基于企业可持续增长的财务策略实践探究

林洁

（中国武夷实业股份有限公司，福建 福州 350001）

现如今，财务的作用在企业经营与发展中逐渐凸显，也受到越来越多企业管理者的重视，在企业的发展中也占据着重要的位置，这就要求企业要更加重视财务工作，借助高质量的财务工作提升自身的竞争力，促进自身的高效发展。可持续增长作为企业经营与管理的重要理念，也是企业发展的重要目标，为企业财务工作的开展指明了方向，也为财务管理注入了强劲的动力，有助于企业财务工作效果的进一步增强。因此，在可持续增长理念下探究财务优化策略则具有重要的现实意义。企业应该强化对可持续理念与财务战略的关系的重视，在可持续理念和目标下，强化对财务战略进行优化和创新，提高自身财务管理和控制工作的质量，为自身的可持续经营提供良好的助力。本文则对可持续增长理念在企业财务工作开展中的作用进行了分析，并且探究了可持续增长视角下企业财务工作中存在的不足，进一步提出了优化企业财务体系的有效策略，进而为推动企业财务工作的高效开展提供一定的借鉴和参考。

一、可持续增长理念对企业财务发展的重要作用

（一）能够为企业财务战略制定提供指导

良好的财务战略对企业的发展具有重要的影响，财务战略制定的成效关系到企业的整理运营。而一些企业管理者在制定财务战略时存在一定的局限，在财务工作目标、财务方式确定等方面存在不足，这就会导致财务战略成效不显著，对经营决策产生一定的不利影响。可持续增长理念则能够为财务战略的制定提供良好的指导，为企业的财务工作提供良好的帮助。企业管理者可以依据可持续增长目标，明确财务工作的开展方向，为财务战略的制定提供明确的目的，从而为该项工作的开展提供有效的引导，促进财务战略质量的提升。同时，企业管理人员也能够通过对可持续增长率的掌握，可以更好地了解和认识企业经营活动的开展情况，也为企业财务预算管理、财务决策制定提供良好的参考，为财务工作的高效开展更良好的保障。而且，可持续增长理念的融入，能够积极地转变和改进财务管理方式，将理念作为企业发展的目标，能够推动财务管理工作由静态管理转向动态管理，更好地满足企业的发展需要。

（二）有助于优化企业财务资源配置

企业各项经营活动的开展都离不开财务资源的支持，这就要求企业要具备良好的财务资源，并且还要制定科学的财务资源利用战略，确保有限的财务资源能够合理地、高效地配置，避免财务资源浪费现象的发生，最大程度地发挥财务资源的作用。企业利用可持续增长目标，则可以从长远发展的角度对财务资源进行分配和利用，结合企业当前经营的实际情况以及对未来经营的决策分析，在此基础上对财务资源进行合理配置，这样就可以更好地满足企业长期发展需要，能够有效地避免财务资源滥用、财务资源浪费、资源利用不充分等问题，降低资源短缺风险的发生概率，为企业的未来发展注入活力。

二、可持续下企业财务工作中存在的问题

（一）企业对可持续增长理念缺乏足够的重视

可持续增长理念对财务工作带来重要的影响，有助于财务资源的良好配置，也有助于财务战略的科学制定，促进财务工作的高效率开展，对企业的发展有较大的助益，则在可持续理念下更有助于财务工作的开展。但是，一些企业对可持续增长理念缺乏有效的认识，对可持续增长理念在财务工作中的作用缺乏良好的认知，不能意识到该理念的重要性，则使得在开展财务工作时，不能充分利用可持续增长理念，使得该理念的作用无法得到高效发挥。同时，部分企业对该理念缺乏足够的重视，较多的企业为了获得快速的发展，在行业中占据一席之地，则过于追求短期利益，盲目进行规模扩张，缺乏对未来发展的规划和设计，使得可持续增长理念缺乏，也无法为财务工作提供良好的指导，这样不仅会制约财务工作的开展，还会增加企业的经营风险，阻碍企业的长期建设。

（二）企业对财务风险的管理不完善

可持续增长下进行财务管控，需要对企业面临的风险进行分析和防范，从而为企业营造更加良好的经营环境，促使企业能够稳定地、良好地发展，这样才有助于满足可持续发展的要求。但是，一些企业在实际经营中，对财务风险的认识还较为欠缺，财务风险意识不足，这不仅对企业财务工作的开展带来不利的冲击，还会对企业的未来运营也产生较大的阻碍。部分企业往往为了获得较大的利润，会选择风险较大的投资项目或者是注重项目的数量和规模，对其中存在的风险缺乏良好的认识和分析，使得企业前期投入较多的财务资源，而影响未来财务工作的开展，容易导致财务资源分配不均、项目财务资金不足等情况发生，这就会增加财务和经营风险，对企业后续各项工作的开展产生较大的负面影响，会削弱企业自身的竞争力，促使企业在行业竞争中无法得到良好的发展。

（三）企业财务资金存在不足

资金不如也是企业财务工作的重要影响因素，融资难、融资成本高、融资结构不合理等问题使得财务工作质量较低，在可持续增长理念下，缺乏足够的资金会影响财务工作的开展，也制约企业经营活动的开展，影响企业经济效益的提升。部分企业由于财务规划、财务预算以及制度管理等方面不完善，导致企业的融资结构不合理，往往会选择较高水平的负债，导致资产负债率水平过高，这就会使得企业面临更高的债务成本，促进企业财务资金周转难度的增加，也会增加企业资不抵债风险的发生概率，制约企业的可持续增长。同时，一些企业受到自身规模较小、信用水平较差等情况的限制，导致在融资获取方面存在较大的难度，企业的融资水平也相对较低，影响企业财务资金的规模，也为财务工作的开展增加了较大的负担。

（四）企业财务管理制度不健全

良好的财务管理制度是提升财务工作的重要途径，也有利于可持续增长目标的实现，更有助于企业的整体发展。但是，较多企业的财务管理制度还不健全，一方面企业对财务管理制度的制定缺乏良好的重视，在财务管理监督方面较为薄弱，对财务管理各项内容以及各个环节缺乏全面的、有效的监督，财务管理责任体系不健全，这些都容易使得财务工作出现偏差，降低财务管理的实效性和准确性。另一方面，在财务人员综合能力培养方面也存在一定的欠缺，专业财务管理人才队伍建设体系不健全，使得财务管理人员的综合性和专业性具有一定的不足之处。部分企业对财务人员培训方面投入不足，不愿投入较高的财务资金开展培训活动，而且在财务专业培训形式以及培训内容选择和安排方面也不足，使得培训工作的效果不强，对财务人员的培养也缺乏持续性和高效性，导致内部财务人员的综合能力不高，影响财务工作的效率，无法为财务工作的开展提供可持续的人力保障。

三、可持续增长视角下优化企业财务体系的措施

（一）优化企业财务管理环境

在可持续增长理念下，要推动企业财务工作的高效开展，就需要营造良好的财务环境，为企业财务工作的开展提供良好的内在和外在保障，以便更好地满足企业可持续增长的目标要求，促进企业的可持续经营。一方面，企业要加强对外部市场环境的关注和分析，对宏观经济政策以及财政政策进行实时关注，要将这些政策作为财务工作的依据和指导，也通过对市场情况的实时掌握和分析，及时地调整财务策略，更有效地满足市场发展的要求，为财务工作提供良好的助力。另一方面，企业则要对内部环境进行优化，为财务工作的开展营造良好的内部环境。企业要强化内部各部门之间的交流，可以充分借助信息技术，完善内部沟通机制，强化财务部门与各部门之间的协作，促使内部能够形成良好的整体，共同朝着可持续增加目标努力，也促进财务工作的高效开展。

（二）强化筹资策略，优化利润分配方式

融资作为财务工作的重要内容，融资能力的高低也关系着财务工作开展的质量，也是可持续增长的重要影响因素。因此，企业要加强对融资工作的重视，合理地选择融资方式和融资结构，优化利润分配方式，确保融资的质量，为财务可持续发展提供良好的帮助。企业在进行融资时，要遵循融资合规、规模合理、结构科学原则。满足融资合规原则，则需要企业掌握融资相关的法律法规要求，在此基础上严格依据法律要求进行合法融资，并且要落实好合同中的职责，确保融资活动的顺利开展，为融资工作的可持续开展奠定坚实的基础。此外，企业在进行融资时，要确保融资规模的合理性，要尽可能地确保融资规模能够满足项目发展要求，也避免融资过度情况的发生，要依据企业的发展情况以及长期发展需要，确定融资的目标，对融资规模进行合理地预算，从而满足融资适当的原则。同时，企业在开展融资工作时，还要合理地设置融资结构，要从融资需求、筹资成本等方面进行考虑，确定良好的资产与债务的比例，合理地确定短期资金与长期资金以及内部融资和外部融资的关系，确保融资的科学性。

（三）加强风险识别和管理

财务风险是企业发展过程中会遇到的问题，也对企业的可持续经营产生较大的威胁。基于可持续增长，企业更应该重视财务风险识别和管控工作，更有效地防范和化解财务风险，为未来的发展营造良好的经营环境。企业在进行风险管控时，需要对影响可持续增长率的重要和关键因素进行分析，及时地发现和掌握不利因素，在此基础上财务相应的措施进行风险控制。此外，企业还要对自身的经济实力、财务能力等进行客观地、综合地评价，正确地认识自身的财务工作情况以及经营水平，从而制定与自身发展相适应的财务战略，着眼于企业的长期规划和发展，促进企业的持续经营。同时，企业还要完善内部财务监督体系，要构建财务风险预警机制，设立专门的财务监督部门，对内部的财务工作以及人员进行监管，降低财务工作失误、违规等情况的发生可能性，保障财务工作的质量。

（四）完善应收账款管理体系

应收账款管理也是财务管理的重要内容和组成部分，对财务资源的使用和配置都具有极其重要的影响。则企业在推动财务工作的可持续发展中，也要强化对应收账款的管理，要强化对合作企业、客户资产、信用情况进行全面了解，可以对客户以及合作企业建立信用等级体系，针对不同资金情况的企业采取差异化财务策略，确保应收账款能够及时地回收，满足自身的资金需要，也有效地降低坏账概率，提高应收账款管理效果。

（五）构建培训长效机制，提高财务人员能力

在可持续增长理念下，企业要确保财务工作的可持续性，就需要确保财务工作人员具备较高的能力，要构建高质量的财务人才队伍。企业可以通过构建长效的培训机制，促进财务人员能力的不断提升，满足财务工作质量不断提升的要求，为财务工作提供更高效的人才支撑。企业可以在单位内部定期组织财务专业技能培训工作，组织财务有关人员积极地参与培训，在培训过程中要注重培训内容的先进性，不断地更新培训内容，充实财务人员的财务有关知识的储备，也使得财务人员能够通过培训不断地掌握新知识、新技能，以满足工作不断变化的需要。同时，企业也可以与高校建立长效的合作，让财务人员也能够定期参与高校专业教学，同时也可以定期从高校选拔优秀的财务专业人才，共同推动财务人员能力的提升，为企业的可持续发展注入更强劲的力量。

四、结束语

总之，可持续增长理念在企业财务管理以及财务资源配置方面都具有重要的辅助作用，在企业的未来经营与发展过程中也扮演着重要的角色，借助可持续理念优化财务策略具有重要的现实意义，能够更好地满足企业的发展需求。但是，基于可持续增长理念企业财务工作的开展还存在一些问题，一些企业对可持续增长的重视还不够，在财务风险防控、财务制度建设以及财务资金获取方面存在一定的欠缺，影响财务工作的效用，也不利于可持续发展目标的实现。因此，企业应该树立可持续增长理念，追求自身的长期可持续发展，在此基础上优化财务环境，优化财务体系和财务策略，提高财务人员的不断发展，从而更有效地增强财务工作的效果，更高效地发挥财务工作的作用，促进企业的良好经营。