，常常出现专业交叉的现象，而通过开展施工现场管理则可以有效减少这种现场的发生。

（2）行业标准严，安全要求高。由于石化产品通常在高温高压环境下进行加工生产，因此具有较高的安全风险，如果建筑工程项目没有达到标准，则极易出现有毒有害物质泄漏甚至爆炸的风险。所以，石化工程建设施工项目有着极其严格的建设标准，为了尽可能避免出现安全事故，应严格按照行业标准进行施工。

（3）资金投入大，管理难度大。随着我国社会经济的快速发展，各个行业对于石油产品的需求也在不断提升，为了满足社会的需求，石油化工建设项目的规模也在不断扩大，因此，需要投入更多资金和更多施工设备来满足建设要求。而在资金和设备数量不断提升的同时，对施工现场人员、技术的管理也要不断提升。综合来看，石油化工建筑工程项目的管理难度也在不断增大。

（4）技术要求高，设备更新快。随着石化建设施工技术的进步，石化建筑工程项目所采用的材料和工艺也逐渐变得复杂，其中包含了诸多新设备的调试和操作等，对于这类设备和工艺需要具有专业技术的人员进行操作，对于现场施工的管理的要求也不断提升。同时，新时代背景下，石油化工产业的发展逐渐加快，行业规范不断完善，施工现场管理人员不仅要做好技术管理，还要不断加强对行业规范的掌握，从而不断适应石化工程的发展。

2 石油化工建筑工程项目施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员的问题

与其他工程项目相比较，石化建筑工程项目对施工人员的专业技能和综合素质都有着更高的要求。而如果施工人员不具备较高的专业技能和综合素质，就极易在施工过程中造成安全隐患，并产生严重的后果。当前，就我国部分石化建筑工程项目施工现场管理而言，由于部分管理人员缺乏责任心，没有按照既定的标准和要求对施工现场进行监管，导致施工人员未严格按照施工标准和规范进行施工，不仅影响了工程质量，还会对工程造成严重的隐患。由于石化建筑工程涉及的施工人员人数较多，相关人员在专业技能方面参差不齐，再上石化建筑工程的施工难度较大，这些外部因素都会导致石化建筑工程项目的施工质量和施工进度受到影响。

2.2 管理模式相对贫乏

现阶段，石化工程就施工管理模式而言较为贫乏，这给石化工程留下了诸多安全隐患。在项目的规划设计阶段中，就项目的前期准备到项目的完工这一过程，没有严格按照审核工程的标准和项目的系统管理，导致在施工过程出现不规范化或是项目的验收标准不统一，管理机制缺乏系统化[3]。而这些不良因素都会影响石化工程建设的质量。并且在后续的工程管理过程中，没有严格开展追踪管理，管理系统较为薄弱，对整个项目的管理建设没有形成一对一的管理模式。

3 加强石油化工建筑工程项目施工现场管理的具体措施

3.1 不断完善项目管理组织体系

项目管理单位对项目施工具有重要作用。为了保证工程项目的如期交付，就需要人力、物力、财力等多个方面的配合，才能够保证施工项目的正常进行。为了最后工程项目的完美竣工，则需要技术人员和管理人员的相互配合，从而保证在工程项目建设过程中的高效率。而为了保证工程项目质量，需要将责任落实到个人，让各个项目施工组明确自己的职责，因此需要制定出一套有效的项目管理体制和组织体系，明确项目责任。同时，为了激发出施工人员的积极性，还应该将惩罚制度加入到考核体系中。

3.2 严格把控原材料质量关卡

原材料质量是石化建筑工程项目的基础，严格把控原材料质量管卡可以从以下几方面入手：

首先，在采购阶段，需要以设计图纸和施工要求为主，在采购时货比三家，在经济实惠的同时，要选择质量更好、信誉更高的供应商，并且要保证原材料具有合格证和出厂证明。其次，严格遵循原材料的使用计划，在施工建设过程中，要严格按照按需领取的原则，做好领取登记。并且，在正式施工前需要针对于施工人员开展培训，保证施工人员能够正确使用新型材料，从而避免由于操作不当导致的材料损耗。最后，由于石化建筑工程项目的特殊性，个别材料需要根据其特点进行储存，需要远离高温或是潮湿的环境，从而保证原材料符合施工要求，避免出现材料原因导致的质量问题。

3.3 强化安全教育培训

在石化建筑工程项目中，安全问题始终是项目施工的整个过程的关键问题，若是由于某一环节的人员不重视安全问题，则极易导致安全事故的发生。因此，对于施工单位而言，应该将管理人员和施工人员的安全问题作为工作重点，做好安全培训教育工作。同时，为了保证安全培训教育工作的效果，应当在培训结束之后进行考核，只有考核通过之后才能够进行施工。针对于不同岗位的人员需要进行不同的安全培训教育，保证所有人都通过了考核之后才能够正式上岗操作。并且，为了增强施工人员的安全意识，还要注意对施工人员进行劳动保护、安全规程等方面的培训，从而最大程度上避免安全事故的发生。

3.4 提升工作人员整体素质

为了加快我国石油化工行业的建设，使其更符合新时期社会发展的需要，众多学者都进行了调研和考察，石化项目建设技术也取得了较大的进步，但是在施工阶段，依然是以人力劳动为主。

而石化项目建设想要符合时代发展要求，就需要不断加强对人员的培训工作，加强施工人员和管理人员的综合素质和专业能力，使其认识和把握石化项目建设过程中的重点和难点。施工单位要定期开展培训工作，要以“加强质量”“施工安全意识”“专业技术交流”等为培训主题，让施工人员和管理人员就项目施工中的问题展开讨论，一起商量解决办法[4]。此外，各个部门还需要明确自身职责，以施工单位而言，需要施工人员规范操作，并且要掌握不同的施工技术。而对于管理人员来说，则需要提升现场监管水平，提高发现问题和解决问题的能力。同时，还要贯彻落实施工现场相关的规章制度，将安全隐患扼杀在摇篮中，可以选择在现场拉安全警示标语的横幅，亦或是定期开展思想教育工作，让现场施工人员和管理人员能够形成正确作业的好习惯。而在人员培养上，除了需要提升相关人员的专业技能知识之外，还需要加强安全教育，例如将其他石油化工工程中出现的安全事故作为警示案例进行播放和分析，让现场施工人员和管理人员能够准确的把握住施工发生主要原因，并从中吸取教训。

3.5 探索多元化的现场管理模式

在石化建筑项目施工现场管理中，需要努力探索多元化的现场管理模式。首先，要创建一个有效的管理机制。管理机制的创建需要立足于整个工程项目，将建筑项目施工流程转换成为能够灵活运转的小基件；其次，由于石化工程的特殊性，需要将建筑工程的灵活性目标展示出来；最后，以专业资格的施工单位为基础，使系统性运行顺利实现，形成一个对位全面的工程管理系统，借助多元化的方式监督和管理工程施工，形成一套完整的工程管理模式[5]。

4 结语

综上所述，现阶段我国石油化工建筑工程项目施工现场管理中依然存在诸多问题，这需要施工单位从完善项目管理组织体系、严格把控原材料质量关、强化安全教育培训、提升工作人员整体素质这几方面出发，做好现场管理，提高施工现场管理效率。