EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

杜志强

摘 要：随着我国建筑工程承包模式的发展和革新，EPC工程承包模式已经逐渐代替了传统的工程承包模式，被广泛应用到工程建设中。EPC工程总承包模式贯穿整个工程建设期间，而成本控制工作质量将对项目能否按期、保质、保量交付产生直接影响，从设计阶段出发降低工程造价更是工程成本控制的根本途径。从EPC工程总承包设计阶段成本控制特征入手，重点探讨设计阶段成本控制的有效措施。

关键词：EPC工程总承包;设计阶段;成本控制

引言

工程造价控制不仅关系到工程的施工质量，而且对于整个企业的经济效益有很大影响。因此，在EPC工程总承包过程中，在各个阶段都要严格控制项目成本，尤其是在设计阶段，需要在设计、采购等多个方面注重成本控制，成本控制对于整个工程可行性影响极大。因此，相关企业必须在项目设计阶段注重成本控制，研究其成本控制特点，制定相关措施，进行成本控制，提高收益。

1EPC 工程总承包设计阶段成本控制要点分析

关于EPC工程总承包设计总共包括四个阶段，每个阶段都有不同的侧重点，企业必须在每个阶段关注不同的控制要点，才能真正做到成本控制。第一个阶段是项目阶段控制要点。控制的主要内容包括：工程设计招标的质量、设计单位提交方案的比选、方案设计图纸和工程造价预算的内容等;第二个阶段是初步设计阶段的造价控制要点。控制的要点主要是根据初步设计图纸编制初步设计总概算，即计算拟建工程的最大造价。第三个阶段是技术设计阶段的成本控制要点。这一阶段的主要控制点是根据技术设计图纸的内容对初步设计总概算进行进一步修订的过程，主要发生在规模较大、技术复杂的工程中。第四个阶段是施工图设计阶段造价控制要点。在这一个阶段，相关企业需要根据施工图，确定总造价和初步设计预算要求，对整个工程进行预算，并以此作为投标的前期依据，最后以中标的施工预算作为总承包价格的依据，同时也是是工程价款结算的依据[1]。

2EPC 工程总承包设计阶段成本控制的有效措施

2.1利用价值工程来有效控制成本

价值工程是根据工程项目价值与功能的关系，将设计技术与经济联系起来，确保在工程项目最低产品生命周期内发挥必要的功能。从其定义上来看，价值工程的特点主要有四点：一是价值工程是以满足工程使用者功能需求为基础的;二是价值工程重视使用周期的成本费用;三是价值工程研究的是功能与成本的关系;四是价值工程需要多方的共同协调，通过各方面的组织、沟通，按照程序实现目标。利用价值工程来控制成本需要经过四个步骤，分别为：（1）准备阶段：①收集工程项目的各方面信息，为价值工程计算提供依据;②控制对象选择，价值工程的分析过程需要大量的工作，运算的指标十分复杂，为简化计算过程，就需要选择合适的控制对象进行重点分析：③再次收集信息，根据控制目标深入现场，对信息进行完善。（2）功能分析阶段。此阶段是通过对工程功能的分析，去除不合理功能，提升工程功能组合的合理性，这也是价值工程的核心所在，在保证满足用户基本需求基础上，增加必要的产品功能。（3）开发阶段。此阶段主要是利用专家检查法、模糊目标法等方法，提出改造方案。（4）发展阶段。此阶段是通过对改造方案的定性、定量分析，从中选择最优的方案作为最终设计方案。一个建筑工程项目，利用价值工程方式可以得到多種不同的设计方案，各设计方案之间造价存在差异，通过对这些设计方案的对比，从中选择性价比最高的，从而实现设计阶段的成本控制[2]。

2.2做好协调配合

设计过程中涉及的专业比较多，管理人员应促进各专业设计人员的沟通，定期组织召开专项研讨会议，确保设计工作更具系统性。设计单位还应为各个专业的设计创造条件，配置职业素质高的人员进行现场指导，保障设计的准确性、合理性。同时，设计单位应培养经验丰富的专业设计人员，同时了解其他辅助类的知识，提升设计质量。设计单位应督促专业设计负责人员定期进行技术沟通，及时发现设计中存在的问题，尽可能避免施工中发生设计变更带来一定的经济损失。还可以引进先进的BIM技术， 对整个施工过程进行模拟，使图纸更为直观，提升设计工作质量。

2.3建立项目成本管理组织结构

企业需要对项目工程进行科学有效的分解，建立以项目成本管理为核心的管理组织结构体系。EPC总承包项目成本管理的组织结构体系，其工作的关键在于对项目成本的有效管理和控制。管理团队熟悉项目各个环节的成本，对项目成本进行全面管理，能够准确预测各个环节的成本投入， 从而用合理的方法降低成本，达到提高效率的目的。采用“实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理”的管理模式，发挥成本管理组织体系的作用，实现内部经济责任制的有效实施[3]。

2.4实施限额设计

在EPC工程总承包工程中，实施限额设计的主要目的是，使相关工作人员在了解工程范围、合同和总成本预算的基础上，对设计成本进行控制，在满足工程合同的前提下，通过对成本的分配来控制工程设计，特别是对工程进行技术设计，提高整个工程设计技术的科学性和合理性，避免出现意外问题，影响工程造价。实施限额设计，企业应注意做到以下几方面：其一是合理选择设计方案。设计方案的选择是工程实施中的第一步也是最重要的一步，若设计方案的成本造价较高，超出预算较多，则应考虑放弃该方案，若存在可调整的空间，则应召集相关部门商议，再保证工程安全的情况下最大程度上降低造价。在设计方案选择完毕之后，才可以开工，避免出现意外状况。其二，加强施工图预算的控制。施工图是设计阶段的最终成果，也是施工阶段的重要依据，其对于工程成本有很大影响。在施工图设计过程中，要注重工程量的控制，严格核算，避免超额。其三是加强设计变更的管理和控制。设计变更是指对原设计方案进行补充或修改，以进一步提高和优化工程设计效果，纠正设计中存在的不足，使设计方案满足现场施工条件或保证施工质量的过程。在施工过程中，设计变更会影响整个工程的经济效益，施工过程的设计变更并不能成为付款的依据，合同双方最终均按照最初设计方案进行付款，因此，对于企业来说， 变更越少，经济损失就越小，经济收益则越高。因此，在设计过程中，必须对设计变更进行严格把控，若变更较多，则会严重影响经济收益，相关部门需要对设计变更进行严格控制，运用目标造价动态跟踪法了，对施工状况进行实时监控，从而加强对设计变更的控制。

结语：EPC总承包模式作为当前最先进的管理模式，可大幅缩短工程建设时间，简化传统管理模式的步骤。但该管理模式下的成本控制工作仍存在一定的问题，造成工程建设过程中出现“三超”现象。要做好设计阶段的成本控制工作，对工程项目建设过程进行模拟，并结合影响成本的因素，提升工程造价文件的精准性。在设计阶段应实行限额设计，充分运用价值工程理念合理降低工程成本，强化设计人员及造价人员的业务水平， 更好地对工程造价进行控制。与此同时，设计单位应促进各部门间的配合，避免设计存在不合理性。还应建立审核管理机制，对设计文件以及成本控制文件进行审核，提升成本控制工作质量，确保工程项目满足业主的功能性要求，并为业主单位提高经济效益。

参考文献：

[1]寇准.EPC工程总承包设计阶段成本控制研究[J].经济研究导，2010，（06）：82- 83.

[2]孔祥坤. EPC工程总承包设计阶段成本控制研究[J]. 基建管理优化， 2010，（01）：33-38.

[3]王敏. 探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制[ J]. 财经界（ 学术版）， 2013，（02）：47-48.